市场运营项目管理制度
市场运营部岗位职责及制度
市场运营部岗位职责及制度一、市场运营部岗位职责1.市场调研与分析：负责对目标市场及竞争对手进行调查研究，收集分析市场信息，并提供相关数据和报告，为企业的市场决策提供参考。
2.市场推广策划与执行：负责制定市场推广计划，并组织执行，包括线上线下的市场推广活动，比如广告、促销、展览等，以提升企业的品牌知名度和市场份额。
3.品牌宣传与形象管理：负责企业品牌的宣传和形象管理，包括制定品牌宣传策略、品牌故事的讲述、品牌形象的传播等，以树立企业的良好形象和品牌认知度。
4.市场营销活动策划与执行：负责市场营销活动的策划和执行，包括促销活动、新产品发布、品牌推广活动等的策划和组织，以提升产品销售量和市场占有率。
5.市场数据分析与报告：负责对市场数据进行分析和综合报告，包括市场规模、市场份额、销售数据等的统计和分析，以为市场决策提供支持。
6.渠道管理与合作伙伴关系维护：负责对销售渠道进行管理和合作伙伴关系的维护，包括与渠道商进行合作、推广渠道发展、渠道激励机制的制定等，以保证渠道的有效运作和合作的顺利进行。
7.市场预算管理与控制：负责市场预算的制定和控制，包括市场推广费用、市场调研费用等的预算编制和控制，以确保市场活动的有效执行和资源的合理利用。
8.团队管理与培训：负责市场运营团队的管理和培训工作，包括团队目标的制定、团队成员的绩效考核、人员的培训和发展等，以提高团队的综合素质和工作效率。
二、市场运营部制度1.绩效考核制度：制定市场运营部的绩效考核指标和权重分配，并根据绩效评定结果进行薪酬激励和职位晋升。
2.工作流程管理：制定市场运营部的工作流程，明确各个岗位的职责和工作流程，建立起合理的工作协作机制，提高工作效率和质量。
3.培训计划与体系：制定市场运营部的培训计划和培训体系，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
4.市场信息管理制度：建立市场信息的收集和管理制度，包括市场调研、竞争情报的收集和管理，确保市场信息的及时、准确和安全。
项目管理市场运营岗位职责
项目管理市场运营岗位职责一、职位概述项目管理市场运营岗位负责规划、组织和管理项目的市场运营工作。
主要职责包括制定市场运营策略、管理市场运营团队、开展市场推广活动、维护客户关系等。
二、职责描述1.制定市场运营策略：根据公司需求和目标，制定市场运营策略，确定目标市场和市场推广计划，制定市场推广预算。
2.管理市场运营团队：组建和管理市场运营团队，包括招聘、培训和绩效考核等工作。
3.开展市场推广活动：负责市场推广活动的策划、组织和执行，包括线上线下的广告投放、展览会参展等。
4.维护客户关系：与客户进行沟通和协调，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
5.数据分析与报告：收集、分析市场数据，制作市场运营报告，提供决策参考。
6.竞争情报收集：定期收集竞争对手的信息，进行竞争情报分析，为公司制定市场策略提供参考。
7.合作伙伴管理：与合作伙伴建立和维护良好的合作关系，共同开展市场推广活动。
8.品牌宣传与推广：负责公司品牌的宣传和推广工作，提升品牌知名度和美誉度。
9.市场调研与用户分析：进行市场调研和用户分析，了解市场趋势和用户需求，为产品研发和市场推广提供支持。
10.沟通协调：与内部各部门进行沟通和协调，保持良好的工作合作氛围。
三、任职要求1.本科及以上学历，市场营销、项目管理等相关专业优先。
2.具备良好的市场分析能力和市场敏感度，了解项目管理和市场运营的基本原理和方法。
3.具备较强的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织和管理团队。
4.熟悉市场推广渠道和方式，熟练运用市场推广工具和技巧。
5.具备一定的数据分析能力，能够对市场数据进行准确的分析和报告。
6.具备较强的项目管理能力和时间管理能力，能够有效地组织和协调各项工作。
7.具备较好的英语听说读写能力，能够进行英语沟通和相关文件的阅读。
8.具备较强的学习能力和团队合作意识，能够适应快节奏的工作环境。
9.具备较好的抗压能力和问题解决能力，能够在工作中灵活应对各种挑战。
公司市场运营管理制度
公司市场运营管理制度第一章总则第一条为规范公司市场运营行为，提高市场竞争力，制定本《公司市场运营管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司的市场运营活动，涉及公司市场运营的人员、部门和项目。
第三条公司市场运营管理应遵循科学、规范、有效、诚信原则，确保公司市场战略的实施。
第四条公司市场运营管理应根据市场需求和公司实际情况，制定目标、策略和计划，保证市场活动的顺利开展。
第五条公司市场运营管理应加强信息共享、资源整合、协同合作，提高市场竞争力和综合实力。
第六条公司市场运营管理应定期评估、调整市场活动和策略，不断提升市场营销效果。
第七条公司市场运营管理应遵守相关法律法规，保护客户合法权益，维护公司形象和声誉。
第八条公司市场运营管理应建立健全市场风险防范机制，做好市场风险预警和应对工作。
第二章组织架构第九条公司市场运营管理按照市场运营部门、销售部门、市场信息部门等职能部门划分，设立市场运营管理委员会。
第十条市场运营部门负责制定公司市场运营战略、策略和计划，指导和管理市场运营工作。
第十一条销售部门负责制定公司销售计划、指导和管理销售工作，实施销售目标和政策。
第十二条市场信息部门负责市场调研、数据分析和信息共享，为市场运营提供决策依据。
第十三条市场运营管理委员会由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，负责审批市场运营计划和重大决策。
第三章市场运营活动第十四条公司市场运营活动包括市场定位、产品策划、推广推广、渠道建设等，根据不同市场情况制定不同市场方案。
第十五条市场定位应根据公司实际情况和市场需求，明确目标客户群体和竞争对手，确定市场定位策略。
第十六条产品策划应结合市场需求和公司实际情况，制定产品研发和推广计划，确保产品竞争力和市场占有率。
第十七条推广推广应根据产品特点和市场需求，选择不同推广手段和渠道，扩大产品知名度和市场份额。
第十八条渠道建设应根据公司实际情况和市场需求，拓展分销渠道、建立合作伙伴关系，提高产品销售效率。
建材市场运营规章制度
建材市场运营规章制度第一章总则第一条根据市场经济发展的需要，为规范建材市场秩序，促进建材行业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材市场的各类经营主体，包括建材生产企业、建材经销商、建材零售商等。
第三条建材市场应遵守国家相关法律法规，加强自律管理，保持市场秩序良好，提升服务品质。
第四条建材市场应加强和谐经营，维护市场公平竞争，不得有垄断或其他不正当竞争行为。
第五条建材市场应保护消费者权益，提供优质、安全的建材产品和服务。
第六条建材市场应加强品牌建设，提高产品质量，增强市场竞争力。
第七条建材市场应加强信息化管理，提高运营效率，促进市场发展。
第二章经营管理第八条建材市场应加强经营管理，建立健全的内部管理制度，确保经营活动合法、规范。
第九条建材市场应建立供应商管理制度，加强与供应商的沟通合作，确保产品质量和价格合理。
第十条建材市场应建立客户管理制度，提供优质的售前、售中、售后服务，确保客户满意度。
第十一条建材市场应加强库存管理，合理安排库存，避免积压和过期。
第十二条建材市场应健全财务管理制度，加强成本控制，提高经营效益。
第十三条建材市场应建立风险管理制度，防范各类经营风险，确保企业安全发展。
第三章市场监管第十四条建材市场应加强市场监管，维护市场秩序，打击违法经营行为。
第十五条建材市场应建立消费者投诉处理制度，及时处理消费者投诉，维护企业形象。
第十六条建材市场应配合有关部门的检查，积极配合调查处理经营违规问题。
第十七条建材市场应主动接受行业协会和监管部门的监督，加强自律管理。
第四章市场宣传第十八条建材市场应加强市场宣传，提升品牌知名度和美誉度。
第十九条建材市场应建立健全的宣传管理制度，确保宣传内容准确、合法。
第二十条建材市场应不断提升宣传方式和效果，推动企业发展。
第五章附则第二十一条本规章制度由建材市场内部管理委员会负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效，对建材市场的所有经营主体具有约束力。
市场部项目小组运营管理机制
市场部项目小组运营管理机制
总述：为了实现对目标市场完成高密度、无盲点的覆盖，建设强势销售团队，
在充分开展内部竞争的前提下，本着责、权、利相匹配的原则，制定本机
制，具体运营模式如下：
组织结构
以2-3人为单位，成立市场部项目小组，并根据业务能力确定项目小组组长一名，并对该项目小组的具体工作负责；
工作内容
具体项目前期调研，立项报告填写、上报，在市场部主管领导下的开发计划的填写、上报，具体开发工作的实施并对该项目的开发结果负责；
立项原则
按照《立项报告》和《开发计划》上报的时间的先后顺序，确定该项目的开发权归属，如多个小组同时上报，则由市场部经理或者营运总监根据各个《开发计划》的质量，决定该项目的终属开发权；
上报时间
市场部每日晨会后，为固定的项目上报时间；
上报范围
四个月内可以交盘的所有项目；
政策支持
获得立项权的项目小组，拥有该项目的优先开发权，和开发工作开展后的独家盯守和费用支持权；
调整
获得项目优先权的小组出现以下情况，市场部经理或者营运总监有
权对项目的优先开发权进行调整：
1、该项目交盘一个半月前，仍未获得该项目即将交盘的全部
资料或者相关开发工作仍未启动的；
2、在相关开发工作推进中，开发进度和业绩不能达到公司要
求的；
3、不能正常安排小组对该项目进行全程盯守的；
其他
未获得该项目优先开发权其他小组，虽不能对该项目进行盯守，但有权利根据自己掌握的客户资料，在非恶性竞争的前提下，进行电话邀约和市场开发，
客户归属确认以客户与设计师的第一次接触时间为准；
备注：恶性竞争指在与客户电话沟通中，明知该客户已转交或者已与我公司的家装顾问取得联系，仍以各种理由对该客户进行开发的情况。
农贸市场运营管理方案
农贸市场运营管理方案一、升级改造方案 (2)1.1.前期工作 (2)1.2.经营管理项目目标 (3)1.3.投入的硬件设施 (11)1.4.项目进度计划 (14)1.5.质量保证措施 (16)二、运营管理方案 (20)2.1.经营管理目标 (20)2.2.摊位商户招租方案 (26)2.3.日常管理方案 (33)2.3.1.第一部分各类管理制度 (33)2.3.2.第二部分人员管理制度 (53)2.3.3.第三部分投诉管理 (59)2.3.4.第四部分商品管理制度 (63)2.4.食品安全保障措施 (77)2.4.1.农贸市场食品安全管理制度 (77)2.4.2.食品安全责任追究制度 (78)2.4.3.经营者守则 (79)2.4.4.农贸市场应急管理制度 (81)2.4.5.农贸市场安全管理制度 (82)三、移交方案 (83)一、升级改造方案1.1.前期工作（1）农贸市场改造基本原则1、农贸市场改造与洪铺镇整体发展规划相结合，立足现实，着眼未来，市场内水、电、公共卫生设施配套齐全。
2、农贸市场改造所需费用以政府投入为主，经营者投入为辅。
3、农贸市场改造做好前期动员工作，充分汲取广大经营户、市场内商户、周边居民的意见和建议，避免市场改造引起较大波动。
4、农贸市场改造以符合实际需求为前提，避免投入过大，造成浪费。
（2）农贸市场改造后日常监管农贸市场改造投入使用后，市场监管部门应对经营户的主体资格及经营行为进行监督管理，日常管理工作政府应指定乡镇街道或社区安排专人负责。
1、加强市场内环境卫生管理，建立卫生清洁制度，配备专职保洁人员定时、定位、定责清扫场地、厕所，场地内保持清洁，无污水，无垃圾，无卫生死角，无腐臭味。
设有专门垃圾收集设施和垃圾临时存放设施，并及时清运垃圾。
定期对市场进行消毒。
2、经营户要签订卫生责任书，对自己摊位经营领域内卫生确保整洁干净，必须将垃圾、杂物倒进垃圾临时储存池，做到不随地乱扔垃圾。
项目化管理市场化运营
项目化管理市场化运营概述在当今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已成为许多企业的核心竞争力之一。
项目化管理的目标是以项目为单位，通过规范的流程和方法来实现项目的成功交付。
而市场化运营，则是指企业在市场竞争中，通过营销和销售等手段，实现市场份额的增加和利润的提升。
本文将探讨如何将项目化管理与市场化运营相结合，实现项目的成功交付和市场价值的最大化。
项目化管理的重要性项目化管理的重要性在于它能够提供明确的目标和清晰的项目执行计划，使项目团队能够更好地协同工作，提高项目的执行效率和质量。
通过项目化管理，企业能够更好地管理项目风险，提前发现和解决问题，从而确保项目能够按时、按质地交付。
市场化运营的意义市场化运营对于企业来说同样重要。
它通过市场调研和分析，了解顾客需求，制定针对性的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
市场化运营能够帮助企业获得更多的潜在客户，并将其转化为实际销售，从而实现企业的营收增长和利润提升。
将项目化管理与市场化运营结合的优势将项目化管理与市场化运营相结合，可以为企业带来许多优势。
首先，通过项目化管理，项目团队可以更好地理解市场需求，并将其纳入项目规划和执行过程中。
其次，项目化管理可以确保项目的交付符合市场需求，从而提高产品或服务的市场竞争力。
最后，市场化运营可以提供项目所需的市场支持，使项目能够更好地与市场紧密对接。
实施项目化管理市场化运营的步骤要实施项目化管理市场化运营，可以按照以下步骤进行：1.项目规划阶段：–进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
–在项目目标和计划中纳入市场需求，确保项目的交付能够满足市场需求。
–制定项目执行计划，明确项目的阶段性目标和交付物。
2.项目执行阶段：–在项目执行过程中，密切关注市场变化和竞争动态。
–随时调整项目计划，确保项目能够符合市场需求。
–确保项目团队具备市场意识，能够灵活应对市场变化。
3.项目交付阶段：–在项目交付之前，进行市场评估，确保项目的交付可以实现市场价值最大化。
项目管理市场运营工作内容
项目管理市场运营工作内容1. 简介项目管理市场运营是指在项目管理领域中，通过市场运营手段和策略来推广和宣传项目管理服务，吸引潜在客户并促成项目合作。
本文将介绍项目管理市场运营的工作内容，包括市场调研、品牌建设、市场推广等方面。
2. 市场调研市场调研是项目管理市场运营的第一步，通过对目标市场进行调查和研究，了解潜在客户需求、竞争对手情况和市场发展趋势。
市场调研主要工作内容包括：•定义调研目标：明确所需要了解的信息和目标，如潜在客户数量、市场规模、竞争对手分析等。
•收集数据：利用市场调研方法，收集相关数据和信息，包括问卷调查、访谈、竞品分析等。
•数据分析：对收集到的数据进行分析和整理，得出相关的市场调研报告和结论。
•市场趋势分析：根据市场调研结果，分析市场的发展趋势和前景，为后续的市场推广提供参考。
3. 品牌建设品牌建设是项目管理市场运营的核心内容之一，通过塑造企业的品牌形象和价值观，提升企业的知名度和声誉。
品牌建设的工作内容包括：•品牌定位：明确企业的定位和目标客户群体，确定企业的核心竞争优势和差异化的品牌形象。
•品牌命名和标识设计：为企业命名，设计企业的Logo和标识，以便更好地传递企业的品牌形象。
•品牌故事和价值观传播：通过故事化的方式，讲述企业的品牌故事，传达企业的企业文化和价值观。
•品牌宣传和推广：利用各类渠道和媒体，进行品牌宣传和推广，提高企业的曝光率和知名度。
4. 市场推广市场推广是项目管理市场运营的重要环节，通过各种宣传和推广手段，让潜在客户了解并选择项目管理服务。
市场推广的工作内容包括：•制定营销策略：根据市场调研结果和企业的品牌定位，制定相应的市场推广策略和计划。
•线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行线上推广活动，如编写营销文案、开展网络广告等。
•线下推广：通过会议、展览、演讲等方式，参与行业活动，展示企业的项目管理专业能力和经验。
•活动策划：组织和策划相关的市场推广活动，如研讨会、培训课程、论坛等，吸引目标客户参与。
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【项目运营管理制度】第一章总则第一条贯彻公司以市场、客户为中心的基本思想，理顺项目管理中责、权、利的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围合作类运营项目：与商务合作伙伴共同开发的项目，负责项目运营过程中的合作启动、运营指导、技术支撑协调等方面项目管理。
操作类运营项目：由我公司启动或合作公司启动后，由我公司统一负责组织产品需求研发、运营推广，实施推广等。
第四条名词解释项目组成员项目发展经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
项目运营经理：在项目签约启动以后，负责承担项目的区域市场运营与管理，承担项目经营计划任务指标，并负责对该区域项目日常工作所涉及到的相关事项沟通与协调。
责任业务人员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
项目启动：（1）项目规划：负责产品的前期市场调研及立项,产品设计方案及项目实施计划等。
（2）项目谈判：负责项目合作的相关业务公关、演示、谈判、跟踪以及合同的确立。
（3）项目接入：负责项目的接入工作，从实施计划的制定、执行，至项目启动的相关协调与跟踪。
业务推进：（4）营销策划：负责业务产品营销方案的设计与组织实施。
（5）渠道建立：负责业务合作发展渠道的建立与拓展。
（6）宣传推广：负责业务日常后台的运行宣传与推广。
（7）产品优化：负责对业务产品市场信息的收集与反馈，并组织进行调整。
（8）客户关系：负责对合作伙伴及客户关系的维护与发展。
业务管理：（9）投诉处理：负责业务项目涉及的客户投诉进行跟踪与处理。
（10）信息收集：负责对项目产品相关信息资源的收集与整理，挖掘潜在用户。
（11）数据分析：负责实施对业务产品的各项发展数据进行统计报表与分析。
（12）产品监督：负责监督产品及后台的技术运行情况，保证产品正常运行。
第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目进程4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审汇总 汇报 指导 协调7、 完成竣工验收8、 提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档第四章 项目启动第十条 适用范围：运营部第十一条 业务信息的管理1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程：项目经理 进程 部门经理 汇报部门经理 进程 总经理 汇报3、形式：口头、书面、随时报告；邮件、周报4、报表：《项目进程周工作报表》、《项目运营月总结》（见附件一）第十二条 客户需求意向的确定1、任务：提出意向客户需求；确定意向客户需求，请求售前技术支持。
2、工作流程：项目经理 提出、反馈管理建议 部门经理技术人员 总经理3、报表：《项目进程周工作报表》、《项目运营月总结》第五章项目实施1、定义：实行项目经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
2、适用范围：运营部。
3、项目策划实施的任务a)确定实施成员b)制定实施计划c)编制项目预算d)执行实施计划e)协助项目决算f)项目内部评审g)策划成果验收h)提交总结文档i)其他应当由项目实施小组完成的任务4、成立项目小组的程序a)项目经理的确定一般项目：部门经理审定较大项目以上：总经理审定b)项目经理的任用范围：一般项目：由运营人员担任较大项目：由运营部门负责人或技术、运营骨干担任重大项目：由部门经理或总经理担任c)小组成员的确定原则：项目小组成员由项目经理提议，通过项目小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为项目实施小组成员。
5、制定实施计划a)详细设计方案（项目设计方案）b)项目实施方案c)项目任务书d)材料计划e)人员计划f)项目进度计划g)质量控制计划h)项目支出计划i)培训计划6、实施计划的审批a)程序：由项目经理协同部门负责人、技术部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
b)报表：《实施计划审批表》7、项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算。
8、执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
9、项目决算a)配合部门做好项目的成本归集、利润确认；b)最终项目工程量的财务决算。
10、项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
11、组织竣工验收协同公司各相关部门，组织客户或第三方项目评审单位竣工验收。
12、提交竣工文档在项目启动验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的操作手册和文档，并提供完整的竣工文档。
第六章项目策划1、定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期策划推广的业务项目。
2、适用范围：运营、技术、商务部门。
3、任务1、提出策划方案、进行可行性分析2、策划方案评审3、技术实施跟踪4、启动营销方案4、策划审批流程：a)程序：项目经理先向部门经理提出（按权限，特殊项目活动以上的必须向总经理申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由总经理审批。
b)流程提出策划申请可行性分析审核（逐级）审批（按项目大小规定权限）运营成本报表3、可行性分析的内容（1）、价值（预计利润）；（2）、公司技术能否支持；（3）、公司资源能否支持；（4）、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；（5）、预计实现时间；（6）、成功的可能性；（7）、客户的业界影响（主要指客户投诉）；（8）、公司其他的竞争优势；安排、分配工作任务 汇报、反馈工作信息（9）、其他需要提供的数据资料。
4、 审批报表：项目策划书5、 确定评审小组原则：由策划人提议，通过销售、技术部门的活动小组成立会议讨论决定。
成员参与度组成1、一般项目：（5000户规模以下）项目经理2、较大项目：（5000-10000户）部门经理3、重大项目：（10000户以上）总经理6、 项目跟踪任务：营销策划前期需求调研、策划总体设计任务书、形成策划总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
a) 工作流程项目经理 项目小组成员b) 营销方案的管理：形成策划文档送交客户之前必须经相关技术部门负责人确认，部门经理确认，并由总经理审阅后提交。
部门经理在方案上签字同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
c) 方案的审批流程：一般项目：项目经理较大项目：部门经理重大项目：总经理d)审批：《项目策划方案审批表》。
e)项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第七章项目收益分配1、项目启动实施后，部门拟定《项目目标及成本预算表》；与公司设定项目计划收入指标及项目成本奖金提成比例。
2、部门经理协同项目经理，拟定项目组成员名单，并进行双向选择成立项目小组，根据《项目指标考核表》确定小组内成员工作分工，按工作量划分项目奖金提成比例。
3、部门根据项目运行计划及实际进展情况，结合《项目进程周工作报表》、《项目运营月总结》对项目经理以季度为单位进行业务评估。
并以此为年度部门内部奖励分配依据。
4、项目实施过程之中发生的项目经理及项目组成员责任导致项目的业务进展滞怠或业务收益与计划严重偏离，部门经理有权对项目经理及项目组成员进行必要的更换或工作量奖励分配调整，报总经理后审批生效。
5、在所属项目运营过程中，因无法胜任本岗位工作或个人原因离职，其相应项目奖金激励提成及之前未到账提成奖金约定随之终止。
项目小组成员按照新的工作责任划分提成比例。
剩余奖金进行部门内部沉淀，年底统一分配。
第八章运营部门工作要求一、公司利益最大化原则以公司为出发点、职务无差别以项目为出发点、能力无差别二、个人收入最大化原则个人能力所及地、岗位无界限个人付出所及地、项目无界限三、以工作氛围为基本点尽心尽力争吵，和和气气做事四、以职业素质为基本点有责任心者，自主执行无认知力者，必须执行五、以能力成长为基本点做人、做事、做大事无知、无错、无错误六、以业绩考核为基本点业务能力看策划业务考核看数据。