公司人力资源管理问卷表

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HR问卷调查

HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见,获取第一手准确信息资料,为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。

请您务必如实具体详细填写。

本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用,本次调查为不记名问卷调查。

谢谢您的合作!
问题:
1、在你的心目中,xxx公司应该是什么样的一个形象?理想状态或希望建设成什么样子?
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象?请谈谈你的感受。

3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力?
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节?
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节?
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么?最应该反对的是什么行为和活动?
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议?请具体说明或以实例说明。

9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升?您个人准备怎么按排,哪些需要公司协
助?
10、您对公司的培训方面有什么需求?
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际?在哪些方面资金投入减少最实际?
12、您个人在未来一年中的目标和愿望?希望公司提供哪些方面的协助?
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标?请具体说明。

14、您感觉在公司文化氛围方面,有什么好的改善?请具体说明。

15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。

人力资源水平调查问卷模板

人力资源水平调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国人力资源管理的现状,提升人力资源管理水平,我们特制定此问卷。

本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受,认真填写。

您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)18-25岁(2)26-35岁(3)36-45岁(4)46-55岁(5)55岁以上3. 您所在行业:(1)制造业(2)服务业(3)金融业(4)教育业(5)其他4. 您所在企业规模:(1)小型企业(100人以下)(2)中型企业(100-500人)(3)大型企业(500-1000人)(4)超大型企业(1000人以上)5. 您在企业的职位:(1)高层管理人员(2)中层管理人员(3)基层管理人员(4)普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系?(1)是(2)否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善?(1)非常完善(2)比较完善(3)一般(4)不完善(5)非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗?(1)专业知识(2)沟通能力(3)团队合作精神(4)创新意识(5)责任心(6)其他(请注明)2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高?(1)专业知识(2)沟通能力(3)团队合作精神(4)创新意识(5)责任心(6)其他(请注明)四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系(6)其他(请注明)五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不合理(5)非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系(6)其他(请注明)六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议:感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

企业人力资源管理调查问卷模板

企业人力资源管理调查问卷模板

企业人力资源管理调查问卷欢迎参加本次答题1、您在本单位的工作时间?【单选题】○ 1年以下○ 1-3年○ 3-5年○ 5年以上2、您的学历:【单选题】○ 初中及初中以下○ 高中/中专○ 大专○ 本科○ 硕士及以上3、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?【单选题】○ 不了解○ 部分了解○ 非常了解4、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?【单选题】○ 均按制度执行○ 部分按制度执行○ 均未按制度执行○ 不清楚5、公司的绩效考核制度主要考核什么内容?【单选题】○ 工作业绩○ 工作态度○ 能力○ 三方面都考6、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?[多选] 【多选题】□ 考核方法的选择□ 考核指标的设计□ 考核者的态度□ 考核结果拉不开档次□ 考核结果的运用7、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点?【单选题】○ 完全同意○ 比较同意○ 不同意○ 完全不同意8、公司采用的是什么工资制度【单选题】○ 岗位(职务)工资○ 业绩工资○ 技能工资○ 三种制度并存○ 其他9、根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?【单选题】○ 半年○ 1年○ 2年○ 3年○ 4年以上10、工资变动的主要依据是什么【单选题】○ 岗位或职务变动○ 个人业绩大小○ 定期升降○ 公司利润大小○ 其他11、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗?【单选题】○ 非常满意○ 基本满意○ 不满意○ 非常不满意12、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是【单选题】○ 非常公平和公正○ 较为公平和公正○ 基本公平和公正○ 较不公平和公正○ 完全不够公平和公正13、员工对公司安排的各类培训的态度【单选题】○ 非常满意○ 比较满意○ 非常不满意14、公司多久给员工提供培训【单选题】○ 1-2个月一次○ 半年一次○ 一年以上一次15、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?【多选】【多选题】□ 福利改善□ 职位晋升□ 挑战性工作□ 培训机会□ 上级认可□ 收入提高□ 其他。

人力资源调研问卷实用范本

人力资源调研问卷实用范本

人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。

1. 您的姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 教育背景:二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法,请回答以下问题:1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么?2. 在您曾经参与的招聘流程中,您认为哪个环节可能需要改进?3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件?如果是,请分享您的体验。

4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率?5. 在您的经验中,面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性?三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验,请回答以下问题:1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您是否参与过员工培训计划?3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要?4. 在你们的组织中,员工培训是否与绩效评估挂钩?如果是,您认为这种做法有效吗?5. 在您的经验中,哪种培训方式(例如课堂培训、在线培训、导师指导等)能够取得更好的效果?四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验,请回答以下问题:1. 在您所在的组织中,您是否经历过绩效评估过程?请分享您的体验。

2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大?3. 在您的组织中,目标设定是如何与绩效评估相结合的?4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响?5. 在您的经验中,绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况?如果是,您认为应该如何改进?五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望,请回答以下问题:1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响?3. 您对现有的员工福利计划是否满意?如有改进的空间,您认为应该如何改进?4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡?5. 在您的经验中,某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用?六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答,并提供任何其他您认为重要的意见或建议。

人力资源调查问卷模板

人力资源调查问卷模板

人力资源调查问卷模板尊敬的受访者:感谢您抽出宝贵的时间参与我们的人力资源调查。

本次调查旨在了解您对当前人力资源管理的看法和需求,以便我们能够更好地满足您的期望。

请您根据个人实际情况,如实填写以下问题。

我们将严格保密您的个人信息,所有数据仅用于统计分析和研究目的。

1. 个人信息1.1 姓名:1.2 性别:1.3 年龄:1.4 学历:1.5 所在部门:1.6 工作岗位:1.7 工作年限:2. 对公司人力资源管理的满意度评价请您根据以下选项,对公司的人力资源管理进行评价。

请在每个问题后选择适合您的答案。

2.1 对公司的人力资源政策和制度满意度评价:- 非常满意- 满意- 不满意- 非常不满意2.2 对公司的招聘流程满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.3 对公司的培训与发展机会满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.4 对公司的绩效考核制度满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意2.5 对公司的员工福利待遇满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 对人力资源管理改进的建议请您提供您对公司人力资源管理改进的建议和意见。

您可以根据以下问题进行回答,也可以自由发表您的看法。

3.1 您认为公司在哪些方面需要改进人力资源管理?3.2 您对公司的招聘流程有何建议?3.3 您对公司的培训与发展机会有何期望?3.4 您对公司的绩效考核制度有何建议?3.5 您对公司的员工福利待遇有何期望?4. 对员工工作环境和团队氛围的评价请您根据以下选项,对公司的员工工作环境和团队氛围进行评价。

请在每个问题后选择适合您的答案。

4.1 您认为公司的工作环境是否积极向上?- 否4.2 您是否感到工作压力过大?- 是- 否4.3 您是否与同事之间存在良好的合作关系?- 是- 否4.4 您是否认为公司鼓励员工创新和自主工作?- 是- 否4.5 您是否愿意推荐朋友加入公司?- 是- 否5. 其他意见和建议请您在此提供任何其他对公司人力资源管理的意见和建议。

员工人力资源管理问卷调查表格模板

员工人力资源管理问卷调查表格模板

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、 员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请认真填写问卷, 人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共 第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共 第三份:《部门人力资源需求调查表》共 填写问卷要求:1、 统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。

2、 由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、 填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。

4、 员工填写完毕,各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。

人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明,请只选一个答案。

一、战略问题1- 1您认为公司的未来前景如何?a. ()会更好b.()和以前差不多c.()会变差d.()说不清楚7页,需全体员工填写。

8页,需全体员工填写。

|2页,需部门经理与总监填写。

1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列岀的问题,请列在线上)?a.()管理随意性大,没有规范的管理制度b.()市场开发不力,销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()公司绩效考核体系不健全e.()公司人员流动率太高f.()其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清楚abed2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答) 需要一般不需要无所谓abed2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚abed2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?经常一般偶尔说不清楚abed2-5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好abed2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普通有时有几乎没有说不清楚abed2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱说不清楚|abed2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好abed请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a.()管理随意性大,没有规范的管理制度b.()市场开发不力,销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()其他2-11是否经常岀现多个领导向你分派任务的情况?经常有时偶尔没有abed2-12您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用abed2-13直接上级是否对工作提岀了明确的要求?非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-14你是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报e.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:很好比较好较差很差abed3-2你认为公司对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平abed3-3您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道abed3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义abed3-6你认为公司在作岀一项决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,应首先考虑:(限选一个)a.()现有员工利益,因为员工是企业的主人b.()股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的宝贵时间,我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。

2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答。

您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。

3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。

4回答方式:有些题目是选择题,请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。

南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它(请说明)6.公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有 C 有的岗位有,有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网(招聘网) F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它(请注明)二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度?A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度?a)A岗位(职务)工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它(请注明):10.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他(请注明)12.公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?%13.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查?A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它(请注明):15.绩效考核制度主要考核什么内容?A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定?A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自:A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是:A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”,这种判断您认为是否正确:A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”,您认为是否正确:A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年?A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣?A是 B 否26.公司是否有工会?A有B没有27.公司是否有明确的价值理念?A有B没有28. 公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象,具体的现象请您描述,谢谢。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求,我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。

您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考,同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。

请您认真填写以下问题,您的回答将被严格保密,仅用于统计分析和学术研究之用。

感谢您的配合和支持!一、个人基本信息1. 姓名:____________________2. 性别:(A)男(B)女3. 年龄:____________________4. 学历:(A)高中及以下(B)大专(C)本科(D)硕士及以上5. 工作年限:____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况,回答以下问题:1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门?(A)是(B)否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何?请用1-5进行评分,1表示不重要,5表示非常重要。

评分:____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何?请用1-5进行评分,1表示没有影响,5表示非常大的影响。

评分:____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么?请简要描述:____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望,回答以下问题:1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作?请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面:(A)招聘与录用(B)培训与发展(C)绩效管理(D)薪酬福利(E)员工关系(F)人力资源信息系统选择:____________________选择:____________________选择:____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么?请简要描述:____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法?请简要描述:____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见,以及您对人力资源管理的任何想法或建议:____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!您的意见和建议对我们非常重要,我们将认真研究和分析您的回答,并根据调查结果进行改进和优化。

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高层管理人员访谈提纲:(包括人力行政部门)
一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、人力资源管理等)在公司总体运作和发展
中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?
二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

对公司及本部门人力资源管理方面的设想。

(一)人员规划与配置
1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)
2.人力资源规划是如何制定的,谁来制定? (是根据公司长远发展战略还是经营策略
来制定)
3.本部门现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、
素质)?
4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟
通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
5.人员流动的原因是什么?(调入或调出)哪些人流失?对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?
6.人员编制如何制定?根据是什么?谁有决定权?
7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)
8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?
9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?
10.公司有无培训计划?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)
11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?
你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?
12.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)
13.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
14.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)
15.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?
16.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?
17.目前公司考核制度对各部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?
18.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?
19.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)
20.员工对考核的反映,满意与公平?
21.公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?应在哪些方面增加?
22.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)
23.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?
24.个人职业发展意愿如何
(1)员工对培训的需求及要求?
(2)员工是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?
中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况;
1)管辖部门的具体职能是什么?
2)部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什
么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)
3)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?
5)在日常工作中如何协调与这些部门的关系?
6)存在哪些问题?
7)你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?
一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

(一)人员规划与配置
(1)您认为公司人力资源管理的现状如何?
(2)您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?
(3)现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?
(4)人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,应如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
(5)本部门人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)
(6)招聘小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?
用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门工作开展如何?最终决定权在谁?
(7)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(8)招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?
(9)是否有对招聘工作的考核及反馈?
(10)公司在工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
(二)培训与发展
(11)公司有无培训计划?你认为各级员工的培训有必要吗?对公司的发展有影响吗?
(12)你认为应该增加哪些培训?
(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?)
(13)对公司晋升体系的看法?
(14)有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(15)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?
(16)是否有不合格员工被淘汰?
(三)考核与评价
(17)有无完整的考核体系及制度?
(18)对技术及销售人员有什么独立的考核办法,效果如何?
(19)考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?(20)考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?
(21)员工对考核的反映,满意与公平?
(四)薪酬与激励
(22)各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。

(23)公司待遇与其它同行业、同地区企业比较如何?
(24)公司内部公平问题-(不同岗位、不同职位)?
(25)公司应提供哪些福利对员工才有吸引力?
一般员工访谈提纲
一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1.所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及
职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)
2.您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
3.本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪
些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?
5.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题,是否认
为有不公平之处?或其他不公平现象?
一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

(一)人员规划与配置
1.您认为公司人力资源管理的现状如何?
2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?
3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定个人职业规划?
4.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些
不公平现象?
5.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
(二)培训与发展
6.个人有无培训计划?对哪些培训计划(新员工培训、员工在职培训、技术培训、销
售技巧培训、商务礼仪培训、对外客户沟通培训)有需求?
7.你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?
8.你认为公司的晋升体系是否合理?有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面
您认为公司内部有哪些不公平现象?
(三)考核与评价
9.你对公司目前的考核奖励制度满意吗?为什么?
10.考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?
11.你认为公司绩效考核结果如何,是否满意与公平?
12.你有更好的建议吗?请提出.谢谢!
(四)薪酬与激励
13.对公司目前待遇是否满意?为什么?
14.公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?
15.公司应提供哪些福利待遇对员工有否吸引力?
16.你认为公司的管理制度有哪些应需要改进和提升?。

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