房屋建筑施工管理优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节,它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中,控制要点和优化措施是至关重要的,它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础,设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中,设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作,首先要注重设计的合理性和科学性,避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化,遵循国家和行业规定的设计标准,确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性,避免设计过于复杂和造价过高,导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全,加强对施工质量和安全控制的监督和检查,及时发现和解决隐患和问题,确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本,加强对施工进度和成本的控制和管理,确保施工按计划进行,避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性,遵循绿色环保理念,选择符合环保要求的材料,确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应,合理控制材料采购成本,确保材料供应的及时性和稳定性,防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中,技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作,首先要加强技术更新和创新,引进新技术和新工艺,提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理,做好技术人员的培训和管理工作,提高技术人员的专业素养和工作能力,确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中,成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作,首先要加强成本控制和管理,做好工程预算和成本核算工作,确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程施工质量管理及其优化措施

建筑工程施工质量管理及其优化措施建筑工程的质量管理是指在建筑工程的施工过程中,通过对施工组织、技术规范、施工过程和成品验收等方面的管理,确保工程质量的过程。
良好的质量管理可以保证建筑工程的质量,提高工程施工效率,降低工程事故和质量问题的发生,从而实现工程的顺利进行和预期效果的达成。
建筑工程施工质量管理的目标主要包括以下几点:确保工程施工质量符合设计要求和相关规范;确保施工过程中的安全,避免工作人员的伤害和事故的发生;提高施工效率,减少工期并降低成本;提高工程的可持续性和环境保护。
为了实现建筑工程施工质量的管理,可以采取以下优化措施:1.制定严格的质量管理制度和规范:通过制定详细的质量管理制度和规范,明确各项工作的要求和流程,确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
2.设立质量管理岗位和责任人:明确质量管理岗位和责任人的职责和权限,保证质量工作的有效实施和落实。
3.加强材料管理和质量验收:严格按照材料验收要求进行验收,确保施工材料的质量和合格性。
并进行规范彻底的材料管理,落实到位。
4.建立质量监控体系:通过建立质量监控体系,监测和控制施工过程中的质量问题,及时发现和解决施工中存在的问题。
5.强化施工组织和现场管理:合理组织施工过程,确保施工工艺和流程的合理性,确保施工现场的整洁有序,提高施工效率和安全性。
6.加强施工人员培训和技能提升:提高施工人员的技术水平和操作能力,确保他们具备应有的专业知识和技能,通过培训和学习提高他们对质量安全的责任心和意识。
7.强化质量监督和第三方检测:引入第三方质量检测机构进行质量监督和专项检测,确保施工质量符合相关标准和规范。
8.加强沟通和协调:在施工过程中,加强施工方、设计方、监理方和业主方之间的沟通与协调,及时解决问题,确保施工质量的达到要求。
通过以上的质量管理措施,可以保证建筑工程施工质量的有效控制和提高,确保工程的质量和安全,实现工程的可持续发展。
建筑工程管理优化措施

建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施,目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键,以下是几种常见的建筑工程管理优化措施:1.制定详细的项目计划:项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级,合理分配资源和时间,并设立关键里程碑,及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统:建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率,减少沟通和交流的成本。
例如,可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等,实现对各项工程的集中监控和管理,提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制:建立高效的项目组织和沟通机制,明确各个成员的责任和权限,减少信息传递的误差和延迟。
同时,要加强项目组内部和与外部的沟通协调,提高工作协同能力。
4.优化供应链管理:建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系,确保物资和人力资源的稳定供应。
另外,可以通过合理的采购策略和供应商评估体系,降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理:建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序,降低工程质量风险,提高施工效率。
此外,完善验收和质量把关机制,加强质量管理,及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理:建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系,制定现场安全管理规程,加强对施工人员的培训和防护设施的配置,确保工程安全生产。
7.高效利用资源:建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率,可以降低工程成本,提高生产效率。
例如,合理安排人员工作时间,避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关:工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训,加强对工程质量和进度的监督,通过监理和质检机构的检查和把关,提高工程质量。
建筑施工中的优化措施

建筑施工中的优化措施
在建筑施工过程中,合理的优化措施可以提高效率、降低成本、减少风险,并确保施工质量。
以下是一些常见的优化措施,供参考:
1. 合理规划与设计:在施工前,确保充分进行规划与设计工作,以确保施工过程的顺利进行。
考虑到建筑的结构、功能和使用要求,合理布局施工区域和设备,确保工作区域的合理利用。
2. 稳定供应链管理:确保材料和设备的准时供应,避免因供应
链问题导致工期延误。
与供应商建立长期合作关系,并监督供应链
的稳定性和可靠性。
3. 工序优化:对施工过程中的工序进行优化,以提高施工效率。
合理安排各个工序的先后顺序,优化施工顺序,消除不必要的等待
和浪费时间。
4. 技术创新:引入先进的施工技术和设备,提高施工质量和效率。
例如,使用先进的自动化设备可以减少人力投入和提高生产效率。
5. 资源管理:合理管理和利用资源,以降低成本和减少浪费。
对施工材料和设备进行合理采购和使用,避免浪费和重复投资。
6. 风险管理:提前识别和评估施工风险,制定相应的应对措施。
确保施工过程的安全性和可靠性,减少事故的发生。
7. 团队协作:强调团队合作与沟通,确保施工过程的协调和顺
利进行。
定期组织会议,交流信息并解决问题,促进团队合作与协调。
通过采取以上优化措施,可以提高建筑施工的效率和质量,降
低成本和风险,实现项目的顺利完成。
然而,具体的优化措施应根
据不同的建筑项目和实际情况进行具体分析和实施。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施1. 建立严格的工艺与质量控制要点控制要点:(1) 明确工序流程,建立工艺要求和标准操作规程;(2) 设立质量验收标准,监控和控制施工质量;(3) 严格执行施工工艺标准,确保每个工序的质量符合要求;(4) 强化质检措施,对每个关键节点进行质量检测,并在质量出现问题时进行整改和返工。
优化措施:(1) 引入先进的施工技术和新型材料,提高施工质量和效率;(2) 建立质量文化,加强员工的质量意识和责任感;(3) 加强对质量检验和控制人员的培训,提高其专业水平;(4) 建立质量评估体系,定期对施工质量进行评估和改进。
2. 管理进度与施工安排控制要点:(1) 制定详细的项目计划和时间节点,合理安排施工进度;(2) 确保物资采购和供应链的畅通,避免进度延误;(3) 进行项目的整体协调与组织,保证各个分项工程的同时进行;(4) 加强对施工进度的监控和跟踪,及时调整安排,保证工期的完成。
3. 控制成本与资源利用控制要点:(1) 制定明确的项目预算和成本控制目标,对施工过程中的费用进行监控;(2) 优化资源配置,合理利用人力、物力和财力资源;(3) 管理和控制施工过程中的变更,避免不必要的成本增加;(4) 加强与供应商的合作,争取更好的价格和优惠条件。
4. 加强安全管理控制要点:(1) 制定安全生产控制目标和制度,确保施工过程中的安全生产;(2) 加强对项目现场的安全巡查和监控,及时发现和消除安全隐患;(3) 加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能;(4) 引入先进的施工安全技术和设备,提高施工安全水平。
通过以上措施和要点,可以有效地控制和优化建筑工程技术管理,提高施工质量、效率和安全水平,实现项目的成功交付和顺利运营。
房屋建筑施工常见问题及优化对策

房屋建筑施工常见问题及优化对策摘要:在新时期背景下,房屋建筑工程不仅在基本功能上要求水平更高,而且对后续使用的舒适性要求也不断提升。
本文在对房屋建筑施工中常见问题进行总结的基础上,结合我国行业发展现状提出对应的优化策略,以此为房屋建筑施工水平提升奠定坚实的基础。
关键词:房屋建筑;工程施工;问题;对策在房屋建筑工程施工中,做好质量控制和现场组织管理,不仅能够有效保障整体施工质量,而且能够节约材料资源,提升施工效益,为建筑企业可持续发展奠定坚实的基础。
在施工过程中,必须从意识、机制和人员水平提升等方面共同入手,才能够有效避免各种问题的产生,提升建设质量。
1、房屋建筑施工常见问题1.1 地基问题房屋建筑的地基施工质量控制是各项工作开展的重要基础,但是在地基处理过程中,还存在地质勘察重视程度不足,数据收集不全面,支护措施不合理,风险预测不足等多种问题。
这些问题处理不够及时,将会对后期施工单位流程推进造成多方面的限制,甚至造成工期延长等问题,给施工企业造成不必要的经济损失。
1.2 裂缝问题裂缝现象是混凝土结构必然出现的现象,并且由于多方面因素的影响,只能采取对应的额措施对裂缝现象进行预防和处理,目前还没有方法将裂缝现象完全控制[1]。
在出现裂缝问题时,不仅会给房建稳定性和安全性造成严重的负面影响,同时也会给建筑项目的使用者带来较大困扰。
由于裂缝现象出现的滞后性,使得多数施工人员对裂缝现象的重视程度不足,不能够严格执行操作规定,对防裂技术应用不足,使得房建施工中出现多个部位的裂缝。
1.3 防渗问题防渗问题也是房屋建筑施工中较为常见的问题,由于施工方法应用不当、施工现场温差较大、施工材料质量不达标等多方面因素影响,使得部分位置会出现渗水现象。
并且由于渗水现象的隐蔽性,使得其较难进行维修处理。
在出现渗水问题时,不仅会对生产生活带来影响,而且会对建筑物寿命造成影响。
1.4 材料设备管理问题材料质量控制和设备优化组织对房屋建筑施工管理具有重要影响,在目前房建工程施工中,材料管理问题主要集中在材料选择与施工设计要求存在偏差,材料采购环节出现管理问题,材料管理流程不畅等多方面的问题。
建筑工程项目施工管理与优化措施

建筑工程项目施工管理与优化措施建筑工程项目的施工管理和优化措施是确保工程顺利进行和项目目标实现的关键。
以下是一些常见的施工管理和优化措施:1.项目计划管理:制定详细的施工计划,包括工程阶段划分、施工进度安排和资源分配等,确保合理的工期和资源利用。
2.施工组织管理:明确责任和权限、协调各个施工部门之间的合作,确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制管理:建立质量管理体系,包括质量目标设定、质量控制标准和检测程序等,提高施工质量。
4.安全管理:制定健全的安全管理制度,包括安全责任分工、安全培训和安全检查等,确保施工过程中人员安全。
5.成本管理:制定合理的成本控制措施,包括成本估算、成本监控和成本分析等,实现项目预算的控制。
6.材料采购和管理:建立材料采购和管理制度,包括合理的采购计划、供应商选择和材料库存管理等,保证施工所需材料的及时供应。
7.人力资源管理:根据项目需求,合理配置人力资源,包括招聘、培训和考核等,提高团队的工作效率和施工质量。
8.沟通协调管理:建立有效的沟通渠道,协调各方利益关系,包括业主、设计单位和监理单位等,提高项目进展的顺利进行。
9.技术创新与应用:引进先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量,降低人力和资源的消耗。
10.环境保护管理:遵守环保法规,加强对施工现场的环境保护,减少工程对周边环境的影响。
11.风险管理:识别和评估项目风险,制定相应的风险应对措施,降低项目风险对施工进度和成本的影响。
12.质量监督与验收:建立完善的质量监督和验收制度,确保工程质量符合相关标准和要求。
13.施工现场管理:强化对施工现场的管理,包括进场管理、现场秩序和安全管理等,提高施工效率和安全性。
14.信息化管理:利用现代信息技术,实现施工管理的数字化和自动化,提高管理效率和透明度。
通过合理的施工管理和优化措施,能够提高工程的质量、安全、进度和成本,实现项目目标的顺利实施。
高层住宅施工方案运营优化措施

高层住宅施工方案运营优化措施在高层住宅建设领域,施工方案的设计和优化对于项目的运营至关重要。
本文将探讨一些运营优化措施,以提高高层住宅项目的效率和质量。
一、优化施工过程1. 精确计划:在施工前制定详细的施工计划,并确保合理分配资源和时间。
同时,合理安排工人的工作量和工作时间,避免过度疲劳和低效率。
2. 高效资源管理:合理管理施工所需的材料和设备,并及时补充所需。
通过优化物资采购系统和与供应商的合作,保证材料供应的及时性和准确性。
3. 建立有效的沟通渠道:建立施工团队内部的沟通渠道,促进信息交流和问题解决。
4. 安全管理:建立科学的安全管理制度,并进行相关培训,保障工人的人身安全,并确保施工现场的安全。
二、质量控制1. 建立质量控制流程:制定施工过程中的质量标准和指南,并建立相应的检查和测试机制,确保每个环节都符合要求。
2. 自动化技术应用:引入先进的自动化技术,如BIM(建筑信息建模)和机器学习等,提高施工质量的准确性和效率。
3. 定期质量检查:定期进行质量检查,包括材料质量、施工工艺和细节处理等,及时发现问题并采取纠正措施。
4. 强化质量意识:培养施工团队的质量意识,提高员工对质量的重视程度,并建立奖惩机制以激励他们保持高标准和高质量。
三、环境友好1. 节能措施:在施工方案中考虑节能措施,如使用高效能的建筑材料,安装节能设备等,减少能源浪费。
2. 废弃物管理:建立废弃物管理系统,分类处理和回收利用施工产生的废弃物,减少环境污染。
3. 绿化景观设计:注重居住环境的美化和绿化,增加高层住宅的美观度和舒适度。
4. 环境监测:定期进行环境监测,如空气质量和噪音等,确保项目符合环保标准,保护居民的生活质量。
四、运营模式优化1. 引入智能化设备:引入智能化设备和系统,如智能建筑管理系统、智能安防系统等,提升项目的管理和运营效率。
2. 提供全方位的服务:提供全方位的居住服务,如社区管理、物业服务等,提高住户的满意度和居住体验。
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Eng i ne e r i ng d e s i g n a n d c o ns t r uc t i o n
庆县住房和城 乡建设局 云南大理 6 7 1 5 0 0 )
[ 摘要] 伴随着 目前社会经济的稳步发展 ,城 市建设进程 的逐 步加快 ,房屋建 筑项 目数 量越 来越 多,范围越 来越 广,施 工质 量也 成为 了人们需要 重点关注 的内容 所以 ,作 为建 筑施 工企业 ,就需要加 大对 施工的管理 力度 ,找 寻施工期 间存在 的不足 ,并及时 予以 处理 。本 文简要 分析 了 目前房 屋建筑施 工管理存 在的不足 ,并提 出优化 、改进措施 , 目的在 于提 高施工质量 ,保证 民众的生命 财
产安全 。
[ 关 键词] 房屋建 筑 施工管理 优化措施 【 中图分类号】 T L 3 7 2 + . 3[ 文 献 标 识 码 ]B[ 文章编号】 1 0 0 2 - 2 5 6 2( 2 0 1 4) 一 1 4 — 1 4 — 1 自改革开放 至今 ,我 国市场经 济得 到 了飞速发 展 ,城市 建 场的秩序及安全 ,同时也影响了建材 原料 的质 量。 设 不断加快 。建 筑企业作 为城市建设 的龙头 ,迎来 了较大 的发 2房屋建筑施工管理的优化方法 展机遇 ,同时也是考 验。伴随着 当前市场竞争 越来越激烈 ,建 2 . 1 加大对从业者 的管理力度 筑企业想要 获取一席 生存之地并 不断进行发展 ,就需要加 大施 增强对 项 目有关从 业者综合素 养的管理力度 是保证房 屋建 工管理 的水 平 ,确保 项 目施工 质量安全 。以下 简要针对 房屋建 筑项 目施 工质量及 安全的前提 与基 础 。项 目有关 从业者是 工程 筑施工管理 的相关 内容进行探讨 ,仅供参考 。 施 工 的直接参 与人 ,要想提 高管理水平 ,就 需要对人员 实施培 1 当前 房 屋 建 筑 施 工 管 理 存 在 的不 足 训 ,增强从业 者对安全 的认 知及专业能力 ,确保各项 活动都严 1 . 1 管理标准存在漏洞 格 遵 照有 关标 准施 工 ,防止 出现安 全事 故 ,保证 项 目施 工安 尽 管 目前 我 国建 筑领 域 发展 获 取 了一定 的成绩 ,然 而 , 全。 与 西方 一些 发 达 国家相 对 比,我 国房 屋建 筑在 施工 管理 标 准 2 . 2 加大安全管理的力度 方 面仍 存在一些 漏洞 ,市 场体制也不 完善 。过 度追 求企业发 展 最近几年 ,施工安全 事故频繁发 生 ,所 以 ,加 大施工期 间 利益 ,忽视施 工质量及施 工安全成 为 了绝大多 数施工企业 的通 的安全 管理成为 了十分重要 的事情 。房屋项 目施 工安全不但 会 病 。成本 的缩 减必定会 在一定方 面对 施工质量 造成影响 ,为项 引发安全 事故 ,危 害民众 的生命 、财产安全 ,同时也容易对 施 目整体埋下 安全 隐患。那么 ,作 为施工企业 ,就需要不 断革新 工质 量造成影响 ,埋下质量 隐患。那么 ,应加 大安全管理 的力 并健 全管理标准 ,为项 目施工 的安全及质量提供保障 。 度 ,可 以从 以下几 方 面入手 :其 一 ,不 断改 进并 完善 管理 标 1 . 2 忽略施工期 间的安全管理 准 ,创建安全管 理机构 ,专 门负责管理施工 安全问题 ;其二 , 大多数 建筑施工 企业并没有 认识 到安 全生产 的意义及重要 对每一位从业 者实施安全 教育 ,增强员 工对安全生产 的认知 与 性 ,仅 把安全生 产作为一句 口号 ,没有 制定相应 的管理措施 。 重视 ,确保各 项施工严格 遵照安全管理 标准开展工作 ,将安全 在项 目施 工期 间 ,有关责任 人及项 目经理将更 多的精力都投放 隐患扼杀在 萌芽阶段 。唯有如此 ,才 能够降低施工 过程 中安全 到工程 的经济 收益方面 ,他 们忙 于平 时工作 ,缺少时间及精力 事故出现的概率 ,保证安全生产顺利实施。 顾全生产安全 ,从 而严重影响施工质量。 2 . 3 加大对建材原料的管理力度 1 . 3 对项 目造价的控制力度较差 针对施 工期间建 材原料管理存 在的不足 ,需要 制定相 应的 由具体项 目情况来分 析 ,导致项 目造价失 控的成 因很 多 , 方法 ,提高材料 的管理水平 ,为施 工夯实基础 。可 以从 以下几 具 体成 因包 含 :第一 ,资金筹措 的费用过 多 ,导致项 目造 价提 方 面人 手 ;第一 ,严 格对建材 原料的供应商进 行审核 ,确保 材 高 。建筑 项 目的投资 数 额较 大 ,很 多施 工企 业缺 少充 足 的资 料 的 质量 。在 采买 原料 时 ,应严 把 质量管 卡 ,确 保材 料 的型 金 ,唯有 向金融企 业贷款 。最 近几年 ,随着贷款利率 的逐步提 号 、数量 、产地 等与项 目要 求相吻合 ;第 二 ,不可 以随意乱堆 高 ,建 筑企业 的投 资成本也相 应上升 ,引发项 目工程 造价过高 放 建材原料 ,严 格遵照有关 规定进行保管 ;第三 ,制定 专人对 的问题 ;第二 ,地质勘查不 全面引发 丁程造价提 升。大多数项 材料 的供应 进行管理 ,预防 出现偷 l T 减料 、以次充 好等 问题 。 目在设 计前并没 有进行相应 的地质勘 查 ,进而造成设 计 内容 与 唯有如此 ,才能够确保建 材原料 的供应 质量 ,提 高房屋项 目的 真实情 况不符 ,从 而增加 了成本投入 ;第三 ,设计 成 因引起 的 施 工质量。 造 价提升 。一 些项 目造 价提高 的原 因在于设计存 在问题 ,从 而 2 . 4 进行技术较低 ,处理技术管理问题 使 得项 目施T 无法满足 正常 的应用 需求 ;第 四 ,招投标 阶段造 对 于房 屋建筑项 目来 讲 ,其属 于一项系统 的T程 ,涉及 很 价 提高 。最低 中标价格 依 旧是 当前 较为常用 的招 投标形式 ,此 多 工序 ,需要 多个专 业共 同配合 。假 如各个 工序 、专业 队伍 之 种 方法存 在较大 的局 限性 ,很容 易造成违规 操作 的问题 ,对项 间缺少必要 的沟通 ,则极容 易产生技术 问题 ,对施工质 量产生 目的造价造 成影 响 ;第五 ,施 工期间造价提 高 。导致施 工期间 影 响。 因为房屋 建筑施工期 间各 个专业及 工序会存在交 叉的情 提高造价 的成 因有很 多 ,例 如 :天气原 因 、建材原料 原因 、项 况 ,那么 ,加强 技术较低 的管理就成 为了预防发生 技术问题 的 目安全事故等 。 重要措施 。施 工期 间,应确 保施工 图纸设 计 的科学 性 ,并且做 1 . 4 施工技术管理存 在不 足 好 沟通 与交 流 ,将疑惑 的地方提 出来 ,共 同商讨 ,预防 由于技 很 多施 工 企业 仅 依靠 长 时 间 的施 工 经验 开 展房 屋建 筑 施 术问题而对施工整体质量造成影响 。 工 ,缺 少 较为 全 面 的施工 技术 与 方案 。部 分项 目技 术从 业 者 3 总 结 因为时间局 限 ,没有在施 工之前充分 掌握施工 图纸 ,所 以造成 总而言 之 ,在进行 房屋建筑项 目施工管理期 间 ,相关从 业 他们 不能结合 项 目的特 点与 自身 的经验来制定 针对性 的施 工设 者应认 识到管理 的重要性 ,树立 安全意识 ,不断提高 自身的专 计 ,在施 工期 间 就更 无法 应 用先 进 的施工 技 术开展 活 动 。另 业 能力 及综合素养 ,确保管理 工作贯穿整体 项 目施工 ,从 而提 外 ,一些施 工企业还存 在缺少 高素养 的项 目管理人员 及技 术管 高项 目的施 工质量 ,为民众 的生命 、财产安全提供保 障。 理人员 的情况 。据 调查发现 ,高素养 的项 目管理从业 者可 以借 助先进 的技术增加 企业经济 收益 ,同时 确保 项 目的施 工质量及 参考文献 … 赵 江云.加强建A , _ T - 程施工过程 中质量监理的措 施 【 J 1 .科技创新 与应用 , 安全 。 2 0 1 3( 1 4). 1 . 5 施工建材原料 管理存 在不足 [ 2 】 董扬.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探究 … . 四川建材 , 项 目管理从业 者并没有认 识到建材 原料管理 的重要性 。其 2 O 1 3( O 4). 实 ,项 目建材 原料同房屋 工程施工 质量之间存在 密切的关联 。 [ 3 】 张晚 晴. 房屋建筑工程施 工质 量管理的研 究 [ J 】 . 商业文化 ( 上半 月) . 2 0 1 1 例如 :建 材原 料的采买行 为 。房屋 建筑工程施 工会包含多种 多 ( 0 9). 样的建材 原料 ,甚至部分 属于新 型建材 ,应用 不同 的材料所 发 【 4 】 陈国清.对屋 面防渗漏控制措施 的探讨 【 J ] . 中小企 业管理 与科技 ( 下 旬刊) 挥 的效 果也各 不一样 。再 例如 :建材原料 的堆放及保存 。很多 2 0 1 0( 1 0) 施 工企业建材 原料都存 在胡乱堆 放 的问题 。不仅不利 于施 工现