建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场是建筑工程的重要环节，在实施建筑工程的过程中，施工现场质量管理是确保工程质量的关键环节。
为了做好建筑工程施工现场质量管理措施，需遵循以下关键思路：1. 完善质量管理机制建立、健全和完善质量管理机制，明确工作职责，制定工作方案，在建筑工程施工现场质量管理中起到承接和桥梁作用。
这也是保障建筑工程施工现场质量管理的先决因素，为优质工程建安设立基石。
2. 建立质量管理台账建立质量管理台账，明确工程项目的质量状况记录。
包括工程量、质量检验纪录、施工过程违规纪录及验收文件等，更好地维护工程品质。
3. 严格施工质量控制严格依照工程设计要求，按要求使用建筑材料，保证不低于相应行业和地方施工规范要求的建筑材料和设备。
并对施工过程中的质量状况进行检查和监管。
4. 实行过程控制在施工期间实行过程控制，按照质量技术方案和施工方案执行。
确保在施工过程中的各项控制指标得到满足，保障每个环节的质量都得到把控。
5. 采用可靠的检测手段采用科技手段如检测仪器等，检测建筑材料、施工过程等，确保施工现场的质量得到有效控制。
如建筑材料的强度试验，墙面、地面的校平及拼缝等。
6. 实施严格管理制度实施严格的管理制度，明确工程监理和现场施工等责任位置，明确施工现场质量管理与施工现场安全生产、环境保护等管理职责。
遵守各种施工规范和安全生产规定，保证施工现场的卫生，维护环境质量，确保每个施工人员的作业安全。
7. 做好质量改进工作及时掌握与建筑工程施工现场质量管理相关的信息，及时学习、宣传和推广质量改进知识，加强质量管理，推动施工现场质量管理。
及时发现和解决问题，并总结经验，不断改善，让工程施工质量得到进一步提升。
浅谈建筑工程质量管理思路与措施
管理与信息化
浅谈建筑工程质量管理思路与措施
彭玉明 安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司 安徽 合肥 230000
摘 要 工程质量是建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础，推行全面质量管理提高工程项目质量的 有效保证，也是建筑施工企业的一项重要的社会责任。随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设投资规模逐年增 加，习近平总书记倡导的“一带一路”构想更是为建筑施工行业带来巨大的发展契机。但是，建筑工程质量事故的频 发也使得建筑工程质量问题逐步引起全社会的高度关注，加强建筑工程质量管理，提升建筑工程质量不仅是建筑施工 企业的责任，更是一个国家综合实力和社会文明程度的体现。如何加强对建筑工程施工的科学管理，提高企业自身的 管理水平，提升控制建筑工程质量，培育企业市场核心竞争力是建筑行业普遍需要关注和亟待解决的问题。 关键词 建筑工程；目标管理；质量控制
（2）建立精干质量管理组织。根据不同项目实际，选择 项目公司或者项目部管理模式。无论选择哪种管理模式，施工 企业都要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、 技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每 个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创 优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由 项目经理为主要责任人，项目工程技术人员现场监控，与各个 分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。同时，要建立业
2 建筑工程质量管理的措施 2.1 建立和完善建筑工程质量管理体系 （1）确定建筑工程质量管理目标。首先要依据业主的建
设目标确定承建工程质量管理目标。按照科学性、可行性、适 应性、实用性得原则，结合工程实际，制定相应的质量管理目 标，并把工程质量目标层层分解，落实到各分项、分部工程。 与此同时，参与工程建设施工的单位和部门都要签订建筑工程 质量保证书，压实责任，并把质量管理目标向业主和社会公开 承诺，自我加压。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 张国兴
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析张国兴摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断地发展壮大。
在建筑市场中，竞争非常激烈，导致建筑工程的施工质量起到了关键性的竞争作用。
企业想要在建筑行业的市场中长久地屹立，必须对建筑工程的施工现场进行科学合理的质量管理模式，保证完工后建筑物的质量。
本文就目前建筑工程施工现场中所存在的一些质量管理问题进行相关讨论，并研究了提高现场质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施引言随着建筑工程施工技术的不断提升，建筑施工的效率越来越高，而施工现场的质量管理，作为一个动态过程其贯穿于整个建筑工程的施工阶段，并且发挥着重要的作用。
建筑工程施工现场的质量管理是否达标，影响着整个建筑工程项目的建设质量。
现今我国对于施工质量的管理是高度重视的，但是在实际施工中还是存在着一些不符合规范的问题。
1.建筑工程施工现场进行质量管理的重要性1.1带给国家经济的影响。
建筑行业的发展在一定程度上是取决于国家经济的发展。
我国现今在不断推进城镇一体化，对于房屋建筑也在不断的改进。
由于人口数量的增加，房屋建筑的需求量也在不断的上升，人民生活水平的日益提高，使得人们对房屋的使用功能、质量标准也不断提高，故此建筑企业在进行房屋建设时还需要加强对于施工现场的质量管理。
为了保证建筑工程中施工现场的质量管理，国家制定了相关的质量管理体系，我国的经济也在无形之中被建筑行业带动起来。
1.2关系居民的人身安全。
在建筑工程完工后都会进行验收工作，验收完毕后就会通过各种途径提供给人们进行居住生活以及办公活动。
此时，建筑的质量好坏就直接关系到日后人们的人身财产安全，如果质量不合格，在后续使用中容易发生建筑坍塌等严重事件，威胁到人们的生命安全。
因此，必须加强施工现场的质量管理工作，保证人们的人身以及财产安全。
1.3对建筑企业的发展产生影响。
由于建筑施工管理是由质量管理、安全管理、进度管理三部分组成的，三者环环相扣，有着非常紧密的关系，任何一者管理出现问题都会影响着其他管理的工作。
施工质量保障思路及措施
施工质量保障思路及措施施工质量保障是工程建设过程中非常重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和投用后的使用效果。
为了保证施工质量，我们需要制定一套完善的思路和措施，下面将详细介绍施工质量保障的思路及措施。
一、施工质量保障的思路1. 设立质量目标：在项目启动前，我们需要设立具体的质量目标，并将其公开宣传。
这样可以使各方明确施工的质量要求，从而激励施工单位做出更好的质量工作。
2. 制定施工质量管理方案：根据项目的特点和要求，制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中的质量要求、控制点和监管措施等。
同时，需要确定质量管理人员的职责和要求，确保质量管理的有效实施。
3. 进行预防性质量控制：在施工过程中，我们要注重预防性质量控制。
这主要包括对施工材料和设备的质量进行严格把关，对施工工序进行全程监控和记录，及时发现和解决施工中存在的质量隐患。
4. 强化现场质量监督：在施工现场，设立专门的质量监督机构，对施工过程中的关键节点和关键部位进行定期巡视和检查。
重点关注施工质量合格率、施工工艺的合理性和安全措施的落实等方面。
5. 坚持质量管理的全员参与：施工质量是整个项目团队的共同责任，不仅施工单位要承担责任，项目管理人员和业主等也需要积极参与进来。
在施工过程中，要加强沟通协调，促进各方合作，共同推动施工质量的保障。
6. 完善质量记录和档案管理：施工过程中，要全面、准确地记录施工的质量情况，并及时整理归档。
这样可以为以后的验收工作提供有力的依据，同时也便于后期维护和管理。
二、施工质量保障的措施1. 加强施工材料和设备的检验验收：在施工前，要对所采购的材料和设备进行全面的检验和验收，确保其质量符合要求。
特别是关键材料和设备，需要进行严格的抽样检测和试验，以确保质量达到标准。
2. 严格执行施工规范和施工工艺：施工过程中，要坚持执行相关的施工规范和施工工艺。
特别是一些关键工序和重要节点，要加强施工人员的培训和技术指导，确保施工质量符合要求。
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析摘要：本文主要分析了加强建设工程项目施工现场管理的措施，可供同行参考。
关键词：建设工程；施工现场；管理引言在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。
在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。
但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。
为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。
1、加强建设工程项目现场管理的意义在建设工程项目施工现场管理过程中，强化施工现场管理十分关键。
通过强化现场施工管理，可显著提升建设工程项目经济效益、社会效益以及生态环保效益。
对此，要求施工单位能够应用科学、合理的管控方法对施工现场进行全面监控，保证建设工程施工活动能够顺利开展，同时保证建设工程施工质量，尽量降低项目造价，提升企业市场竞争力。
另外，在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着至关重要的作用，通过强化建设工程施工现场管理，可促进建筑行业稳定发展，提高各地区经济发展水平，同时还能够为人们提供安全、舒适的居住和生活环境。
在建设工程施工过程中，如果施工现场管理不当，进而造成诸多安全隐患，不仅会影响建设工程的使用年限，同时还会对施工企业整体形象造成不良影响，基于此，必须强化施工现场管理，对建设工程建设过程中的各类资源进行科学合理的配置，保证项目建设效益。
2、建筑工程项目施工现场管理的关键点2.1流程管理现场管理人员需要结合建筑施工的技术要求，根据施工方案执行明确的施工计划，对施工流程进行梳理和优化，做好各个施工环节之间的衔接和配合工作；同时，还需要考虑施工现场的环境、资源等影响因素，对涉及建筑施工的资源进行合理的配置，减少资源闲置和浪费的情况，对影响建筑施工的各类不利因素和潜在风险进行分析，制定相应的防控措施，有效减少建筑施工中的安全隐患。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言2. 主要思路2.1 统一计划与协调在建筑工程管理中，统一计划和协调是至关重要的。
计划是建筑项目成功的基石，通过制定详细的施工计划和资源分配计划，可以确保工程进度和成本的控制。
协调是为了保证多个施工单位和各个专业之间的顺利合作和沟通，避免工程冲突和矛盾。
2.2 强化质量管理质量是建筑工程管理的核心。
建筑工程管理者应该建立完善的质量管理体系，包括合格供应商的选择、质量标准的确定和质量检测的方法等。
通过强化质量管理，可以确保项目的质量达到或超过预期要求。
2.3 加强安全管理安全是建筑工程管理中不可忽视的方面。
建筑工程管理者应该制定详细的安全管理措施和应急预案，对施工现场进行安全巡检和危险源排查，以及组织安全培训和教育。
只有确保施工安全，才能保障工人和项目的安全。
2.4 提高沟通与协作能力沟通与协作是建筑工程管理中的重要能力。
建筑工程管理者应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够与各个参与方进行有效的沟通和协作，解决问题和处理冲突。
只有通过良好的沟通与协作，才能够协调各方利益和顺利推进工程。
3. 加强措施3.1 建立健全的管理体系建筑工程管理者应该建立健全的管理体系，包括制定并执行相关管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的顺利运行和管理。
3.2 加强人员培训和素质提升建筑工程管理者应该注重人员培训和素质提升。
通过不断提升员工的技术水平和管理能力，能够更好地应对各种复杂和多变的项目情况，提高项目管理的效果和质量。
3.3 制定详细的施工方案和标准建筑工程管理者应该制定详细的施工方案和标准，明确施工工序和要求，确保施工过程的合理性和有序性。
还应该建立完善的质量检测和控制机制，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
3.4 强化监督与检查建筑工程管理者应该加强对施工过程的监督与检查。
通过定期巡视和检查，能够及时发现并解决施工中存在的问题和隐患，确保工程质量和安全。
房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路
房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路摘要：建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展。
建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响，所以下面通过对建筑管理的现状分析，总结原因并得出一些控制措施[1]。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理引言房屋建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。
面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证房屋建筑质量符合使用需求[2]。
1建筑工程质量控制的现状分析1.1对我国建筑工程当中的技术质量控制不够重视在建筑行业刚开始发展时，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，技术质量控制体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出了相关问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。
1.2重心偏向于工程进度，忽视质量控制体系的建立由于建筑业发展的速度不断加快，外加社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致很多建筑工程高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是以最快的时间去完成工程，所以就会更加忽视对于质量控制体系的跟紧。
工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法
承包商质量管理体系
11
工程质量分级检查、分级评估
定
1. 承包商自检
期
2. 监理公司检查：每天日常监理外并对重要分项工程进行专项检查，对安
分
全文明施工应每周检查一次
级 检
3. 项目部检查：每周对承包商进行巡检
查
4. 项目管理部：季度检查评比
目的：找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期问题
1. 分层级评估：
工程策划、工程交底、样 板管理、材料设备管理、 成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工 程检查管理、验收移交管 理、工程维修管理
工程技术标准、材料验收标 准、竣工验收标准、检查管
理标准
全过程介入、管理精细
国家标准+针对性的企业标准
前期（策划、设计）介入、工
程策划、工程交底、样板管理、
材料设备管理、质量通病、成
相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材 料设备种类要求。
5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项 目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；
6
6.停止点检查：明确甲方必须参与的关键工序及验收方法。 7.安全文明、成品保护：制定企业管理流程和标准，将其纳入合同，并进行交底 8.精装修管理：强化精装修过程验收管理，控制产品质量。 9.分级检查：对工程质量实行多级检查管理。 10.验收维修：强化验收维修管理，提升客户满意度。 11.工程后评估：总结、归纳，应用于新项目。
分 级 检 查
材工 料程 验验 收收
质 保 维 修
质 量 后 评 估
策划管理（P）
过程管理(D、C)
结果管理（A）
支 撑
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建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
作者：殷蒙蒙
来源：《科学导报·学术》2019年第18期
摘要：建筑工程中甲方的现场管理工作的水平与施工是否能够正常有序进行息息相关，为保证良好的施工质量、施工监督，必须不断提高甲方代表现场管理的成效控制，有效控制建筑工程的施工效率和施工质量，提高企业经济效益和发展竞争力。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;措施
引言
在我国经济社会不断进步与发展的背景下，建筑行业的管理需求越来越大，同时也有了越来越高的要求。
而甲方的管理与整个建筑工程现场施工管理水平的提升以及施工质量有直接的关系。
因此，为了保证建筑工程的整体施工质量，必须不断加强对甲方现场施工管理工作的重视程度，以建筑工程的实际特点为基础，对各项可能造成影响的因素进行全面、综合的考虑，并制定科学合理的应对措施。
文章通过简要阐述甲方在建筑工程现场施工管理中的意义，对我国现阶段甲方现场管里工作的现状及存在问题进行分析，并提出具有针对性的应对策略，以期对我国未来建筑工程现场甲方施工管理水平的不断提升提供参考依据。
1工程施工现场管理中甲方的重要意义
在整个建筑工程施工过程中，甲方具有至关重要的作用，建筑工程施工目标，甲方必须要明确，由于整个建筑工程明确目标欠缺，无论是工程施工质量，还是施工进度，都很难保证。
整个建筑工程施工的过程，甲方必须要合理地进行控制和调节，降低人力资源和物力资源的浪费，从而使建筑工程节约成本的目的得以实现，使建筑工程施工能够顺利进行。
随着建筑工程行业的发展，规范建筑工程的程度也在不断地提升，因此，在建筑工程中，甲方应该充分地发挥作用，为实现建筑工程的有序化目标打下坚实的基础。
工程施工现场管理体现的就是甲方管理工作，针对于建筑工程施工企业，施工现场管理也是建筑工程行业内外部展示的平台。
施工现场管理既包括施工前的准备工作，又包括构建施工现场的组织机构。
建筑工程施工现场管理若达到标准，既能够使施工成本费用降低的目的得以实现，又能够为建筑工程施工质量和进度打下坚实的基础，从而是使工程施工企业的社会效益得到有效提高。
建筑工程施工现场管理必须落实到位，既能将相关工程施工的问题有效地处理，又能够为施工企业的发展将合理条件提供。
无论对于建筑工程施工质量，还是工程质量，施工现场管理工作都是根本的保障，工程施工现场管理工作如果既科学又合理，能够优化工程施工现场的条件，从而使建筑工程施工顺利地开展。
科学且合理的建筑工程施工现场管理工作，还能够保障施工的安全，从而很大程度地提高施工效率，使施工质量提升的目的得以实现。
2甲方现场管理现状及存在问题
现场管理是整个建筑工程管理的基础，掌握好对现场施工的管理力度，才能更加有效地对整个建筑工程质量和效率进行控制，从保证达到施工目标以及质量要求。
由于建筑施工的现场环境往往较为恶劣和复杂，可能对其造成影响的因素不计其数，包括施工人员的专业技能、现场天气以及材料等，因此施工现场管理往往具有较大的难度。
下面从3个方面对建筑工程甲方现场管理现状及存在问题进行分析。
2.1安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。
安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
2.2施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
2.3材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
3提升甲方现场管理工作的应对策略
3.1加强图纸审核工作
任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。
此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。
同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。
最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
3.2提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必
须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。
除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。
在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
3.3加强施工进度管理力度
施工进度管理不仅是甲方现场管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一。
因此甲方代表应对施工团队的各方面条件和能力进行充分了解，确保施工进度的不断提升。
此外，还要对国内外先进的施工技术和施工管理手段进行考察和借鉴，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升整体建筑施工效率。
3.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。
因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。
首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。
此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。
与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及時对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
结束语
在建筑工程项目的实际施工中，甲方现场施工管理水平的高低对建筑工程效率和质量会产生直接影响，因此必须不断加强对甲方现场施工质量的重视程度。
首先，应贯彻落实甲方现场施工管理的重要性，再对其发展现状和可能造成影响的因素进行全面分析，通过综合考虑来做好甲方对于质量、进度、安全等方面的工作，不断提升甲方现场施工管理水平，为建筑工程圆满完成预定目标提供基本保障。
参考文献：
[1] 王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013-09-05.
[2] 宫惊立.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017-10-06.
（作者单位：中铁二十二局集团房地产开发有限公司）。