南通六建安全管理制度
P02安全教育培训制度
安全教育培训制度（NTLJ-P02-2015）1.总则1.1培训目的为增强全员安全意识，努力使工人掌握安全生产知识与操作技能，提高管理人员的安全生产管理水平与能力，杜绝“三违”现象的发生，制定本制度。
1.2培训范围与原则1.2.1本制度适用于公司所有人员（企业负责人，项目负责人，各级安全生产管理人员，其他管理人员，特种作业人员，新员工，待岗、转岗、换岗人员，分包单位现场人员）的安全教育培训工作；1.2.2安全教育培训遵循“培训合格后上岗”、“全员培训”、“定期培训与经常性培训相结合”的基本原则。
1.3编制依据本制度依据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规制定。
1.4培训职责部门、人员公司安全管理部负责制定本制度，对区域/专业公司/工程处、项目部的安全教育培训工作进行监督管理；公司人力资源部为本制度的归口管理部门，对公司各级安全教育培训工作进行归口管理；区域/专业公司/工程处工程部负责对项目部的安全教育培训工作进行监督管理；项目部安全员负责项目部全体员工的安全教育培训工作。
2.培训的要求及主要内容2.1公司主要负责人的安全培训2.1.1公司主要负责人包括：董事长、总经理、副总经理、总工程师、区域/专业公司/工程处经理；2.1.2公司主要负责人必须经过江苏省建设行政主管部门组织的有关安全生产管理能力和安全生产管理知识的考核，考核合格后方准任职上岗；2.1.3公司负责人每年至少参加一次安全培训；2.1.4每年初，由安全管理部组织，对公司主要负责人进行有关安全生产法律、法规、安全生产先进管理经验、事故案例、事故应急救援等知识的培训；公司安全管理部、区域/专业公司/工程处工程部及时组织与安排主要负责人参加省、市、县及当地建设行政主管部门、安全生产监督管理局等部门组织的有关安全生产方面的培训。
2.2项目负责人的安全培训2.2.1项目负责人必须经过江苏省建设行政主管部门组织的有关安全生产管理能力和安全生产管理知识的考核，考核合格后方准任职上岗；2.2.2项目负责人每年至少参加一次安全培训；2.2.3每年上半年，由公司安全管理部组织，各区域/专业公司/工程处工程部负责实施，对所辖区域内项目负责人进行有关安全生产法律、法规、安全生产先进管理经验、事故案例、事故应急救援等知识的培训；区域/专业公司/工程处工程部及时组织与安排项目负责人参加当地建设行政主管部门、安全生产监督管理局等部门组织的有关安全生产方面的培训。
南通六建惠丰二期项目部
南通六建惠丰二期安置房项目部人员、车辆、物品出入管理规定（试行）一.目的为强化门卫管理，保证项目部的安全运行，维护正常的生产、工作秩序，使人员、车辆、物品出入工地有章可循，特制定本规定。
二、原则1、责权明确的原则；2、程序规范的原则；3、有效控制的原则。
三.适用范围进出惠丰二期项目部工地人员、车辆、物品，均应遵循本规定。
四、职责保卫科负责进出惠丰二期项目部人员、车辆、物品的管理。
五、内容及要求（一）人员出入管理1.本项目部人员（1）项目部员工进出大门必须主动出示胸卡,接受门卫人员的查验,方可进出施工现场；（2）项目部员工在项目部内应佩带胸卡于左胸或前胸，以便识别检查；（3）未携带胸卡的工人，在出入项目部时应主动向保卫人员说明，待保卫人员与所在班组负责人联系，确认系本项目部员工后，方可进出项目部；（4）正常上班期间本项目部员工（包括工人家属）不得随意出入，施工现场家属不得随意出入。
2.外来人员（1）外来人员出入项目部大门的程序为：进入项目部时由其本人出示有效身份证件，门卫检查证件、携带物品和问明事由→填写《外来人员登记表》→门卫通知相关部门并予以确认→进入项目部；（2）确认不通过，并且没有内部人员陪同的，一律不得入内；（3）离开项目部时由其本人在登记表上签字→门卫检查其《物品单》→在《外来人员登记表》上注明离开时间→离开项目部；（4）其它一切人员禁止入内；（二）车辆出入管理1、进出项目部的车辆必须办理通行证，进出大门时速不得超过5公里；2、带货车辆出入项目部大门的程序为：车辆进入项目部时停车接受门卫检查并进行登记，记录驾驶证号、车牌号及车上物品，特别是要注明随车带入尚须带走的非本项目部的物品名称、数量→门卫通知相关部门确认→车辆进入项目部；3、车辆离开项目部时停车接受门卫检查→门卫核对进入项目部记录→对非随车带入的物品一律凭经项目部领导审批签字的《物品出门单》及相关票证放行→车辆离开项目部；4、门卫必须严格加强对车辆出入项目部大门的管理，对不服从管理、不同劝告者由门卫报告给项目部处理：对因擅自强行出入项目部大门而造成大门损坏者，除赔偿其全部直接经济损失外，将视情节轻重给予其罚款处理；对因驾驶不慎导致大门损坏者，将令其赔偿全部经济损失；5、出租车、电动的士、摩的等一律不得进入项目部。
六建管理制度汇编
六建管理制度汇编第一章总则第一条为了规范六建管理制度，提高管理效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条六建管理制度是指对六大管理领域进行规范和制度化管理的一系列规章制度，包括计划管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、风险管理和质量管理等内容。
第三条六建管理制度适用于所有项目管理人员和相关工作人员，应严格执行，不得违反或擅自修改。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和能力，遵守六建管理制度，积极配合相关人员进行执行。
第五条六建管理制度应定期进行修订和完善，以适应项目管理的实际需求。
第六条项目管理人员应定期接受相关培训和考核，提高管理水平和执行能力。
第二章计划管理第七条项目计划应包括项目目标、任务分工、工作步骤、时间节点、责任人等内容，确保项目按时按量完成。
第八条项目计划应经项目组审核和项目经理批准后实施，不得私自修改或擅自延期。
第九条项目计划应根据实际情况进行调整和优化，确保项目可行性和实施效果。
第十条项目计划应及时更新和沟通，确保各方人员了解项目进展和任务要求。
第十一条项目计划应根据项目风险和变化进行调整，确保项目稳定性和可控性。
第三章财务管理第十二条项目财务管理应符合相关法律法规和财务制度，建立完善的会计核算和报表制度。
第十三条项目财务管理应建立资金预算和预测制度，合理分配和使用项目资金。
第十四条项目财务管理应建立成本核算和控制制度，确保项目成本控制在合理范围内。
第十五条项目财务管理应建立风险评估和预警制度，及时发现和处理项目财务风险。
第十六条项目财务管理应建立财务监督和审计制度，确保项目财务安全和合规性。
第四章人力资源管理第十七条项目人力资源管理应根据项目需求和任务规划，合理配置和管理人力资源。
第十八条项目人力资源管理应建立员工招聘和培训制度，确保项目团队的专业性和稳定性。
第十九条项目人力资源管理应建立绩效评估和激励机制，激发员工工作热情和创造力。
第二十条项目人力资源管理应建立员工关怀和保障制度，确保员工身心健康和工作满意度。
工人安全管理手册
编号：员工安全管理档案江苏南通六建建设集团有限公司【】项目部班组名称：姓名：身份证号码：（本手册作为员工发放基本生活费的财务依据）江苏南通六建建设集团有限公司□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□管理方针企业精神诚信守法铸造时代精品团结奉献文明施工争当环保先锋求实创新以人为本追求持续发展□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□员工身份证/操作证复印件粘贴处：本手册针对本工程的具体情况，对现场安全、文明施工、质量等方面进行要求。
每一个新进场施工的员工必须熟知掌握。
所有员工经考核合格后方能进入施工现场进行施工，并严格执行公司及本项目部的规章制度，对于违反有关管理规定的行为项目部将依据规定进行必要的处罚。
苏州市建筑行业员工安全生产责任书建筑施工生产是危险性较大的行业。
根据“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的国家安全生产管理体制和《中华人民共和国建筑法》第三十六条“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度”之规定，本人自愿签署责任书，在以下几条负有责任。
一、在认真接受安全三级教育，明确建筑企业生产特点，熟悉安全生产法律、法规、规范、规章上负有责任。
二、在模范遵守岗位安全操作规程，提高自我防护能力，不违章作业，服从工地安全管理上负有责任。
三、在遵守企业、工地各项规章制度、安全生产纪律和对违章指挥行为予以拒绝上负有责任。
四、在提高自我防护能力、随时发现和整改不安全隐患，确保施工作业环境安全，做到：“自查、自改、自我完善”上负有责任。
本责任书经双方签字后即生效。
项目经理：（签字）责任人：（签字）年月日年月日职工三级安全教育记录卡职工生活区管理制度1、注意个人卫生，勤洗澡、勤换衣。
床铺、物品统一布置，做到衣、鞋、被放置整齐。
2、集体宿舍卫生工作人人有责，宿舍卫生采取轮值制，各房间自行安排，由各带班组长负责督促检查。
六建工程管理制度
六建工程管理制度第一部分：总则一、为规范和加强六建工程的管理，提高工程质量，加快工程进度，保障工程安全和环境保护，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于六建工程的全过程管理，包括工程立项、设计、招投标、施工、监理、验收、竣工等各个环节。
三、本管理制度由六建工程管理部门负责实施，并不断完善和更新。
第二部分：工程立项管理一、六建工程立项应符合国家和地方有关规定，经过充分论证和评审后方可启动。
二、工程立项应明确工程目标、范围、时间、成本等基本信息，并编制相应的立项文件。
三、工程立项文件应经相关主管部门审批，并依据审批意见进行调整完善。
第三部分：工程设计管理一、六建工程设计应符合国家相关标准和规范，符合工程技术、经济、安全、环保等要求。
二、工程设计应编制完整、合理、可行的施工图纸和设计文件，确保施工和验收的顺利进行。
三、工程设计文件应经过相关专业评审，确保质量和安全可行性。
第四部分：招投标管理一、六建工程招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保供应商和承包商的合理权益。
二、招标文件应详细规定招标要求、标准、技术要求、评标标准等内容，并依据规定程序进行招标发布和评标。
三、中标单位应根据合同约定，按时、按质、按量完成工程建设任务。
第五部分：施工管理一、六建工程施工应遵循施工图纸、设计文件、工程规范、技术要求等相关要求，确保施工质量。
二、施工单位应加强施工组织、管理和协调，建立完善的安全管理、质量管理和现场管理体系。
三、施工单位应严格按照合同约定的工期、质量、进度要求，确保施工任务按时、按质完成。
第六部分：监理管理一、六建工程监理应独立于设计、施工单位，根据法律法规和合同约定对工程建设进行监督和管理。
二、监理单位应聘请具有相关资质和经验的人员，对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合工程设计和技术要求。
三、监理单位应及时发现和处理工程建设中的问题和隐患，协助业主单位进行工程改进和调整。
第七部分：验收管理一、六建工程竣工验收应严格根据设计、施工、监理等相关要求和标准进行验收。
建筑公司工作安全管理制度
建筑公司工作安全管理制度
一、总则
本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况制定。
旨在通过规范管理，提高全体员工的安全意识，确保施工过程的安全有序。
二、组织机构与职责
公司设立安全生产委员会，负责全面监督管理安全生产工作。
各级管理人员和员工都应明确自己的安全责任，从最高管理者到一线工人，每个人都要承担起相应的安全职责。
三、安全教育与培训
公司定期对员工进行安全教育和培训，包括新员工的入职安全教育和老员工的定期复训。
培训内容涵盖安全知识、操作规程、应急预案等，确保员工掌握必要的安全技能。
四、安全生产规章制度
制定详细的安全生产规章制度，包括作业规程、设备使用维护规定、危险品管理办法等。
所有员工必须严格遵守，违者将受到相应的处罚。
五、现场安全管理
现场安全管理是工作安全管理制度的核心。
要求每个施工现场都要设立安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、事故处理与报告
一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取措施控制事故扩大。
事故发生后，要进行事故调查，分析原因，总结教训，并向上级主管部门报告。
七、奖惩机制
建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全生产规定的行为进行处罚，以此来强化员工的安全意识。
八、不断改进
安全管理是一个动态的过程，公司应定期对安全管理制度进行评审和改进，以适应不断变化的工作环境和技术进步。
南通六建项目部材料管理考核表
一、南通六建项目部工程进度考核表
项目名称：考核日期：2013年月日
注：每一分项扣分以扣完为止。
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：
二、南通六建项目部技术资料管理考核表
考核组长：考核组成员：技术负责人确认：
考核组长：考核组成员：技术负责人确认：
项目名称：日期：2013年月日
考核组长：考核组成员：技术负责人确认：
四、南通六建项目部安全生产考核表（1）
项目名称：考核日期：2013年月日
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：
四、南通六建项目部安全生产考核表（2）
注：每一分项扣分以扣完为止。
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：
项目名称：考核日期：2013年月日
注：每一分项扣分以扣完为止。
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：
项目名称：考核日期：2013年月日
注：每一分项扣分以扣完为止。
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：
七、南通六建项目部设备管理考核表
项目名称：考核日期：2013年月日
注：每一分项扣分以扣完为止。
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：
八、南通六建项目部财务后勤管理考核表
项目名称：考核日期：2013年月日
注：每一分项扣分以扣完为止。
考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）：。
建筑公司安全管理制度手册
第一章总则第一条为了加强建筑公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、承包商、供应商及来访人员。
第三条公司安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会，负责全公司安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条各部门、项目部、班组应设立安全生产责任人，负责本部门、项目、班组的安全生产工作。
第六条安全生产责任：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 发生安全事故时，立即组织救援，并按规定上报。
第三章安全生产教育和培训第七条公司定期组织安全生产教育和培训，确保员工掌握以下内容：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 事故预防措施；4. 应急救援知识。
第八条新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第九条公司定期开展安全生产检查，重点检查以下内容：1. 施工现场安全管理；2. 施工机械和设备；3. 临时用电和消防设施；4. 防尘、防毒、防噪等防护措施。
第十条各部门、项目部、班组应定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
第五章应急管理与事故处理第十一条公司制定应急预案，明确事故发生时的应急处置程序。
第十二条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援，并按规定上报。
第十三条事故调查处理：1. 事故发生后，立即成立事故调查组，开展事故调查；2. 事故调查组应查明事故原因、责任人和处理意见；3. 事故调查报告经公司批准后，及时通报相关部门和人员。
第六章附则第十四条本手册由公司安全生产委员会负责解释。
第十五条本手册自发布之日起实施。
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江苏南通六建建设集团有限公司苏州分公司昆山现代广场项目部安全文明生产措施保证体系编制人：郭永飞审核人：金树平审批人：孟俊翔编制日期：2005年12月1日目录第一章总则第二章安全生产责任制第三章安全生产领导小组活动制度第四章安全生产责任追究制度第五章施工组织设计及专项安全施工方案审批制度第六章安全生产验收制度第七章安全生产检查制度第八章安全生产技术交底制度第九章特种作业人员管理制度第十章安全生产教育制度第十一章临时用工管理制度第十二章施工现场安全生产资料管理制度第十三章施工现场文明施工管理制度第十四章施工现场卫生管理制度第十五章消防管理制度第十六章安全生产事故报告处理制度第十七章安全生产奖罚制度第十八章附安全管理人员组织机构图第一章：总则1.1为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实做好安全管理工作，保障职工在施工生产中的安全与健康，做到安全生产和文明施工，结合昆山现代广场的工程特点。
根据《公司质量管理体系要求》（GB/T 19001-2000 ISO9001:2000）、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑法》、《劳动法》等国家、地方现行有关安全生产法律、法规、标准、规程，结合本企业安全生产实际情况，特制订本安全文明生产措施保证体系。
1.2根据“企业负责”和经理负责制的原则，公司、分公司、项目经理部经理是本公司各级安全生产的第一责任人；项目经理部生产副经理对本项目经理部安全生产负直接领导责任。
1.3全体职工必须认真履行自身的安全生产职责，严格执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程及公司各项安全管理制度，遵章守纪反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，确保安全生产。
1.4 昆山现代广场安全管理目标：a、伤亡率为0％。
轻伤率为0.3％1.5 昆山现代广场文明施工目标：江苏省文明工地第二章安全生产责任制2.1总经理安全生产职责2.1.1认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。
2.1.2组织制定公司安全管理工作计划、安全生产责任制、安全生产奖惩实施办法及公司安全管理制度等其它各项内容。
2.1.3不定期组织分析公司安全生产形势，及时研究解决安全生产中出现的新问题，每年向职代会报告安全生产情况，坚持做到“五同时”。
2.1.4领导并支持安全管理部门、人员的监督、检查工作。
2.1.5每年组织一次安全检查。
2.1.6对干部、职工进行安全、遵章守纪、法制教育，督促各职能部门及职工认真落实安全生产责任制，做好本职范围内的安全管理工作。
2.2主管安全生产副总经理安全生产职责2.2.1协助总经理认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、标准、规程，落实公司各项安全管理制度。
2.2.2组织实施公司安全管理工作计划，组织落实安全生产责任制。
2.2.3参与审核重大工程的施工组织设计、项目安全保证计划。
2.2.4领导、组织公司的安全教育培训和定期安全检查工作。
2.2.5认真听取、采纳安全生产的合理化建议。
2.3其他副总经理安全生产职责2.3.1在各自主管的业务范围内，对本公司安全生产负责。
2.3.2领导所分管的职能部门，认真履行安全生产职责。
2.4总工程师安全生产职责2.4.1认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度2.4.2对本公司安全生产的技术工作总负责。
2.4.3在组织审核重大工程的施工组织设计和采用新材料、新技术、新工艺、新设备时，同时审核相应的项目安全保证计划、专项安全施工组织设计和安全技术措施。
2.4.4组织编制、审核公司的安全技术操作规程，及时解决生产中的重大安全技术问题。
2.4.5参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改方案中的技术改进措施。
2.5分公司经理（孟俊翔）安全生产职责2.5.1认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。
2.5.2根据公司安全管理目标，组织人员编制本分公司的年度安全管理工作计划，并负责审批。
2.5.3坚持管生产同时必须管安全的原则，积极支持安全员的工作。
2.5.4每季组织一次定期安全检查。
2.6分公司主任工程师（金树平）安全生产职责2.6.1认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度，对分公司安全生产的技术工作总负责。
2.6.2负责审批本分公司范围内的项目安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施。
2.6.3检查督促项目经理部各项安全技术交底工作。
2.6.4参加分公司组织的安全检查。
2.6.5检查督促项目经理部各项安全技术措施的落实。
2.7 分公司分管安全生产副经理（孙东升）安全生产职责2.7.1认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度，对分公司安全生产工作直接负责。
2.7.2负责编制分公司年度安全管理工作计划，并组织实施。
2.7.3主持分公司组织的安全检查，抓好现场安全管理工作。
2.7.4参与审核项目安全保证计划、专项安全施工组织设计和安全技术措施。
2.7.5领导组织分公司的安全教育宣传工作。
2.7.6负责起草本分公司各种安全工作总结。
2.8分公司工程科科长（汤国兴）安全生产职责2.8.1认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度，对分公司现场安全管理工作总负责。
2.8.2参与分公司组织的安全检查，抓好现场安全管理工作。
2.8.3参与分公司的安全教育宣传工作。
2.8.4参与审核项目安全保证计划、专项安全施工组织设计和安全技术措施。
2.8.5参与编制分公司年度安全管理工作计划。
2.8.6检查督促项目经理部施工负责人做好分项工程、每道工序的安全技术交底工作。
2.8.7检查督促项目经理部安全保证计划的实施情况。
2.9项目经理部经理（姚金林）安全生产职责2.9.1认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度。
2.9.2组织制定项目安全保证计划和相应的各项安全管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。
2.9.3组织各有关职能部门解决安全生产中的问题，并监督其实施。
2.9.4每月组织两次安全检查，及时解决存在的问题。
2.9.5负责安全事故的上报、调查、处理，制定和落实整改措施。
2.9.6改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。
2.10项目经理部生产副经理（张建池）安全生产职责2.10.1认真执行公司及分公司各项安全管理制度，参加编制项目安全保证计划和制定安全技术措施，加强施工现场安全生产、文明施工管理。
2.10.2组织工人学习安全技术操作规程和安全管理制度，负责做好工程项目、分项工程、每道工序作业前的安全技术交底工作。
督促各施工班组按章作业。
2.10.3摆正安全与生产的关系，不违章指挥，组织开展安全检查和各种安全活动，消除事故隐患，确保安全生产。
2.10.4对施工现场的脚手架、井架、中小型机械设备及其它安全设施进行验收。
2.10.5发生工伤事故，迅速组织抢救，保护好现场，并立即上报。
2.11项目经理部技术负责人（郭永飞）安全生产职责2.11.1对工程项目施工中的安全技术工作总负责。
2.11.2认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。
对关键、特殊工序，与施工负责人一起对全体作业人员进行安全技术交底。
2.11.3主持编制项目安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，保证其可行与可靠性，并随时跟踪、检查、监督、落实。
2.11.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
2.11.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报分公司，经批准后方可实施，同时组织上岗人员进行安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。
2.11.6参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。
2.11.7参加职工伤亡事故、重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、整改意见。
2.12项目经理部材料员（秦建华）安全生产职责2.12.1负责按要求供应安全技术措施材料。
严格控制施工物资的质量、确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。
2.12.2认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。
2.13班组长（陆汉平）安全生产职责2.13.1组织班组安全作业，认真执行各项安全管理制度。
2.13.2严格执行安全技术交底和本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。
2.13.3上班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即上报，安全隐患消除后方可组织施工作业。
2.13.4组织班组安全活动，根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配施工任务。
2.13.5发生工伤事故，立即抢救，及时报告有关部门并保护好现场。
2.14安全员（姜铁林）安全生产职责2.14.1认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度。
2.14.2做好安全教育和管理工作，总结交流和推广安全生产先进经验。
2.14.3深入现场进行安全检查，提出整改意见，督促整改。
2.14.4积极组织开展安全达标、创文明工地等各种安全活动。
2.14.5参加审查项目安全保证计划、专项安全施工组织设计和安全技术措施，并对执行情况进行监督。
2.14.6做好新、老工人，特殊工种人员的安全技术培训、教育和考核工作。
2.14.7遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
2.14.8发生工伤事故后，积极配合事故调查组工作，同时进行工伤事故的统计、分析和报告，建立工伤事故档案。
2.14.9催促有关部门按规定发放安全防护用品。
2.14.10负责记录、收集、整理、保存安全管理资料。
2.15工人安全生产职责2.15.1自觉遵守劳动纪律和各项安全管理制度，不违章作业，做到“三不伤害”。
有权拒绝违章指挥。
2.15.2正确使用劳动防护用品和安全防护装置，保护好设备、机具。
2.15.3积极参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。
2.15.4认真学习并执行本工种安全技术操作规程，不断提高安全操作技能。
不串岗作业。
2.15.5发生工伤事故，要及时抢救伤员并向上级报告。
2.16公司人力资源部安全生产职责2.16.1做好安全培训工作。
2.16.2大力开展安全宣传教育。
2.16.3做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病的职工安排好合适的工作。
2.17公司工程管理部安全生产职责2.17.1认真贯彻执行国家、地方的有关安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度，做好公司日常安全管理工作。