建设工程监理案例分析讲义
建设工程监理概论讲义之监理案例ppt
前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握 现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾 和问题，反馈各种信息。
试验室是小浪底工程监理质量检验控制的关键部门。 从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各 种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、 评定，严把质量关。
（五）监督国际承包商、学习国际承包商
国际承包商履约的能力和负责精神，总体讲比 我们强。承包商对自己合同职责的事是负责的、认 真的，对自身的声誉是珍爱的。尽管四家国际承包 商在通过索赔维护自己的利益上十分执着，但其施 工管理水平和新技术的开发使用，确实值得我们学 习。
（六）工程师在合同管理中的地位和作用
2020年7月22日星期
建设监理概论
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三
2、渗水原因调查与分析
根据对业主委托相关单位采用同伴素水文学法、 示踪试验及瞬变电磁法等进行渗漏通道试验探测的 结果分析表明：
（1）F28断层下盘与灌浆帷幕间的地层中有一 条绕坝肩的集中渗漏通道；
（2）2号排水洞U28~U36顶孔存在来自库水 的渗漏；
（3）厂房上游山体防渗帷幕局部存在渗漏。
管理及协调工作
各标代表部在总监理工程师的领导下，分别协调管 理各自标内的承包商，分别制定了相关管理工作细则和 工作程序，认真履行合同规定的工程师职责。
在各代表部内，由工程师代表负责管理本标段内的 安全工作，协调本标内部的干扰。
咨询公司办公室负责协调各个标段间的互相干扰， 公司安全部负责整个工程的安全管理。
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建设监理概论
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三
监理工作体会
工程建设监理案例分析讲解
工程建设监理案例分析一、某建设工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如下图1-1所示.一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合.总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建的档案管理机构保存。
问题：1.图1-1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点.2。
调整后的项目监理机构属何种组织形式？说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
【参考答案】1.（1)该项目监理机构属直线制组织形式。
（2）其优点：机构简单，权利集中（或命令统一），职责分明,决策迅速，隶属关系明确。
2.（1）调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式.（2）其缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
3. （1）安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
(2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
07监理工程师《建设工程监理案例分析》讲义精选
07监理工程师《建设工程监理案例分析》讲义精选第一部分建设工程监理基本理论一、考试大纲1.工程监理企业经营管理2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施3.建设工程风险管理4.监理实施程序及原则5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工6.监理规划的编制7.建设工程文件档案资料管理二、考核知识点讲解（一）工程监理企业经营管理⒈工程监理企业经营管理基本准则⒉如何加强企业管理⒊如何开发监理市场⒈工程监理企业经营管理基本准则工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则。
⑴守法守法，既遵守国家的法律法规。
对于工程监理企业来说，守法即是要依法经营，主要体现在：①工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。
工程监理企业的业务范围，是指填写在资质证书中、经工程监理资质管理部门审查确认的主项资质和增项资质。
核定的业务范围包括两个方面：一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级。
②工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。
③建设工程监理合同一经双方签订，即具有法律约束力，工程监理企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。
④工程监理企业离开原住所地承接监理业务，要自觉遵守当地人民政府颁发的监理法规和有关规定，主动向监理工程所在地的省、自治区、直辖市建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督管理。
⑤遵守国家关于企业法人的其他法律、法规的规定。
⑵诚信诚信，即诚实守信用。
工程监理企业应当建立健全企业的信用管理制度。
信用管理制度主要有以下几点①建立健全合同管理制度。
②建立健全与业主的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间的信任感。
③建立健全监理服务需求调查制度，这也是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之一。
④建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平。
⑶公正公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护业主的利益，又不能损害承包商的合法利益，并依据合同公平合理地处理业主与承包商之间的争议。
建设工程监理案例分析串讲提纲
10.1.2
•
工程项目竣工验收的意义
从宏观上看，工程项目竣工验收是国家全 面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、 施工、设备制造、管理水平、总结工程项目 建设经验的重要环节。 • 从投资者角度看，工程项目竣工验收是投资 者全面检验项目目标实现程度、投资效果， 并就工程投资、工程进度和工程质量进行审 查和认可的关键环节。 • 从承包商角度看，工程项目通过竣工验收 之后，就标志着承包商已全面履行了合同义 务。
⑤ 形成竣工验收意见，填写《单位（子单位）工程质量竣 工验收记录》中的综合验收结论。 ⑥ 当竣工验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准 时，验收小组应责成责任单位立即整改。 ⑦ 当竣工验收过程中发现一般需整改的质量问题，验收小 组可形成初步意见，填写有关表格，有关人员签字，但需 整改完毕并经建设单位复查合格后，加盖建设单位公章。 ⑧ 在竣工验收时，对某些剩余工程和缺欠工程，在不影响 交付使用的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和 监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完 成。 ⑨ 建设单位竣工验收结论必须明确是否符合国家质量标准， 能否同意使用。 参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地 建设行政主管部门或工程质量监督机构协商处理。
10.1
概
述
10.1.1 工程项目竣工与竣工验收的概念
• 工程项目竣工是指承建单位按照设计施工图纸和承包合同的规 定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的 使用要求。 • 工程项目竣工验收是指施工单位将竣工的工程项目及与该项目 有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建 设质量和技术资料的一系列检验并接收工作的总称。
工程项目竣工验收
• 10.1概述 • 1Байду номын сангаас.2工程项目竣工质量验收 • 10.3工程项目竣工验收程序 • 10.4工程项目交付使用与档案移交 • 10.5工程项目总结与综合评价
建设工程监理案例分析12个案例详细课件
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
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案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
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案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。
建设工程监理案例分析PPT
评价合同履行情况，检查工程变更、索赔处 理是否合理、合规。
案例中的经验教训
重视前期准备
在项目开始前，应充分了解 工程需求、规范和标准，制
定详细的监理计划。
加强沟通协调
与业主、承包商和其他相关 方保持良好沟通，确保信息
畅通，及时解决问题。
严格质量控制
对施工过程进行全面监 督，不放松对任何环节
CHAPTER
02
案例问题分析
质量监理问题
01
02
03
施工材料质量问题
在施工过程中，使用了不 合格的施工材料，导致工 程质量不达标。
施工工艺问题
施工队伍在施工过程中未 按照规定的施工工艺进行 操作，导致工程质量出现 问题。
验收程序问题
工程竣工验收时，未按照 规定的验收程序进行验收 ，导致工程质量问题未能 及时发现。
保证了工程质量。
某地铁建设项目
监理团队在此项目中注重协调与 沟通，成功解决了施工过程中出 现的各种问题，确保了工程的顺
利进行。
监理行业发展趋势
信息化
随着信息技术的发展，监理行业 将更多地运用信息化手段进行项 目管理，提高工作效率和准确性
。
专业化
未来监理行业将更加注重专业知识 和技能的培养，以满足复杂工程项 目的需求。
加强施工过程监督
对施工过程进行全程监督，确保 施工工艺、操作方法符合规范要 求，及时纠正不规范行为。
定期进行质量检测
对已完成的工程部分进行质量 检测，及时发现并处理存在的 质量问题，确保工程质量。
建立质量管理体系
协助建设单位建立质量管理体 系，明确各方的质量责任，确 保质量管理工作的有效实施。
安全监理处理方法
建设工程监理案例分析ppt课件
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原因分析
直接原因：
塔式起重机塔身第三标准节的主弦杆有一根由于 长期疲劳已断裂；同侧另一根宽度为140毫米的 主弦杆存在旧有疲劳裂纹，实测为110毫米。该 塔吊存在重大隐患，安装人员未尽安全检查责任。
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间接原因：
（1）使用无塔吊安装资质的单位和人员从事塔 吊安装作业。安装前未进行零部件检查；安装后 未进行验收。
建设工程监理案例分析
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突发事故
2008年10月10日上午，山东省淄博市张店区沣 水镇刘家村一处施工工地的建筑塔吊突然倒塌， 不幸砸上与其相邻的村办幼儿园。事故已造成 5名儿童遇难，2名儿童受伤，1名塔吊司机受 伤。直接经济损失约300万元。
2
事故经过
2008年10月10日10时20分左右，进行10号楼 顶层混凝土作业施工，田某（无塔式起重机操 作资格证）操作QTZ-401型塔式起重机向作业 面吊运混凝土。将装有混凝土的料斗（重约 700公斤）吊离地面时，发现吊绳绕住了料斗 上部的一个边角，于是将料斗下放。在料斗下 放过程中塔身前后晃动，随即塔机倾倒，塔臂 砸到了相邻的幼儿园内儿童。
使用时要求使用单位专职设备管理人员对安全保 护装置、吊具、索具进行定期检查、维护和保养。
拆除过程中，需要掌控好拆卸人员和周边工作人 员和事物的安全。
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行政执法人员
张某、董某，沣水镇长、副镇长。对辖区内大 量存在非法建设项目直至取缔不力，履行安全 管理职责不到位，对事故的发生负有领导责任。 分别给予行政记大过处分，引咎辞职。
《建设工程安全生产条例》第十四条第三款“工程 监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程 建设强制标准实施监理，并对建设工程安全生产承 担监理责任”。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析第一部分基本知识点一、建设工程监理标与投标(一）工程监理标方和程序0 标方：公标和邀请招标。
公标可建设单位有大的选范围，可多投标人中选经验丰富、信誉良好的工程监理单位，能大大降低串标、围标、抬标和其他不芷当易的可能性。
但缺点是准备标、资格预审和评标的工作量大，因此，标时间长，标费高。
邀请招标方既可节约招标费用，又可缩短招标时间。
但由于限制了竞争范围，选投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能失去技术和服务方面有竞争力的投标者，失去想标人。
( ^ ) 工程监理标程序。
包括：标准备；发出标公告或投标邀请；组织资格审查；编制和发售招标文件；组织现场踏勘；召投标预备；编制和递交投标文件;标、评标和定标；签订工程监理合同等环节。
(二）工程监理评标内容和方法( ^ ) 工程监理评标内容。
通常包括：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、工程监理大纲、试捡测仪器备及其应能力、工程监理费报价。
( ^ ) 工程监理评标方法。
工程监理评标通常采“综合评标法”，即：通过衡量投标文件是否大限度地满足标文件中定的各评标准，对技术、企业资、服务报等因素进行综合评价，从而定中标人。
根据具分析方不同，综合评标法可分为定性综合评估法和定量综合评估法两种。
(三）工程监理投标工作内容工程监理投标工作内容包括: 投标决策、投标策划、投标文件编制、参标及答辩、投标后评估等内容。
( ^ ) 投标决策。
主要包括两方面内容：一是决是否参与竞标；二是如参加投标，应采取什么样的投标策略。
常用的投标决策量分析方法有综合评法和决策树法。
投标策划。
是指从总体上规划工程监理投标活动的目标、组织、任务分工等。
主要包括：①明投标目标，决定资源投入；②成立投标小组并定任务分工。
( ^ ) 投标文件编制。
基本原则包括：①响应标文件，保证不被废标；②真招标文件，深入领会标文件意; ③投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。
工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性议等。
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5.监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该 被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单
位的原因。
四、监理过程中涉及的法律法规：
依据GB50319-2013第3.2.3条规定：专业监理工程师应履行下列职责： 1 .参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 .审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 .参与审核分包单位资格。 4 .指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情 况。 5 .检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 .验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改
变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。
2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核： ①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明； ②试验室的管理制度； ③试验人员的资格证书；
二、监理过程中存在的问题：
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送 的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考 核哪些内容？
3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥？写出正确的作法。
3 索赔事件造成施工单位直接经济损失。
第6.4.6条规定：当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时， 项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建 设单位和施工单位协商。
2）设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工 单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书， 他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
3）设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大 的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天 时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程 延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延 和 费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停 工2天是监理单位要求的。
在施工合同约定的期限内发出通知。
5 . 与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签 发费用索赔报审表，并报建设单位。
第6.4.5条规定：项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列 条件：
四、监理过程中涉及的法律法规：
1 施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。 2 索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定。
4.监理单位应如何处理事件2？
5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延 期要求是否应该被批准？说明理由。
三、监理案例分析：
1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后， 由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面 意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。对于施工组织
7 .处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8. 进行工程计量。
四、监理过程中涉及的法律法规：
9 .参与工程变更的审查和处理。 10 .组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11 .收预验收和竣工验收。
第6.2.2条规定： 项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师 应及时签发工程暂停令： 1 .建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 2 .施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
第6.4.3条规定：项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用 索赔：
四、监理过程中涉及的法律法规：
1 . 受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知 书。 2 .收集与索赔有关的资料。 3. 受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。 4 . 审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应
送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级 及其试验范围等进行考核。
一、项目监理过程中有如下事件：
1）在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完 成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理 好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪 要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵 照执行。
④本工程的试验项目及其要求。
三、监理案例分析：
3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位 应在自领取施工许可证起3个月内开工。此外，建设单位起草会议纪要不妥， 第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格 的检测单位对已完工的部分进行检查。
建设工程监理案例分析
案例
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工 组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管 道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单 位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影
响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并
四、监理过程中涉及的法律法规：
3 .施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 4 .施工单位违反工程建设强制性标准的。
5 .施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
第6.2.3条规定：总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同 意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书 面报告。