项目跟踪流程表
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板
说明：
项目名称：列出每个任务的名称。
开始日期：列出每个任务的预计开始日期。
结束日期：列出每个任务的预计结束日期。
当前进度：以百分比形式表示每个任务的当前完成情况。
状态：描述每个任务的当前状态，如“进行中”、“未开始”或“已完成”。
您可以根据项目规模和需求，添加额外的列来跟踪更多信息，例如：
负责人：列出每个任务的负责人姓名。
任务描述：简要描述每个任务的内容和目标。
里程碑日期：列出项目中的关键里程碑日期和对应任务。
风险和问题：记录与每个任务相关的风险和问题，以便及时应对和解决。
使用项目进度跟踪表格模板，您可以轻松地记录和监控项目的进展情况，确保项目按计划顺利进行。
同时，它也有助于及时发现和解决潜在问题，提高项目的成功率。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
项目跟踪基本流程
1
项目信息收集阶段
2
项目发展阶段
3
项目攻关阶段
4
项目投标关注
5
项目收尾
ห้องสมุดไป่ตู้
项目跟踪流程初稿
项目部公司内部如何做 与营业管理联系，进行项目的初始报备 项目部收集完善项目信息，介绍我公司的优势，产品的优势，送资料，留名 此项目谁拍板，谁设计，采用什么模式采购、施工？ 以前与谁合作，用过什么品牌的设备，用得怎么样，数量多少， 项目部进行深入谈判 有完整的设备清单，低价，报价 确认项目报备成功，要求设计费申请材料完备 重点项目进行授权控制，特殊型号控制，原产地证明，商务标书制定 与甲方沟通，确认投标时间 确认申请设备费完成 与甲方沟通，了解哪些工程商中标概率大 与对应业务部开会，确认跟踪计划 尽量与所有参与的工程商沟通，并进行评估，有计划的进行价格和授权投放 确认竣工时间，采购时间，数量，中标单位 督促业务部完成交易，收款 与业务及分公司经理确认项目部业绩 与业务部开会，确认后期跟踪计划，了解成功失败经验
项目部对外需要做什么 了解项目名称 了解项目负责人 了解设计单位 了解项目状态 拜访项目负责人 了解项目的社会关系 了解项目的历史 与项目负责人达成合作意愿 与项目负责人有完整的回扣计划 与设计人员制定产品，设计招标文件 项目保护 何时投标 拿到招标文件，进行研究 那些工程商参与投标 这些工程商是否使用我们的产品投标 工程商报价、授权、保护支持 保证中标后客户从我公司采购 与甲方完成事先许诺 申请项目部业绩
项目跟踪WBS工作计划表模板
计划日期 开始日期 完成日期
当前状态
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 计划中 计划中 计划中 已完成 进行中（75%）
参与角色 责任人
进行中（90%）
进行中（80%）
进行中（75%）
入职表单定制,审批完成消息推送到中间平台 考勤工时数据（OAPI） 发送消息到中间层，中间层推送消息到 组织架构和用户中间关系维护 通过权限同步店长和HR 消息推送到中间层，中间层同步更新入离职 状态 内部对接联调 和相互单点登录 组织同步、岗位发布和进度同步 考勤薪资 单点登录、公司切换 查看我的考勤记录数据 Bug记录表 系统缺陷状态跟踪表 问题反馈、优化方案 数据迁移方案
用户APP考勤打卡
功能逻辑测试、Bug修正 用户交互测试、回归测试 系统试用及评审 数据迁移计划及评审 数据迁移测试验证 域名准备、部署环境准备
XXX 项目工作计划表
交付物/说明
需求方案讨论和设计 详细设计说明书 融合详细设计说明书 UI 设计图 静态Html 页面 静态Html 页面 静态Html 页面 单点登录方案文档 单点登录方案文档 API 接口文档 API 接口文档 单点登录开发 单点登录开发 开发联调 JSSDK H5开发 API 对接开发 API 对接开发 API开发联调 开发平台架构搭建和研发 登录、轮播、岗位展示 岗位搜索、我要抢班 基本信息、期望岗位 面试管理、我的Offer 我的合同、我的考勤与薪资 报名通知、面试通知、录用通知 开发平台架构搭建和研发 岗位发布、岗位列表、岗位详情 管理员工的入职状态（入职、离职） 管理和查看面试日程安排 面试申请通知、接受Offer、取消通知 开发平台架构搭建和研发 PC端可单点登录到HR管理后台 后台可以发布、编辑、查看岗位 同步招聘进度消息和人员状态 展示考勤工时数据 抢班将计算完毕的薪资，回传给 门店列表、详情 人员列表、详情
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板
1. 介绍
项目进度跟踪表是用来记录和跟踪项目进展情况的工具。
它可以帮助团队成员管理和监控项目的进度，确保项目按时完成。
本文档提供一个项目进度跟踪表模板，供团队使用。
2. 项目进度跟踪表模板
3. 使用指南
在使用项目进度跟踪表模板时，可以按照以下步骤进行操作：
1. 在 "任务名称" 列中输入每个任务的名称。
2. 在 "开始日期" 列中输入任务的开始日期。
3. 在 "预计完成日期" 列中输入任务的预计完成日期。
4. 在 "实际完成日期" 列中输入任务的实际完成日期。
5. 在 "完成比例 (%)" 列中输入任务的完成比例。
可以根据项目需要，添加或删除任务行。
如果某个任务还未完成，可以将实际完成日期留空。
完成比例可以根据任务的情况进行实时更新。
4. 注意事项
- 确保团队成员按照实际情况及时更新项目进度跟踪表。
- 在更新进度时，尽量使用客观的标准评估任务的完成程度。
- 定期审核和讨论项目进度跟踪表，确保项目按计划进行。
以上是项目进度跟踪表模板的简要介绍和使用指南。
希望能对团队的项目管理有所帮助！。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
项目跟踪表 模版
重点所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；初次填表日期：填写人：所在区域：一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；充与完善；本项目目前的进展情况等；。
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。
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1.项目协调人：
2.
3.结构设计师：
环境分析
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
要点：1.项目协调人：
2.
3.软件工程师：
生产外协/出厂检验
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
要点：1.项目协调人：
2.
3.外协专员：
1.是否严格根据设计图纸制造？□是□否□无此项
2.功能模块、机柜配件是否齐全？□是□否□无此项
可行性分析项目投资报告进度表
No.
项目编号
项目期限
项目名称
紧急程度
图纸设计
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
补充：
1.制图负责人：
2.
3.总监/总经理：
市场预算
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。（附：配置清单）
补充：
1.项目负责人：
2.
3.总监/经理：
项目概况
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。（附：设计任务书）
7.□初步检测合格；8.□二次检测合格9.□其他
物流
□收货人信息准确；2.□发货地址准确；3.□装箱稳固；项目协调人：
4.□发货及时5.□中途追踪；6.□到货数量质量确认。物流负责人：
3.漆面是否光滑，颜色是否准确？□是□否□无Байду номын сангаас项
4.有无缝隙、毛刺、焊渣？□是□否□无此项
5.其他问题：
总装调试
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
要点：1.项目协调人：
2.
3.装配调试员：
入库检验：
1.□功能模块配置清单；2.□设备电气图；3.□装配工艺流程图齐全；
4□.配件、随机附件；5.□说明书；6.□标识