医药电子商务平台项目商业计划书
中药材电子商务交易平台项目商业计划书
中药材电子商务交易平台项目商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）中药材电子商务交易平台项目商业计划书目录1. 摘要 ........................................................................... .............................................................................. ..1 1.1公司概述............................................................................ .............................................................................. .... 1 1.2企业使命及商业模式 ........................................................................... ............................................................... 1 1.3我们的产品和服务 ........................................................................... ................................................................... 2 1.4市场定位............................................................................ .............................................................................. .... 2 1.5竞争：.......................................................................... .............................................................................. .......... 3 1.6管理：.................................................................................... 3 1.7资金需求： ......................................................................... .............................................................................. ... 3 1.8资金筹措方法： ......................................................................... . (3)1.9发展规划............................................................................ .............................................................................. .... 4 1.10 成功关键因素 ........................................................................... ......................................................................... 5 2. 公司介绍 ........................................................................... ........................................................................5 2.1 公司使命 ........................................................................... .............................................................................. ..... 5 2.2 公司目标 ........................................................................... .............................................................................. ..... 6 2.3 公司所有权构成 ........................................................................... ....................................................................... 6 2.4 启动概述 ........................................................................... .............................................................................. ..... 6 3. 产品和服务............................................................................ ....................................................................8 4. 市场分析 ........................................................................... ...................................................................... 10 4.1 市场划分 ........................................................................... .............................................................................. ... 13 4.2 目标市场策略 ...........................................................................4.3 盈利模式 ........................................................................... .............................................................................. ... 17 4.3.1 竞争和客户购买行为 ........................................................................... ....................................................... 19 5. 电子商务网站建设 ........................................................................... ....................................................... 22 5.1 电子商务网站定位 ........................................................................... ................................................................. 22 6. 实施策略 ........................................................................... ...................................................................... 23 6.1 SWOT 分析 ........................................................................... ..............................................................................24 6.1.1 优势 ........................................................................... .............................................................................. .. (24)中药材电子商务交易平台项目商业计划书6.1.2 劣势 ........................................................................... .............................................................................. ..... 27 6.1.3 外部机会 ........................................................................... (29)6.1.4 威胁 ........................................................................... .............................................................................. ..... 30 6.2 竞争优势的利用 ........................................................................... ..................................................................... 32 6.3 市场策略 ........................................................................... ................................................................................. 33 6.4 销售策略 ........................................................................... .............................................................................. ... 35 6.4.1 销售预测 ........................................................................... (36)6.5 里程碑 ........................................................................... .............................................................................. ....... 38 7. 公司管理 ........................................................................... ...................................................................... 40 7.1 人员计划 ........................................................................... .............................................................................. ... 40 8. 财务计划 ........................................................................... ...................................................................... 41 8.1 启动资金 ........................................................................... .............................................................................. ... 41 8.2 重要假设 ........................................................................... .............................................................................. ... 43 8.3 利润表 ........................................................................... .............................................................................. ....... 43 8.4 预测现金流分析 ........................................................................... ..................................................................... 48 8.5 资产负债分析 ........................................................................... . (50)附录： ......................................................................... .............................................................................. .. (1)[键入文字]1. 摘要导言某某电子商务有限公司依托中国道地药材自然资源优势和中医药文化积淀、植入某某品牌，确立中药材标准和认证体系，辅以RFID追踪溯源技术手段，构筑全球化的“天然药材标准品大宗现货交易平台”、“B2B网上贸易平台”、“B2C网上直销平台”。
案例：中国医药网站商业计划书
案例：中国医药网站商业计划书第一篇：案例：中国医药网站商业计划书案例：中国医药网站商业计划书(纲要)1．中国医药网市场定位网站市场定位最实用的医药电子商务网站，为顾客提供最全面、最快捷的医药市场信息和最快捷、最便利的医药购销渠道。
2．中国医药网产品和服务(1)服务内容中国医药网以众多医药企业为服务对象，依据B2B模式，为客户提供医药信息咨询及服务支持，进而逐步扩展和完善在线企业和在线交易，建立物流配送体系，真正实现网上交易。
网站现有功能：医药中间体查询、原料药查询、制剂查询、医院查询、公费医疗目录、供求产品自我录入、供求产品信息查询、政策法规、新药成果转让、医药新闻、双向拍卖与集体杀价区、出版物。
(2)服务对象本网站的主要对象是从事医药产品B2B交易的各类厂商以及医疗机构。
近期内(1 2年)：公司将以现有客户为基础，将传统的经营模式推广到互联网。
服务对象主要包括：全球中西药生产厂商、医药批发零售商、全国各级医院。
中期发展(2—5年)：本网站服务对象包括：各种医药工业生产商，包括中西药、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等产品的生产厂商；高校、研究所等研究部门；医药批发零售商；世界各国的医疗机构。
长期发展：随着网站的快速扩张以及影响力的增强，网络大环境的改变，本网站将跳出B2B的束缚，推广B2C的业务，并考虑其他相关的业务，公司的服务对象范围大大扩大。
3．市场分析与展望(1)行业机会2000年初，中国网民已达l 000万，是网民最多的国家。
国家鼓励医药企业发展电子商务，强化医药市场流通环节。
资本市场尤其是风险投资密切关注电子商务，而医药电子商务是一块处女地。
巨大的中药市场与中国微薄的市场份额不相称，中国医药业发展潜力惊人。
中医药产业发展前景开阔，增长迅速。
中国医药业已有相当规模，为China pharma提供了庞大利基市场。
公司注册地香港的区域优势突出，融资机会多。
国内在药物管理上实行处方药与非处方药的管制，并推行社会医疗保险改革，医药业的市场化正在不断加强。
医药电商创业计划书
医药电商创业计划书一、前言医药电商是指通过互联网技术和平台，为消费者提供医药商品和服务的在线购物平台。
随着互联网技术的发展和人们对健康的重视，医药电商行业正处于快速成长阶段。
作为一家创业团队，我们看到了医药电商市场的发展潜力，决定创办一家医药电商平台，为广大消费者提供优质的医药商品和服务。
二、项目背景1. 行业现状目前，国内的医药电商市场规模不断扩大，已经成为非常具有竞争力的一个市场。
除了传统的药店，大型的医药连锁店也在积极参与医药电商市场。
同时，互联网巨头也陆续进入医药电商领域，进一步加剧了市场的竞争。
2. 技术发展随着互联网技术的发展，医药电商平台已经具备了强大的技术支持，可以实现在线购物、在线咨询、在线支付等功能，为用户提供便捷的购物体验。
3. 消费升级随着人们生活水平的提高，对健康的重视程度也在不断增加。
消费者对医药商品和服务的需求也变得越来越高，医药电商正好能够满足这一需求。
三、项目简介项目名称：医药电商平台项目内容：医药商品销售、在线咨询、健康管理等服务核心竞争力：丰富的商品种类、便捷的购物体验、专业的药师团队等目标市场：全国范围内的消费者群体四、项目分析1. 目标市场我们的目标市场是全国各地的消费者群体，主要包括有购买医药商品需求的人群，以及有健康管理需求的人群。
根据市场调查，这些人群占比较大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析目前，医药电商市场的竞争主要集中在大型的医药连锁店和互联网巨头之间。
他们都具有强大的品牌影响力和技术实力，是我们要面对的主要竞争对手。
为了在竞争中占据一席之地，我们需要不断提升自身的核心竞争力，吸引更多的消费者。
3. 商业模式我们的商业模式主要以商品销售为主，同时提供在线咨询和健康管理等增值服务。
通过提供优质的商品和服务，吸引更多的消费者，并实现持续的盈利。
五、项目运营1. 商品供应我们将与各大医药生产企业建立合作关系，保证商品的质量和供应充足。
同时，我们也会引入一些优质的进口药品，满足消费者的多样化需求。
医药电商平台规划方案 (2)
医药电商平台规划方案背景简介随着互联网技术的快速发展，电子商务的应用范围越来越广泛，涉及的行业也越来越多。
医疗保健行业是一个十分具有潜力的领域，由于普通人走进医院不仅浪费时间，更浪费金钱，所以医药电商平台在未来必将成为一个巨大的市场。
此外，受到新冠肺炎疫情的影响，更加促进了人们对于远程在线医疗及药品养生保健的需求，也为医药电商平台的发展提供了机遇。
目标与预期效果•目标：打造一款可靠的、有良好交互体验和用户体验的医药电商平台。
•预期效果：–满足在线购药、在线咨询、线上挂号、收到处方后上门取药等多种服务的需求。
–推出定期健康检查、在线健康咨询等增值服务，吸引更多用户。
–建立稳定的客户群体，提升市场占有率。
战略规划一、产品定位•针对年轻群体和偏远地区人群，满足其购药、看病、养生等需求。
•提供优质的药品和服务，做到信誉第一，打造“安心买药、放心看病”的品牌形象。
•推出精准匹配、个性化养生方案，提高用户黏性以及用户价值。
二、业务模式•自有库存模式：建立一个完整的、供应链完全私有化的库存系统，通过共享经济，将部分药品库存运转转移付给店家，支持店家完整系统供应。
三、运营策略•资源整合：整合品牌商、制造商等方面资源。
•建立服务中心：提供全天候服务，方便用户使用。
•推出线上营销活动：如聚划算等促销活动，提升销量和用户粘性。
•官方账号推广：结合各大社交平台进行推广，提升品牌认知度。
四、技术支持和维护•采用云计算和大数据技术，构建一个稳定、高效、安全的电商平台。
•建立完善的售后服务机制，及时解决用户疑问和投诉，提高用户满意度。
盈利模式•盈利模式：基于药品销售的佣金利润。
•增值服务：比如在线健康咨询等收取一定服务费。
风险•市场竞争激烈，品牌知名度尚未建立，扩大品牌影响需要花费大量资金和资源。
•严格的药品管理条例，相关的药品管理要求和法规越来越严格，需要投入大量的时间和精力来处理。
•电商平台存在各种技术安全问题，如保障用户隐私、防止电信诈骗等问题需要加强。
医药类商业计划书范文
医药类商业计划书范文【商业计划书】一、项目介绍本项目是一家面向消费者和医药企业的在线医药平台，旨在为消费者提供便捷的药品购买服务，为医药企业提供广告推广和销售渠道。
通过与各大药品生产企业合作，我们将提供原装正品药品，并与医院、药店合作建立线下药品配送网点，以满足消费者的购药需求。
二、市场分析目前，我国医药市场正处于快速发展阶段，随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，药品需求量不断增加。
然而，传统的药店销售模式存在着诸多问题，如购买不方便、价格不透明等。
因此，通过线上渠道购买药品已成为一种趋势。
三、商业模式本平台主要通过两种方式获利：一是药品销售，通过与药品生产企业合作，提供原装正品药品，并以优惠价格出售给消费者；二是广告推广，我们将与医药企业合作，为其提供广告推广和销售渠道。
四、竞争优势首先，本平台与各大药品生产企业建立合作伙伴关系，保证提供原装正品药品，从而为消费者提供更高品质的药品。
其次，本平台与医院、药店合作建立了线下药品配送网点，可以实现快速送药上门，方便消费者购药。
再次，我们将通过广告推广和销售渠道为医药企业提供更大的曝光量和销售机会，从而帮助他们提升销售业绩。
五、运营计划1.建立线上平台：搭建一个用户友好的在线医药平台，方便消费者购买药品并提供详细的药品信息。
2.与药品生产企业合作：与各大药品生产企业建立合作伙伴关系，确保提供正品药品，并以优惠价格销售给消费者。
3.与医院、药店合作：与医院和药店合作建立线下药品配送网点，实现快速送药上门。
4.广告推广：与医药企业合作，为其提供广告推广和销售渠道，以帮助他们提升销售业绩。
六、财务计划本项目将通过药品销售和广告推广获得收益。
根据市场调研和预测，预计第一年销售额为1000万元，收入为200万元；第二年销售额为1500万元，收入为300万元；第三年销售额为2000万元，收入为400万元。
同时，积极控制成本，预计第一年成本为800万元，第二年成本为1200万元，第三年成本为1600万元。
医药电商商业计划书
医药电商商业计划书医药电商商业计划书示例如下:一、概述医药电商是指通过互联网技术为消费者提供医药产品和服务的一种商业模式。
医药电商的发展有助于推动医药产业的数字化转型,提高药品流通效率,为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
二、市场分析1. 市场规模:根据市场研究机构的统计数据,全球医药电商市场规模将从2018年的1100亿美元增长到2025年的2600亿美元,年复合增长率将达到21%。
2. 竞争环境:医药电商市场竞争激烈,众多电商平台竞争激烈,包括亚马逊、阿里巴巴、京东等全球性电商平台,以及中国本土电商平台如美团、天猫医药等。
3. 行业趋势:随着人口老龄化、医疗技术的进步和医疗服务需求的增加,医药电商将成为未来医疗服务的重要形式。
同时,政府相关政策的支持和推动,也将促进医药电商的发展。
三、业务模式医药电商的业务模式主要包括处方药和非处方药两个方面。
1. 处方药:医药电商通过配送团队将药品送到患者手中,通常采用快递方式。
处方药需要在医生或药师的指导下使用,医药电商可以提供在线预约、咨询和处方开具等服务。
2. 非处方药:医药电商通常将非处方药称为“辅助用药”或“保健品”,可以通过在线销售和配送服务为消费者提供便捷的购物体验。
四、产品与服务医药电商为消费者提供便捷的购物体验,包括以下几个方面的服务:1. 处方药:医药电商可以提供在线预约、咨询和处方开具等服务,帮助消费者方便地购买处方药。
2. 非处方药:医药电商可以提供保健品、药品、医疗器械等非处方药的销售和配送服务。
3. 医药配送服务:医药电商可以提供配送服务,包括药品的配送、库存管理、订单处理等服务。
4. 客户服务:医药电商可以提供客户服务,包括在线客服、售后服务、投诉处理等服务。
五、营销策略1. 品牌建设:医药电商需要通过品牌建设来树立品牌形象,包括网站设计、品牌标识、广告语等。
2. 营销推广:医药电商需要通过多种营销手段来推广品牌,包括搜索引擎优化、社交媒体营销、搜索引擎广告等。
医疗电商计划书
医疗电商计划书1. 项目背景目前，随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了各行各业的重要组成部分。
而医疗行业作为一个重要的公共服务领域，也逐渐开始借助互联网的力量，推动医疗电商的发展。
传统的医疗服务存在着时间和空间的限制，患者需要亲临医院才能获得治疗和咨询服务。
而医疗电商平台能够打破这些限制，为患者提供方便快捷的医疗服务，同时也为医生和药店提供了更大的市场和业务机会。
2. 项目概述本项目旨在创建一个综合性医疗电商平台，以便为患者、医生、药店和其他医疗服务提供者提供一个便捷的交流平台。
通过平台，患者可以在线预约医生、购买药品和医疗器械，医生可以提供在线咨询和远程诊断服务，药店可以销售药品，其他医疗服务提供者可以提供各种医疗服务。
3. 项目目标•提供方便快捷的医疗服务，减少患者等候时间和医疗资源浪费。
•打破地域限制，让患者可以享受到全国各地医疗专家的服务。
•提供多元化的医疗服务供患者选择，提高医疗服务的可及性和适应性。
•提供医疗服务评价和反馈机制，提升医疗服务质量和透明度。
•为医生和药店提供一个更大的市场和业务机会。
4. 项目计划4.1 需求分析•患者需求：–在线预约医生；–购买药品和医疗器械；–在线咨询和远程诊断。
•医生需求：–提供在线咨询和远程诊断服务；–建立个人医疗服务品牌。
•药店需求：–销售药品。
4.2 功能规划•患者端功能：–在线注册和登录；–在线预约医生；–购买药品和医疗器械；–在线咨询和远程诊断；–医疗服务评价和反馈。
•医生端功能：–在线注册和登录；–提供在线咨询和远程诊断服务；–建立个人医疗服务品牌。
•药店端功能：–在线注册和登录；–销售药品。
4.3 技术实现本项目将采用以下技术进行实现：•前端开发：HTML、CSS、JavaScript、React•后端开发：Python、Django、MySQL•移动端开发：React Native、Android、iOS4.4 项目进度本项目计划按以下步骤进行开发：1.需求调研和分析：预计1个月完成；2.技术方案设计和测试环境搭建：预计2个月完成；3.前端和后端开发：预计3个月完成；4.移动端开发：预计2个月完成；5.测试和部署：预计1个月完成；6.上线和推广：预计1个月完成。
医药电商平台商业计划书医药电商平台可性分析报告
医药电商平台商业计划书医药电商平台可性分析报告医药电商平台商业计划书医药电商平台商业计划书目录第一章概要 (6)一、宗旨 (6)二、背景介绍与理念 (7)四、产品和服务 (10)五、市场分析 (11)六、营销策略 (12)七、财务预测 (12)八、融资计划 (12)九、创业团队介绍 (12)第二章项目描述 (13)一、项目宗旨与理念 (13)二、项目的背景与现状 (13)三、项目的结构与管理层 (13)1、项目现期142、进入成熟期15四、项目经营战略 (15)1、整体战略计划152、分步走的产品计划173、为未来做积极而充分的准备17六、商业价值分析 (18)七、项目设施 (19)第三章产品与服务 (19)一、现有网站的对比 (20)二、产品介绍 (22)1、用户信息平台222、网络医药平台243、商务活动信息平台254、医药和互联网融合平台26三、产品优势 (26)1、特有的商业模式272、良好的赢利模式273、强大的功能和简洁的使用方式28四、商业价值 (28)1、互联网需求层次分析282、用户购买行为分析293、网络购物存在的问题304、医药B2C平台价值分析30五、市场需求 (31)六、技术描述 (32)1、“M-V-C”设计模式322、Struts：基于“M-V-C”设计模式的体系架构33七、未来的产品 (33)第四章市场分析 (34)一、市场及其发展介绍 (34)1、互联网发展趋势342、电子商务的发展353、中国电子商务的发展364、C2C、B2C与B2B的发展37二、电子商务发展的瓶颈和障碍 (37)三、我们对于电子商务的理解 (39)1、通路革命的必然392、社交网络的产生403、我们的新型电子商务思路41四、目标市场 (41)1、泛目标用户群体422、目标用户群分析433、产品优势分析43五、目标用户群定位 (44)1、扩充和管理人际资源的人群442、寻求物美价廉商品的人群443、寻求购物经历交流的人群444、寻求个人信息管理和扩充的人群（未来可能提供的服务）45六、销售战略 (45)1、社交网络特有的模式452、特定的推广战略46第五章竞争与风险分析 (46)一、竞争描述 (47)1、互联网门户竞争分析472、专业团购网站竞争分析47二、竞争战略/市场进入障碍 (48)1、竞争战略482、进入细分市场的主要障碍493、竞争对手的模仿障碍49三、风险分析 (49)1、SWOT分析492、风险分析50第六章运营、市场及销售 (51)一、运营策略和计划 (51)1、“分步走”的经营策略512、各运营职能配置513、硬件以及技术支持534、加强企业文化建设和项目管理53二、营销和推广策略 (54)1、互联网联盟推广542、平台品牌的公关传播563、媒体合作支持计划564、用户口碑传播方式57三、分销渠道及合作伙伴 (58)四、定价战略 (59)五、促销计划 (59)第七章财务分析 (60)一、静态财务指标分析 (60)1、基本财务数据601、资金利润率和投资回收期602、投资利税率、销售利润率和销售利税率61二、动态财务指标分析 (61)三、融资计划 (61)四、财务管理制度 (61)1、财务管理的职能和任务612、项目财务管理的组织结构633、财务管理部门岗位目标责任制634、项目各项财务费用的内部控制63附录 (64)附录1、网站图例 (64)1、页面流程总设计图642、用户注册流程65附录2、网站信用与配送方式 (65)1、关于退出团购、信用度、药帮卡和支付方式652、关于配送和异域问题66附录3、技术文档 (68)1、系统设计682、MVC 模式：分离开发角色683、Struts：基于MVC 的坚固框架70第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。
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医药电子商务平台项目商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。
我们推出的“医药电子商务平台”将是市场上以真实医药物流为基础的医药商务平台。
以B2C的模式建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。
并保持领先地位。
纵观我国医药流通行业的发展，到目前为止，在市场经济条件下完全意义上的行业供应链并没有真正建立起来，其原因在于医药电子商务的滞后和医药物流的空白。
在医药流通体制改革的大背景下，我国医药流通行业的发展趋势已变得基本明朗：一是以第三方医药电子交易市场为代表的交易电子化，二是以第三方医药物流为代表的物流专业化。
电子商务和医药物流相互依存，相互促进，共同决定着未来中国医药流通行业的兴衰。
我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导，从医药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手，通过政府推动和企业运作，建立适应全球竞争的医药流通市场体系，使之成为我国现代化流通产业的重要组成部分，应对全球经济一体化的挑战。
我们的目标是在2012年之前实现项目的公开上市。
二、背景介绍与理念医药行业是一个国家监管比较严格的行业，药品质量、用药安全关系到人们的身体健康，所以药品的流通监管显得尤为重要。
互联网的、电子商务的发展也打破了药品的传统流通渠道限制，药品通过互联网进行交易、流通已经绕过了传统的监管体系，使原有的监管体系在互联网环境下起不到作用，所以互联网的发展也迫切要求医药行业进行电子商务化。
医药领域引进电子商务，是国际上的大趋势。
根据有关数据显示：在欧洲，药剂师协会下属的药店，90%以上都开展网上药品预订服务。
美国有1000多家网上药店，市场规模将近1700亿美元。
而在中国，由于网络药品交易刚刚放开，医药企业还处于犹豫不决阶段。
但也正是因此，中国的医药电子商务中蕴藏了巨大的商机。
医药电子商务的应用，可划分为3个层次：第一个层次，通过互联网进行医药信息的发布和获取；第二个层次，进行药品价格信息的发布和交易的撮合；第三个层次，完整的电子商务，即通过互联网完成从药品信息发布和获取到在线交易、在线支付的全过程。
市场有了需求，医药电子商务网站也相继诞生。
我在GOOGLE，百度等搜索引擎输入“网上药店”进行搜索，就能搜到大量的卖药信息，但这是否就是所说的医药电子商务、医药电子商务网站呢？根据《互联网药品信息服务管理办法》和《互联网药品交易服务审批暂行规定》的相关要求，医药网站分类如下：一、药品信息服务类网站（包括经营性药品信息服务网站和非经营性药品信息服务网站）。
二、药品交易服务类网站（包括药品交易服务第三方交易平台、药品交易服务B2B网站和药品交易服务B2C网站）在“互联网药品信息与交易服务高峰论坛”会上，从国家局提供的数据显示，截至到2010.10.18,全国已获得“互联网药品信息服务资格证书”的企业总共3278家，占申请企业数的50.09％，其中经营性385家，非经营性793家，获得信息服务资格证书企业数前六位省份为：北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江。
同样截至到2010.10.26,全国已获得“互联网药品交易服务资格证书”的企业有92家，其中第三方平台五家：1: 北京先锋环宇电子商务有限项目2: 海虹医药电子交易中心有限项目3: 海南卫虹医药电子商务有限项目4: 合肥徽之堂医药信息有限项目5: 深圳市天驰医药信息技术开发有限项目B2C经营模式四家：1: 北京金象大药房医药连锁有限责任项目2: 北京京卫元华医药科技有限项目3: 辽宁盛生药房连锁有限项目4: 上海药房连锁有限项目至于B2C经营模式目前还没有成功的平台。
从总体上来看，我国医药电子商务发展尚属起步阶段。
站在电子商务的角度，我们所关心的、并要探究的是关于“第三个层次，完整的电子商务，即通过互联网完成从药品信息发布和获取到在线交易、在线支付的全过程。
”的医药电子商务网站。
从以上数据显示，我国目前（数据截至到2011年6月22日）合法的医药电子商务交易网站仅仅92家（第三方交易平台5家，B2C网上药店4家），而且网上药店经营的药品必须是OTC类药品（非处方药），这无论从数量上或是从经营范围上，都跟美国形成了巨大的差距，也不符合我国的发展情况和市场需求。
通过搜索引擎搜索，我搜到大量的违法网站经营药品，这些网站的存在说明市场存在巨大的需求。
经过分析研究，我对我国医药电子商务也有了新的看法，本人观点如下：1. 我国医药电子商务发展水平低。
从医药电子商务类网站的数量和经营范围、发展模式来看就知道医药电子商务的价值链条并未得到有效的开发，药品作为一种高度标准化的商品，是最适合从事网上交易的。
从药品的生产到流通上市各个环节都必须严格按照国家相关标准来执行，所以在药品质量、包装规格、主要成分、主要功能、适用范围等等都可以用具体的量化数据来衡量，消费者如果能够通过互联网这种透明、开放的环境对比挑选药品，买卖双方信息就比较对称，操作过程也比较透明，可以很好的减少药品流通过程中的暴利行为，给药品最终消费者最大的实惠，也能有效的促进行业的发展和国家的医疗改革。
2. 监管部门监管手段、水平跟不上互联网技术和市场需求。
目前国家药监部门对互联网药品交易设置的门槛这么高，有一部分原因就是监管技术跟不上，生怕互联网这种新的形式会带来难以解决新的问题和麻烦，但行业的发展和改革不能因为这个原因而停滞，所以药监部门也在摸着石头过河，在实践中探索。
3. 医药电子商务，发展潜力巨大。
正由于目前是新的应用，正因为目前的市场不是很成熟，所以也给了企业很大的发展空间，竞争程度也没有那么激烈，但企业也应认识到，在发展的前期没有成功经验可循，政策的支持也少，反而更多的是限制和门槛，这就需要企业能够有前瞻性的战略规划和周密的市场计划，同时具备在这种环境中开拓市场的能力和决心。
4. 医药电子商务市场化程度不高。
目前就第三方交易平台来说,全国就是5家，而且这些平台主要是用于医疗系统药品及器械的采购招投标，特别是在目前国家对医药电子商务并未完全放开发展的情况下，药监部门的监管和干预必然会比较多，所以完全按照市场为导向恐怕很难做到。
5. 政府、企业面临两难境地。
政府也想推动医药行业的电子化，企业跟想在医药电子商务进程中赚得一桶金，但由于政策的不完善和发展模式的不成熟不清晰，造成了政府、企业双方出现“心有余而力不足”的两难境地，医药电子商务的发展需要政府、企业和社会的共同努力才能完成。
以上是我以电子商务人的眼光来看待问题所提出的观点，对医药行业的电子商务发展问题还需要医药行业更加专业的人员来进行深入的分析。
（来源：艾瑞网）四、产品和服务在创始阶段，项目的主要产品为“医药B2C平台”B2B电子商务平台。
这是能够为整个医药卫生行业的买方和卖方提供电子交易场所服务的第三方独立系统，由数据准备、成交撮合、订单处理、结算服务、会员制管理、交易监管六大子系统构成。
该系统不具有传统实体药品市场的物理形态，但却能够提供实体药品市场的交易服务功能，代表了现代药品流通发展的方向。
其主要特点是：（1）同行政机关和药品交易各方不存在隶属关系和利益关系，是独立的第三方公共平台系统；（2）利用会员服务体系进行企业及其产品信息的数字化，实现数据准备与成交撮合的分离，因而可实现无纸化的商务过程；（3）药品生产企业在委托企业进行配送服务的基础上，可以直接进行投标报价，从而可以建立网上代理经销体系，以减少中间环节，规范流通渠道，推动现代物流配送体系的建立；（4）可以在集中、联合、分散的情况下，为用户提供公开招标、邀请招标、公开竞价、邀请竞价、询价、浏览等多种采购方式，方便了医疗机构的采购；（5）采用客户端、浏览器和电话、传真等多种方式进行订单采集，全面支持采购订单电子化；（6）为政府主管部门提供电子交易监管服务五、市场分析电子商务被引入医药行业后，将形成一个虚拟的医药电子交易市场，这一虚拟的医药电子交易市场将整合商流、信息流和资金流，成为整个医药行业的交易中心和信息中心，其信息资源可在行业内共享，从而为我国医药行业供应链系统的重建与医药物流的发展提供了可靠的保证。
我国的医药电子商务以b2b模式为主，它占了整个医药电子商务交易的绝大部分份额。
在我国的医药电子商务领域，以海虹企业控股股份有限项目的“海虹医药电子商务系统”最具代表性。
目前，“海虹医药电子商务系统”在全国28个省推广应用，全国市场占有率第一，已累计网上成交60多亿元。
在短短的几年时间里，“海虹医药电子商务系统”就经历了三个不同的发展阶段（见图4），目前已发展到全面进行网上采购的电子交易场阶段，即医疗机构可以全面上网采购，药品生产企业、批发企业可以全面上网销售，政府主管部门可以全面上网监管，从而初步实现了我国药品流通方式的数字化、网络化和智能化，正在逐步缩小与发达国家的差距，向国际惯例靠拢。
六、营销策略我们将和我们的客户一起，强调以客户、平台和用户之间的深度沟通、认同为目标，从关注用户的显性购物需求转向关注人的隐性服务需求，从而建立一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。
我们采用以整合行销核心观念为基础的联动型多面行销策略。
七、财务预测在项目创立初期，我们主要的目标是推广商业模式、吸引用户，并不以赢利为主要的目的。
然而，就我们的商业模式而言，赢利模式非常清晰（后面将有详细分析），所以进入成熟期以后，我们可以采用收取交易佣金、商家租金或者有偿提供用户消费行为的数据等方式获得利润。
以此为基础，我们将进行积极的财务预算和规划，从而提高产品的综合获利和收益能力，从而为项目和投资商获取尽可能大的利润。
八、融资计划为实施我们的计划，我们需要36万元的资金，这些资金将被用于门户/移动门户技术投入、人才招聘、内容研发、市场开拓以及补充营运流动资金等。
我们将采用利润分红和公开上市的方法，在2年之内（2013年之前）偿还这笔投资。
九、创业团队介绍在共同的信念的基础上，我们组成了一支优势互补的团队。
多年的历练与合作使我们积累了深厚的技术基础和丰富的市场经验，更重要的是培养了我们良好的创业心态与团结协作的精神。
我们将发挥我们各自的特点和优势，从市场、营销、技术等层面去和我们的对手竞争。
对市场的深刻理解，对技术的准确把握，合理有效的创新思维，良好的心态，团结合作的精神，这些使我们组成了一个具有战斗力的创业团队。
同时，抱着开放兼容的态度，我们也随时欢迎一切才俊之士以合适的方式加入我们的团队，和我们一起共创美好的未来。
第二章项目描述一、项目宗旨与理念如前所述，我们的宗旨是建立起全国领先的基于真实的医药电子商务平台。