监理工程师案例分析相关知识点
监理工程师《案例分析》知识点
监理工程师《案例分析》知识点监理工程师《案例分析》知识点2017对于学习来说，苦中有乐，乐中有苦，苦与乐是对立的统一，理解了这一点，我们就能够正确对待学习中的苦，不被暂时的困难打倒。
以下就是应届毕业生店铺为大家整理了2017年监理工程师考试《案例分析》知识点，希望对大家备考有所帮助。
一、建设工程监理实施原则和程序1.监理实施的基本原则(P124)(1)公正、独立、自主的原则。
(2)权责一致的原则。
(3)总监理工程师负责制的原则。
1)总监理工程师是工程监理的责任主体。
2)总监理工程师是工程监理的权力主体。
(4)严格监理、热情服务的原则。
(5)综合效益的原则。
2.监理实施的程序(P122)监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理。
(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。
(2)编制建设工程监理规划。
(3)制定各专业监理实施细则。
(4)规范化地开展监理工作。
(5)参与验收，签署建设工程监理意见。
(6)向业主提交建设工程监理档案资料。
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。
如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料;监理指令性文件;各种签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结。
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。
其一，向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。
其二，向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：①监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;②对监理工作中存在的问题及改进的建议。
二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工1.建立项目监理机构的步骤(P125)监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行(l)确定项目监理机构目标(2)确定监理工作内容。
土建监理工程师案例知识点
土建监理工程师案例知识点一、知识概述《土建监理工程师案例知识点》①基本定义：土建监理工程师案例知识点呢，就是在土建工程里，监理工程师干活中可能会遇到各种各样情况，这些情况里包着需要掌握的知识。
简单说，就是土建工程里有关监理工作的那些事儿所涉及的知识。
②重要程度：这在土建监理工程这个学科里可重要了呢。
就好比盖房子的框架，缺了这个，监理工程师就不知道怎么好好监督工程了。
它是保障土建工程质量、安全啥的一个关键宝库。
③前置知识：得先掌握土建工程的基本结构知识，像房子是怎么个构成法呀，各种建筑材料咋分类、咋用啊。
还得懂点儿建筑施工的基本流程，工程力学、工程概算等基础知识。
④应用价值：在实际盖楼、修路之类的土建工程里，如果监理工程师掌握了这些案例知识点，就能找出工程中的问题。
比如说，能防止施工方偷工减料，发现不符合安全规定的施工操作，让工程保质保量地完成。
二、知识体系①知识图谱：这个知识点在土建监理工程学科里，处于核心的那种位置。
就仿佛圆心在圆里的地位，和别的工程技术知识、管理知识啥的都围着它转。
②关联知识：和土建工程的质量检验知识联系很紧密，因为要根据质量标准判断施工好不好嘛。
还和工程进度管理的知识有关，因为监理得管着工程是不是按时完成。
和施工安全规范知识也扯得上关系，得确保施工安全不是。
③重难点分析：掌握起来嘛，难的地方在于实际情况特别复杂多样，像施工中遇到的突发问题、不同施工队伍的不同操作习惯等。
重点是得准确理解土建施工各个环节的关键要求，像混凝土浇灌的条件啦。
④考点分析：在土建监理工程师考试中是重要考点。
考查方式会有让根据案例写监理方案，分析施工中的错误啥的。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：需要带上相关的土建工程规范标准手册，那是判断依据呀。
还得有工程设计图纸，施工计划书等。
这些就像导航仪和线路图，引导监理工作。
②操作流程：首先得了解工程概况吧，像工程规模、工程类型啥的。
然后查看施工单位的资质，这就好比看一个厨师有没有厨艺证书一样。
监理工程师《案例分析》考试复习要点监理概论（一）
1.⼯程监理企业经营活动的基本准则是什么？ 答：⼯程监理企业经营活动的基本准则是守法、诚信、公正、科学。
2.监理费的构成有哪些？如何计算监理费？ 答：建设⼯程监理费由监理直接成本、监理间接成本、利润和税⾦四部分构成。
监理费的计算⽅法，⼀般由业主与⼯程监理企业协商确定。
监理费的计算⽅法主要有：按建设⼯程投资的百分⽐计算法、⼯资加⼀定⽐例的其他费⽤计算法、按时计算法、固定价格计算法。
3.简述⽬标控制的基本流程。
在每个控制流程中有哪些基本环节？ 答：在⼯程实施过程中，通过对⽬标、过程和活动的跟踪，全⾯、及时、准确地掌握有关信息，将⼯程实际状况与⽬标和计划进⾏⽐较。
如果偏离了⽬标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投⼊，或修改计划，使⼯程能在新的计划状态下进⾏。
⽽任何控制措施都不可能⼀劳永逸，原有的⽭盾和问题解决了，还会出现新的⽭盾和问题，需要不断地进⾏控制。
上述控制流程是⼀个不断循环的过程，直⾄⼯程建成交付使⽤，因⽽建设⼯程的⽬标控制是⼀个有限循环过程。
控制流程包括投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正五个基本环节。
4.⽬标控制的两个前提条件是什么？ 答：⽬标控制两项重要的前提⼯作：⼀是⽬标规划和计划，⼆是⽬标控制的组织。
5.建设⼯程的投资、进度、质量⽬标是什么关系？如何理解？ 答：建设⼯程投资、进度（或⼯期）、质量三⼤⽬标两两之间存在既对⽴⼜统⼀的关系。
对此，⾸先要弄清在什么情况下表现为对⽴的关系，在什么情况下表现为统⼀的关系。
从建设⼯程业主的⾓度出发，往往希望该⼯程的投资少、⼯期短（或进度快）、质量好。
如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少⼜⼯期短），则该两个⽬标之间就是统⼀的关系；反之，如果只能实现其中⼀个要求（如⼯期短），⽽另⼀个要求不能实现（如质量差），则该两个⽬标（即⼯期和质量）之间就是对⽴的关系。
6.简述确定建设⼯程⽬标应注意的问题。
答：建设⼯程⽬标规划是⼀项动态性⼯作，在建设⼯程的不同阶段都要进⾏，因⽽建设⼯程的⽬标并不是⼀经确定就不再改变的。
监理工程师案例重点知识点总结
监理工程师案例重点知识点总结案例一：施工质量把关监理工程师在施工现场负责质量把关，以确保工程质量符合规定标准。
在某大型商业综合体项目中，监理工程师发现施工方在混凝土浇筑过程中违反了规范要求。
他立即与施工方进行了沟通，并提出了整改意见。
在得到施工方接受并采取措施纠正错误后，监理工程师进行了现场监督，确保混凝土浇筑的质量得到有效控制。
经验总结：监理工程师需要熟悉相关建筑工程的规范要求，并能及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
掌握专业知识是追求工程质量的基础。
案例二：工期管控监理工程师在项目实施过程中负责监督施工进度，确保项目按时完成。
在一次高速公路建设项目中，施工方由于各种原因导致进度延误。
监理工程师积极与施工方进行沟通，提出了合理的调整方案。
通过及时协调，他帮助项目重新制定了合理的工期计划，并监督施工方按照计划进行施工，最终确保项目按时完工。
经验总结：监理工程师需要具备项目管理和协调能力，能够灵活应对各种突发情况，并及时调整工期计划，保证项目进度的顺利推进。
案例三：安全隐患排查监理工程师在施工现场要负责安全隐患排查和验收。
在某建筑工地上，他发现施工方在搭建脚手架时存在严重的安全隐患，可能导致工人发生高空坠落事故。
监理工程师立即要求施工方停工，并组织专业人员对脚手架进行了检查和整改。
经过监理工程师的严格监控和指导，施工方及时消除了安全隐患，确保了工人的生命安全。
经验总结：监理工程师必须具备严格的安全意识，能够对施工中的安全隐患进行有效的识别和排查，并积极采取措施进行整改，确保工程施工过程的安全性。
案例四：质量验收监理工程师在工程的最后阶段负责质量验收工作。
在一次办公楼项目中，监理工程师发现部分室内装修存在质量问题，如墙面平整度不符合要求，地面材料破损等。
他依据规范要求，以及项目的合同约定，对施工方提出了整改要求，并进行了重新验收。
通过严格的把关和整改工作，最终保证了整个工程的质量。
经验总结：监理工程师需要具备丰富的验收经验，能够根据规范和合同要求对工程质量进行评估。
监理工程师案例常见知识点总结
监理工程师案例常见知识点总结监理工程师承担着工程质量监督和项目管理的重要职责。
在实践中，监理工程师经常遇到各种案例，需要具备丰富的知识来应对不同的情况。
本文将对监理工程师案例中常见的知识点进行总结和概述，以帮助监理工程师在实践中能够更好地应对各种挑战。
一、设计阶段案例1.设计文件不符合规范要求的案例设计文件是工程建设的基础，监理工程师在案例分析中需要注意设计文件的准确性和规范性。
遇到设计文件不符合规范要求的情况，监理工程师应及时指出问题并与设计方进行沟通解决。
2.设计变更的案例在工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，监理工程师需要审阅并确保设计变更合理、可行。
同时，还需要关注设计变更对工程进度和质量的影响，并与施工单位协商解决可能出现的问题。
二、施工阶段案例1.施工质量不达标的案例施工质量是监理工程师必须关注的重要内容。
在案例分析中，监理工程师需要检查施工工艺、材料选用、关键节点的施工等情况，并及时指出存在的问题，要求返工或整改，确保工程质量符合规范要求。
2.现场安全事故的案例施工现场安全是监理工程师的重要职责之一。
监理工程师需要随时关注施工现场的安全状况，发现存在的安全隐患，并及时采取措施消除隐患，确保施工人员的安全。
三、验收阶段案例1.工程验收不合格的案例工程验收是工程竣工的最后一步，监理工程师需要对工程进行全面的验收，包括工程质量、安全等方面。
如果发现存在问题，监理工程师需要及时通知相关单位进行整改，并要求重新验收，确保工程符合要求。
2.合同纠纷的案例在工程的验收过程中，有时会出现合同纠纷的情况。
监理工程师需要根据合同条款进行判断和处理，并及时与相关方进行沟通解决，以维护各方的合法权益。
四、投诉处理案例1.业主投诉工程质量问题的案例监理工程师需要及时处理业主投诉的问题，对于涉及工程质量的投诉，监理工程师应进行认真调查，找出问题的根源，并提出解决方案，保证业主的满意度。
2.施工方投诉监理不公正的案例监理工程师在案例分析中也可能会面临施工方对监理工作的投诉。
监理工程师案例分析及答案
监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。
2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。
3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。
4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。
问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。
答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。
整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。
2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。
整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。
3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。
整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。
4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。
整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。
工程监理案例分析案例知识分享
依据现行法律、法规，监理单位应承担失职责任。因监理 单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题。但监理单位 未与施工单位故意串通，也未将不合格材料按照合格材料签 字。
[案例4]
某桥梁工程项目，承包人要施工30mT梁时出现了质量事故， 其表现为T梁顶面有多处横向裂纹；拆模后有的侧面混凝土 不密实；有的地方有空洞、露筋、胀模。质量事故发 生后，有关方面组成了联合调查组，在调查中发现了以下 一些问题：
①对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场 调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购 与否。
②材料或商品构件运进现场后，承包人按规定的批量和频 率抽检；抽检合格后向监理汇报才能用于工程；不合格由承 包人运出场外。
③在施工中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符 合性的抽样试验检查。
用于30mT梁的主要材料进场后直接使用； 受潮水泥、锈蚀钢筋用于了重要部位； 承包人无混凝土施工记录； 承包人的施工人员施工技术差； 模板未经监理检查签证就浇筑T梁混凝土 监理工程师有过失。
问题 (1)请写出工程材料检验步骤。 (2)分析产生质量事故的原因。 (3)该质量事故中监理有哪些过失?
参考答案 (1)工程材料检验步骤为：
③材料不符合规范的要求，级配差，或所使用的材料变化 太大，使配合比失效，不满足配合比设计要求。
④配合比设计本身不尽合理，水灰比过大及砂率过小都会 使拌和物粘聚性和保水性变差，甚至有离析现象。
⑤模板漏浆，水泥浆从模板缝隙外流，导致混凝土质量变 差。 (3)该质量事故中监理的过失：
济损失，应当向委托人赔偿：累计赔偿总额不应超过监理报 酬总额(除去税金)”，或赔偿金＝直接经济损失×监理报酬 比率(扣除税金)。故按：“赔偿该厂停产损失的40％(计人民 币8万元)”的计算方法是错误的。
监理工程师案例考试必背知识点
监理工程师案例考试必背知识点一、知识概述《监理工程师案例考试必背知识点》①基本定义：监理工程师案例考试知识点就是在监理工程师进行案例考试时必须要掌握的一些内容，像工程进度、质量、造价的管理以及相关法律法规这些方面的要点。
②重要程度：在监理工程领域，这就是衡量一个监理工程师是否合格的重要指标。
如果把监理工程师比作一个厨师，那这些知识点就是做菜的必备食材，少了谁都做不出可口的饭菜。
对于想要通过考试取得资格的人来说，它是一块敲门砖；在实际工作里，它又是指导工作的宝典。
③前置知识：得先掌握工程制图、工程力学基础、施工工艺这些基本知识。
就像盖房子，得先知道怎么打地基，怎么做框架。
④应用价值：在实际的工程监理工作中，这些知识点能帮助监理工程师检查工程是否按照规范进行，比如工程质量有没有达到标准等。
二、知识体系①知识图谱：它在监理工程师知识体系里那可是核心部分，就像大树的树干一样，很多其他的小知识就像树枝树叶一样和它相连。
②关联知识：跟工程建设各个环节的知识点都有联系，比如工程合同管理、风险管理等知识。
就好比一条链子上的各个环，环环相扣。
③重难点分析：重难点就是对工程中一些复杂情况的处理，比如工程变更处理中，如何平衡各方利益就是关键点。
它比较难是因为涉及很多方面利益关系纠结在一起。
④考点分析：在考试中几乎每个大题都会涉及，考查方式往往是给一个实际工程场景，让考生依据这些知识点来分析解决问题。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：相关工程文件，比如施工图纸、施工合同是必备的工具材料。
就像战士上战场得带着武器装备一样。
②操作流程：有工程初期审查施工方的施工计划步骤；工程中的检查工程质量、进度、安全的环节；工程结尾审核结算报告等一系列步骤。
例如一个住宅建设工程，初期先看施工方计划盖几层楼什么时候完工等，中途不断检查楼盖得是否结实、速度是否跟上计划，完工后看钱花得对不对。
③技巧要领：对关键节点要重点关注，像基础工程、主体结构等。
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案例分析相关知识点一、关于旁站的考核：1、应该在编制监理规划时制定旁站方案，而不是编制建立实施细则时；2、旁站监理方案应该明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
3、旁站监理人员职责：(1)应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土等的质量检验报告，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格第三方复检；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5、旁站人员发现施工单位违反强制性标准的时候，有权立即整改。
6、凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下道工序施工。
二、信息管理的相关知识点考核：1、按照《建设工程文件归档整理规范》的规定，建设工程档案资料分五大类，即工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件；2、根据《建设工程监理规范》的规定，构成监理报表体系有3大类：A类表（承包单位用表）：A1工程开工/复工报审表、A2施工组织设计（方案）报审表、A3分包单位资格报审表、A4报验申请表、A5工程款支付申请表、A6监理工程师通知回复单、A7工程临时延期申请表、A8费用索赔申请表、A9工程材料/构配件/设备报审表、A10工程竣工报验单；B类表（监理单位用表）：B1监理工程师通知单、B2工程暂停令、B3工程款支付证书、B4工程临时延期申请表、B5工程最终延期审批表、B6费用索赔审批表；C类表（各方通用表）：C1监理工作联系单；C2工程变更单3、质量问题的会议纪要：（1）由监理部资料员整理会议纪要；（2）、会议纪要主要内容包括：会议地点、会议时间、会议主持、会议参加单位及人员、会议内容及决议事项及落实单位和时间、其他事项。
（3）会议纪要写完后由总监先审核，然后与会各方审核并签字，并应有签收手续。
（4）关于质量问题的会议纪要应该归到归档范围，放入监理文件档案中，移交建设单位、城建档案管理部门，属于长期保存文档。
3、监理文件档案：监理报表体系、监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。
4、建设工程信息管理除了收集、分发外，还有传递、加工、整理、检索、存储。
5、监理机构应该向建设单位和监理单位移交需要归档保存的监理文件。
三、相关参建单位对于材料的管理与责任；以及材料不合格的处理：退场或者降级使用；四、监理概论相关知识点考核：1、设计交底前，或者监理人员在熟悉图纸的过程中，若发现设计存在问题，应该上报建设单位，由建设单位要求设计单位修改；2、施工组织设计由总监理工程师负责审查；审查程序（1）、开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计报审表，（2）专业监理工程师提出审查意见，（3）总监理工程师审核、签认，需要施工单位修改时，由总监理工程师签发修改意见，退回施工单位修改后再报验；（4）已审定的施工组织设计报送建设单位；3、分包单位审查程序：先审查报表和分包单位有关资质资料，审查符合规定后由总监理工程师签认；审查内容：A、分包单位营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证，B、分包单位业绩，C、拟分包工程内容和范围，D、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；4、第一次工地例会在工程项目开工前召开，由建设单位主持，项目监理机构负责起草会议纪要；5、设计交底由建设单位组织，图纸会审有监理单位组织；先进行图纸会审，整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位，设计交底在开工前完成；设计交底由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要。
五、监理概论与法规考核知识点：1、在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作主要内容：与承包单位项目经理关系的协调；进度问题协调；质量问题协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。
2、风险管理的知识：（1）风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
必须包括风险调查法。
（2）风险识别的核心工作一是建设工程风险分解，二是识别建设工程风险因素、风险事件和后果；（3）风险识别的结果是建立建设工程风险清单。
3、损失控制计划系统由预防计划、灾难计划、应急计划组成；一般采取措施有组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。
六、监理规划及监理实施细则的相关知识点：1、监理规划的重要性（作用）：A、指导项目监理机构全面开展监理工作；B、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据;C、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；D、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
2、总监理工程师支持编写监理规划；3、监理规划编写的依据：A、工程建设方面的法律法规；B、政府批准的工程建设文件；C、建设工程监理合同、D、其他建设工程合同；E、监理大纲。
4、监理规划是在监理大纲的基础上编写的；监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。
5、监理规划的内容：A、工程概况；B、监理工作范围；C、监理工作内容；D、监理工作目标、E监理工作依据；F项目监理机构组织形式；G项目监理机构人员配备计划；H人员岗位职责；L监理工作程序；J监理工作方法和措施；K监理工作制度；M监理设施。
6、施工阶段监理规划应该在召开第一次工地会议之前报送建设单位。
设计阶段监理规划应该在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；施工招标阶段应该在招标工作开始之前约定时间提交业主。
7、监理规划编写要求：A、基本构成内容应当力求统一；B、具体内容应具有针对性；C、应遵循建设工程运行规律；D、项目总监理工程师是监理规划编写主持人；E、分阶段编写；F、表达方式应格式化、标准化；G、应该经过审核。
8、监理规划与监理大纲的不同点：A、作用不同；B、编写时间不同；C、编写主持人不同；D、编写依据不同。
9、监理实施细则的内容：A专业工程的特点；B监理工作流程；C监理工作控制要点及目标值；D监理工作方法及措施4项内容。
10、监理工作总结的内容：工程概况，监理组织机构，监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况和建议，工程照片。
七、工程质量评估报告要由总监理工程师和监理单位技术负责人共同审核签字；并协助建设单位在提交工程竣工报验单后28内组织验收八、工程变更的知识点：1、根据《建设工程施工合同》示范文本，应该在工程变更前14天书面通知施工单位；2、根据《建设工程监理规范》项目监理机构处理建设单位提出工程变更程序（略）九、相关法规知识点：1、由于施工单位的责任引起的损失监理单位不负连带赔偿责任；2、监理单位赔偿总额累计不应该超过监理报酬总额；十、监理企业内部管理制度：A组织管理制度；B人事管理制度；C劳动合同管理制度；D 财务管理制度；E经营管理制度；F项目监理机构管理制度；G设备管理制度；H科技管理制度；L档案文书管理制度。
建设工程监理实施原则：A公正、独立、自主的原则；B权责一致原则；C总监理工程师负责原则；D严格监理、热情服务原则；E综合效益原则。
建设工程监理实施程序：A、确定总监理工程师和项目监理机构；B编制监理规划；C编制监理实施细则；D规范化开展监理工作；E参与验收，签署建设工程监理意见；F向业主提交建设工程监理档案资料；G监理工作总结。
十一、工程开工报审表;1、每个单位工程开工前都应该填写一次，而不是备注填明；2、由总监理工程师签署意见而不是总代；3、监理审核:A已签发的施工许可证；B、征地拆迁满足进度要求；C施工组织设计获得总监批准；D测量控制桩、线查验合格；E承包单位管理人员到位，机具、施工人员进场；主要工程材料已落实；F施工现场道路、水、电、通信等满足开工条件。
十二、监理单位短期保存的监理文件：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。
十三、合同文件的解释顺序：1、合同协议书；2、中标函；3、投标函；4、合同专用条件；5、合同通用条件；6、规范；7、图纸；8资料表及其他构成合同一部分的文件。
十四、招投标规定：1、评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多占1/3，也就是招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。
2、公开招标招标阶段的主要工作内容：A发布招标公告而不是投标邀请函；B资格预审；C招标文件；D现场考察；E解答投标人质疑；F接受投标文件；G开标；H评标；K中标；L发出中标通知书；M签订施工合同。
3、招标文件一般应该包括：A工程概况；B工程范围；C工程承包方式；D材料及设备供应方式；E工程质量要求及保修期；F工程价款与结算方式；G建设工期；H奖励与罚款；I设计图纸与规范；J投标须知。
4、对投标企业资质审查，包括的主要内容：A企业营业执照、注册资金、近两年来经过审计的财务报表；B企业开户银行与帐号；C企业等级、生产能力及设备情况；D企业技术力量；E企业简历，承包类似工程的经验；F企业质量意识及质量保证体系；G企业履约情况。
5、投标价格不得低于成本价。
6细微偏差为有效标书，重大偏差为无效标书。
十五、投资控制的要点：1、确定投资控制目标，编制资金使用计划；2、健全建立组织，落实投资控制责任制；3、督促施工单位落实施工组织设计，按合理工期组织实施工；4、定期进行实际资金支出与计划投资的比较分析；5、认真审核施工单位提交的工程变更单价；6、严格工程计量支付；7、公正处理索赔事宜。
十六、工程变更价款确定原则：1、合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款；2、合同中有类似于工程变更情况的价格，以此为基础确定变更价款；3、合同中没有类似和适用价格，由承包商提出适当的变更价格，监理工程师批准执行，否则由造价管理部门裁定。
十七、FIDIC条件下价款的支付计算：1、暂定金付款=对指定分包商付款+承包商完成的暂定项目付款+计日工+对指定分包商的管理费；2、业主已实际支付的各类工程付款=已完成的合同工程价款—保留金+暂定金付款+动员预付款（保留金达到限额即可）；3、业主需要支付的各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备遣返费+承包商所有人员遣返费+已扣留的保留金；4、业主共支付工程款=业主已实际支付工程款+业主还需要支付工程款—动员预付款十八、投资偏差分析：1、拟完工程的计划投资=拟完工程量*计划单价；2、已完工程计划投资=已完工程量*计划单价；3、已完工程实际投资=已完工程量*实际单价；4、投资局部偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资；5、投资局部偏差程度=已完工程计划投资/已完工程计划投资；6、投资累计偏差=投资局部偏差之和；7、进度局部偏差=拟完工程的计划投资—已完工程计划投资；8进度局部偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资；9、进度累计偏差=进度局部偏差之和；10、进度累计偏差程度=拟完工程的计划投资之和/已完工程计划投资之和，要弄清楚这10个概念，尤其是前三个基础概念。