建设单位工程管理部工作职责(最新版)
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部的工作职责通常包括：
1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位工程管理部工作职责(三篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：一、项目前期工作职责：1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。
3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。
4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。
二、设计阶段工作职责：1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。
2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。
3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。
三、施工阶段工作职责：1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。
2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。
3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。
四、工程验收与竣工阶段工作职责：1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。
2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。
3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。
五、工程维保与运维阶段工作职责：1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。
2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。
3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。
六、与相关部门的沟通和协调工作：1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。
建筑工程管理岗位职责(5篇)
建筑工程管理岗位职责1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实;2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系;3、负责对重大工程进行开工前的施工方案、质量安全交底;4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题;5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导;6、参与重大工程中间验收和竣工验收;7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档;8、组织进行工程质量回访工作;9、组织质量安全事故的调查处理。
建筑工程管理岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1.项目计划管理：制定和监督项目进度计划，确保项目按时完成；2.质量管理：负责项目的质量控制和质量验收，确保项目达到质量标准；3.成本控制：制定和监督项目预算，控制项目成本；4.风险管理：分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；5.供应链管理：管理物资采购、供应商评估和合同管理等工作；6.施工管理：监督和协调施工工作，确保施工进展顺利；7.团队管理：组织和管理项目团队，指导和培训团队成员；8.技术支持：提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题；9.沟通协调：与客户、设计师、承包商等各方进行沟通和协调，解决项目中的问题；10.安全管理：负责项目安全管理，确保施工过程中的安全；11.文件管理：负责项目相关文件的管理和归档。
以上是建筑工程管理岗位的一些主要职责，具体职责可能因岗位级别和公司的要求而有所不同。
建筑工程管理岗位职责（3）作为建筑工程管理岗位的担任者，需要承担一系列重要的职责和责任。
以下是建筑工程管理岗位的主要职责：1. 项目规划和预算管理：建筑工程管理岗位需要负责项目的规划和预算管理。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，估算项目成本，并监督项目预算的执行情况。
2. 人员管理和团队协调：建筑工程管理岗位需要管理和协调项目团队中的各个成员，包括建筑师、工程师、施工人员等。
建设单位工程管理部的工作职责
建设单位工程管理部的工作职责
随着建筑业的不断发展，建设单位工程管理部在建筑项目管理中扮演着重要的角色。
这个部门的职责是对建设项目的管理和监督，确保建设项目按照规划和时间表进行。
建设单位工程管理部的工作职责包括以下几个方面：
1. 项目管理。
建设单位工程管理部需要根据建设项目的规模和复杂程度，进行项目管理规划，制定项目管理方案、时间表、进度计划和项目组织架构等。
2. 工程设计。
建设单位工程管理部需要对工程设计进行审核、监督和管理，以确保工程设计的符合相关的法规、技术标准和建筑设计要求。
3. 施工管理。
建设单位工程管理部需要监督施工，包括施工现场的安全检查、质量控制、进度管理等。
4. 财务管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的财务进行监督和管理，包括工程造价的核算、成本控制和预算管理等方面。
5. 合同管理。
建设单位工程管理部需要对工程建设合同进行管理，包括合同的签订、履约管理、索赔和争议解决等。
6. 风险管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的风险进行评估和管理，制定应对措施和防范措施等，减少风险对项目的影响。
7. 项目验收。
建设单位工程管理部需要对建设项目进行验收，确保项目达到相关规定的质量标准和技术标准。
8. 功能拓展。
建设单位工程管理部还需要不断拓展服务范围，提供附加价值，如项目投前咨询、物业管理等。
总之，建设单位工程管理部是建筑项目管理成功的重要因素之一。
通过对建设项目的管理和监督，建设单位工程管理部可以确保项目顺利运行和完成，同时也可以为施工单位提供有效的指导和管理。
工程管理部部门职责
（三）工程管理部部门职责1.负责制定并完善公司及本部门相关规章制度，按照规章制度开展部门相关工程建设管理工作，并配合其他部门开展相关工作。
2.按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。
3.根据工程建设需要提出现场管理机构组建方案，负责组织现场管理机构考评工作。
4.负责拟定项目相关科研课题，制定科研的有关规定和要求,跟踪落实具体开展情况，并组织相关验收、归档等工作。
5.负责组织施工图设计审查、项目划分、开工备案手续，设计交底工作，图纸审查，图纸下发，参与解决工程建设中的重大技术问题。
6.负责监督检查各参建单位建设行为，建设程序执行情况，检查设计图纸、技术要求、批复的施工组织设计执行情况。
7.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，并建立检查整改台账，督促相关单位落实整改事项。
8.负责组织或参与工程及有关专项验收工作，制定工程验收计划，督导验收计划执行情况，监督检查工程验收程序。
9.负责对施工组织设计，技术方案审查；监督检查新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作。
10.负责工程的接收和运行准备工作。
11.负责工程移交管理，制定工程移交计划，组织推进工程移交。
12.负责制定工程量审核方案，负责合同内工程量确认和变更工程量的审查。
13.负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位相关档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。
14.负责组织编制信息化建设方案，建设信息化管理平台，信息化管理平台的使用、管理与维护。
15.负责开展项目信息管理和参建各方信用信息管理相关工作，建立参建单位信用信息管理台账，制定参建单位考核办法。
16.负责牵头组织对各参建单位合同履约情况的监督检查，建立监督检查台账，实行闭环管理。
17.负责监督检查农民工工资保障、黑土地保护、水土保持、环境保护措施落实情况，并制定专项管理制度。
18.负责完成公司领导交办其他工作事项。
工程管理部管理职责
工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。
组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。
2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。
3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。
4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。
5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。
6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。
7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。
8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。
9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。
10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。
11、组织对指挥部年度考核评价。
12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。
13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。
工程管理岗位职责(最新18篇)
工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
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建设单位工程管理部工作职责
(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，
工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预
防与整改，并监督实施。
十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。
十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。
若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。
十五、编制施工图预算，办理竣工结算。
起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。
十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。
十七、完成公司交办的其他工作。
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