安全生产管理的原理与原则
安全生产原则及原理
安全生产原则及原理安全生产是指按照科学的方法和现代化的管理手段，以预防为主，综合管理为基础，维护安全环境，预防和减少事故发生，保障人身安全和财产安全的一项工作。
安全生产原则和原理是安全生产管理的基本准则，是确保安全生产进行顺利的基础。
一、安全生产原则1. 预防为主原则：预防是安全生产的首要原则。
通过采取积极有效的措施，预先排除事故发生的隐患和风险，避免事故的发生。
预防为主原则要求各级管理人员要高度重视安全工作，建立科学规范的安全生产制度，加强预防性维护和巡检，及时排查隐患，防患于未然。
2. 人为因素控制原则：人为因素是事故发生的主要原因，因此必须加强对人为因素的控制。
这就要求管理者要严格落实岗位责任制，推行科学化管理，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，减少人为失误导致事故的发生。
3. 综合管理原则：为了更好地促进安全生产，保障人员生命财产安全，需要全面管理、综合治理。
综合管理原则要求从企业整体角度思考问题，协调各个部门之间的关系和协作，加强生产环节的管理和控制，形成科学合理的安全生产管理体系。
4. 法制化管理原则：法制化管理原则指安全生产必须依法进行，按照法律法规和规章制度来进行安全生产管理。
法制化管理要求企业严格执行相关法律法规，加强对重点领域、关键部位的监管，提高安全生产管理的法律意识和法律素质，使其成为企业管理的基本原则。
二、安全生产原理1. 风险评估原理：风险评估是指通过对工作环境、作业内容和操作过程进行全面、系统的评估，确定可能存在的危险因素和潜在风险，并制定相应的管理措施，以减少和控制风险的发生。
风险评估原理要求企业在进行安全生产管理时，必须根据具体情况对潜在风险进行评估，针对性地采取相应措施，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全制度原理：安全制度是指企业在安全生产管理中，根据法律法规和规章制度，制定并实施的一系列规定和要求。
安全制度原理要求企业建立健全科学合理的安全制度，明确各级岗位的责任义务和权利，加强对安全制度的执行和监督，确保员工严格遵守安全操作规程，做到安全操作无缺失。
安全工程师考试《安全生产管理知识》
安全工程师考试《安全生产管理知识》《安全生产管理知识》是安全工程师考试中的重要一部分。
本文将从安全生产管理的定义、原则和内容等方面进行阐述。
一、安全生产管理的定义安全生产管理是指通过合理的组织、周密的计划、严格的控制和有效的监督，保证生产过程中人、财、物的安全，预防和控制事故，达到安全生产的目标。
二、安全生产管理的原则1.预防为主。
安全生产管理应重视事前的预防，通过加强安全教育和培训，制定并执行安全操作规程，修订安全生产标准等措施，从源头上遏制事故的发生。
2.综合治理。
安全生产管理要综合考虑安全技术、管理、经济等多种因素，采取综合治理的方法，全面提高安全生产管理的水平。
3.整体推进。
安全生产管理需要各个部门、各个环节联动推进，形成整体合力，确保安全工作的全面开展。
4.依法管理。
安全生产管理必须依照法律法规进行，严格执行安全生产标准和规范，做到依法办事、依法查处。
三、安全生产管理的内容1.制度建设。
建立完善的安全生产管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性，明确各个岗位的职责，做到责任到位、任务到人。
2.风险评估。
对生产过程中可能存在的各种安全风险进行评估，制定相应的防范措施，并进行风险评估结果的动态调整与优化。
3.安全教育培训。
加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全知识和技能水平，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
4.事故应急处理。
建立健全的事故应急预案，制定科学有效的应急演练方案，确保在事故发生时能够做到迅速响应、准确处置。
5.安全检查监督。
建立健全的安全检查制度，定期对安全生产进行全面检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。
6.事故调查分析。
对事故进行深入调查，找出事故的原因和教训，并制定相应的预防和改善措施，以避免类似事故再次发生。
7.安全评价监测。
定期对安全生产进行评价和监测，对各项安全管理工作的实施情况进行全面分析，为改进和提升安全管理工作提供科学依据。
以上是对安全生产管理知识的简要介绍，通过理解和掌握安全生产管理的定义、原则和内容，可以有效提高安全工程师的管理水平和工作能力，为企业的安全生产提供有效支持。
安全生产管理的基本原理
安全生产管理的基本原理
《安全生产管理的基本原理》
安全生产是企业生产经营活动不可或缺的一环，而安全生产管理则是确保企业生产经营活动安全稳定进行的基本保障。
安全生产管理的基本原理包括以下几个方面：
第一，预防为主。
预防是安全生产管理的首要原则，通过建立和完善安全管理制度、加强安全生产教育培训、进行安全生产风险评估等措施，可以预先识别潜在的安全风险，从而在事故发生之前及时采取措施进行预防。
第二，全员参与。
安全生产管理需要全员共同参与，每一个员工都应该对安全生产负起责任。
企业应当倡导员工自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产管理，形成全员安全防范的局面。
第三，持续改进。
安全生产管理并非一劳永逸，而是需要不断改进和完善。
企业应当通过安全检查、事故分析、定期演练等手段，不断总结经验、吸取教训，让安全管理工作与企业发展同步不断提升。
第四，科学管理。
安全生产管理需要依靠科学的方法和手段来进行管理，包括安全生产技术、管理经验、信息化技术等。
通过科学的管理手段，可以更好地预防事故的发生，提高事故应对能力。
总的来说，安全生产管理的基本原理是以预防为主，全员参与，持续改进和科学管理为核心，只有不断强化这些基本原则，企业的安全生产管理才能得到有效的保障。
安全生产管理原理与原则
安全生产管理原理与原则一、安全生产管理原理1.全员参与原则：安全生产是企业的共同责任和义务，全员参与是实现安全生产的基础。
企业应当建立全员参与的安全文化，推行民主管理，鼓励员工参与并发挥自身的主观能动性，在安全生产管理中积极作为。
2.预防为主原则：预防是安全生产的核心原则，强调在生产经营活动中预先采取预防措施，防止事故发生。
企业应当做好安全风险评估，增强事故防范意识，建立健全的预防机制，积极进行安全教育培训，以减少事故的发生。
3.综合治理原则：综合治理是指将各种安全隐患和风险纳入管理范围，采取综合手段进行综合管理。
企业应当根据实际情况，制定综合治理方案，通过工程措施、技术手段、管理措施等多种手段来预防、控制和消除安全隐患。
4.整体治理原则：整体治理是指以整个生产经营活动为单位进行安全管理，不仅关注单个环节，更注重整个过程。
企业应当从产品的研发设计、原材料采购、生产过程、危险废物处理等方面进行整体治理，以确保全过程的安全。
5.法律法规原则：企业应当遵守国家有关生产安全的法律法规，建立健全安全生产管理制度，依法承担安全生产主体责任。
企业应当加强与政府监管部门的合作，主动接受相关监管和检查，及时整改安全隐患。
6.透明管理原则：企业应当公开安全生产相关信息，接受社会监督。
透明管理有利于增强企业社会责任感，提高企业的公信力，帮助企业及时发现和解决存在的安全问题，维护社会的公共利益。
二、安全生产管理原则1.重视人的安全：人是企业的第一资源，重视人的安全是企业安全生产的首要原则。
企业应当建立健全安全培训制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工的身体健康和生命安全。
2.安全生产责任制：企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务。
各级管理人员要明确自己的安全生产目标，并将安全生产责任与绩效考核相结合，以确保责任的履行。
3.运行规范原则：企业应当制定适当的安全生产操作规程和工作流程，确保生产经营活动按照规定进行。
安全生产管理的原理与原则
安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。
一、系统原理（一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。
系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。
系统原理是现代管理学一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。
（二）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。
1．整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。
该原则在安全管理工作中的意义如下：整――企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。
此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。
分――明确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务。
合――展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2．动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的，而且是相互联系、相互制约的。
如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
对于安全管理来说，应从以下两个方面认识动态相关性原则，如图1所示。
安全管理理论-安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四大方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四大方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
和强制原理有关的原则有下面两点。
(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。
(2)监督原则为了促使各级生产管理部门认真严格执行安全法律、法规、标准和规章管理制度，保护员工的安全和健康，实现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原则。
安全管理的原理与原则（三篇）
安全管理的原理与原则一、安全管理的原理1. 预防原则：预防是安全管理的核心原则，强调通过事前准备和主动预防措施来降低事故发生的概率和损失。
2. 综合原则：综合原则是指安全管理应综合运用多种方法和手段，以达到全面、系统、协调的管理效果。
3. 改进原则：安全管理需要不断进行改进，不断学习和总结经验教训，不断改进管理方法和制度，以适应不断变化的环境和风险。
4. 公正原则：安全管理应以公正、公平的原则来处理事故，依法依规对事故进行处理，保护受害者的权益。
5. 分工原则：安全管理需要合理的分工和专业的管理人员，协调各方面的工作，形成安全管理体系。
6. 效率原则：安全管理应追求经济效益和高效率，提高生产效率和安全效益的统一。
二、安全管理的原则1. 人员因素原则：人员是安全管理的主体，人员的责任意识和行为对安全管理起着决定性的作用。
因此，安全管理应注重培养员工的安全意识和责任感，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全培训和教育。
2. 安全技术原则：安全管理应采用先进的安全技术和装备，提供安全保障，减少事故隐患。
例如，使用安全检测设备、安全监控系统等安全技术手段，对作业场所进行安全检查和评估。
3. 法律法规原则：安全管理应遵守国家法律法规和相关标准，制定相应的安全管理制度和措施，进行安全风险评估和管控。
4. 组织管理原则：安全管理应建立健全的组织机构和管理体系，明确安全管理的职责和权利，加强内部沟通和合作，形成安全管理的合力。
5. 监督检查原则：安全管理应进行定期的监督检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保安全管理工作得到有效的实施和落实。
三、安全管理的原则适用范围以上的安全管理原则适用范围广泛，不仅适用于企业和工厂的安全管理，也适用于其他领域的安全管理，如交通安全管理、食品安全管理、网络安全管理等。
总结起来，安全管理的原理是指安全管理应遵循的基本原则，而安全管理的原则则是指在实际工作中应该注重遵守和实践的原则。
安全生产管理原理与原则
安全生产管理原理与原则安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普通规律，它既服从管理的基本原理与原则，也有特殊性的原理与原则。
安全生产管理原理是对客观事物实质内容及其基本运动规律的表述，原理与原则实质内容之间存在内在的、逻辑对应关系。
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。
安全生产管理原则是根据对客观事物基本规律的认识引发出来的，需要人们共同遵循的行为规范和准则。
安全生产原则是指在生产管理原理的基础上指导生产管理活动的通用规则。
原理与原则的本质与内涵是一致的。
一般来说，原理更基本，更具普通意义；原则更具体，对行动更有指导性。
(一)系统原理1、系统原理系统原理是现代管理学的一个最基本原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。
任何管理对象都可以作为一个系统，系统可以分为若干个子系统，子系统可以分为若干个要素，即系统是由要素组成的。
按照系统的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。
安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。
2、运用系统原理的原则（1）动态相关性原则。
动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。
显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
（2）整分合原则。
高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
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一、安全生产管理原理与原则 安全生产管理原理是从生产管理的共性出发， 对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、 综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。 安全生产管理原则是指在生产管理原理的基 础上，指导安全生产活动的通用规则。
• 安全生产管理原理 • （一）、系统原理
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三、事故致因理论 事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握了事 故发生的规律，才能保证安全生产系统处于有效状态。 （一）、事故频发倾向理论 （二）、海因里希因果连锁理论：人员伤亡的发生是 事故的结果，事故发生的原因是人的不安全行为或物的不 安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的 缺点造成的，人的缺点是由于不良环境或是由先天的遗传 因素造成的。 企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除 机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而 避免事故的发生。（多米诺骨牌连锁反应）
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四、事故预防与控制的基本原则： 事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发 生；事故控制是通过采取技术和管理手段使事故发生后 不造成严重后果或使后果尽可能减小。对于事故的预防 与控制，应从安全技术、安全教育和安全管理等方面入 手，采取相应对策。 • 安全技术对策着重解决物的不安全状态问题；安全 教育对策和安全管理对策则主要是着眼于人的不安全行 为问题。安全教育对策主要是使人知道哪里存在危险源、 如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何、对于可 能的危险源应该怎么做。安全管理措施则是要求必须怎 么做。 •
全或危险只不过是一种主观的判断。
• 3、不可能根除一切危险源，可以减少现有危险源的危险性。要减少总的危险性而不 是只消除几种选定的风险。 • 4、由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的 危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的 危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低，即使万一发生 事故，也可以把伤害和损失控制在较轻的程度上。
• 动力原则与激励原则的区别：推动管理活动的基本力量是人，管理必 须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。相应的有三类 基本动力：物质动力；精神动力；信息动力。 • 激励原则是思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。 它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段，使它们有机结合， 从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓 励人们发奋努力，为推动社会主义现代化建设多作贡献。
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（四）、强制原理 1、强制原理的含义：采取强制管理的手段控制人的意愿和 行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束， 从而实现有效的安全生产管理。所谓强制就是绝对服从，不必 经被管理者同意便可采取控制行动。 • 2、运用强制原理的原则： • （1）、安全第一的原则。安全第一就是要求在进行生产和 其它工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产与安 全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其它工作要服从安全， 这就是安全第一的原则。 • （2）、监督原则。在安全工作中，为了使安全生产法律法 规落到实处，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中 守法和执法情况进行监督。 •
• 动力原则：提供某种需要，满足其需要，让他有动力去工作，当然有 时候这是被动的去努力工作； • 激励原则：主动引导，激发人的行为，这是让人相对主动的去努力工 作。两者的起点不同，前者仅限于需求，后者包含内在的一些引导等。 当然他们所追求的目标都是一样的，就是让人有动力去工作。 •
• （三）、预防原理 • 1、预防原理含义：安全生产管理工作应该做到预防为主，通过 有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状 态，这就是预防原理。 • 2、运用预防原理的原则 • （1）、偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随 机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的 后果，这就是事故的偶然性。偶然损失原则告诉我们，无论事故损失 的大小，都必须做好预防工作。 • （2）、因果关系原则。事故的发生是许多因素互为因果连续发 生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是 时间或迟或早而已，这就是因果管理原则。 • （3）、3E原则（即ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程技术对策、教育对策、法制对策）。造 成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面：技术 原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这4方面的原 因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策。教育对策和法制对策， 即所谓的3E原则。 • （4）、本质安全化原则。本质安全化原则是指从一开始和从本 质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事 故发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用与设备设施，还可以应 用与建设项目。
• 系统原理的含义：是现代管理学的一个最基本原理。即用系统论的观点、 理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 • （二）、人本原理 • 人本原理的含义：在管理中必须把人的因素放在首位，体现"以人为本"的 指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是 以人为本展开的，人既是管理的主体又是管理的客体，每个人都处在一定的 管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素 和管理系统各环节，都需要人掌管、运作、推动和实施。 • （三）、预防原理 • 预防原理含义：安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理 和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原 理。 • （四）、强制原理 • 强制原理的含义：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的 活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。 所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
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（三）、能量意外释放理论：人受伤害的原因只能是某种能量的转移。 (四)、系统安全理论 1、在事故致因理论方面，改变了人们只注重操作人员的不安全行为，而忽略硬件故 障在事故致因中的作用的传统观念，开始考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系 统的安全性，从而避免事故。
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2、没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素。通常所说的安
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二、安全生产管理的原则
• （一）、系统原理 • 1、系统原理的含义：是现代管理学的一个最基本原理。即用系统论的 观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 • 2、运用系统原理的原则 • （1）、动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的 各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统 的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 • （2）、整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确 分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企 业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中， 在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。 • （3）、反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高 效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部 环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时 采取行动。 • （4）、封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等 必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原 则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理 制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
• （二）、人本原理 • 1、人本原理的含义：在管理中必须把人的因素放在首位，体现" 以人为本"的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一 是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体又是管理的 客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是 管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都需要人掌管、 运作、推动和实施。 • 2、运用人本原理的原则 • （1）、动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管理必须有 能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。 • （2）、能级原则。现代管理认为，单位和个人都具有一定的能 量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理能级。在管理系统 中建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥 不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原 则。 • （3）、激励原则。管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调 动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的潜力，使其充分发 挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。