企业财务管理中风险防范意识
如何做好企业财务风险的防范
如何做好企业财务风险的防范随着企业的不断发展，财务风险的防范也变得越发重要，因为财务风险一旦发生，将使企业遭受经济损失，甚至影响企业的生存和发展。
下面从以下几个方面探讨如何做好企业财务风险的防范。
一、全面了解企业财务状况做好企业财务风险的防范，首先要全面了解企业的财务状况。
企业应该建立和完善财务管理制度，制定预算计划、资金计划和预测分析等措施，同时注重日常的财务信息的搜集和分析，及时发现和处理财务问题，及时评估财务风险，尽量避免因财务状况不良而导致的财务风险。
二、规范企业财务流程规范企业的财务流程，能够避免财务操作上的误差和不规范，其中包括多层审批，资金到位后再支付，对款项来源进行严格审核等，减少投资和运营所带来的财务风险，也可以优化流程，提高工作效率，提升财务风险的管理能力。
三、建立风险管理系统企业应该建立完整的风险管理系统，建立完善的财务管理制度和内部控制制度，做好财务预测和评估等工作，在有规范的基础上，完善风险应对的管理体系，对企业财务的风险进行科学的评估，制定有效的风险防范措施和应对方案。
四、增加相应的资金储备企业应该在平稳期提前做好财务规划，建立适当的储备制度，增加资金的储备，以应对突发性财务风险，因为资金储备量越高，企业应对财务风险就越灵活，风险偏好和实际资本等运营资源应妥善安排，保障企业预算按照计划执行，从而降低企业面临的财务风险。
五、加强内部控制内部控制体系是企业进行财务管理和风险管理的重要手段，对于有效控制企业财务风险具有至关重要的作用。
企业应建立科学的内部控制体系，将运营、财务、人力资源等关键业务和重点环节全面纳入体系，及时发现、解决存在的财务问题，增强企业内部控制的科学性和有效性。
以上是企业防范财务风险的几个措施，无论企业规模大小，都需要遵循这些措施，做好财务风险的评估和防范工作。
在经济运行波动的环境下，企业面临的财务风险是客观存在的。
企业只有积极应对，适时调整财务风险管理策略，达到风险可控，才能保持稳定和长期持续的发展。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
财务管理风险点及防控措施
财务管理风险点及防控措施引言：财务管理是企业运营中至关重要的一环，但同时也伴随着各种风险。
本文将探讨财务管理中的风险点，并提出相应的防控措施，以帮助企业有效应对这些风险，确保财务安全。
一、市场风险市场风险是指由于市场变化导致企业财务状况发生不利变化的风险。
市场风险包括市场需求下降、竞争加剧、价格波动等。
为了应对市场风险，企业可以采取以下措施：1. 做好市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品定位和市场策略；2. 建立灵活的供应链管理系统，以应对价格波动和市场需求的变化；3. 多元化产品和市场，降低对单一市场的依赖性。
二、信用风险信用风险是指企业在与其他企业或个人进行交易时，对方无法按时或无法全额履约的风险。
为了防范信用风险，企业可以采取以下措施：1. 建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用调查和评级，确保与信誉良好的客户合作；2. 与客户签订合同，明确交易条件和责任，确保交易的合法性和可执行性；3. 建立严格的应收账款管理制度，及时跟进和催收欠款，减少坏账风险。
三、流动性风险流动性风险是指企业在面临资金短缺或无法及时变现资产时，无法满足支付债务和应付账款的风险。
为了应对流动性风险，企业可以采取以下措施：1. 建立合理的资金预算和现金流管理制度，确保资金的合理运用和流动性的稳定；2. 建立紧急资金储备，以备突发情况之需；3. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖性。
四、操作风险操作风险是指由于内部操作失误、管理不善或人为疏忽等原因导致的风险。
为了防范操作风险，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限，确保操作的规范性和准确性；2. 加强员工培训和教育，提高员工的风险意识和操作技能；3. 建立风险管理和监控机制，及时发现和纠正操作风险。
五、法律合规风险法律合规风险是指企业在经营活动中未能遵守相关法律法规和合同约定，导致法律纠纷或违约风险。
为了防范法律合规风险，企业可以采取以下措施：1. 建立法律事务部门或聘请专业律师，及时了解和解读相关法律法规；2. 建立合规管理制度，确保企业各项经营活动符合法律法规的要求；3. 加强合同管理，确保合同的合法性和可执行性。
企业财务风险分析及防范措施
企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范
浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范一、国有企业存在的财务风险1、市场风险。
国有企业在市场活动中受到外部环境影响，可能遭受利率、汇率、物价、经济环境及地域经济指标等方面风险的影响。
2、经营风险。
经营风险是指国有企业未能满足用户需求、未能按时配送货物以及未能满足合同约定的服务质量要求等。
3、法律风险。
法律风险是指国有企业未能按照司法机关规定的制度和程序履行职责，而受到司法机关的经济处罚的风险。
4、管理风险。
国有企业在决策、实施过程中可能受到主管部门的不当决策、管理不规范以及财务管理知识技能不足等影响。
5、不可抗力风险。
不可抗力指的是由于天气、环境等原国有企业财务管理工作无法控制的因素而导致的企业负担的损失风险。
二、国有企业财务风险防范措施1、明确财务管理系统设计和政策落实。
要完善财务管理体系设计及政策落实，明确企业风险管理职责与岗位责任，加强各级财务管理责任。
2、强化财务报表审计工作。
要加强内部财务管理，定期进行内部财务审计，及时就发现问题及时采取措施。
同时还要鼓励经常性及定期外部审计情况。
3、增强财务管理水平。
发挥国有企业的技术优势，以财务的决策为依据，完善财务管理制度，落实财务管理体系，不断提升财务管理专业水平，促进财务管理质量改善。
4、强化财务风险监控制度。
对于复杂的财务环境，企业应该明确市场风险、法律风险、管理风险等的特点，建立完善的财务风险控制制度，从而有效地缩小财务风险的影响。
5、加强员工财务素质和水平培训。
加强财务管理人员的素质和水平培训，以便更好地把握财务风险。
员工应熟悉国家财务政策和企业财务管理制度，从而运用其知识改善财务状况。
总之，国有企业财务管理工作中的风险及如何防范，主要是以政策设计、财务审计、财务管理水平提升、财务风险监控以及增强员工财务素质来进行财务风险防范。
政府部门还可以简化对企业的监管程序，改善经济环境，为企业发展提供优良的外部条件，从而促进企业风险防控工作。
财务风险管控：预防和应对措施一网打尽
财务风险管控：预防和应对措施一网打尽财务风险管控：预防和应对措施一网打尽财务风险是企业运营过程中最常见的风险之一。
财务风险涵盖了多个方面，包括货币波动、利率风险、信用风险、偿付风险等等。
在全球政治经济形势复杂多变的2023年，财务风险更是随时都可能发生。
为了更好地防范和应对财务风险，企业需要采取全面的管控措施，防患于未然。
一、制定明确的财务风险管理策略制定明确的财务风险管理策略是企业防范财务风险的首要任务。
企业应当合理评估自身的财务风险状况，以确定其面临的主要风险。
在此基础上，企业还需要考虑适应性、灵活性等因素，确定财务风险管理策略的具体内容。
最终形成的策略应包括财务风险管理的目标、管理机构的设置、责任分配、政策和程序，以及实施计划等。
二、建立完善的财务风险管理机制建立完善的财务风险管理机制对于企业有效管理财务风险至关重要。
机制的建立需要从内部控制、经营管理、财务管理、风险防范等方面入手，确保各项管理措施顺畅实施。
在建立机制的过程中，应当提高风险意识，在各个层面上培养责任感和自觉性，同时也应强化内部与外部沟通，加强信息及时传递和管理。
三、建立完善的财务风险监测体系建立完善的财务风险监测体系，对于及时发现和有效控制财务风险具有重要作用。
监测的重点应是货币波动、利率、信用和市场等方面的风险。
企业可以采用不同的监测手段，包括财务报表分析、增加信息来源，设置预警机制等等，尤其是要加强风险预警工作的常态化建设，提醒和预警财务风险的发生和变化。
四、加强风险意识教育风险教育是防范财务风险的必要措施。
在企业内部，应加强员工风险意识，提高财务风险意识和风险识别能力。
应该培训全员，定期进行培训，使员工能够快速、准确地识别、评估和解决财务风险。
同时，也应着重宣传企业中的重要财务政策和内部控制程序，供员工参考，确保全员遵守相关规定。
五、建立健全的风险应对机制在整个财务风险控制链条中，应对财务风险的能力和速度直接决定着企业的健康发展。
浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范
浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范国有企业在财务管理工作中面临着诸多风险，这些风险可能来自外部市场环境，也可能来自内部经营管理。
对于国有企业来说，合理的财务管理是确保企业稳健经营的关键，因此必须重视风险管理工作。
本文将就国有企业财务管理工作中的风险及防范进行浅谈。
一、外部市场风险1. 宏观经济风险国有企业的经营业绩直接受宏观经济环境影响，一旦经济下行，企业销售收入、盈利能力将受到影响，甚至出现亏损状态。
国有企业在财务管理中需要关注宏观经济走势，及时调整经营策略，做好风险应对准备。
2. 市场竞争风险国有企业在市场竞争中面临着来自竞争对手的价格战、技术战、渠道战等，这些都会对企业的销售和盈利带来一定的冲击。
为规避市场竞争风险，国有企业需要加强市场营销和产品创新，提高自身核心竞争力。
3. 外汇风险国有企业如果存在跨国贸易或跨境投资，就会面临着外汇波动带来的汇兑损失风险。
企业需要建立健全的外汇风险管理机制，合理运用外汇衍生工具进行风险对冲。
二、内部经营风险1. 财务造假风险国有企业中存在一定程度的财务造假风险，一些员工可能为了个人利益操纵企业财务数据，给企业造成经济损失。
企业需要建立完善的内部控制制度，加强内部审计和监督，提高财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理风险国有企业在资金管理中存在着资金使用效率低、资金链断裂等风险，若不能有效管理资金，将使企业面临着资金周转不灵、资金链断裂的风险。
企业需要建立科学的资金管理模式，合理规划和运用资金，保证企业资金的安全和稳健。
3. 恶性竞争风险国有企业内部可能存在着恶性竞争现象，部门之间互相攀比、拉扯，甚至存在着内部权力斗争。
这些恶性竞争会导致企业内耗严重，降低企业整体盈利能力，严重影响企业长期发展。
企业需要加强内部管理，规范员工行为，减少恶性竞争行为的发生。
三、风险防范对策1. 建立风险管理体系国有企业应建立完善的风险管理体系，包括制定风险管理政策、流程和制度，明确风险管理责任人，建立风险信息收集和报告机制，确保风险管理工作能够全面覆盖企业各个环节。
财务管理中的风险与防范措施
财务管理中的风险与防范措施在现代企业管理中，财务管理是一个重要的方面，它涉及到对资金的筹集、运用和监管等一系列活动。
然而，在财务管理过程中存在着各种风险，如资金流失、财务造假和不当投资等问题。
为了有效应对这些风险，企业需要采取一系列的防范措施。
本文将对财务管理中的风险及其应对措施进行探讨。
一、财务管理中的风险1. 资金流失风险：资金流失是企业面临的最常见的风险之一。
这可能包括盗窃、内部腐败、不当投资和合同违约等情况。
当企业的资金流失时，不仅会导致财务损失，还会对企业的声誉和经营活动产生负面影响。
2. 财务造假风险：财务造假是一个严重的财务管理问题。
企业可能会通过虚增收入、缩小负债和隐藏成本等手段来误导投资者和监管机构，从而获得不当利益。
财务造假不仅损害企业的公信力，还可能导致投资者的损失。
3. 不当投资风险：企业进行投资是为了获取收益，然而，不当的投资决策可能会导致损失。
例如，企业可能在没有充分市场调研的情况下进行投资，或者在投资项目选择时忽略了相关风险因素。
这些不当投资行为可能会导致企业资金的浪费和财务风险的增加。
二、财务管理中的防范措施1. 建立完善的内部控制制度：企业应该建立起科学合理的内部控制制度，包括明确的审批流程、责任分工和相应的制度规范。
通过加强对资金流动和财务信息的监管，可以有效减少资金流失和财务造假的风险。
2. 加强风险管理：企业应该建立起完善的风险管理体系，包括对各种风险的评估、监测和控制。
对于不当投资风险，企业应该进行充分市场调研和风险评估，确保投资项目具有可行性和稳定收益。
3. 规范财务会计制度：企业应该严格遵守相关的财务会计制度和准则，确保财务信息的准确性和可靠性。
建立起完善的财务报告制度，定期对财务信息进行审查和披露，以防止财务造假的风险。
4. 加强内部审计与监督：企业应该建立独立的内部审计部门，对企业的财务管理进行全面审计和监督。
通过内部审计的工作，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，为企业提供有效的风险防范措施。
财务管理法律风险防范
财务管理法律风险防范财务管理法律风险防范1. 概述财务管理是企业运营过程中不可或缺的一部分，而在财务管理中存在着一定的法律风险。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨财务管理中的法律风险，并提出相应的防范措施。
2. 财务管理中的法律风险2.1 涉税风险在财务管理中，涉及到税务的方面往往是一个法律风险的高发区。
企业应该遵守各项税务规定，如申报纳税、缴纳税款等。
如果企业不合规操作，可能面临罚款、税务调查等法律风险。
2.2 财务造假风险财务造假是指企业在财务报表中虚构、隐瞒或歪曲事实的行为。
这种行为可能导致企业信誉受损，也面临法律追究的风险。
例如，虚报利润可能涉及到欺诈、虚假宣传等法律问题。
2.3 财务合规风险财务合规风险指的是企业在财务管理中未遵循相关法律法规的规定。
例如，企业未按时披露财务信息、未履行信息披露义务等。
这些行为容易引发相关监管部门的处罚和法律风险。
3. 防范财务法律风险的措施3.1 建立健全的财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确各项财务管理程序和要求，并对员工进行培训以确保其合规操作。
，制度应随时进行修订和更新，以适应法规的变化。
3.2 加强对财务人员的监督和管理财务人员是企业财务管理的重要参与者，对其进行全面监督和管理至关重要。
企业应加强对财务人员的培训，确保他们具备合规操作的知识和能力，并建立相应的考核和奖惩机制。
3.3 定期评估财务风险企业应定期进行财务风险评估，及时发现和解决存在的法律风险。
评估应包括对涉税风险、财务造假风险和财务合规风险等方面的综合考虑，以便制定有效的风险防范措施。
3.4 寻求专业法律服务企业在财务管理中面临的法律风险较大，可以寻求专业法律服务的帮助。
法律专业人士可以提供相关法律咨询、合规指导等，帮助企业避免财务法律风险。
4. 结论财务管理中的法律风险对企业经营活动具有重要的影响，企业应高度重视并采取相应的预防措施。
建立健全的财务管理制度、加强对财务人员的监督和管理、定期评估财务风险以及寻求专业法律服务等措施都能帮助企业有效防范财务法律风险，保障企业的可持续发展。
浅析企业财务风险及防范建议
浅析企业财务风险及防范建议目录一、内容概述 (2)1. 财务风险定义 (2)2. 财务风险分类 (3)二、企业财务风险分析 (4)1. 资产负债风险 (5)a. 流动性风险 (7)b. 偿债能力风险 (8)2. 收益分配风险 (9)3. 现金流风险 (10)4. 利润分配风险 (11)5. 财务报表风险 (12)三、企业财务风险防范建议 (13)1. 建立健全财务管理制度 (14)a. 财务报表制度 (15)b. 内部控制制度 (16)2. 提高财务人员素质 (17)a. 培训与教育 (18)b. 激励机制 (19)3. 强化风险管理意识 (19)a. 风险识别与评估 (21)b. 风险应对与处置 (21)4. 优化资本结构 (22)a. 债务结构调整 (23)b. 股权融资结构 (25)5. 加强关联交易管理 (26)a. 关联交易原则与规定 (27)b. 关联交易审计与监督 (28)四、结论 (29)1. 财务风险管理的意义 (30)2. 财务风险管理的挑战与展望 (30)一、内容概述本文旨在深入探讨企业财务风险及其防范措施，通过对财务风险的识别、评估和控制进行详细分析，为企业管理者提供有针对性的建议。
财务风险是企业经营过程中不可避免的问题，它可能对企业的盈利能力、偿债能力和运营能力产生严重影响。
企业必须对其财务风险有充分的认识，并采取有效措施进行防范，以确保企业的健康稳定发展。
财务风险的识别：分析企业财务风险的主要来源，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
财务风险的评估：介绍财务风险评估的方法和工具，如敏感性分析、压力测试、风险矩阵等。
财务风险的应对策略：提出针对不同类型财务风险的防范措施，如建立风险管理制度、优化资本结构、加强内部控制等。
防范建议与建议：总结全文内容，给出针对企业财务管理实践的建议，以帮助企业更好地应对财务风险。
1. 财务风险定义信用风险：企业在与其他企业或个人进行经济往来时，因对方失信而导致企业经济损失的风险。
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企业财务管理中的风险防范意识
摘要：企业制度是让企业的管理有序进行，效益得到提高的有效方法，我国企业目前提倡制度建设，这对企业的发展是有益的。
企业的在经营和发展过程中，财务管理有着非常重要的作用，财务管理工作同时也具有一定的风险性，因此，我们在在对财务管理进行探讨的时候，应该先从企业的生产和经营着手，去寻找通过财务管理工作来减少企业的各种费用和支出，以及如何防止风险的发生。
关键词：企业财务管理风险防范
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）12（c）-0-01
财务管理之所以有风险是因为在开展财务活动的时候收到各方
面因素的影响，让财务收益达不到预期的理想，从而产生亏损的情况出现。
财务风险是客观存在的，所以是企业在经营过程中需要去面对的一个问题。
企业财务管理工作的疏忽和漏洞都会产生风险性，对于这些风险，企业管理者应该积极的采取应对措施来减少，而不能避免。
1 企业财务风险的成因
1.1 企业财务风险的外部原因
企业的生产经营都是在一个宏观的经济体系中运行，财务管理中的风险产生的外部原因就是因为这样一个宏观的经济体系环境具
有多变性。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环
境和社会文化环境等，他们是不包括在企业之中的因素，但是又对企业的财务管理工作具有深刻影响，企业能否应对这些环境带来的多变性，是企业承担风险承担的标准。
1.2 企业财务风险的内部原因
（1）企业财务风险管理体系不健全。
一些企业经营者虽然在经营过程中，体会到了风险管理的存在，但是因为没有系统的对财务管理体系进行深入了解，对财务风险的识别能力不强和没有经验导致了处理不得当，最终对风险无法防范和降低。
（2）企业内部财务关系不清晰。
企业的内部部门之间以及企业之间的财务管理权责不明确，资金的使用和管理不清晰，管理力度不大成效甚微，这样是对资金的浪费，资产就无法保证安全性和完整性。
（3）财务决策缺乏科学性。
企业在进行决策的时候并没有实现真正的明主，对于可行性研究也只是过程的形成，并没有实际意义，这样容易出现决策失误，产生财务风险。
2 企业财务风险防范措施
（1）树立财务风险的防范意识，形成预警系统。
企业经营者应该对于市场具有防范意识，市场的可能消极情况应该有所考虑。
风险意识要贯穿企业的经营和生产过程中。
企业决策层和员工的风险意识和态度是企业财务风险意识的决定因素，企业管理者应该要将对风险的防范意识灌输到企业员工的理念当中。
（2）注重财务管理过程中的控制与制约。
财务管理的目的是让企业效益最大化并且降低和规避企业的财务风险，这也是工作的重
点方向。
在这方面来说，做好企业财务管理体系的内控机制是非常重要的一个要点。
内控机制是企业运行和管理必备的机制，也是企业能够对风险作出防范的基础条件。
财务管理过程中，不仅对具体的财务处理要做到拥有有效的控制和制约机制，对于非具体的财务处理也应如此。
包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。
这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。
制度的建立只是第一步，最重要的是制度的执行是否落到实处以及是否有效。
实际运作时，对于不同环境的控制需要达到真正的目的，对于职责不相容的情况，应该做好合理的分离、强化内部监控力度、在控制内容范围及质量的要求上应真正符合内控制约的需要，起到实质作用。
在内部控制的过程中，还要注意目标控制和程序控制相结合，他们两是一动一静的关系，两者相互结合，能够发挥出更大的效果，按需使用和结合。
除了能够保证效率之外还具有控制作用，对风险也具有降低效果。
（3）科学进行投资决策，积极防范投资风险。
先进科学的决策能够让财务风险降低，减少因为失误而产生的决策风险。
财务决策是否正确时能够影响财务管理工作成功与否的指标，经验和主观臆断都不是正确的做法，容易让决策产生失误，财务风险也随之上升。
为了避免这样的情况发生，企业经营者应该去完善自身的科学决策方法。
不能盲目的做出决策，之前要做好充分的准备工作，像是事
前调研和预测，对于利益和风险都应该进行兼顾，不能失去他们之间的平衡。
在对方案的筛选过程中，切勿以个人喜好为主，这样的决策往往不能客观的反应事情的真相，应该进行理性的研究分析，商榷讨论之后再决定。
正确的决策往往都是经过多方的考虑和思量才制定出来的，虽然费时费事，但是能够极大地减少因决策失误而产生的财务风险，让企业不至于蒙受巨大损失。
（4）建立健全岗位责任制，强化审计监督。
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
根据企业的实际情况，要科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。
要加强企业内部审计监督，增强财务信息的可靠性和财务活动的规范性，更为客观准确地批露财务运作中的缺陷和不足，进而通过管理层整改降低企业风险。
相对独立于财务管理运作体系之外的企业内部审计监督，是对运作系统内部控制机制的再控制，通过对财务控制进行评价来督促其不断地改进和完善，从而力求进一步增强对企业财务管理风险的有效
防范。
（5）建立共同参与、共同监控的风险防范体系。
财务管理的风险防范不能只是作为财务部门的工作，应该是企业内部的各部门之间的合作，财务管理工作是一个系统的工作，涉及的内容很多，联系的部门也很多，各部门进行联合，加快信息的流通、促进信息的
利用、及时作出反馈和调整，这些都是需要不同部门的共同努力。
监控过程也不能只是审计监督部门的事，应该做到互相监督，律己律人，在企业内部形成有效的内部控制，协同构建强有力的抗风险体系。
3 结语
企业的运营和发展离不开财务管理，财务管理又客观存在风险，这个风险是无法消除的，只能通过手段来进行降低，而这些手段无外乎从企业内部入手，做到人人都有防范观念，然后各部门的通力合作，领导层的有效决策以及企业内部制度的约束，这些工作都能够有效的降低财务管理风险。
降低企业财务管理风险关键在于对风险的防范，防范于未然才是减少企业因财务管理风险而造成的损失。
做好财务管理工作的风险规避任务，让企业的效益最大化，为企业的发展创造更多的机会和实力，这是现代财务管理工作的目的和责任，每一个财务工作者也应该时刻保持防范意识和责任意识。