建筑工程质量管理措施方案
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施是确保建筑工程质量达到预期目标的关键措施。
下面是一些常见的质量管理与控制措施。
1. 建立质量管理体系：建立符合国家相关标准和规定的施工质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，制定相应的管理制度和流程。
2. 规范施工工艺：根据施工方案和设计要求，遵循相关标准和技术规范，合理确定施工工艺流程，确保施工各个环节符合质量要求。
3. 严格选材：选择符合要求的建筑材料和设备，确保其质量达到标准，避免使用次品材料和设备。
4. 质量控制点管控：根据施工工序，确定重要质量控制点和关键节点，加强对这些节点的质量管控，确保施工质量的稳定和可控。
5. 强化监督检查：通过建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
6. 健全质量记录：完善施工质量记录，及时记录施工过程和质量检验结果，建立质量档案，为后期质量检验和维护提供依据。
7. 加强施工人员培训：加强施工人员的技术和质量意识培训，提升施工团队的质量管理水平，提高施工质量。
8. 加强与设计、监理单位的沟通协调：与设计单位和监理单位建立良好的沟通协作机制，及时沟通和解决施工过程中的技术和质量问题。
9. 强化施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中产生事故和质量问题。
10. 引入质量管理评价：按照相关标准，定期对工程质量进行评价，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高施工质量。
通过以上的质量管理与控制措施的实施，可以有效提高建筑施工工程的质量，确保建筑工程达到设计要求和标准，保障建筑的安全和可靠性。
建筑工程质量控制管理措施
建筑工程质量控制管理措施1.合理规划和设计：在建筑工程项目的初期，制定合理的规划和设计方案，确保项目的可行性和经济性，并充分考虑环境因素、规划要求以及使用功能等因素，从而为后续的施工工作提供良好的基础。
2.严格的施工方案：制定全面、详尽且可行的施工方案，包括对施工过程中可能出现的问题进行预测和分析，制定相应的应对措施，保证施工过程的安全性和质量。
3.严格的材料选择和采购：选择符合工程要求的优质材料，并严格按照设计要求进行采购，确保所使用的材料的质量和性能符合相关标准，杜绝使用劣质及偷工减料的行为。
4.严格的施工技术和操作规范：制定施工技术和操作规范，明确各工序的施工要求和质量控制点，确保施工过程中操作规范、无误差，从而保证工程质量。
5.完善的施工管理人员和技术人员队伍：建立专业的施工管理人员和技术人员队伍，具备丰富的工程经验和专业知识，能够根据工程实际情况进行合理的调配，确保施工质量和施工进度。
6.完善的监理和检测手段：建立完善的监理和检测机制，设立专门的监理部门和质量检测机构，对施工过程进行全过程、全方位的监理和检测，确保施工质量符合相关标准和规范。
7.加强沟通和协调：建立施工方、设计方、监理方和业主方之间的有效沟通机制，定期召开施工协调会，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目进度和施工质量。
8.强化安全意识和培训：加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平，确保施工过程中安全有序，杜绝各类安全事故的发生。
9.建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程，明确各工作职责和要求，实行全员参与的质量管理，确保质量目标的实现。
10.收尾管理和验收：在项目竣工前对施工工程进行全面的收尾管理，清理施工垃圾，整理完善工程资料，确保交付给业主的工程质量达到要求。
同时进行合理的工程验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
综上所述，建筑工程质量控制管理措施是一个系统工程，需要从规划设计、材料采购、施工技术、监理检测等多个方面综合考虑，通过建立完善的管理体系和工作机制，保证工程质量符合相关要求，最终实现项目的顺利交付和使用。
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施建筑工程质量管理是指在建筑工程项目开展过程中，采取一系列措施来确保项目质量的监督和控制。
建筑工程质量管理的目的是在施工过程中及时发现、及时纠正各种质量问题，确保建筑工程达到规定的质量要求。
以下是一些常见的建筑工程质量管理措施：1.制定详细的工作计划：在项目开工前，制定详细的工作计划，包括施工进度、质量控制要求、安全控制要求等。
工作计划要合理安排各项工作任务和时间节点。
2.招聘合格的技术人员：建筑工程质量管理需要专业的技术人员，包括工程师和监理人员等。
他们要具备相关的工程知识和经验，能够有效地监督施工过程中的各项工作。
3.采用优质材料：材料是建筑工程质量的基础，选用质量合格、符合规定标准的优质材料对于提高施工质量非常重要。
4.进行严格的质量检查：施工过程中要定期进行质量检查，包括对施工材料的检验、工艺操作的检验以及成品的检验等。
发现问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。
5.建立质量管理制度和规范：建立健全的质量管理制度和规范，明确各项工作的责任和要求。
加强对施工队伍的质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和责任心。
6.引入先进的技术和设备：利用先进的技术和设备可以提高施工效率和质量，例如采用电子测量仪器、自动化施工设备等。
7.加强安全管理：安全是建筑工程质量管理的重要方面，要加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规范，加强对工人的安全培训和监督。
8.建立施工质量档案：建立施工质量档案，详细记录施工过程中的各项工作内容、质量检查结果、整改措施等。
便于后续的评估和总结。
9.加强与监理单位的配合：与监理单位建立良好的沟通和协作机制，及时向监理单位汇报施工情况，接受监理单位的监督和指导。
10.进行质量验收：在项目竣工前进行质量验收，将建筑工程的质量情况与设计图纸和相关标准进行对比，确保工程质量符合要求。
通过上述质量管理措施的实施，可以最大限度地提高建筑工程的质量，确保施工过程中的各项工作符合规范和要求。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
建筑工程项目质量管理措施
建筑工程项目质量管理措施建筑工程项目质量管理是保证工程质量符合预期要求的关键，本文将着重介绍其中十种常见的质量管理措施。
一、质量管理体系建设建筑工程项目质量管理体系应按照ISO9001标准建立，具体包括质量手册、程序文件、作业指导书以及标准操作规程等相关文档。
同时还应按照公司实际情况建立内部审核和持续改进机制，确保质量管理体系有效运行。
二、质量计划编制建筑工程项目应编制详细的质量计划，明确工程开展过程中的具体控制点和关键环节，并明确控制措施。
通过质量计划的编制和执行，确保工程全过程的质量得到有效控制。
三、工程验收计划制定建筑工程项目应编制详细的验收计划，明确每一个工程阶段的验收标准和验收程序，并严格执行。
通过验收计划的落实，确保工程质量符合相关标准规范，并达到审批验收标准。
四、质量验收标准制定建筑工程项目质量验收标准应包括结构、水电、装饰等各个方面。
明确验收标准和验收程序，预防出现与质量要求不符的情况，保证合格的工程能够符合相关规范的要求。
建筑工程项目应编制详细的质量保证计划，明确企业和个人在工程实施过程中的质量保证职责，指导在各个阶段落实控制措施，确保项目顺利实施。
在建筑工程项目实施过程中，应建立一套质量核查机制，定期核查工程实施过程中的控制点，如现场质量管理人员、施工工艺流程、材料质量、质量记录等。
通过质量核查计划，及时发现问题并加以纠正，确保工程质量得到有效控制。
应定期向工程人员开展相关的质量培训和教育，提高工程人员对质量管理的认识和意识，加强对施工质量的控制和监督。
通过质量培训计划，确保工程人员具备专业知识和技能，能够全面掌握质量管理要求，提高工程人员的质量管理能力。
八、质量追溯管理九、质量问题处理在工程实施过程中，及时解决出现的质量问题，开展结对检查，对工程实施进行检查，及时发现和纠正各类隐患。
通过质量问题处理，改进工程实施过程，提高工程实施质量。
十、全过程质量控制全过程质量控制是建筑工程项目的一项重要内容，包括设计、施工、验收、调试等各个阶段，控制好每个环节的质量控制点，加强分项检查和结算质量检验，通过全过程质量控制，提高工程的整体质量管理水平。
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施背景建筑工程质量管理是保证建筑工程达到规定标准和要求的重要环节。
有效的质量管理措施能够提高建筑工程的质量，减少质量问题和安全风险，确保项目的顺利进行。
质量管理措施以下是建筑工程质量管理中常用的措施：1. 制定质量管理计划：在项目开始前，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、责任分工、资源投入等内容。
通过明确任务和标准，确保工程按时、按质量要求进行。
制定质量管理计划：在项目开始前，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、责任分工、资源投入等内容。
通过明确任务和标准，确保工程按时、按质量要求进行。
制定质量管理计划：在项目开始前，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、责任分工、资源投入等内容。
通过明确任务和标准，确保工程按时、按质量要求进行。
2. 严格控制施工工艺：确保施工过程中严格按照设计要求和相关规范进行。
监督施工人员和工种操作，保证施工工艺的正确性和合规性。
严格控制施工工艺：确保施工过程中严格按照设计要求和相关规范进行。
监督施工人员和工种操作，保证施工工艺的正确性和合规性。
严格控制施工工艺：确保施工过程中严格按照设计要求和相关规范进行。
监督施工人员和工种操作，保证施工工艺的正确性和合规性。
3. 建立质量监督体系：设立专业的质量监督部门，对施工全过程进行监督和检查。
及时发现和纠正问题，防止质量问题的扩大和重复出现。
建立质量监督体系：设立专业的质量监督部门，对施工全过程进行监督和检查。
及时发现和纠正问题，防止质量问题的扩大和重复出现。
建立质量监督体系：设立专业的质量监督部门，对施工全过程进行监督和检查。
及时发现和纠正问题，防止质量问题的扩大和重复出现。
4. 选用合格的材料和设备：对选用的材料和设备进行严格的检查和测试，确保其质量符合标准和施工要求。
避免使用不符合质量要求的材料和设备对工程品质产生负面影响。
选用合格的材料和设备：对选用的材料和设备进行严格的检查和测试，确保其质量符合标准和施工要求。
建筑工程项目质量管理措施
建筑工程项目质量管理措施建筑工程项目质量管理措施是为了确保项目实施过程中，能够达到合理的质量要求和标准。
下面将就建筑工程项目质量管理的具体措施进行详细介绍。
一、质量管理组织结构建立完善的质量管理组织结构是建筑工程项目质量管理的基础。
该组织结构应包括质量管理部门、质量管理人员和项目负责人。
质量管理部门负责制定质量管理制度和规范、检查和监督工程质量管理，负责协调解决质量问题；质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量控制、质量检测和质量改进；项目负责人负责组织、协调和监督质量管理工作，确保项目质量符合要求。
二、质量计划建筑工程项目应制定质量计划，明确质量目标、质量要求和质量控制措施。
质量计划应包括项目质量目标、质量控制指标、质量控制方法和质量把关点等内容。
质量计划要与工程施工计划、进度计划和预算计划相配合，确保质量管理和项目实施的协调一致。
三、质量控制1.原材料采购：建筑工程项目应确保原材料的质量达到要求。
对于重要材料，如钢材、水泥、砂石等，必须在采购前进行质量检验，并且要保持检验报告和检验样品。
2.施工过程控制：建筑工程项目要加强对施工过程的控制，确保施工按照设计要求和相关规范进行。
包括施工现场的监督、施工方案和工艺的审查，并在关键节点进行质量检查和抽样检验。
3.质量记录和跟踪：建筑工程项目应建立完善的质量记录和跟踪体系。
包括施工记录、材料测试报告、质量核查记录等。
同时要跟踪检查和评估工程质量，确保工程达到设计要求和标准。
四、质量检测建筑工程项目应进行不定期的质量检测，以确保工程质量达到设计要求和标准。
质量检测应包括外观检查、物理性能检测、耐久性能检测等内容。
检测结果要有明确的结论，对问题要进行分析并提出合理的处理措施。
五、质量改进建筑工程项目在实施过程中，要进行不断的质量改进。
对于发现的质量问题，要及时进行整改，分析原因并采取措施，避免同类问题再次发生。
同时要总结经验，完善质量管理制度和规范，提高工程质量管理水平。
建筑工程项目质量管理措施
建筑工程项目质量管理措施建筑工程项目的质量管理措施是确保项目质量符合相关标准和要求的重要手段。
以下是一些常见的建筑工程项目质量管理措施。
1.明确项目质量目标：在项目启动阶段，明确项目质量目标，并制定相应的质量管理计划。
质量目标应具体、可衡量，并在整个项目过程中进行监控和评估。
2.建立质量保证体系：建立一套完整的质量保证体系，包括质量政策、质量目标、质量程序、质量审核、纠正措施和持续改进等。
该体系应涵盖项目从规划到竣工的各个阶段。
3.制定施工规范和标准：根据相关法律法规和行业标准，制定项目的施工规范和标准，并确保各方人员理解和遵守这些规范和标准。
施工规范和标准可以包括建筑材料选择、工艺要求、质量检验等要求。
4.科学合理的施工方案：在项目启动阶段，制定科学合理的施工方案，明确施工步骤、工序要求和关键节点。
施工方案应结合项目特点和资源情况，确保施工过程中的质量可控。
5.建立监督检查机制：建立定期和不定期的监督检查机制，对项目质量进行监督和检查。
包括现场巡查、抽查样品、检测设备等。
监督检查结果应及时反馈给项目相关人员，并采取相应的纠正措施。
6.加强施工质量控制：加强对施工过程中各项工作的质量控制。
包括工程施工人员资格要求、施工现场环境要求、主要材料的质量控制等。
施工过程中可采用抽样检测、复检等方式对关键工序和关键节点的质量进行控制。
7.建立质量管理档案：建立项目质量管理档案，包括各项质量检查记录、现场会议记录、施工过程中的质量评估报告等。
质量管理档案有助于项目管理人员对过程进行回顾和整改。
8.培训和提升质量意识：加强施工人员的质量意识培训，提高项目参与人员对质量管理的认知和责任感。
定期组织相关培训和知识分享，推动质量管理理念的传播。
9.参与者沟通和合作：建立一个良好的沟通与合作机制，使项目参与方能够及时沟通和解决质量问题。
包括与设计师、施工方、监理方等相关方面的沟通与合作。
10.持续改进和经验总结：定期召开项目总结会议，对项目的质量管理进行总结和评估，发现问题和不足，制定改进措施。
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建筑工程质量管理措施方案1、工程质量目标我单位xxx工程（xxx项目）—高架桥桥体及地面停车场工程的质量目标是：高架桥获得“龙江杯”，争创“鲁班奖”。
工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。
2、工程质量管理体系2.1、工程质量管理体系在本工程中，我单位将在总包项目经理部下设综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部，全面负责该工程的质量管理工作。
各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。
在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
2.2、工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责，以综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
2.2.1、工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
2.2.2、对各分包的质量控制（1）质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。
分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
总承包质量控制流程图（3）施工准备阶段的总包质量控制A、施工准备阶段总包质量控制的目标a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。
b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。
B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。
b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。
c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
e、其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。
必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
（4）施工阶段的总包质量控制A、总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。
B、施工阶段质量控制措施a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。
b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。
d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。
f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。
g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。
（5）工程验收阶段总包质量控制A、工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。
B、工程验收阶段总包质量控制管理措施a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。
b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。
2.2.3、对自行施工单位的质量控制（1）质量管理组织措施A、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
B、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。
D、加强成品、半成品保护工作。
如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
（2）施工准备过程的质量控制A、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。
B、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
C、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
（3）施工过程中的质量控制A、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
E、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
2.3、工程创优及质量保证措施2.3.1、工程创优体系（1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。
（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。
2.3.2、工程创优关键控制点的设置为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：（1）桥梁工程：对预应力箱型梁施工重点控制；（2）道路工程：对路基、路面重点控制，加强道路的验收工作，为道路整体创造有利条件；（3）停车场工程：加强停车场路面的控制，重点对停车场排水进行控制；2.3.3、工程创优关键控制点总包质量保证措施（1）对技术交底工作进行抽查。
（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。