1运营管理一部-重大项目跟踪流程
整体项目运营流程
整体项目运营流程项目运营是指对一个项目进行全面的管理和运营，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现项目的长期发展和持续盈利。
项目运营流程是指项目在运营过程中所需要遵循的一系列步骤和规范，以确保项目能够高效、有序地进行。
下面将详细介绍整体项目运营流程。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，首先需要确定项目的目标和范围，明确项目的愿景和使命。
然后进行市场调研和竞争分析，了解项目所处的市场环境和竞争对手的情况。
接下来制定项目的详细计划，包括项目的时间表、预算、资源配置等。
最后进行风险评估和管理，确保项目在运营过程中不会遇到重大问题。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，首先需要进行团队建设和组织架构的搭建，确定项目的组织结构和人员分工。
然后进行项目的实施和执行，按照项目计划和目标，分阶段、分任务地进行项目工作。
在执行过程中需要不断监控和评估项目的进展，及时发现和解决问题。
同时进行沟通和协调，确保项目各方面的工作协调一致。
3. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进展和成果进行监控和评估，及时发现和解决问题。
同时进行项目风险的管理和控制，确保项目在运营过程中不会遇到重大问题。
此外还需要进行项目绩效评估，对项目的成果和效益进行评估，及时调整项目的运营策略和方向。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，首先需要对项目的成果进行验收和交付，确保项目的成果符合预期。
然后进行项目的总结和反馈，对项目的整体运营过程进行总结和评估，找出问题和经验教训。
最后进行项目的结案和归档，对项目的相关文件和资料进行整理和归档，为下一阶段的项目运营提供参考和借鉴。
总之，整体项目运营流程是一个系统性的工作，需要在项目的规划、执行、监控和收尾各个阶段进行全面的管理和运营，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现项目的长期发展和持续盈利。
只有严格按照项目运营流程进行管理，才能使项目运营工作更加高效、有序地进行。
项目跟踪基本流程
1
项目信息收集阶段
2
项目发展阶段
3
项目攻关阶段
4
项目投标关注
5
项目收尾
ห้องสมุดไป่ตู้
项目跟踪流程初稿
项目部公司内部如何做 与营业管理联系，进行项目的初始报备 项目部收集完善项目信息，介绍我公司的优势，产品的优势，送资料，留名 此项目谁拍板，谁设计，采用什么模式采购、施工？ 以前与谁合作，用过什么品牌的设备，用得怎么样，数量多少， 项目部进行深入谈判 有完整的设备清单，低价，报价 确认项目报备成功，要求设计费申请材料完备 重点项目进行授权控制，特殊型号控制，原产地证明，商务标书制定 与甲方沟通，确认投标时间 确认申请设备费完成 与甲方沟通，了解哪些工程商中标概率大 与对应业务部开会，确认跟踪计划 尽量与所有参与的工程商沟通，并进行评估，有计划的进行价格和授权投放 确认竣工时间，采购时间，数量，中标单位 督促业务部完成交易，收款 与业务及分公司经理确认项目部业绩 与业务部开会，确认后期跟踪计划，了解成功失败经验
项目部对外需要做什么 了解项目名称 了解项目负责人 了解设计单位 了解项目状态 拜访项目负责人 了解项目的社会关系 了解项目的历史 与项目负责人达成合作意愿 与项目负责人有完整的回扣计划 与设计人员制定产品，设计招标文件 项目保护 何时投标 拿到招标文件，进行研究 那些工程商参与投标 这些工程商是否使用我们的产品投标 工程商报价、授权、保护支持 保证中标后客户从我公司采购 与甲方完成事先许诺 申请项目部业绩
重大投资项目跟踪与监控流程
1.目标：规范中国某某控股创业投资有限公司重大对外投资项目的运营，跟踪监控投资项目的收益状
况，提出绩效改进办法，适时对投资项目股权结构进行调整，提升控股公司的综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展，有效规避投资风险。
2.适用范围：本流程适用于控股公司已完成投资收购的重大对外投资项目由总部直接管理期间的运营
管理和控制，一般适用周期为1年，之后视情况纳入直管企业或者委托区域、行业集团代管。
3.术语和定义
重大对外投资是指控股公司的一些重大的对外合作、联盟、兼并、收购等战略性投资活动。
4.部门职责和涉及岗位：
4.1流程所有者：运营管理部。
4.2相关部门：
4.2.1运营管理部。
负责对控股公司已投资的重大项目进行跟踪、监控和报告，提出绩效改进建议；涉及岗位：运营管理部经理，运营管理员。
4.2.2财务管理部：负责报送重大对外投资项目的日常财务报表，并对重大对外投资项目的经营状况和财务状况做以分析，提出相关投资项目绩效改进建议；涉及岗位：财务管理部经理，会计。
4.2.3战略投资部:协助对重大对外投资项目的发展方向和具体实施进行跟踪监控，进行投资评价总结；涉及岗位:战略投资部经理，投资分析员。
4.2.4运营总监: 审核重大投资项目的经营改进办法建议。
4.2.5首席执行官：决策审批重大投资项目的经营改进办法建议。
4.2.6被投资项目(单位):提供投资项目(单位)经营情况报告，接受并执行经营状况改善办法；涉及岗位：被投资项目(单位)总经理，财务部经理，会计。
5.权责体系
5、工作程序：。
项目运营部工作流程
·工作流程安排1.项目运营部/投资部提出项目需求，项目运营部进行实地考察。
2.项目运营部针对优质项目与投资部组织会议，形成初步意见。
3.投资部进行实地考察，形成可行性研究报告（商业判断）。
4.投资部与运营部就考察结果组织会议沟通，对可行性项目形成尽职调查报告。
5.投资部组织尽职调查报告。
6.投资部、运营部负责人就拟投资项目与老板进行沟通，有老板决策（是或否）。
7.就拟投资项目撰写投资分析报告（运营部整理投资文档）。
8.就以投资项目制定管理方案（投资、运营），定期形成运营分析报告。
9.寻找机会点，退出机会，并形成退出分析报告。
·尽职调查报告1.企业项目基本面分析与评价2.行业分析3.项目分析4.财务分析5.项目风险防范措施分析与评价6.项目方案及分析7.结论性意见及建议·投资分析报告1.项目概述2.市场分析3.项目开发的必要性和技术条件4.项目经营计划的组织和实施5.投资估算和资金的筹措6.财务分析7.敏感性分析8.风险性分析9.结论10.档案管理制度修订11.收集以投资项目资料，进行前期文件存盘及后期资料入柜·运营分析报告1.项目概况2.项目方案（制定方案）3.项目预算成本4.项目盈亏分析·退出报告1.引用运营报告2.退出机制及风险投资3.投资退出机制的战略分析4.投资退出的动机分析5.投资退出的时机分析6.投资退出时对购买方的选择7.影响企业投资退出的成本因素分析8.退出方式的选择·系统性时间节点。
项目管理中的进度管理和进度跟踪
项目管理中的进度管理和进度跟踪在项目管理中，进度管理和进度跟踪是至关重要的环节。
它们可以确保项目按计划进行，帮助项目团队及时发现和解决问题，从而保证项目顺利完成。
本文将介绍项目管理中的进度管理和进度跟踪的方法和工具。
一、进度管理进度管理是指通过计划、执行和监控项目活动，以确保项目按计划进行并实现既定目标的过程。
以下是几个关键步骤：1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要与团队成员一起制定项目进度计划。
该计划应包括关键任务、里程碑和交付物的时间表，以及可行性评估和风险管理计划。
2. 确定进度约束：在项目进度计划中，需要考虑到各种约束因素，如资源限制、技术限制、依赖关系等。
这些约束因素会影响项目的实际进度。
3. 估算任务持续时间：项目团队需要对每个任务的持续时间进行合理估算。
这需要依靠经验和专业知识，并且需要考虑到可能出现的问题和风险。
4. 制定里程碑计划：里程碑是项目中的重要节点，它们有助于跟踪项目的整体进度。
项目团队应该制定里程碑计划，并及时将里程碑的完成情况反馈给项目经理。
5. 制定进度控制方法：进度控制方法可以帮助项目团队在项目执行期间及时调整进度。
一些常用的方法包括关键路径分析、进度缩短、资源平衡和风险管理。
二、进度跟踪进度跟踪是指对项目执行过程进行监控，以确保项目按计划进行并及时采取行动来弥补偏差。
以下是几个常用的进度跟踪方法和工具：1. 进度报告：项目经理应定期向相关方提交进度报告。
这些报告应包括项目的实际进度、延迟或提前完成的任务、对风险的应对措施等信息。
进度报告可以用表格、图表或其他形式呈现。
2. 里程碑评审会议：里程碑评审会议是项目执行过程中重要的沟通和决策机制。
在会议上，项目团队可以共同讨论项目的进展，并针对偏差进行解决方案的制定。
3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助项目经理更好地跟踪和控制项目进度。
一些常用的软件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
工程项目管理运作流程
工程项目管理运作流程1.项目启动阶段：项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段。
在这个阶段，项目经理和团队的主要任务是确定项目的需求和目标，制定项目计划，并启动项目。
具体步骤包括：-项目初步研究：对项目进行可行性分析和初步评估，确定项目目标和范围。
-项目立项：制定项目章程，明确项目的组织结构、管理团队和角色分工。
-编制项目计划：制定项目计划，确定项目的时间、资源和成本预算。
2.项目实施阶段：项目实施阶段是项目核心的执行阶段。
在这个阶段，项目经理和团队需要完成项目的实施、进度控制、质量保证等工作。
具体步骤包括：-资源准备：根据项目计划，准备项目所需的人员、设备和材料。
-工程施工：按照项目计划进行工程实施，并对进行工程进展和质量进行控制和监督。
-问题解决：及时处理项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
-进度控制：监控项目的进度，确保项目按时完成。
3.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的结束阶段。
在这个阶段，项目经理和团队需要完成项目的交付、验收以及项目总结等工作。
具体步骤包括：-项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到质量要求和用户需求。
-项目交付：将项目成果交付给用户或相关部门，并进行相应的培训和技术支持。
-项目总结：对项目进行总结和评估，以获取项目的经验教训，并为以后的项目提供参考。
4.项目监控：项目监控是在整个项目过程中对项目进展、成本和质量进行跟踪和控制的过程。
具体步骤包括：-进度监控：根据项目计划，及时监控项目进度，发现并解决进度偏差。
-成本监控：控制项目的成本预算，协调资源的使用，确保项目的经济效益。
-质量监控：对项目工作进行质量检查和评估，确保项目达到质量标准和用户需求。
5.项目管理改进：项目管理改进是指在项目实施过程中，根据项目实际情况对项目管理方法和流程进行优化和改进的过程。
具体步骤包括：-项目评估：对项目的整体绩效进行评估和分析，找出项目管理方面的不足之处。
-改进措施：根据项目评估结果，制定相应的改进措施和方法，优化项目管理流程和方法。
项目管理部项目立项进度跟踪成果验收流程
项目管理部项目立项进度跟踪成果验收流程一、引言在项目管理过程中，项目立项是一个重要的环节。
为了确保项目能够按时顺利完成，项目管理部需要进行项目立项进度跟踪和成果验收。
本文将详细介绍项目立项进度跟踪成果验收流程，以帮助项目管理部更加高效地进行项目管理。
二、项目立项进度跟踪项目立项进度跟踪是指对项目在立项阶段进行及时、准确的跟踪和控制，确保项目能按照预定计划顺利进行。
以下是项目立项进度跟踪的流程：1. 制定立项计划：项目管理部根据项目的性质和需求，制定项目立项计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
2. 确定项目里程碑：项目管理部将项目整个生命周期划分为不同的阶段，确定关键的里程碑节点。
这些里程碑节点对于项目进展的跟踪和控制起到重要的作用。
3. 分解工作任务：项目管理部将项目的工作任务分解为小块可执行的活动，制定相应的工作计划。
每个工作任务都有明确的开始时间、结束时间和负责人。
4. 跟踪项目进度：项目管理部通过定期的进度会议和报告，跟踪项目的进展状态。
同时，项目管理部需要及时掌握项目中出现的任何问题，制定相应的解决方案，确保项目能够按时完成。
5. 修订项目计划：如果项目在实施过程中发生了变化或遇到了重大问题，项目管理部需要及时修订项目计划，重新安排工作任务和资源，以确保项目仍按照预定计划进行。
三、项目成果验收项目成果验收是指对项目交付的成果进行审核和确认，以确保项目达到预期的目标和质量要求。
以下是项目成果验收的流程：1. 确定验收标准：项目管理部和相关利益相关方共同制定项目的验收标准。
这些标准应该明确、具体，方便对项目成果进行评估。
2. 进行成果评估：项目管理部会组织专业人员对项目交付的成果进行评估。
评估的内容包括成果的完整性、准确性、可行性等方面。
3. 进行成果测试：根据项目的特点和需求，项目管理部可能需要对成果进行测试。
测试的目的是验证成果的功能性、稳定性和性能等。
4. 编制成果报告：项目管理部根据成果评估和测试的结果，编制成果报告。
运营管理一部-工作职能说明书.doc
部门工作职能说明书运营管理一部负责集团房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营管理及投资审批工作。
具体包括运营计划管理、运营监控管理、运营协调与支持、运营绩效管理、重大项目跟踪、项目投资管理及集团外派董事管理等七项职能。
负责管理房地产板块的首创置业股份有限公司、阳光综合房地产开发公司等首创集团直接投资企业及其下属企业；基础设施板块的首创股份有限公司、首创基础设施有限公司，以及地铁五号线及城铁13线两个投资项目；北京能达开发贸易公司及其下属企业。
一、运营计划管理职能1、协助控股公司及集团战略规划部完成房地产、基础设施板块、北京能达开发贸易公司的发展战略及中长期规划的研制工作。
2、配合战略规划部、计划财务部，全过程跟踪、监测房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司战略规划的实施情况，及时反馈实施进展。
3、配合战略规划部、计划财务部，滚动调整房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的战略规划方案。
4、根据房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的战略规划方案，会同战略规划部、计划财务部制定相应的考核、监控指标体系。
5、根据战略规划方案及考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块的中长期(三至五年)运营预测体系。
6、依据集团中长期战略发展规划，参与集团年度经营计划的研究和制定工作。
7、协调、指导、评估和审核集团房地产、基础设施板块集团直接投资企业及北京能达开发贸易公司年度经营计划的制定工作。
二、运营监控管理职能（一）运营状况监控：1、根据板块考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营数据汇集规范及相应制度，实时或定期收集板块相关运营数据。
2、定期整理、汇总、分析房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营数据，并与控股公司进行沟通，全面了解板块的运营状况。
3、建立运营报告规范，定期撰写房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营报告，汇报板块运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容。
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重大项目跟踪流程
本流程为运营管理一部为跟踪房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开发贸易公司的重大投资项目的运营状况所制定的业务处理程序。
一、管理对象
1、房地产板块控股公司投资额在2000万元以上的投资项目。
2、基础设施板块控股公司投资额在1000万元以上的投资项目。
3、北京能达开发贸易公司投资额在500万以上的投资项目
4、集团董事会决定纳入重大项目管理的其他投资项目。
二、管理目标
1、跟踪监控各项目的运营状况
2、跟踪监控各项目的运营风险
三、涉及部门及流程
1、流程管理部门为运营管理一部。
2、上流流程为投资管理流程
3、下流流程为运营绩效管理流程
四、管理要点
1、重大项目计划管理
2、重大项目的变更-偏差控制
3、重大项目运营监控指标
五、管理程序
1、运营管理一部在投资管理流程中，建立项目档案。
如集团董事会决定项目纳入重
大项目管理，则进入重大项目管理流程。
2、控股公司组织资源实施项目，根据项目的可行性研究报告，进一步建立和完善项
目进度计划、项目投资预算及项目销售预测等内容，并于立项结束后，报运营管理一部备案。
3、运营管理一部审核项目计划，根据控股公司上报的项目计划建立、修改并完善项
目相关信息。
假如项目计划与控股公司上报的可行性研究报告有重大差异，则提
出书面意见，向主管副总或者总经理汇报。
4、运营管理一部根据控股公司上报的项目计划及部门的相关制度，确定项目的监
控指标及监控方案，并根据需要制定项目支持方案。
相关方案报主管副总审批后执行。
5、控股公司根据运营管理一部提出的监控方案，定期按要求上报项目的相关信息。
6、运营管理一部定期收集整理控股公司上报的项目信息，并与控股公司沟通了解有
关问题，据此对项目信息做出分析，按月出具重大项目监控报告。
假如项目实际情况与预期计划情况出现重大差异，对项目的投资价值产生较大影响，则向主管副总或者总经理提出专项书面报告。
7、主管副总和总经理对项目实施做出指导性意见，对项目产生的差异提出处理方
案。
8、运营管理一部向控股公司传达集团领导对项目运营的相关指示，并进一步监控落
实情况。
六、部门相关制度及规范
6.1 运营管理一部重大项目监控制度
6.2 运营管理一部重大项目监控报告规范
七、流程图。