建设单位工程管理部流程
建设单位施工管理流程步骤.docx
建设单位施工管理流程步骤.docx 建设单位施工管理流程步骤：1. 前期准备阶段：1.1 确定项目需求和目标；1.2 组建项目团队并明确职责；1.3 编制项目计划和工期安排；1.4 完成投资预算和资金筹措；1.5 技术方案的制定和设计方案的选择。
2. 设计阶段：2.1 进行土地测绘和工程勘察；2.2 编制施工图纸和详细设计方案；2.3 进行环境影响评估和安全评估；2.4 编制施工组织设计和施工方案。
3. 施工准备阶段：3.1 确定施工队伍和供货商；3.2 准备施工材料和机械设备；3.3 确定施工现场和安全管理措施；3.4 进行施工员工培训和技术交底。
4. 施工阶段：4.1 进行土建施工和主体工程建设；4.2 进行安装调试和设备接入；4.3 进行装修装饰和外部环境提升；4.4 进行工程验收和质量监督。
5. 竣工阶段：5.1 进行设备设施调试和运行试验；5.2 进行竣工验收和工程交接；5.3 编制竣工资料和工程档案；5.4 进行工程保修和后期维护。
附件：1. 项目计划表2. 工程施工图纸3. 施工组织设计4. 工程验收报告5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 建设单位：指承担工程建设责任的组织或个人。
2. 施工管理：指对建筑工程施工进行组织、协调和监督的过程。
3. 前期准备：指在建设工程施工前进行的各项准备工作。
4. 设计阶段：指建筑工程的方案设计和施工图设计阶段。
5. 施工阶段：指建筑工程实际施工的阶段。
6. 竣工阶段：指建筑工程完工、交接和验收的阶段。
---------------------------------------------------------------------------------------建设单位施工管理流程步骤：1. 前期准备1.1 确定项目需求和目标1.2 组建项目团队并明确职责1.3 制定项目计划和工期安排1.4 确定投资预算和资金筹措1.5 制定技术方案和设计方案2. 设计阶段2.1 进行土地测绘和工程勘察2.2 编制施工图纸和详细设计方案 2.3 进行环境影响评估和安全评估2.4 编制施工组织设计和施工方案3. 施工准备阶段3.1 确定施工队伍和供货商3.2 准备施工材料和机械设备3.3 确定施工现场和安全管理措施3.4 进行施工员工培训和技术交底4. 施工阶段4.1 进行土建施工和主体工程建设 4.2 进行安装调试和设备接入4.3 进行装修装饰和外部环境提升4.4 进行工程验收和质量监督5. 竣工阶段5.1 进行设备设施调试和运行试验5.2 进行竣工验收和工程交接5.3 编制竣工资料和工程档案5.4 进行工程保修和后期维护附件：1. 项目计划表2. 工程施工图纸3. 施工组织设计4. 工程验收报告5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 建设单位：指承担工程建设责任的组织或个人。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法一、引言工程管理是指将管理科学的理论、方法应用于工程生产活动中，通过有效地开展各项控制，达到工程质量、进度、成本等要求。
本文主要介绍建设单位在工程管理中的流程和方法，以帮助建设单位高效地完成工程项目。
二、建设单位工程管理流程1.招投标阶段-确定工程项目需求，并制定投标文件；-对拟中标单位进行评估和筛选；-与中标单位进行谈判，签订合同。
2.设计阶段-预先确定项目的目标、范围、资源需求等；-进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估；-编制初步设计方案，并与政府相关部门进行沟通和审批；-完善施工图纸，进行规划和定位。
3.施工准备阶段-确定施工的物资、设备和人员需求；-编制施工计划，包括工期、资源分配、进度控制等；-对施工现场进行勘察、清理和准备。
4.施工实施阶段-按照施工合同和施工图纸进行实施；-监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求；-对施工现场进行安全管理和环保措施；-进行施工成本和质量的管控，及时解决施工中的问题。
5.竣工验收和移交阶段-在施工完成后，组织竣工验收；-对竣工验收过程进行记录和整理，包括质量检查、设备调试和移交手续；-完成移交工作，包括档案移交、设备接收等。
6.后期管理阶段-根据竣工验收结果，及时解决质量问题和整改不符合要求的地方；-对工程项目进行归档，并建立良好的档案管理制度；-定期进行工程项目的运行维护和巡检工作；-分析工程项目的管理过程和效果，总结经验教训。
三、建设单位工程管理方法1.项目管理采用项目管理方法，按照项目的目标、范围、质量、进度和成本进行管理。
可以采用项目管理软件进行项目计划制定、资源分配和进度控制。
2.风险管理建设单位需要对工程项目中的风险进行识别、评估和控制。
可以运用风险管理工具，如风险矩阵图，进行风险分析和管理。
3.质量管理建设单位应制定质量管理体系，并建立质量检测和管理制度。
可以运用质量管理工具和方法，如PDCA循环、质量控制图等，确保工程质量符合要求。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处置惩罚合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处置惩罚的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设想、施工题目以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设想图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的题目——监督处置惩罚协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
建设单位项目管理流程步骤
建设单位项⽬管理流程步骤 建设单位项⽬管理⼯作是⼯程建设的重要⼀部分，然⽽⼤多数的⼈不知道建设单位项⽬如何管理?下⾯为您精⼼推荐了建设单位项⽬管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位项⽬管理流程 做好施⼯前准备⼯作： 在⼯程建设领域，建设单位的管理涉及到项⽬的整个过程。
也就是说从项⽬的⽴项到最后的竣⼯使⽤这个过程，建设单位都是需要全程参与的。
因此要想做好⼯程项⽬的管理⼯作，⾸先⼀定要做好施⼯前的准备⼯作，⽐如三通⼀平。
及时办理⼯程开⼯⼿续： 当建设单位通过投标拿到⼀块地后，想要取得开⼯的条件，⾸先还需要办理各项⾏政审批⼿续，包括⼟地使⽤证、规划许可证和施⼯许可证等。
因为⼀个项⽬的总⼯期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理⼯程开⼯⼿续，才能不耽误后期的⼯程施⼯，才能保证后期施⼯能按照规定的总⼯期顺利完成。
选择可靠的管理⼈员： ⼀个⼯程项⽬能否顺利实施，是靠⼤家、靠团队完成的。
⽽建设单位作为⼀个管理团队，⾸先⼀定要选择可靠的⼈员进⾏管理。
作为建设单位的管理⼈员(甲⽅)⾸先⼀定要懂专业知识，熟悉并了解⼯程当中存在的难点，⽽且还要具备沟通能⼒，能准确⽆误的下达领导传达的指⽰。
参与设计阶段的成本控制： 当建设单位在决策阶段确定要整个项⽬的投资及进度后，接下来就是选择⼀家可靠的设计单位进⾏图纸设计。
在图纸设计过程当中，建设单位的代表(⼀般是⼯程部经理或者项⽬负责⼈)⼀定要跟设计单位的负责⼈交代好整个项⽬的相关情况，并严格对整套图纸的成本进⾏把关、控制。
选择靠谱的监理单位： 当图纸设计出来之后，在⼯程开⼯之前还需要确定监理单位。
监理单位是在⼯程实践当中帮助建设单位对施⼯单位进⾏监督的作⽤，所以选择的监理单位⼈员⼀定要很精通专业知识，⽽且要具备良好的职业道德素质，不能收取施⼯单位等的贿赂。
选择有实⼒的施⼯单位： ⼀个项⽬的建设主要还是靠施⼯单位来实现的。
所以在选择施⼯单位的时候⼀定要选择有实⼒的施⼯单位，该施⼯单位不但要有⾜够的资⾦，⽽且还要有⾜够的技术⼈员。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。
这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。
2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。
3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。
在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。
4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。
在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。
5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。
6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。
这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。
根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。
以上是工程部管理工作流程的主要环节。
在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。
同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。
建设单位工程管理流程步骤
建设单位⼯程管理流程步骤 有很多的⼯程是急需要我们细⼼管理的，那么建设单位⼯程应该如何管理呢?下⾯为您精⼼推荐了建设单位⼯程管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位⼯程管理流程 质量控制⽇常⼯作⼤致包含以下⼏⽅⾯： 1、对建设参与⼈的审查，包括：①项⽬管理组织到位情况(监理单位⼈员、施⼯单位管理⼈员)②岗位⼈员的技能⽔平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满⾜约定质量的要求，④现场施⼯⼈员实际施⼯效果评价 2、对投⼊于⼯程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满⾜、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理⽅案)③材料再加⼯质量抽查 3、对施⼯⽅法的检查：①审核施⼯⽅案②审查监理质量控制⽅案③质量控制流程合理性审查④施⼯⽅法对质量的保证程度有⽆⽋缺⑤及时组织图纸会审(⼯程开⼯前) 4、对投⼊的施⼯机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满⾜保证质量及进度的要求②投⼊机械的性能是否良好，有⽆及时维护不能保证正常运转③机械专业操作⼈员的岗位情况检查(有⽆定位、持证) 5、对施⼯环境的检查：①项⽬建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有⽆障碍(甲⽅、⼄⽅、监理、设计)③监理的监控⼒度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对⼯程项⽬的进度控制⽅⾯： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的⽉进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、⽉进度计划对总体进度计划的保证⼒度，分析⽬前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制⼯作 3、检查施⼯单位的投⼊情况(包括对投⼊的⼈员、机械设备、周转及施⼯⽤材料、管理组织的检查)综合评价投⼊保证进度的⼒度，对不⾜的环节提出整改意见并监督落实。
对⼯程项⽬的投资控制⽅⾯： 1、参与⼯程计量，真实反映上报计量的⼯程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批⼯程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发⽣的合同外签证要会同监理⼀同计量，真实反映签证情况。
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临建消防、规划审批 临建施工
临时水电、道路通，场地平整
27. 施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
28. 前期部协助办理开工手续
与相关部门联系、通融
29. 资金财务部准备施工工程预付款
资金
资金
30. 项目部比选测桩、沉降观测等单位
选择三家以上，比价 考察、意向单位
31.
工程部对项目部选择单位审查确认参与合同 谈判
五.管理流程：项目工程总体建设流程
时间 工程管理部 工程管理部 工程管理部
开始
3
1
施工图
图纸会审 意见汇总
5
审核备案
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设
手续
20
售楼处装
16
修设计图
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 工程部办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计
施工图
会审记录
以项目部人员为主，满足招标及工程施 工的需要
会审记录
汇总表
工程部进行变更设计
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第8页
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
37.
工程部按照项目部提出的材料要求，按照计 项目部完成的材料需求
划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
工程部按照公司批准的工程实施计划对工程 38. 实施过程中各部门相互衔接、配合等事宜进
19. 批准的建设计划报销售管理部
建设计划
调整销售计划等
20.
工程部按照装修设计、效果配置设计进行售 楼处装修设计
施工图
项目部按照项目计划组织装修公司进行 售楼处装修
21.
按照需要，提出装修要求、配置要求等。装 修完成后，接收售楼处。
售楼处装修
工程管理部与项目部共同为项目销售提 供相应的资料
22.
按照批准的细化工程计划及公司的相关制度 ，组织施工单位进场
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
资金财务部
销售部
7
投资计划
8
工期计划
18
工程建设 资金流
19
施工详细 计划
21
售楼处装 修具体要 求及移交
物业公司 高层领导
未通过
6审
通过
批
未通过
17 审 批
通过
第1页
流程名称：项目工程总体建设流程（续一）
时间
工程管理部
25
组织设计 人员
重要输入
重要输出
工作说明
12. 工程部办理相关手续
承包பைடு நூலகம்确认书等
13. 工程部确定合同条款
合同签定
按照标准文本，仔细确定，保证合同执 行
14. 工程部办理备案等手续
合同审查备案、 质监备案等
以项目部为主
详细的项目施工 项目部制定相关实施计划的同时，完成
15.
按照工程管理部编制的各项计划，经过细化 项目施工计划、项目成 计划、项目成本 工程施工前的临水、临电、控制测量、
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
工程部技术完成施工图设计，工程部完成 相关手续
2. 为工程建设招标进行的图纸会审
3. 将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调
4.
在项目总体计划及规划技术部完成的项目 成本测算的基础上编制
5. 公司对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
施工准备
临时建筑审批等
23. 办理临水临电、建筑物测量放线等
工程部手续配合
临水临电、测量 到位
24. 组织施工单位等进行设计交底
工程部技术配合
交底记录
包括质量交底、安全交底等 第7页
程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
25. 工程部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
26. 施工单位进入施工现场
68. 工程部对全部设计变更进行审察
69. 工程部工程决算进行审核确认
对于较大型的工程项目结算，对于结算价 70. 格，经公司上层讨论通过后，作为工程结
算的最终结果，予以执行。
物业公司进入开发小区以后、业主入住以 71. 前，项目部将小区公共部分建筑及设备移
交物业公司
重要输入
重要输出
工作说明
移交业主的所有 资料
41.
工程部对由施工单位进行深化设计的二次设 计进行技术审查、鉴定，提出意见
设计要求
审查意见
满足施工要求
42.
工程部对二次设计要求进行审查，对施工单 位进行的深化设计及施工单位的选择进行确 认
保证所选择的施工单位 符合公司的要求
审查单
43.
工程部对要求设计单位完成的二次设计进行 委托，对小区配套设计进行委托
工程建设完成、设备安
按照工程建设的流程，项目部组织相关单位 装调试完成、小区配套
对项目进行验收，会同物业公司进行住宅等 工程完成
向业主进行实验移交
业主购置住宅等款项交
齐、资料钥匙等完成
规划验收、消防 项目部完成各项验收工作
验收、环境检测 合格、工程竣工 验收、水电气热 供应条件
销售部落实购房款、工程部提供业主技 术支持、物业公司开具各项手续、项目 部会同建设单位逐步向业主移交住宅
项目总体计划、成本测 算
工程部
项目施工计划、 项目成本调整、 现金流量表
工程部按照项目总体安排及规划技术部 的成本测算编制。工作周期10—15天
审核意见表
工程管理部进行修改
会议记录
存在问题进行调整后执行
投资计划
总体协调公司资金，安排资金
建设计划
安排销售计划等
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证
物业楼装 修
51
各项验收
55
入住移交 资料
62
入住配合
58
业主入住 移交
A
资金财务部
销售部
物业公司 高层领导
47
配套费用
50
物业楼装 修要求及
移交
57
使用说明 书等
60
业主房款 支付完成
60-1
入住配合
第3页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三）
时间
68
变更审查 确认
72
监督协调
工程管理部
项目部 A
66
预算配合
69
审查
63
竣工资料 及交房资
料
65
工程结算
71
公共部分 移交
74
售后服务
76
维保期后 的维修结
算
资金财务部
67
总体结算 评价
A
销售部
物业公司 高层领导
64
全套竣工 资料、设 备使用说 明书等
未通过
通过 73
物业接收
75
物业配合
77
物业公司 提出存在 的问题
70
审 批
第4页
流程名称：项目工程总体建设流程（续四）
52. 前期部配合完成验收备案手续的办理
验收备案表
53. 工程部配合进行各项验收
54. 工程部配合进行各项验收
55. 为业主入住提供所必要的资料
竣工验收
住宅使用说明等
56. 工程部配合、审查项目部相关资料
审查意见
57. 提供销售部的相关资料
销售部将所提供的资料分门号分装印刷 ，交物业公司提交业主
58.
审 批
第2页
流程名称：项目工程总体建设流程（续二）
时间
61
协调相关 资源
41
审查确认
44
协调联系
45
管网设计
49 物业装修 图
52
验收手续
53
验收配合
59
能源开通 配合
工程管理部 项目部
42
委托、配 合、确认
46
协调监督
54
验收配合
56
入住资料 配合
A
40
建筑物二 次设计
43
小区配套 施工委托
48
28
开工手续
38
现场抽查 管理协调
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
31
审查备案
33
变更审查 确认
39
施工现场 检查巡视
项目部 A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
32
工程建设 管理
A
资金财务部
29
建设资金
销售部
物业公司 高层领导
未通过 通过
34
，制定具体计划
本调整、现金流量表 调整、现金流量 工地围挡、施工单位进场等。工作周期