建设工程监理案例分析个案例

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案例一
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工 是监理工程师失职造成，且事先未经过建设单位同意。 因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单 位的损失应由监理单位承担。
问题：建设单位的说法是否正确？为什么？
解答：建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合 同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单 位承担。
2019年10月6日
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案例二
事件3：2004年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨， 造成停工损失2.5万元，工期增加了4天 。 （ 注 ： 此 工 序 发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔不成立，工期可以延长，因为异常的气 候条件的变化承包商不应得到费用补偿；同时由于此工序 发生在关键线路上，所以工期可延长。
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案例一
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施 工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执 行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索 赔。
问题：甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单 位的损失应由谁承担？
解答：甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建 设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单 位承担。
2019年10月6日
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案例二
事 件 4 ： 2005年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计 有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序 持续时间增加2天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有 误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上， 所以工期不予延长。
在施工过程中，发生如下几项事件：
2019年10月6日
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案例二
事件1：2004年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际 土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万 元，相应工序持续时间增加了4天。（注：此工序未发生 在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的 地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔 成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线 路上，所以工期不予延长。
问题：专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的 程序有无不妥之处？请说明理由。
解答：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权 力。
下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程 师，由总监理工程师签发工程暂停令。
2019年10月6日
2019年10月6日
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案例二
事件2：2004年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础 面积，开挖量增加导致费用增加3.O万元，相应工序持续 时间增加了3天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于 承包商自己采取的质量保证措施。
2019年10月6日
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案例二
事 件 5 ： 外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的 分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜 网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。
问题：发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故？依据 是什么？
解答：按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
2019年10月6日
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案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故
建设工程监理案例分析
案例一
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任
务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单 位选择了经建设单位同意并经监理单位进行 资质审查合格的乙施工单位作为分包。
2019年10月6日
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案例一
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内 容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设 计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意 了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成 监理指令通知甲施工单位执行。
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
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案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
问题：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发 的整改通知是否妥当？为什么？
解答：甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行
为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责
任。
总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲
施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
2019年10月6日
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案例二
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施
工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工 期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程 考察的基础上，邀请了3家特级施工企业投标，通 过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中 标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工 作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共 45层，采用框剪结构，开工日期为2003年4月1日， 合同工期为42个月。