建设工程监理案例分析
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
建设工程监理案例分析
段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 3. 事件2中，建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处如下：
● （1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支 持总监理工程师的决定。
● （2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主 管部门。
经典教材案例讲解
● 3. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关事故隐 患处理规定的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规定，工程 监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施 工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时 报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位 应当及时向有关主管部门报告。
经典教工程师的不妥之处，写出正确做法。
● 2. 分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之 处，写出正确做法。
● 3. 分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处， 写出正确做法。
经典教材案例讲解
● 问题解析：
● 1. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关监理单 位安全生产管理职责的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规 定：“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位整改”；监理单位“发现安全事故隐患未及时要求 施工单位整改或者暂时停止施工的”，需承担法律责任。
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
● 事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方 案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到 风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机 进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监 理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
建设工程监理案例分析-100
建设工程监理案例分析-100(总分：440.00，做题时间：90分钟)一、案例一(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
(3)决定事项。
(4)诸事项分别由何人、何时执行。
（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。
材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间不正确。
(2)第一次工地会议的主持人不正确。
(3)第一次工地会议的参加人不正确。
正确的做法如下：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。
本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。
案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。
监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。
在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。
特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。
案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。
监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。
在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。
此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。
监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。
特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。
此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。
结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。
在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。
建设工程监理案例分析-140
建设工程监理案例分析-140(总分：140.00，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
【问题】1．以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。
2．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：([解析]1．不妥之处和正确做法如下：(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。
正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。
(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。
正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。
(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。
正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。
2．关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。
) 解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。
会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。
监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。
建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。
施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。
监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。
[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。
若隐检合格，签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
建设工程监理案例分析11
模拟题案例三
● 问题：
● 1. 指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之 处，说明理由。
● 2. 在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加 投标是否正确？说明理由。
● 3. 指出评标委员会组成的不妥之处，说明理由。
模拟题案例三
● 4. 判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，说明理 由。
● 5. 热带风暴是否属于不可抗力事件？指出建设单位和G施工单位 应各自承担哪些损失或费用。
模拟题案例三
● 【参考答案】
● 1.（1）不妥之处一：在监理中标通知书发出后第35天才签订委 托监理合同。
● 理由：建设单位应在监理中标通知书发出后30天内与监理单位签 订委托合同。
● （2）不妥之处二：在签订委托监理合同后双方又另行签订了一 份监理酬金比监理中标价降低5%的协议。
模拟题案例四
● 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程 要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令， 并要求施工单位整改，施工单位用了5天时间整改，后申请复工，得 到总监批准。对此次停工，施工单位向建设单位提交了费用索赔和工 程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工5天导致窝工，建设 单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程 调试但并未出现质量和安全事故，停工5天是监理单位要求的。
模拟题案例三
● 4.（1）B施工单位的投标为废标。
● 理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当 要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能给出合 理说明的应做废标处理。
● （2）施工单位的投标是有效标。
● 理由：D施工单位的投标报价大小写不一致，属于细微偏差，以 大写为准，投标人签字确认后，仍属于有效投标书。
监理师建设工程监理案例分析
监理师建设工程监理案例分析（一）背景材料：（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；（5）监理范围内的工程总目标；（6）项目监理组织机构；（7）质量、投资、进度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）组织协调；……3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
（2）……（3）审查施工单位的资质：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质。
（4）…………（5）行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。
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事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
key5 key6 key7
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案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
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事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空 调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。 经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质 且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单 位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部 分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封 材料存在质量缺陷所致。
案例三
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某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一 栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完成室外装 修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采取 了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、 增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事，该房地产开 发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全，主动要 求并报政府同意，采取上层结构6～18层定向爆破拆除 的措施，从根本上消除了该栋楼的质量隐患。 在事故调查过程中，出现了以下不同的处理意见： 1.工程勘察单位根据要求进行了工程勘察，并提交 了详细的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何 质量责任。 2.建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未 按规定委托监理单位对工程建设实施监理，因此建设单 位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位 要求所进行的设计和处理，因此设计单位对质量事故不 承担责任。
key1
案例七
某实施监理的工程项目，监理工程师对施 key2 工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问 题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖 key3 井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验 主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程 key4 师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工 程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工 key5 组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专 业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其 key6 试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件：
案例二参考答案
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7 1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人 员无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位 报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。 2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任 何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承 包单位承担连带责任。总监理工程师签发的整改通知，不 妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与 建设单位没有合同关系。 3、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为 这是总监理工程师的权力。下达工程暂停令的程序有不妥 之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总 监理工程师签发工程暂停令 4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建 设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位 承担。 5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合 同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位 承担。
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工 单位未按技术规程要求进行调试，存在较大 的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令， 并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间 整改后被指令复工。对此次停工，施工单位 向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期 的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天 导致窝工，建设单位应给予工期顺延和 费用 补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调 试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监 理单位要求的。
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。 按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部 分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设 备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工 单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调 查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一 家桩基施工分包单位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构 验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒 绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土 质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进 行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7
问题：
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监 理工程师对施工单位报送的施 工组织设计内容的审 批处理是否妥当？说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等 级及其试验范围外，还应考核哪 些内容？ 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪 些不妥？写出正确的作法。 4.监理单位应如何处理事件2？ 5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施 工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批 准？说明理由。
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7
问题：
1．业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥?
2．监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作?
3．试分析此质量事故各方的责任。
案例分析二
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工 程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设 单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位 作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工 程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。 总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建 议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的 更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指 令通知甲施工单位执行。 事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工 前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总 监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通 知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建 设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程 的质量责任.。
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问题：
1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说 明理由。总监理工程师应如何正确处理？ 2、甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理 工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？ 3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为 什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说 明理由。 4、甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单 位的损失应由谁承担？ 5、建设单位的说法是否正确？为什么？
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问题：
1、对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师应 如何处理？ 2、承包单位关于水泥存放的看法是否正确?为什么？ 3、监理工程师要求承包单位在机械设备进场前，向项 目监理机构报送进场设备清单合理吗？为什么？
案例六
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案例分析一
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某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务， 该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工 合同中已明确有600mz的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲 方采购。建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安 装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安 装合同。建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理 部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。塑钢窗运达施工单 位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家 按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填 嵌，并采用密封胶密封，报验后监理签署的验收结论为 合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。 工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60％的 塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建 设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理，经 追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的 无证产品质量不合格造成的。
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问题