医院考察重点.doc
医院考察报告范文doc
医院考察报告范文篇一：医院调研报告医院门诊部调研报告姓名：陈佳伟班级：08建筑学学号：70627015 指导老师：朱建林调研时间：XX-2-24调研地点：贵州省人民医院、贵州省医学院附属医院调研目的：通过对医院门诊部的实地调研，了解门诊部的功能组成、人流流线以及内在各种人群的感受，分析两家医院门诊部设计的优缺点，在自己即将开始的医院门诊部设计中利用其好的方面，避免其出现的问题，将自己的设计落到实处。
调研过程：（1）简介：贵州省人民医院成立于1947年,位于贵阳市中山东路和宝山南路的交汇处，该医院内部设施完善，包含门诊大楼、内科大楼、外科大楼、行政大楼、医技大楼以及正在建设中的门诊科研综合大楼等，是贵阳市三甲医院之一。
（2）总平分析：省医北靠中山东路，南接万东大桥，西邻市东路，东挨宝山南路，该医院主要有3个主入口，分别是中山东路主入口、宝山南路入口以及万东大桥入口，对整个平面而言，内部建筑呈点式布局，局部大楼呈半围合式布局，内部设有两处地面停车处和三处地下停车处，主要绿化集中在住院部、环境较好。
（3）门诊部分析：省医门诊部呈庭院围合式布局，内部设有内院，并设置内廊，有效地解决了房间的自然采光和通风问题，入口面向中山东路主入口处，门口设置了地面停车场，外来人、车均由此入口处进出，交通压力较大。
门诊大楼为局部4层建筑，设有地下层，门诊主入口和急诊入口均面向主干道显眼处，均设有残疾人坡道。
门诊楼内部负一层为妇产科和康复科；一层主要设有挂号收费处、急救科、化验室、药房、内科、放射科等；二层主要设有小儿内科、专家诊疗区、麻醉疼痛科、针灸推拿科、中医科、门诊手术室和门诊输液室等；三楼为口腔科；四楼为皮肤科、核医学科、胸外科、心脏外科、心理门诊、癫痫专科等。
门诊内部诊室呈树枝状展开，通过大门为一个约60平方米的收费厅，旁边为一条宽约3.6米的走道，走道左边为收费、取药处，右边设有候诊室然后为医生办公室和输液区，由于人流量较大，走道上两边都坐满了病人进行短时间的输液和等候，以致走道拥挤。
医院党代表考察材料道德品行
医院党代表考察材料道德品行
（一）信念坚定，求真务实。
xxx在政治思想上积极进取，严格要求自己，始终如一地忠诚党的教育事业、遵纪守法，有强烈心和责任感，认真践行“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观统揽自己的所有工作，坚持政治学习，不断提高自身的政治理论素养。
工作中，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，积极利用学到的理论指导自己的实践，注重自我修炼，培养高尚的道德情操，坚持以一颗仁爱之心、公正之心，平等地对待每一个学生，关心每一个学生的成长，给予学生进步向上的动力。
始终襟怀坦白、公道正派、坚持原则、谦虚谨慎、克己奉公。
（二）工作兢兢业业，任劳任怨，成绩突出。
该同志不务虚名，为人师表，廉洁从教，静心教书，潜心育人，是一名受学生爱戴、让人民满意的优秀教育工作者。
该同志任劳任怨、尊师重教、刻苦钻研、勤勤恳恳、兢兢业业。
以提高学生分析问题和解决问题能力为目标，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，并能利用现代教育技术手段，帮助学生拓展思路，对基础知识能灵活运用，所教学生分析、解决问题的'能力都很强。
积极参加教育小专题的研究，不断深化学习新课程理念，学以致用。
工作中也取得了一定成绩，所任学科成绩常获学区同类同级科目教学质量第一名，20xx
年所教2名学生考入州民族，同年参研小课题《如何提高民族地区学生写作水平研究》。
日本医院考察报告
日本医院考察报告介绍本文将介绍我对日本医院进行的考察报告，主要包括医院的基本情况、服务质量、技术水平等方面的评估和观察。
通过这次考察，我对日本医院的管理和运营模式有了更深入的了解，并对我国医疗行业的发展提供了一些启示。
背景日本医疗体系以其高效、精细和先进的管理而闻名全球。
作为一个发达国家，日本的医疗服务覆盖全面，技术设备先进，医护人员素质高，并且注重患者体验。
因此，本次考察旨在通过观察和了解日本医院的运作模式，从中学习借鉴，为我国医疗行业的改进和提升提供一些建议和方法。
考察内容医院基本情况首先，我考察了几家日本医院的基本情况。
这些医院规模较大，床位数众多，服务范围广泛，涵盖各个专科领域。
医院内部环境整洁，设施齐全，有助于为患者提供舒适的就医环境。
此外，日本医院的管理非常严格，各个科室之间协作紧密，运作高效。
服务质量日本医院的服务质量非常高。
医护人员在患者面前始终保持礼貌和友好的态度，注重患者的需求和感受。
医生在诊疗过程中耐心解答患者的疑问，并提供详细的诊疗方案和建议。
同时，医院的服务流程也非常规范，患者可以通过网络预约挂号，减少排队等待的时间。
对于一些老年患者或残障人士，医院还提供了相应的辅助服务，确保他们的就医体验。
技术水平日本医院在医疗技术方面处于世界领先水平。
医院配备了先进的医疗设备，如高精度影像设备、微创手术设备等，这些设备可以为医生提供更准确的诊断结果和更精细的治疗操作。
此外，日本医院还非常注重医学研究和创新，不断引进和开发新的医疗技术，提高诊疗的效果和效率。
患者管理日本医院在患者管理方面也做得非常出色。
医院设立了专门的患者管理部门，负责患者的信息管理、病历记录和随访服务。
通过科学的信息化管理系统，医院可以及时了解患者的就诊情况，提供个性化的治疗方案，并进行及时的随访和复诊提醒。
这种全程关怀的管理模式，可以提高患者的治疗质量和满意度。
结论通过对日本医院的考察，我深刻体会到其高效、精细和先进的管理模式对医疗服务质量的重要影响。
医院考察材料
医院考察材料第一篇：关于医院xx同志的考察证明材料关于xx同志的考察证明材料中国xx委员会：《关于xx同志的函调考察函》收悉。
根据要求，其考察情况如下：1、xx同志是我院xx科主任、副主任医师职称；是我院医疗技术骨干、高级知识分子。
2、xx同志参加我院工作以来，拥护中国共产党的领导，政治思想好；是三亚民建会员。
有较高的思想政治素质，能模范遵守党纪国法，乐于奉献，善于沟通和联络，且团结协作意识强，能言善语。
在工作岗位上，理论及临床经验丰富，特别在xx科治疗上能力较强，肯钻研，勤学习，上进心强；在科室管理中能起到骨干作用。
工作上任劳任怨，责任心强、恪尽职守。
医德医风表现良好，在患者中有较好的口碑。
能与科室同事和睦相处，热情指导和培养新医生。
能以身作则，团队意识强。
业务技术精湛、敬业爱岗、团结同志、遵纪守法。
3、该同志生活作风正派，热心社会公益事业活动，未参加法轮功等邪教组织活动，也无违法违纪等问题和现象。
未受过奖励，也无受过处分。
4、该同志无违反国家计划生育等情况，是德才兼备、综合素质较高的好医生。
特此证明。
中共xx委员会二〇一四年十月三十一日第二篇：医院达标升级考察申报二级医院达标考察20XX年7月,我院组织职能部门和临床科室人员一行赴赴蓉进行了为期4天的学习考察。
分别参观考察了四川成都***医院、成都市***医院、锦江区**保健院、双流县**医院、双流县***医院。
所到之处, 每个医院医护人员正直真诚、敬业奉献和团队协作精神，浓厚的文化气息和先进的管理模式与人性化服务理念都给我留下了深刻印象,也使我开阔了眼界,增长了见识,找到了差距，受到了启示，开阔了思路。
一、指导思想紧密围绕建成二级医院这一目标，以提高医疗质量，优化医疗服务，加强科室建设，实现科室发展的新突破。
二、工作目标对照二级医院评审标准，学习先进、完善的医院管理模式，查找自身不足，全院通力整改。
全院职能部门和临床科室人员认真学习，吃透《二级医院评审标准》的内容，全面、客观地分析自身现状，根据二级医院评审标准，有计划、有步骤地根据标准逐条自查自纠，能够当即解决的当即解决，不能解决的要明确列出并作出应对的可行性计划。
医院调研报告
医院调研报告标题：医院调研报告引言概述：医院作为医疗服务的重要机构，承担着诊疗、康复、预防等多方面的重要职责。
为了更好地了解医院的运营情况、服务水平和患者需求，我们进行了一次深入的医院调研。
本报告将对我们的调研结果进行详细分析和总结，以期为医院的改进和提升提供参考。
一、医院基本情况1.1 医院规模：我们调研的医院是一家三甲医院，床位数达到1000张，拥有多个科室和专科。
1.2 医院设施：医院设施齐全，拥有先进的医疗设备和技术，能够进行各种复杂手术和治疗。
1.3 医院人员：医院拥有一支专业的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，能够提供高质量的医疗服务。
二、医院服务水平2.1 门诊服务：医院门诊服务高效便捷，患者可以通过线上预约和挂号等方式快速就诊。
2.2 住院服务：医院住院服务质量高，病房环境舒适，护理人员负责细致。
2.3 专科服务：医院拥有多个专科，能够提供针对不同疾病的个性化治疗方案，患者满意度高。
三、医院管理模式3.1 医院管理体系：医院建立了科学的管理体系，实行科室负责制和绩效考核，提高了医院的运营效率。
3.2 资源配置：医院合理配置资源，优化医疗流程，确保医疗资源的充分利用和医疗质量的提升。
3.3 患者管理：医院注重患者体验，建立了完善的患者管理系统，提供全方位的服务，提升了患者满意度。
四、医院发展方向4.1 信息化建设：医院将进一步推进信息化建设，提升医疗服务的智能化水平，提高医疗质量和效率。
4.2 人才培养：医院将加大对医护人员的培训力度，提高专业技能和服务意识，为医院的可持续发展奠定基础。
4.3 国际合作：医院将积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提升医院的国际竞争力。
五、建议与展望5.1 提升服务水平：建议医院进一步提升服务水平，加强患者沟通和关怀，提高患者满意度。
5.2 加强团队建设：建议医院加强团队建设，培养更多高素质的医疗人才，提高医院整体实力。
5.3 拓展国际市场：建议医院积极拓展国际市场，提升医院的国际影响力和竞争力，实现更好的发展。
医院调研报告
医院调研报告引言概述：医院是人们生病时的重要去处，也是医学研究和医疗服务的重要场所。
为了更好地了解医院的运营状况和服务质量，我们进行了一次医院调研。
本报告将详细介绍我们的调研结果，以便医院管理者和决策者更好地了解医院的现状和问题。
一、医院基本情况1.1 医院规模：我们调研的医院是一家综合性医院，拥有多个科室和病房，总床位数为XXX张。
1.2 医院人员：医院拥有一支庞大的医护团队，包括医生、护士、药师等，总人数约为XXX人。
1.3 医院设施：医院设施齐全，包括手术室、检查室、药房等，能够满足不同患者的医疗需求。
二、医院服务质量2.1 医疗技术水平：医院拥有一批高水平的医生和专家，能够提供优质的医疗服务。
2.2 服务态度：医院的医护人员服务态度良好，患者就诊时能够得到及时、亲切的服务。
2.3 医疗设备：医院的医疗设备先进，能够进行各种检查和治疗，提高了诊疗效率和准确性。
三、医院管理水平3.1 医院管理制度：医院建立了科学的管理制度，能够有效地协调医院内部各部门的工作。
3.2 资源配置：医院合理配置了人力、物力和财力资源，确保医疗服务的顺利进行。
3.3 医院安全：医院注重医疗安全，建立了完善的医疗事故处理机制，保障患者的安全。
四、医院发展方向4.1 服务升级：医院将进一步提升医疗技术水平，引进更多的高端医疗设备，提高医疗服务的质量。
4.2 专科建设：医院将加大对各个专科的建设力度，提高各科室的医疗水平和服务质量。
4.3 人材培养：医院将加强对医护人员的培训和学习，提高整个医疗团队的综合素质。
五、建议和展望5.1 加强宣传：医院可以通过各种渠道加强对医疗技术和服务质量的宣传，提高医院的知名度和美誉度。
5.2 改善环境：医院可以在医疗环境、服务环境等方面进行改善，为患者提供更加舒适的就诊体验。
5.3 加强合作：医院可以与其他医疗机构、科研机构等建立合作关系，共同推动医疗事业的发展。
结语：通过本次医院调研，我们对医院的基本情况、服务质量、管理水平、发展方向等方面有了更深入的了解。
参观考察医院建设情况汇报
参观考察医院建设情况汇报本次参观考察医院建设情况，我们一行人深入医院内部，对医院的规划设计、设施设备、管理运营等方面进行了全面了解和考察。
通过此次考察，我们对医院的建设情况有了更加深入的了解，也对医院未来的发展有了更清晰的认识。
首先，我们对医院的规划设计进行了详细的了解。
医院的整体规划布局合理，建筑设计风格与周边环境协调一致，整体建筑风貌大方、现代。
医院内部的各功能区域划分明确，医疗区、行政区、后勤区等相互独立，又相互衔接，便于患者就医和医护人员工作。
同时，医院的绿化环境也得到了很好的保护和利用，绿化带和景观小品的设置使整个医院环境更加优美宜人。
其次，我们对医院的设施设备进行了仔细的观察和了解。
医院内部的各项设施设备齐全，医疗设备先进，各科室的临床设备、实验设备等均符合国家标准，并且保养维护得很好。
此外，医院的信息化建设也较为完善，医疗记录、患者信息管理等均采用了先进的电子化系统，提高了医疗服务的效率和质量。
再者，我们对医院的管理运营情况进行了全面的了解。
医院的管理体系健全，各部门之间协调配合，工作流程清晰，管理规范。
医院的医疗服务质量得到了患者的一致好评，医生和护士的专业素养和服务态度均得到了肯定。
同时，医院的经营状况也较为稳健，财务状况良好，运营效益较为突出。
总的来说，此次参观考察医院建设情况，让我们对医院的整体建设情况有了更加全面的了解。
医院的规划设计合理，设施设备先进，管理运营有序，为患者提供了优质的医疗服务。
同时，我们也看到了医院的发展潜力和未来的发展方向，相信在领导的正确引领下，医院一定会迎来更加辉煌的明天。
希望我们的汇报能够为医院的发展提供一些参考和帮助，也期待医院在未来的建设中能够不断取得更大的成就。
医院外出参观考察心得体会(1)
医院外出参观考察心得体会(1)近日，我参加了学校组织的医院外出参观考察活动。
这次活动极大地拓展了我的视野，也让我深刻认识到医疗行业的重要性。
以下是我的心得体会。
一、医生团队的优秀在参观过程中，我发现医生团队在医疗事业中起着不可替代的作用，他们是病人治愈的关键。
在讲解中，我们可以清晰地听到医生对患者的详细询问，充分证明了医生对病情的掌握及对病人的尊重。
此外，我还发现医生虽然忙碌，但在处理问题时仍能耐心解答，这种专业和严谨的态度值得我们学习。
二、科技设备的更新换代随着科技的不断发展，医疗设备也在不断升级和改进。
在医院的参观中，我目睹了许多国内外最尖端的医疗设备，例如高端的医用影像设备，全自动的检验仪器等，这些设备让医生能够更加精准地诊断病情，也让患者能够得到更好的治疗。
三、人文关怀的重要性医疗行业最大的特点就是人文关怀。
在参观的过程中，我们不仅看到了医生的专业技能，还感受到了他们对病人的人性化关怀。
譬如：在我们参观的过程中，发现医护人员能够及时的关注每个病人的需求，为他们提供最佳的服务，这是一个医院最基本的职业道德和操守的体现。
四、预防与健康的重要性医院的参观让我看到了以预防疾病为重点的医疗模式，无论是体检还是疫苗接种等各方面，都在强化预防意识，以防范疾病的发生。
同时，医院还开展了健康教育以及各种套餐服务，让更多的人参与到健康管理中来。
总之，这次医院外出参观考察让我深刻认识到了医疗行业的重要性和医疗团队的优秀，使我更加珍视生命，更加注重保健，更加感受到了人文关怀的深层含义，相信这将在将来的学习和生活中大有裨益。
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第一篇、医院调查报告医院考察重点泰安长城医院有限公司融资业务尽职调查报告债券业务处2015年05月28日目录一、企业概况及经营情况调查 (3)1、经营范围与主营业务** (5)2、企业组织架构和高管人员情况** (7)4、所属行业现状与发展前景** (9)二、企业财务状况及偿债能力调查 (11)1、最近两年（一期）财务报表简表** (11)2、最近两年（一期）纳税情况*** (13)3、主要财务指标分析** (14)4、抵押物情况描述***....................................................... 错误！未定义书签。
5、募集资金用途**............................................................. 错误！未定义书签。
三、企业法律及信用状况调查 (15)1、历史沿革情况*** (15)2、企业信用情况***........................................................... 错误！未定义书签。
四、主要股东和实际控制人情况 (16)1、个人简介** (16)2、个人背景及社会关系**................................................. 错误！未定义书签。
3、个人信用报告状况**..................................................... 错误！未定义书签。
4、个人对外借款情况***................................................... 错误！未定义书签。
5、个人对外担保情况***................................................... 错误！未定义书签。
6、个人涉诉情况*** (16)7、实际控制的其他企业情况***....................................... 错误！未定义书签。
8、合作意愿**..................................................................... 错误！未定义书签。
五、风险揭示与尽职调查初步结论 (17)2、初步结论 (17)附件一中小企业私募债筛选企业标准 (18)附件二尽职调查材料附件汇总 ............................ 19 （说明标注三星“***”项为考察重点项目，务必深入调查；标注二星“**”项为次重点项目，需进行了解）泰安长城医院有限公司尽职调查报告一、企业概况及经营情况调查(企业简介简要描述企业基本情况泰安长城医院，坐落在泰安市满庄钢材大市场南路对过，西临104国道，交通便利，成立于2009年12月，注册资本壹仟零玖拾伍万元整，法定代表人罗文昌出资1095万元占股份100%。
泰安长城医院是目前全市首家非营利性民营二级综合性医院。
医院编制床位200张，开放床位150张，设臵科室有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、医学影像科、医学检验科、急诊医学科。
医院目前拥有各类卫生专业人员122名，其中高级职称14人，中级职称25人，初级职称65人。
院内有美国魅力2000全自动生化分析仪、日本西森美康血液分析仪、国产尿液分析仪、北京万东500MA高频双球双床摇控摇篮X光机、有日立牌EUB5500彩色及迈瑞牌病人心电监护仪，有液压综合手术床2台、麻醉工作站、呼吸机、心电除颤仪、模式电动吸引器、电动洗胃机等仪器设备，2013年4月新上一台四维超声诊断仪，2013年6月18日新上西门子双螺旋CT机一台。
医院现有120救护车一辆，班车3辆。
泰安长城医院坚持“让群众满意、让政府放心”的办院方针，坚持“诚信服务百姓，以质量为核心，以病人为中心”的服务理念，坚持“质量优，价格低，服务好”的经营宗旨，严格按照相关的法律法规执业，规范服务。
泰安长城医院是泰安市新型农村合作医疗定点机构，是泰安市城镇居民医疗保险定点医院、岱岳区工伤医疗保险定点单位，是泰安市120急救定点医院。
泰安长城医院与泰安中心医院、附属医院是合作医院。
泰安长城医院成立五年来合理使用资金，改善了就医环境。
2012年我院为提升医疗环境，投资1200万新建了一座6000平方米的医院大楼，新装了电梯和中央空调，医院从膏城花园内迁往满庄钢材大市场南路对过，就医环境、交通状况得到了大大改善，2013年上半年新上二台大型医疗检验设备。
泰安长城医院在加强硬件的同时，也积极培养人才，医院为泰安卫校、泰山医学院实习提供场所。
并聘请了中心医院十多位专家长年做诊。
随着医疗环境的改善和医疗手段的提高，就医患者越来越多。
成立时间2009年8月01日地点泰安市大汶口石膏工业园法人及股东罗文昌业务范围辖区内群众的医疗、预防、保健工作（涉及行政许可的，凭许可证开展业务）技术优势泰安长城医院在加强硬件的同时，也积极培养人才，我院为泰安卫校、泰山医学院实习提供场所。
并聘请了中心医院十多位专家长年做诊。
随着医疗环境的改善和医疗手段的提高，就医患者越来越多。
医院考察重点所获荣誉等营业执照370903228259142医疗机构执业许可证265569370911310135税务登记证370903660157089组织机构代码证66015708-9机构信用代码证G993709110021388011、经营范围与主营业务**（1）经营范围（按照营业执照范围描述，并阐述主营产品或服务，营业执照是否经过最近一年年检，是否存在股东会决议解散或者股东申请解散，或因违反国家法律、行政法规等被依法撤销或者宣告破产的情形。
）内科、外科、儿科、妇产科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、预防保健科。
（筹建期间不得经营）。
(法律法规规定需经许可生产经营的，须凭许可证生产经营。
)(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
（2）主营业务及产品展示（产品概况介绍具体品种及行业需求，是否有专利或商标等。
可以展示产品图片，但应控制篇幅。
）第二篇、医院感染管理重点考核内容医院考察重点医院感染管理考核重点内容一、医院感染管理委员会主任由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成，主任委员由医院院长或者主管医疗工作的副院长担任。
委员会下设办公室，办公室主任由医院感染专职（兼职）人员担任，医院感染管理委员会至少每半年召开一次会议，并有会议记录（半年一次）。
成立医院、医院感染管理科和科室三级（二级）医院感染管理组织体系，临床科室医院感染管理小组组长由科主任、护士长及本科室监控医师、护士组成，组长由科主任担任，在科主任领导下开展工作。
查看文字材料、会议记录（半年一次）。
住院床位总数在100张以上的医院应当设立独立的医院感染管理部门。
住院床位总数在100张以下的医院应当指定分管医院感染管理工作的部门。
1、健全医院感染管理制度医院感染管理制度；消毒隔离制度；医院感染监测制度；医院感染病例报告制度；医院感染爆发及突发事件监测、调查、报告与控制制度；医疗废物管理制度；职业暴露处理流程及上报制度；重点科室医院感染管理制度及消毒隔离制度等。
医院感染管理部门应涵盖全院所有医院感染管理制度。
2、3、使用中的紫外线灯管辐照强度常规监测须1次/半年，查看使用科室紫外线消毒日常监测记录及医院感染管理科（办公室）紫外线灯管辐照强度监测、反馈记录。
4、对购入的消毒药械、一次性使用医疗器械、器具相关证明进行审核，消毒剂、消毒器械须取得卫生部卫生许可批件，一次性医疗用品须有生产厂家的生产许可证、经营许可证、食品、药品监督管理部门注册证。
5、各科人员医院感染知识与技能的科年度培训计划；有实施、有考核、有记录；培训率＞90％、合格率＞80％。
查看文字资料，现场提问医务人员医院感染知识掌握情况。
二、重点科室管理（现场查看）1、手术室、供应室等重点部门按照医院管理年标准检查。
2、病区治疗室布局分区合理。
（离门最远端为清洁区，靠近门口为污染区，原则上污物不经过清洁区回收；污染区应有处置台，存放瓶套、回收输液卡、剪刀等物品，桌子下面放置医疗废物存放容器，应备有存放针头的利器盒、存放玻璃安瓿的纸盒、存放感染性废弃物的垃圾桶。
）无菌物品、一次性用物、清洁物品、消毒液应分柜存放。
启用的消毒剂、棉签应注明启用时间，配制的液体应注明配置时间。
开启的消毒剂有效期为三天，开启的棉签在24小时有效，配制的液体不能超过2个小时。
治疗车上备手消剂.进入治疗室着装符合要求。
3、常用医疗用品体温计应干燥清洁保存，使用后用500mg/L“84”医院考察重点消毒液浸泡30分钟后，清水冲洗干净后干燥保存。
如使用三联合者，上层底部铺垫清洁纱布，放置清洁干燥体温计，中层为清水，下层为“84”消毒液。
血压计袖带无特殊污染每周清洗消毒，遇特殊污染立即消毒清洗。
三、医疗废物管理（现场查看）1、医院重视和加强医疗废物管理，建立健全医疗废物管理责任制。
依据国家有关法律、法规和有关文件的规定，后勤部门负责制定本院医疗废物管理规章制度、工作流程、工作职责及发生医疗卫生机构内医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故的应急方案。
医院感染管理科对医疗废物管理工作实施监督和技术指导，确保医疗废物安全管理。
现场提问工作人员对医疗废物管理制度、职责及应急预案的知晓情况，查看医疗废物回收登记本及转运单。
2、各科室医疗废物分类弃置于符合要求的容器（加盖桶）、包装袋内（标识齐全，材质、形状、厚度均符合要求）；原则上按照“两盒一桶”要求废弃的针头、刀片等锐器须弃置于专用利器盒，外套黄色塑料袋（一用一废弃），玻璃安瓿及玻璃小瓶弃置于硬质戴盖纸盒内，外套黄色塑料袋（一用一废弃）。
使用后的棉签、手套、引流袋、敷料、引流管一次性包装袋、一次性注射器、输液管、输血管、口罩及帽子等感染性废物全部置于污物桶内，桶内套防渗漏黄色塑料袋，桶外应加盖。
四、手卫生管理规范1、严格执行手卫生规范，普通科室医务人员实施卫生洗手或手消毒，外科系统手术室医护人员实施术前外科刷手及手消毒。
（治疗室应配备洗手设施水龙头、洗手液、干手设施）2、医、护人员术前卫生洗手、外科刷手及手消毒操作规范，随机抽查医护人员现场操作五防护用品的正确使用口罩、手套、穿脱隔离衣法2013年6月26日彰武第四人民医院第三篇、医院重点部门质量与安全考核标准2014医院考察重点医院重点部门质量与安全考核标准血液透析室一、医疗质量与管理（一）科室质量与安全管理1、有由科主任、护士长等医务人员组成的质量与安全管理小组。