人事部运作流程
人事部工作流程
人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。
（附件表格一《人员需求表》）注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。
二、员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
（附件表格二《新员工报道单》）1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。
2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。
3. 员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。
三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。
（附件表格三《转正申请表》）（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。
（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。
提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。
（附件表格四《提前转正申请表》）四、转岗、调薪、晋升（1）转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。
（附件表格五《转岗申请表》）1.→→2.部门内部转岗：由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
人事部工作流程
人事部工作流程人事部工作流程是指人事部门在执行招聘、培训、绩效考核、薪资福利等相关工作时所遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍人事部工作流程。
首先是招聘环节。
人事部根据公司的招聘需求，编制招聘计划，并通过内部人才推荐、校园招聘、猎头公司等渠道寻找合适的人才。
在招聘过程中，人事部需要发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作，以确保招聘的公平性和招聘人员的合格性。
接下来是培训环节。
人事部根据员工的工作需要和公司的发展方向，制定培训计划，并组织相应的培训活动。
培训内容包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
人事部还会根据员工的实际表现，进行培训成效评估，以便不断进行培训改进和优化。
然后是绩效考核环节。
人事部在指定的时间节点，通过考核工具和流程对员工的工作表现进行评估和分析。
这包括对员工的工作目标、工作成果、工作态度等方面进行评估。
评估结果通常会用于薪资调整、晋升、职称评定等决策，以及员工的职业发展规划。
接下来是薪资福利环节。
人事部会根据公司的薪资政策和福利待遇，制定薪资调整方案、绩效奖励方案等。
人事部还会负责薪资核算、社会保险缴纳、个人所得税计算等相关工作。
此外，人事部还会为员工提供员工福利福利计划，如员工旅游活动、员工关怀等。
最后是员工关系维护环节。
人事部作为员工和公司之间的桥梁，负责处理员工的疑问、投诉、辞职等事务。
人事部还会组织员工活动、员工交流会等，以促进员工之间的沟通和团队合作。
以上就是人事部工作流程的大致内容。
人事部作为一个重要的职能部门，其工作流程的规范化和科学性对于公司的人力资源管理至关重要。
通过合理的流程和规范的操作，人事部能够更好地发挥作用，提高员工的工作满意度和绩效，进而促进公司的长期发展。
人事岗位工作流程
人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一，主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。
如何提高人事工作的效率和质量，就需要建立规范的工作流程。
下面将介绍人事岗位的工作流程。
一、招聘流程1. 需求确认：人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通，明确职位岗位与招聘计划。
2. 岗位描述：人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责，制定招聘岗位的需求条件，并与管理部门进行确认。
3. 招聘渠道：人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息，以期挖掘更多合适的人才。
4. 筛选简历：根据确认的招聘条件，人事部筛选简历并进行详细了解，匹配招聘岗位和需要的人才。
5. 面试安排：面试前，人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点，并将通知面试的通知发放给申请面试者。
6. 面试环节：面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场，负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。
7. 聘用：最后根据面试的情况，结合岗位要求，人事部将面试的结果与管理部门进行沟通，选定合适的人员，并与被聘用人员确认工作。
二、培训流程1. 素质教育：管理部门将新员工的基本情况告知人事部，包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。
2. 拟定计划：人事部根据新员工的素质，拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划，及时与管理部门进行确认并纳入计划。
3. 计划执行：人事部组织好培训，确定培训人员，并在确认通知后公布培训流程和时间安排。
4. 培训监督：人事部为全面监控培训情况，制定服务督导条例，提高培训的及时性和有效性，同时开展培训反馈。
5. 培训总结：培训完毕后，人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分，明确培训的目的和效果，并将培训证书颁发给符合标准的员工。
三、绩效管理流程1. 目标确定：根据公司业务战略和部门功能定位，人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。
2. 管理标准确定：人事部与管理部门沟通，制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。
人事部职责及业务流程范文(二篇)
人事部职责及业务流程范文1. 人事部职责人事部是企业组织中的重要部门之一，负责管理和组织人力资源，从而促进企业的稳定发展。
人事部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 人力资源规划：负责根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括员工数量的预估、部门人员配备等。
1.2 招聘与选拔：根据企业的招聘需求，负责拟订招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，确保招聘到适合岗位要求的人才。
1.3 员工培训与发展：负责制定培训计划，组织和安排员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，负责员工绩效评估、职业发展规划等工作。
1.4 薪酬与福利管理：负责制定薪酬体系，合理制定员工薪酬水平，同时落实员工的福利政策，确保员工的权益。
1.5 组织与员工关系管理：负责管理企业内部的组织与员工关系，包括员工投诉处理、员工离职管理等。
同时，负责建立和维护良好的企业文化和员工关系。
1.6 人力资源信息管理：负责建立和维护企业的人力资源信息系统，包括员工档案、培训记录、薪酬记录等。
1.7 法律法规与政策遵从：负责制定和落实人力资源管理的相关政策和制度，确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。
2. 人事部业务流程范本下面是一个常见的人事部业务流程范本，供参考：2.1 人力资源规划流程a. 收集业务部门的人力资源需求信息；b. 分析企业的发展战略和未来人力资源需求；c. 制定人力资源规划，包括制定岗位需求计划、员工数量预估等；d. 提交人力资源规划报告，征求企业领导层的意见和批准；e. 根据批准的人力资源规划，制定具体的招聘计划和培训计划。
2.2 招聘与选拔流程a. 根据招聘需求，拟订招聘计划；b. 发布招聘信息，包括在招聘网站、招聘平台等渠道发布；c. 筛选简历，初步筛选符合岗位要求的候选人；d. 安排面试，与候选人进行面试，通过面试评估候选人的能力和素质；e. 进行背景调查，对通过面试的候选人进行背景调查，确保其履历真实；f. 拟订录用通知书，与候选人商讨薪酬水平和职位待遇；g. 发放录用通知书，完成录用手续。
人事部工作流程
人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。
（附件表格一《人员需求表》）注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。
二、员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
（附件表格二《新员工报道单》）1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。
2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。
3. 员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。
三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。
（附件表格三《转正申请表》）（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。
（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。
提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。
（附件表格四《提前转正申请表》）四、转岗、调薪、晋升（1）转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。
（附件表格五《转岗申请表》）1.→ →2.部门内部转岗：由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。
人事部工作流程29242
人事部工作流程一、招聘录用流程部门提出招聘需求，人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数，则看有无工作需要，无工作需要则部门内部消化人员，有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘.招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：（一)酒店所需准备资料：工作申请表（二)办理流程1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况,符合要求的带其到会议室填写工作申请表；2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选，并确定参加面试人员的名单；3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部；4、人事部通知应聘人员面试时间；5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试;6、面试后征询部门意见,公布面试结果；7、未通过部门面试，应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。
二、新进人员入职流程(一）所需资料1、员工需要提供的资料:（1)身份证原件及复印件（2）毕业证书或实习推荐表原件及复印件（3）健康证（4）背景调查(5)一寸照片三张（6)就业登记证(南通城市户口的人员提供）或身份证原件(无就业登记证人员提供）(7）养老保险手册（参加过养老保险的人员提供)（8）原单位劳动关系解除证明（与原单位签订合同者提供）(9）服装费300元、住宿费100元（住员工宿舍人员提供）(10）暂住证原件及复印件(非南通市区户口人员提供)2、酒店需准备的资料（1）新进人员登记表(2）新进员工报到手续表（3)新进员工告知书(4)新进员工行为规范告知书（5)新进员工薪资告知书（6）员工薪资清单告知书（7）岗位职责与规章制度员工确认书（8)关于考勤规定员工知晓事宜(备忘录1)（9）关于发放资料保管事宜（备忘录2）（10)劳动合同或雇佣协议书（实习生除外）（二)手续办理:1、检查新进员工所需提供的资料是否齐全，若完备无误可办理入职手续；2、员工至财务部交服装费、住宿费；3、员工填写新进人员登记表并贴上照片；4、员工阅读新进员工告知书、新进员工行为规范告知书、员工确认书、关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）、关于发放资料保管事宜（备忘录2)、岗位职责与规章制度、新进员工薪资告知书、薪资清单告知书、劳动合同或雇佣协议书等资料,并在上面签字确认；5、发放《员工手册》、《常识口袋本》、饭卡、考勤卡等物品，并在新进员工报到手续表上签字确认;6、员工凭服装费收据至仓库领取服装（康体部员工至所属部门领取）；7、行政办公室安排宿舍或更衣柜；8、带领员工至1号门打卡处，告知员工如何使用考勤机、打考勤卡；9、指引员工至员工宿舍，领取宿舍或更衣柜钥匙；10、根据部门要求，安排员工上班；11、人事部将新进人员信息录入花名册,制作人事日报表，将资料装订形成个人档案。
人事部门的运作与管理流程
人事部门的运作与管理流程人事部门作为一个组织内部的重要部门，承担着招聘、员工培训、绩效评估等一系列人力资源管理职责。
在保证组织正常运转的同时，人事部门也需要建立高效的管理流程来提高工作效率和员工满意度。
本文将重点介绍人事部门的运作和管理流程，以及其中的各个环节和重要步骤。
一、招聘流程招聘是人事部门最为重要的职责之一，它涉及到新员工的引进和选拔。
人事部门需要与各部门密切合作，了解各部门的需求，制定并发布招聘需求。
招聘流程主要包括以下几个步骤：1. 需求分析：了解各部门的岗位需求，包括职位描述、职责和要求等，以便制定合适的招聘计划。
2. 职位发布：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如内部招聘网站、招聘平台或者社交媒体等。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，筛选出与职位需求匹配的候选人。
4. 面试和测试：与候选人进行面试和测试，评估其技能和适应能力。
5. 选拔和录用：根据面试和测试结果，选出最合适的候选人，并完成录用手续。
6. 入职准备：协助新员工完成入职手续和培训。
二、员工培训流程员工培训是人事部门的另一个重要职责，它有助于提升员工的专业能力和工作素质。
一个良好的培训流程可以确保员工获得所需的培训和发展机会。
以下是员工培训流程的主要环节：1. 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求，包括技能提升、新技术应用等方面。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训资源准备：确定培训师资和培训场所，准备培训材料和设备。
4. 培训实施：按照培训计划进行培训，采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、培训讲座等。
5. 培训评估：评估培训效果，收集员工的反馈和建议，以及对培训进行改进和调整。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和业绩的过程，它对于激励员工、提升工作质量和发展潜力至关重要。
以下是绩效评估流程的主要步骤：1. 设定目标：与员工制定明确的工作目标和指标，确保目标与组织目标相一致。
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员工福利调整
福利调整
年底考核优秀/符合规定年限
薪金调整
非薪金调整
按考核结果制定调薪方案
按公司年限梯度标准制定 调整社保基数方案
经理批文
更改考核表，上调薪金
通过社保局办理 保险基数上调
老职工社保基数应根据当年政策的社平基数相应调整，以使其获得更高的社会保障
企业年检
接到社保年检/稽核通知
去往年检/稽核处 拷贝申报系统
完成申报报盘 准备相应文件资料
去往社保单位接受年检/稽核
妥善保管年检/稽核单据
员工培训
员工培训
新员工培训
老员工培训
企业文化、公司制度 （人事部；地点：公司）
专业培训机构报名
专业岗位知识培训 （各部门讲师；地点：公司）
连续、系统化专业培训 （地点：省内/省外）
人事部运作流程
员工招聘
员工培训 人事运作
员工福利调整
企业年检
员工保险
员工招聘
员工招聘
网络发布招聘信息
登报、打广告
分类筛选电子简历
面试者填纸质简历
人事部安排初试
通过者交与各部门主管
由各主管自行复试
员工保险
员工保险新增与停保
已过适用期员工
申请辞职员工
签定劳动合同
解除劳动合同
按员工梯度标准办理保险、 公积金