拜访及调研管理制度
公司客户拜访管理制度
公司客户拜访管理制度第一章总则第一条为了规范公司客户拜访行为，提高客户服务质量，强化客户关系管理，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于公司内所有员工的客户拜访行为。
第三条本制度的宗旨：以客户为中心，全员参与，持续改进，共创共享，实现客户满意，实现公司共赢。
第四条公司客户拜访管理的原则：诚信服务、专业高效、开放共赢、结果导向。
第五条客户拜访的定义：公司员工向客户进行沟通、交流、洽谈、推销等活动，形成双方互动的过程。
第二章客户拜访流程管理第六条客户拜访前的准备工作：1、确定拜访对象：明确要拜访的客户及目的。
2、制定拜访计划：制定拜访目标、时间安排、拜访材料等。
3、沟通协调：与相关部门沟通协调，确保各项准备工作齐全。
第七条客户拜访中的执行管理：1、统一形象：员工需着装整洁、言行举止得体，展现公司良好形象。
2、专业技能：员工需具备专业知识和沟通技巧，确保拜访效果。
3、及时反馈：员工需及时将拜访情况反馈给相关部门，做好拜访记录。
第八条客户拜访后的跟踪管理：1、总结反思：员工应及时总结拜访经验，发现问题并改进。
2、更新记录：对拜访客户进行跟踪管理，确保信息更新及时。
3、及时回访：定期回访客户，维护客户关系，不断提升服务水平。
第三章客户拜访管理的保障措施第九条绩效考核：对员工的客户拜访行为进行绩效考核，奖惩分明。
第十条员工培训：定期开展客户拜访相关培训，提升员工专业素养。
第十一条信息安全：在客户拜访中要保证客户信息安全，严禁泄露客户资料。
第十二条利益保护：员工在客户拜访中需维护公司利益，不得与客户勾结损害公司利益。
第四章附则第十三条本制度由公司总经理办公室负责解释，并定期评估、修订。
第十四条本制度自颁布之日起执行，并由全公司员工遵守。
以上就是公司客户拜访管理制度的内容，希望全员能够认真执行，提升客户服务水平，达成公司与客户双赢的目标。
公司客户拜访管理制度
公司客户拜访管理制度一、引言客户是企业的重要资源，客户拜访是企业与客户之间建立良好关系的重要手段。
为了规范和有效管理公司的客户拜访工作，提高客户满意度和业务回报率，制定本客户拜访管理制度。
二、范围本制度适用于所有公司员工，包括销售人员、客户服务人员等。
三、制度内容1.定期拜访销售人员应根据客户分类，定期拜访重点客户、潜在客户等。
具体的拜访频率和时间可根据客户重要性和需求进行调整。
2.拜访计划每位销售人员应制定详细的客户拜访计划，包括客户姓名、拜访目的、时间安排等。
计划要事先报经上级批准，并及时更新。
3.拜访准备在拜访之前，销售人员应充分了解客户的需求、背景等信息，并与相关部门进行充分沟通和准备工作，确保拜访顺利进行。
4.拜访过程（1）销售人员要准时到达客户所在地，保持良好的仪容仪表和言行举止，树立公司形象。
（2）与客户建立良好的沟通和互动，了解客户需求和对公司产品的反馈。
（3）根据客户需求，提供相应的产品和解决方案，并做好相关记录。
（4）及时跟进客户要求和问题，确保客户满意度。
5.拜访总结与报告每次客户拜访后，销售人员应及时撰写拜访总结和报告，包括拜访结果、客户反馈、解决方案等，并及时提交给相关部门和领导。
6.客户拜访数据管理销售人员应将客户拜访数据及时录入客户关系管理系统，并确保数据的完整和准确性，方便进行后续的数据分析和跟踪。
7.客户投诉处理如客户有任何投诉和问题，销售人员应及时记录并向相关部门反馈，配合相关部门进行解决。
8.培训和培养公司应定期组织销售人员的培训和培养活动，提高销售人员的拜访技能和服务质量，提高客户满意度。
四、监督与考核公司将定期对销售人员的拜访情况进行监督与考核，包括拜访频率、拜访报告的撰写和提交、客户满意度等指标。
五、制度执行本制度的执行责任单位为公司销售部，销售部门应对本制度的执行情况负责，并对执行过程中的问题进行监督和处理。
六、制度宣导公司应对本制度进行宣导和培训，确保所有员工熟悉并遵守该制度。
客户日常拜访管理制度
第一章总则第一条为加强公司客户关系管理，提高客户满意度，确保客户拜访工作的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等直接与客户接触的岗位。
第三条客户拜访工作应遵循诚信、专业、高效的原则，确保公司形象和客户利益的统一。
第二章拜访计划与准备第四条拜访计划1. 各部门应根据客户需求和市场情况，制定详细的拜访计划，包括拜访时间、地点、客户名称、拜访目的、预期成果等。
2. 拜访计划应提前一周提交至相关部门负责人审批，经批准后方可执行。
第五条拜访准备1. 拜访前，员工应详细了解客户背景、需求、偏好等信息，准备相应的拜访资料和礼品。
2. 拜访当天，员工应提前到达拜访地点，做好拜访前的准备工作，如整理仪容仪表、检查设备等。
第三章拜访实施第六条拜访流程1. 开场白：向客户问好，介绍自己及公司，表明拜访目的。
2. 交流沟通：根据客户需求，提供相关产品或服务信息，解答客户疑问。
3. 情感交流：关注客户感受，倾听客户意见，建立良好的沟通氛围。
4. 总结成果：回顾拜访内容，总结双方共识，明确下一步行动计划。
5. 结束语：感谢客户时间，预约下次拜访时间，礼貌告别。
第七条拜访要求1. 员工在拜访过程中应保持礼貌、热情、专业的态度，尊重客户意见。
2. 拜访过程中，不得泄露公司机密，不得泄露客户隐私。
3. 拜访结束后，应及时填写《客户拜访记录表》，将拜访情况反馈至相关部门。
第四章拜访跟进第八条拜访跟进1. 拜访结束后，员工应针对拜访内容，及时与客户沟通，跟进项目进展。
2. 对客户提出的问题和需求，应及时解决或反馈至相关部门处理。
3. 定期与客户保持联系，了解客户动态，维护客户关系。
第五章奖惩措施第九条奖励1. 对在客户拜访工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬和物质奖励。
2. 对成功开发新客户、提升客户满意度等有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第十条惩罚1. 对违反本制度规定，影响公司形象和客户利益的员工，给予批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
《日常客户拜访管理制度》
《日常客户拜访管理制度》日常客户拜访是企业与客户之间进行有效沟通和交流的重要环节，可以帮助企业了解客户需求、了解市场动态、提高客户满意度、增加销售机会等。
为了规范和管理日常客户拜访活动，制定一套科学有效的《日常客户拜访管理制度》至关重要。
以下是一份1200字以上的《日常客户拜访管理制度》。
一、背景和目的日常客户拜访是指销售人员定期或不定期地对企业的现有和潜在客户进行回访和跟进，以了解他们的最新需求并提供相应的解决方案。
通过规范化和管理化客户拜访活动，可以提高企业的销售业绩，增强客户关系，建立企业品牌形象。
二、适用范围本制度适用于企业的销售团队，包括销售人员、销售经理等。
三、日常客户拜访管理流程和要求1.客户拜访计划销售人员每月初制定客户拜访计划，包括拜访客户的目的、时间和地点等，并通过内部系统或邮件形式报备给销售经理。
销售经理根据市场情况和销售目标审核并批准销售人员的拜访计划。
2.拜访准备工作销售人员在拜访客户之前，应进行充分的准备工作，包括了解客户的基本信息、产品需求、历史销售情况等，并准备好相关资料和演示材料。
3.拜访流程销售人员在拜访客户时，应遵循以下流程：(1)亲切问候：礼貌、热情地问候客户，打开友好交流的氛围。
(2)了解需求：通过询问和倾听了解客户的最新需求和问题。
(3)提供解决方案：根据客户的需求，提供适当的产品解决方案，并解答客户提出的问题。
(4)演示和推广：根据需要进行产品演示和推广，突出产品特点和竞争优势。
(5)反馈和意见收集：向客户征求对产品和服务的反馈和意见，以改进和优化。
(6)合作意向确认：与客户确认合作意向和订单预期，进行需求和谈判等洽谈。
(7)拜访总结：录入拜访总结和销售机会等相关信息，准备后续跟进工作。
4.拜访记录和报告销售人员应及时记录每次客户拜访的内容、问题和反馈，并提交给销售经理审批和备案。
销售经理会定期审核和汇总销售人员的拜访记录和报告，并对其进行评估和指导。
专业拜访管理制度
专业拜访管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业对客户的重视程度逐渐提升，拜访客户成为企业推动销售、深入了解客户需求的重要途径。
因此，建立一套科学、规范的拜访管理制度，对于企业提升客户关系管理水平、提高销售绩效、增强市场竞争力具有重要意义。
二、拜访目标1. 提高客户忠诚度通过定期拜访客户，了解客户需求和心声，满足客户需求，增强客户对企业的忠诚度，提升客户满意度。
2. 挖掘客户潜力通过深入了解客户，挖掘客户的潜在需求和新增业务机会，开拓更多的业务合作空间。
3. 提高销售绩效通过拜访客户，促进订单成交，提高销售绩效，实现销售目标。
4. 建立品牌形象通过深度拜访客户，展示企业专业能力和服务态度，树立企业良好的品牌形象。
三、拜访管理制度的建立1. 拜访计划的制定根据客户分类和价值程度，制定拜访计划，包括拜访时间、地点、行程等安排，并将计划提前通知客户。
2. 拜访团队的组建根据客户需求和拜访目的，组建拜访团队，包括销售人员、技术人员、售后服务人员等。
3. 拜访手段的选择根据客户特点和需求，选择合适的拜访方式，包括电话拜访、邮件拜访、面对面拜访等。
4. 拜访准备工作在拜访前，进行充分的准备工作，包括了解客户情况、准备宣传资料和产品样品、确定拜访内容等。
5. 拜访流程的规范在拜访过程中，遵循统一的拜访流程，包括客户问候、需求了解、产品介绍、问题解答等环节。
6. 拜访记录的管理对每次拜访进行记录，包括客户信息、拜访内容、客户反馈等，并及时归档和整理，为后续工作提供支持。
7. 拜访反馈的分析对拜访结果进行分析和总结，发现问题和改进空间，为下次拜访提供参考和指导。
四、实施过程中需要注意的问题1. 尊重客户，确保拜访质量在拜访过程中，尊重客户意见和需求，确保拜访内容真实、准确，保证拜访质量。
2. 强化沟通，确保信息传递与客户保持良好的沟通和交流，确保双方信息的准确传递，避免误解和偏差。
3. 注重服务，提升客户满意度在拜访过程中，注重细节服务，关注客户的需求和反馈，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
营销人员外出拜访管理制度
第一章总则第一条为加强公司营销团队的管理，规范营销人员外出拜访行为，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员。
第三条营销人员外出拜访应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，维护公司形象。
第二章外出拜访前的准备工作第四条营销人员外出拜访前，需向所在部门负责人提交拜访计划，包括拜访目的、时间、地点、对象、预计成果等。
第五条部门负责人对拜访计划进行审核，确保计划合理、可行。
第六条营销人员外出拜访前，应做好以下准备工作：1. 了解客户需求，制定拜访策略；2. 准备相关资料，如产品介绍、宣传资料等；3. 检查交通工具，确保出行安全；4. 确保通讯工具畅通，便于与公司及客户沟通。
第三章外出拜访过程管理第七条营销人员外出拜访过程中，应遵守以下规定：1. 按时抵达拜访地点，不得擅自更改拜访时间；2. 尊重客户，礼貌待人，遵守商务礼仪；3. 严格遵守国家法律法规，不得从事违法活动；4. 如遇特殊情况，及时向部门负责人汇报。
第八条营销人员在外出拜访过程中，应做好以下工作：1. 主动与客户沟通，了解客户需求，为客户提供解决方案；2. 收集客户信息，建立客户档案；3. 汇报拜访情况，包括拜访成果、客户反馈等；4. 及时处理客户提出的问题，提高客户满意度。
第四章外出拜访后的工作第九条营销人员外出拜访结束后，应立即向部门负责人汇报拜访情况，包括拜访成果、客户反馈等。
第十条部门负责人对营销人员的拜访情况进行审核，对拜访成果给予肯定或提出改进意见。
第十一条营销人员根据拜访情况，调整拜访策略，为后续拜访做好准备。
第五章奖惩措施第十二条对严格遵守本制度、业绩突出的营销人员，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度、影响公司形象的营销人员，公司将进行批评教育，情节严重的，将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范营销人员的外出拜访行为，提高拜访效率，确保公司利益，同时促进营销团队的专业成长。
公司拜访管理制度
公司拜访管理制度一、概述现代商务活动中，拜访是非常重要的环节，公司利用拜访可以开拓新客户、维护老客户、了解市场动态等。
为了规范公司拜访活动，提高员工工作效率和专业形象，公司特制定了公司拜访管理制度，以规范公司拜访活动的各个环节。
二、拜访对象1. 客户拜访：公司员工需要定期拜访公司的客户，了解他们的需求和反馈，以便更好地为客户服务。
2. 合作伙伴拜访：公司员工需要与公司的合作伙伴进行定期拜访，了解他们的合作需求和意见，以便更好地合作。
3. 潜在客户拜访：公司员工需要定期拜访潜在客户，开拓新市场，推广公司的产品和服务。
4. 内部部门之间的拜访：公司员工需要定期拜访公司内部的各个部门，加强部门之间的沟通和合作，提高公司整体效率。
三、拜访计划1. 拜访前的准备：在进行拜访之前，员工需要做好充分的准备工作，包括了解客户的情况、准备好产品宣传资料、制定拜访目标等。
2. 拜访时间安排：公司需要合理安排员工的拜访时间，避免拜访冲突和浪费时间，提高工作效率。
3. 拜访目标设定：在进行拜访之前，员工需要明确拜访的目标，包括了解客户需求、推广产品等，以便更有针对性地进行拜访。
四、拜访流程1. 联系客户：在进行拜访之前，员工需要提前与客户联系，确认拜访时间和地点，并告知客户拜访目的。
2. 拜访客户：在拜访客户时，员工需要礼貌待客，耐心倾听客户需求，并给予专业的建议和解决方案。
3. 跟进工作：在拜访结束后，员工需要及时跟进客户的需求，提供相关产品信息和服务，并做好记录和反馈。
五、拜访总结1. 拜访记录：员工需要及时记录拜访的情况，包括拜访对象、拜访时间、拜访内容等，以便后续跟进和总结。
2. 拜访总结和反馈：公司需要定期对员工的拜访活动进行总结和反馈，指导员工改进工作方式和提高效率。
3. 绩效评估：公司需要根据员工的拜访情况进行绩效评估，激励员工的工作积极性和提高工作质量。
六、拜访管理1. 监督检查：公司需要建立拜访管理制度，对员工的拜访活动进行定期监督检查，确保员工遵守规定，提高工作效率。
顾客拜访管理制度
顾客拜访管理制度一、目的顾客拜访管理制度的目的在于规范和优化顾客拜访过程，提高顾客满意度，加强与顾客的沟通和合作，促进销售和市场发展，强化品牌形象和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各业务部门、各职能部门的员工在进行顾客拜访时。
三、顾客拜访程序1. 预约拜访：员工在拜访顾客前，应根据顾客的需求和意向预约拜访时间，并提醒顾客注意准备相关资料和材料。
2. 准备拜访资料：员工在拜访前，应准备好需要与顾客沟通的资料和信息，确保对顾客的了解和准备。
3. 实施拜访：员工到达顾客的办公地点后，应按照事先制定的拜访计划，进行有效的沟通和交流，了解顾客需求和反馈，解决顾客问题和困惑。
4. 拜访总结：员工在拜访结束后，应及时整理和总结拜访的情况和成果，记录相关信息和反馈，并向直接上级领导提出建议和意见。
5. 跟进服务：员工在拜访后，应及时跟进顾客的需求和问题，提供持续的服务和支持，保持与顾客的良好关系和沟通。
四、顾客拜访礼仪1. 着装得体：员工在拜访时，应着装得体、整洁，体现公司的形象和文化，给顾客留下良好的第一印象。
2. 保持礼貌：员工在拜访时，应保持礼貌和谦和的态度，尊重顾客的意见和建议，尊重顾客的时间和空间。
3. 专业沟通：员工在拜访中，应用专业、清晰和准确的语言进行沟通，及时回应和解决顾客的问题和疑虑。
4. 关注细节：员工在拜访中，应注意细节和细心体贴，关心顾客的需求和感受，为顾客提供个性化的服务和支持。
5. 谦虚谨慎：员工在拜访时，应保持谦虚和谨慎的态度，不卑不亢，不谄媚，不傲慢，与顾客保持平等和真诚的关系。
五、顾客拜访管理1. 拜访计划：员工在拜访前，应制定详细的拜访计划，包括拜访目的、拜访时间、拜访流程、拜访资料等，确保拜访的顺利进行。
2. 拜访报告：员工在拜访后，应填写拜访报告，详细记录拜访的情况和内容，包括顾客信息、拜访目的、拜访过程、拜访反馈等，供后续跟进和分析参考。
3. 拜访评估：公司应定期对员工的拜访行为和效果进行评估和考核，根据结果奖励和激励，推动员工提高拜访能力和水平。
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拜访与调研管理制度
一、目的：为规范公司日常客户拜访工作，完善业务流程，取得最佳销售业绩，
特制定本制度
二、拜访与调研分类：
1．市场调查，研究市场
2．竞争对手摸底
3．已有客户回访，联络感情
4．新客户开发
三、客户拜访对象：
1．行业协会
2．竞争对手园区
3．目标及意向客户
4．已成交客户
四、拜访及调研计划的制定
拜访及调研人员每月在当月工作总结计划中总结拜访及调研情况并制定下月计划，于每周工作计划中注明拜访客户清单、大致时间安排、预期目的、所需资源，上报各直接负责人。
五、拜访调研工作相关准备
1.由公司统一提供《客户档案表》和《调研记录表》；
2.需要时可按公司相关规定及程序至少提前一天申请车辆配置；
3.上门前做好对拜访与调研对象的背景，情况，环境等综合了解和分析；
4.上门前做好充分准备，包括但不限于公司项目资料，宣传册, 名片等；
5.如需要其他部门支持时，拜访人员可以要求相关人员一同对客户进行拜访。
六、客户拜访的要求
1.拜访人员在当日拜访前,须认真做好拜访准备工作，做到有计划、有目的的进
行；
2.在拜访中拜访人员须着装整洁、语言文明、行为端庄、态度和蔼；
3. 拜访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动（需提前申请）；
4.拜访人员在拜访中认真按照自己事先准备的话题及《客户档案表》、《调研记
录表》所涉及的内容与客户进行沟通和交流；
5.拜访人员在拜访结束后，须按照《客户档案表》或《调研记录表》的格式要
求,将与客户沟通的主要内容和客户提出的问题认真填写。
1个工作日内完善相应表格等，向直接负责人汇报并由负责人审阅签字后入档备查。
6.每月月底前整理汇总客户拜访记录，填写《客户拜访统计表》并上交综合服
务部备案。
七、问题及信息反馈
1调研或拜访活动结束后，外出负责人要将信息及时口头或书面汇报给直接负责人；
2信息反馈后，外出责任人对于拜访中客户的问题及需要公司协调的后续事宜应跟踪处理。
八、奖惩
1.客户拜访工作将作为关键指标列入每一名招商人员的考评范围；考评的依据是客户拜访计划及《客户档案表》；
2.对客户拜访工作成绩突出、有重要信息反馈并为公司政策调整提供依据的人员，将给予专项奖励，在绩效考核中予以适当加分。
九、解释权
本规范的解释说明权归陕西xxxx有限公司。
十、修改、废除权
本规范的最终决定、修改和废除权属陕西xxxx公司。
十一、实施时间
本规范自2014年7月1日起执行。
十二、附件
1.《客户档案表》
2. 《客户拜访统计表》
3. 《市场调研记录表》
附件1
客户档案表编号1、基本信息
企业名称所属行业
企业地址
主要产品
产品销向生产性质
□加工□贴牌□自主品牌
企业品牌企业网站
职工人数固定资产△
年营业额年纳税额△
电子邮箱传真
负责人姓名职位QQ 联系电
话
受访人姓名职位QQ 联系电
话
跟踪记录
序号日期电话沟通情况现场洽谈情况结果1
2
3
4
5
6
7
8
客户存在的主要困难【客户的痛苦】
1、
2、
3、
你如何利用客户的痛苦：【请与销售经理共同确定】
六问自查到现场以前到现场以后
1、我是谁？
2、我要跟客户讲什么？
3、我说的东西对客户有什么好
处？
4、如何证明我说的是真的？
5、客户为什么要买我们的产
品？
6、客户为什么要现在就买？
客户个人资料【决策者：老板档案】
姓名性别：年龄（生日）：身高：胖瘦：电话：
1、穿着风格：□休闲□正统□干净整洁□邋遢□是否名牌：□是□否
戴表：□品牌：□不戴挎包：□品牌□一般
2、车品牌：价值：万元是否按揭：□是□否
3、房住址：房屋套数：商铺套数：价值：万
4、秘书□有□无□漂亮年轻□沉着稳重□娇惯蛮横
秘书态度：□尊重【开车门、提包、作为尊重、倒茶、点烟】□不尊重
5、家庭爱人：提及次数次，对其决策的影响作用□大□小小孩：个岁情况：
6、文化教育程度：□健谈□沉默感兴趣方面：
7、历史创业发展的历史故事：
总结我对客户的判定：
2、基本现状
总体
面积※※△
（亩）
厂房※※△面积：㎡，价格：
□购园区厂房、□租园区厂房、□购地自建、□租地自建、□其他
仓库※△面积：㎡，□车间仓库一体、□独立仓库（□购园区仓库、□租园区仓库、□其他；价
格。
）
办公※△面积：㎡，□车间办公一体、□独立办公（□购园区办公楼、□租园区办公楼、□购地自建、□租地自建、
□其他：；价格。
）宿舍※△面积：㎡，住宿人数：人，车间住宿一体、
独立宿舍（租园区集体宿舍、租村民房、购地自建、租地自建、
其他；价格）
食堂：※△□车间食堂一体（面积：㎡）、□园区配套食堂、□其他
对什么满意※
△
对什么不满意
※△
已获得服务
3、需求情况
A、对厂房有何要求？
厂房面积※
△
厂房结构※□标准厂房、□钢结构厂房、□
期望楼层※△能否上楼※□能、（能接受最高的层数：）、□
否。
柱间距离厂房高度※1楼：米、2楼及以上：
米
基建长度基建宽度最低承重※
用电要求※电梯载重消防喷淋
车辆大小行吊要求※
垂直运输※即设备、原材料、成
品等的重量和体积：
选址原因※特殊需求
B、对以下园区内基本配套的要求※△：a:必不可少b:不需要
办公场所（□车间办公一体、□独立办公) 仓库（□车间仓库一体、□独立仓库）
员工宿舍（车间宿舍一体、独立宿舍）食堂（□车间食堂一体、□独立食堂）
研发楼（车间研发一体、独立研发）展厅（□车间展厅一体、□独立展厅）
独立院落
C、对一下园区内其他配套的要求△：a:必不可少b:不需要
基本商业配套（商业街、大中型超市、日用百货、士多店等）
基本娱乐配套（篮球场、羽毛球场、乒乓球台、就把、KTV、运动器材及其他）
高档餐厅高档酒店公交车银行税务
其他：
D、对以下园区内配套服务的要求△：a:必不可少b:不需要
物流服务、订单服务、采购服务、人才配送、员工培训、
融资服务
其他：
E、关注政府为企业提供哪些方面支持△？
□税收政策优惠□高新企业扶持□区域特色产业宣传服务□配套的产业政策
F、理想中的产业园是什么样的△？
□生产生活配套完善□管理规范有序□人文气息浓厚□有长期的运营体系
G、印象中觉得很好地工业园有哪些，好在哪里△？
原因：
H、目前是否有意向落户的园区或者有选址的需求而没找到合适的物业及相关配套△？
原因：
I、意向落户的区域在※△：，原因：。
本园区所在区域是否可以接受※△：可以接受不可以接受
原
因：。
J、可接受的价格是多少？※△
租金：元/月/㎡；售价：元/㎡或元/亩
附件2
招商部年月客户拜访统计表
序号日
期
单位
名称
单位地址
联系人（职
位）
电话
第一次接
触时间
上一次拜
访时间
客户档案完
整（是/否）
用车需求
（是/否）
返回公司
（是/否）
招商顾
问
顾问负
责人
监督人备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
附件3：市场调研记录表
市场调研记录表格
申请（配合）部门：组长：成员：时间：部长签字：地点（路线）：
调研
考察
项目
任务
调研
总结
改善
意见。