合伙人项目运营部工作流程
营运工作流程 营运部周工作流程
营运工作流程营运部周工作流程营运工作流程一、启封场流程1、开店：1.1、晨会1.2、开店前卫生的清扫情况1.3、灯光的开启1.4、迎宾的情况2、闭店：2.1、送宾的情况2.2、电源的关闭情况2.3、各店铺门的关闭情况PS：餐饮的店铺在闭店前，注意检查上、下水及液化气关闭情况二、日常巡场1.1灯光开启的时间及数量1.2员工仪容仪表的检查1.3物价牌的检查1.4卫生的检查1.5消防安全隐患方面的检查、外场DP点陈列的检查1.6客诉的处理1.7新商户装修的控场（施工进度表消防安全卫生清理）三、人员管理（仪容、仪表、纪律方面）1、仪容、仪表1.1、营业人员着工装，工牌要端正佩戴在制服左胸前。
1.2、男士发型前不遮眉，后不压领，两侧不盖耳，头发不能齐肩，不能奇形怪状，男士脸面须整洁干净，不留有胡须；女士发型要求梳理整齐，发型文雅，长发需盘发不准披肩散发，短发不能遮眼，女营业员需化淡妆上岗。
1.3、保持睡眠充足，有良好的精神状态。
面向顾客，站姿要自然、端正、仪容仪表落落大方。
1.4、指甲要修剪整齐并保持干净；不允许留长指甲，染怪颜色指甲；身上不能佩戴怪异的饰物。
1.5、注意口腔卫生，不能有烟味、异味。
2、工作纪律2.1、不能迟到、早退或无故旷工等。
2.2、不能在上班时间擅自离岗、相互窜岗、相互之间谈笑聊天、会客、吃东西或拔打接听与销售无关的电话。
2.3、上班时间，营业员的用餐、上洗手间及办外务应尽量利用店里不忙时，彼此轮流；离开自己岗位时，应向其他人员交待清楚后再离去。
2.4、不能在店内私自会客，办私事及当班时间购买自己经营的产品及购物广场的产品。
2.5、要遵循顾客是上帝，顾客永远是对的原则，不允许与顾客争吵或有劣行恶习语；对顾客的建议和批评，要虚心接受，不与顾客顶撞谩骂顾客，影响购物广场的声誉及品牌形象；熟悉整个购物广场的布局及购物广场品类的区域划分，成为顾客心中的奥克斯商业广场活地图。
2.6、因利用岗位之便损害品牌形象或购物广场的声誉，经由品牌负责人及购物广场的核实后，根据情节的程度给予一定的处罚，情节严重者给予除名。
项目合伙人模式执行流程
项目合伙人模式执行流程概述在项目的运作过程中，合伙人模式是一种常见的组织形式。
该模式具有利润共享、资源共享等优势，但是在执行过程中需要明确流程，以确保项目能够高效地推进。
本文将介绍项目合伙人模式的执行流程。
合伙人模式的定义项目合伙人模式是指在项目中，由多个独立的实体组成的合伙人团队，为了实现共同的目标而进行合作或联合。
合伙人团队之间可以共享资源，共同承担风险，共同分享成果。
合伙人模式的类型通常情况下，项目合伙人模式分为以下三种类型： 1. 等比例分配模式：所有合伙人平均分配利润，风险和成本均摊； 2. 比例分配模式：利润按照合伙人投资比例进行分配，风险和成本也按比例分摊； 3. 层级分配模式：将合伙人按照固定的层级进行分组，不同层级按照不同比例进行利润分配。
具体执行流程项目合伙人模式的具体执行流程如下： ### 第一步：确定合伙人团队及合作形式确定合伙人团队，明确各自的投资额度、职责和权利。
同时，需要确定合作形式，如何实现资源共享和风险共担。
第二步：确定项目目标、资源和工作分配明确项目目标，确定项目资源和各个合伙人的工作分配。
需要制定详细的计划和时间表，确保每个合伙人都清楚自己的任务。
第三步：签订合同制定并签订合同，明确每个合伙人的权益和责任。
合同可以包括资金投入、资源共享、利润分配和项目决策等内容。
第四步：实施项目工作和监控实施项目工作和监控，记录每个合伙人的工作进度和贡献。
需要定期开会，讨论项目进展情况和调整计划。
第五步：结算利润项目结束后，需要结算利润并分配给各个合伙人。
在结算过程中，需要考虑各个合伙人的贡献和风险等因素。
项目合伙人模式是一种有效的组织形式，能够提高项目的效率和效益。
但是，在实施过程中需要明确流程和细节，以确保项目能够圆满成功。
以上是项目合伙人模式的基本流程，希望本文对读者有所帮助。
运营部门团队协作流程
运营部门团队协作流程1. 概述在现代企业中，运营部门作为核心部门之一，负责企业内部所有运营活动的协调与管理。
为了确保运营的高效顺畅，运营部门需要建立一个团队协作流程，以便在工作中能够高效沟通、协作并迅速解决问题。
本文将介绍一个典型的运营部门团队协作流程，包括四个关键步骤：计划、执行、监控和反馈。
2. 计划阶段在计划阶段，运营部门的团队成员需要根据公司的战略目标和业务需求制定详细的工作计划。
这包括确定各项任务的优先级、分配工作给团队成员、设定时间表和目标等。
在这个阶段，团队成员需要全面了解各项任务的要求，并与相关部门进行合作，确保所有资源的有效利用。
3. 执行阶段执行阶段是运营部门团队协作的核心。
在这个阶段，团队成员根据工作计划开始执行各项任务。
他们需要密切合作，相互支持，并在需要的时候进行跨部门沟通。
例如，市场营销团队可能需要与产品开发团队沟通，以确保营销活动与产品发布保持一致。
执行阶段还包括对任务的分解和分配、制定详细的行动计划、以及跟进任务的完成情况。
4. 监控阶段在执行阶段结束后，运营部门团队需要对任务的执行情况进行监控和评估。
这可以通过定期召开会议、沟通交流等方式进行。
在监控阶段，团队成员可以分享各自的进展和遇到的问题，并寻求解决方案。
此外，还可以使用一些项目管理工具来跟踪任务的进度和完成情况，以及收集数据和反馈意见。
5. 反馈阶段反馈是运营部门团队协作流程中至关重要的一环。
在反馈阶段，团队成员可以根据对任务执行情况的评估提出改进建议，并讨论如何进一步提高工作效率和质量。
此外，部门领导可以通过定期的绩效评估来激励团队成员，帮助他们发现自身的优势和不足，并制定个人发展计划。
总结：一个高效的运营部门团队协作流程对于企业的成功至关重要。
通过明确的计划、紧密的团队合作、有效的监控和及时的反馈，团队成员可以更好地协同工作，提升整体工作效率和质量。
运营部门作为企业的核心部门之一，其团队协作的效果直接影响着企业的竞争力和发展。
营运各岗位工作流程
营运各岗位工作流程一、营运部总经理工作流程1、早上提前30分到达商场。
2、换工装、戴工牌、开始店面巡视。
3、检查各项营业设备使用、清洁情况。
4、检查商品陈列及摆放。
5、巡视中记录所发现的问题，急需解决马上安排人员处理。
6、召开晨会：分享信息，通报各部门现存问题，规定纠正时间。
7、轮流参加各楼层早会。
8、检查员工上岗前的准备着装、工牌等。
9、巡视，做好记录，检查营业前准备工作。
10、开门营业。
11、查看销售记录。
12、翻看各种报表。
13、跟踪各楼层主管工作计划完成情况。
14、跟踪促销计划的执行情况。
15、随时检查各部门区域卫生情况。
16、检查营业员的服务、精神面貌。
17、抽查各部门人员交接情况，包括上下班交接，吃饭交接等。
18、召开各楼层店长晚会，做工作总结。
19、巡视检查店面，做最后检查、记录。
20、闭店。
二、楼层经理的工作流程1、在每天早上开店前，要注意跟进以下工作：（1）督促检查区域内新商品及降价商品的各项条码是否到位。
（2）检查所有商品是否有价格标签及标价的正确性。
（3）本区域的清洁情况。
2、开店后要随时关注员工的工作状态，对出现的问题要及时指正，注意各位员工的服务质量及工作效率，及时补货，并做好预见性备货。
随时关注各区域商品陈列情况并随时督促同事们按照要求及正确的方法去做商品陈列。
3、交接班时，要检查各班交接情况。
4、在营运期间，应注意：（1）各位员工的考勤情况，有无长时间脱岗者及原因。
（2）注意培养员工的安全意识。
5、检查各种报告：（1）每日销售报告：（2）区域内跟踪报告：（3）库存状态报告：（4）商品销售最大货报告：（5）备注库存管理项商品的销售状态分为：A—最活跃的商品。
B—状态的商品，由于在销售过程中，会出现不同供应商供货情况，因此，在判别此种商品时，需在条形码、库存、价格标签及备货方面特别小心，以防条形码混乱。
7、每日坚持即时的现场指导，必要时要以身作则，让员工知道正确的做法，要善于给予指导。
营运工作流程
营运工作流程
营运工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 市场调研：在开始运营之前，公司需要做好市场调研，分析行业和竞争对手，以了解市场需求、当前趋势和潜在的机会。
这项工作通常需要定期更新，以跟随市场的变化。
2. 产品规划：在市场调研的基础上，企业需要开始设计和规划产品，确保可以满足消费者需求，并具有市场竞争力。
3. 制定运营计划：根据市场调研和产品规划的结果，制定具体的运营计划，包括销售目标、营销策略、预算等。
4. 执行运营计划：按照运营计划，实施各项工作，包括生产、销售、售后服务等。
5. 监控和调整：在执行运营计划的过程中，需要不断监控各项指标，如销售额、利润率、客户满意度等，并根据实际情况进行调整。
6. 评估和改进：在完成一个运营周期后，需要对整个运营过程进行评估，总结经验教训，并提出改进方案，为下一周期的运营做好准备。
以上是营运工作流程的简要介绍，具体的流程可能会因企业规模、行业特点等因素而有所不同。
项目运营管理全流程图
项目运营管理全流程图项目运营管理是指对项目进行计划、执行和监控的过程，以确保项目能够按时、按质按量地完成，并达到预期的目标。
项目运营管理的全流程图如下：1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目运营管理的第一步。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•制定项目目标和范围：明确项目的目标，并确定项目的范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性和风险，并确定项目的可行性。
•制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和工作分配。
•预算和资金筹集：估算项目的预算，并确定资金筹集的途径。
•设立项目组织机构：组建项目团队，并确定项目组织结构。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目运营管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目计划：按照项目计划进行工作，确保项目工作按时完成。
•监督项目进展：定期检查项目进展情况，并对偏差进行及时调整。
•管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定应对策略。
•协调项目资源：管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理调配。
•沟通与协调：与相关方进行有效的沟通和协调，建立良好的项目关系。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是项目运营管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目控制：监督和控制项目进展，确保项目按计划进行。
•跟踪项目成本：对项目成本进行跟踪和控制，确保项目的经济效益。
•定期报告：定期向相关方报告项目的进展情况，包括进展、风险和问题。
•评估项目绩效：评估项目的绩效，并提出改进建议。
•完成项目验收：完成项目验收，并移交项目成果。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目运营管理的最后阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•进行项目总结：对项目进行总结，总结项目的成功和不足。
•归档项目文档：归档项目的文档和记录，以备将来参考。
•汇报项目成果：向相关方汇报项目的成果和收益。
•解散项目团队：解散项目团队，并对团队成员进行激励和评估。
项目运营部工作流程
·工作流程安排1.项目运营部/投资部提出项目需求，项目运营部进行实地考察。
2.项目运营部针对优质项目与投资部组织会议，形成初步意见。
3.投资部进行实地考察，形成可行性研究报告（商业判断）。
4.投资部与运营部就考察结果组织会议沟通，对可行性项目形成尽职调查报告。
5.投资部组织尽职调查报告。
6.投资部、运营部负责人就拟投资项目与老板进行沟通，有老板决策（是或否）。
7.就拟投资项目撰写投资分析报告（运营部整理投资文档）。
8.就以投资项目制定管理方案（投资、运营），定期形成运营分析报告。
9.寻找机会点，退出机会，并形成退出分析报告。
·尽职调查报告1.企业项目基本面分析与评价2.行业分析3.项目分析4.财务分析5.项目风险防范措施分析与评价6.项目方案及分析7.结论性意见及建议·投资分析报告1.项目概述2.市场分析3.项目开发的必要性和技术条件4.项目经营计划的组织和实施5.投资估算和资金的筹措6.财务分析7.敏感性分析8.风险性分析9.结论10.档案管理制度修订11.收集以投资项目资料，进行前期文件存盘及后期资料入柜·运营分析报告1.项目概况2.项目方案（制定方案）3.项目预算成本4.项目盈亏分析·退出报告1.引用运营报告2.退出机制及风险投资3.投资退出机制的战略分析4.投资退出的动机分析5.投资退出的时机分析6.投资退出时对购买方的选择7.影响企业投资退出的成本因素分析8.退出方式的选择·系统性时间节点。
项目运营流程
项目运营流程项目运营是指对项目进行全面管理和运营，以确保项目能够按时、按质地完成，并达到预期的效果。
项目运营流程是指在项目运营过程中所需要遵循的一系列流程和步骤，以确保项目的顺利进行和成功交付。
下面将详细介绍项目运营流程的各个环节。
1. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目运营的起点，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目的资源需求和预算，以及制定项目的风险管理计划。
这个阶段的关键工作包括项目启动会议、需求分析、项目范围的确认、项目计划的制定等。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目运营的核心阶段，也是项目团队付出最多精力和资源的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，组织和协调各项工作，确保项目进度和质量的达到预期。
这个阶段的关键工作包括团队建设、任务分配、进度跟踪、质量管理、沟通协调等。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目运营的控制阶段，也是项目团队对项目进度和质量进行监控和调整的阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目计划和时间表，对项目的进度和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质地完成。
这个阶段的关键工作包括进度监控、质量评估、风险管理、变更控制等。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目运营的结束阶段，也是项目团队对项目进行总结和交付的阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验和教训，以及进行项目的结算和归档。
这个阶段的关键工作包括成果验收、总结经验、结算归档等。
总结。
项目运营流程是一个复杂而又系统的过程，需要项目团队成员之间的密切合作和协调，以确保项目能够顺利进行和成功交付。
只有严格遵循项目运营流程，才能够有效地管理和运营项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
希望通过本文的介绍，能够对项目运营流程有一个更为深入和全面的了解。
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众融佳信—中力●五一广场不动产项目运营部工作流程
一、宣传资料及协议制作
根据有限合伙项目组及法务部提供的宣传资料及合同模板协议进行制作。
二、宣传资料配发
2.1 运营管理中心将宣传资料配发至分公司运营处。
业务员可到分公司运营处领用（资
料有限，建议由团队总监级别人员保管。
）
2.2 分公司运营在发放资料时需做资料领用登记。
三、协议配发
3.1 运营管理中心按合同编制号配发《合伙人协议》及《有限合伙份额认购书》至各分
公司运营处。
3.2 各分公司运营专员在收到协议后应清点协议数量后填写《众融佳信资料领用单》，经签字后扫描邮件回复运营管理部投资人档案管理岗进行备案
3.3 业务员合同领用管理
3.3.1 各分公司业务人员应当在确认客户有投资意向后方可至分公司运营专员处申领协
议，并填写《客户合同领用登记表》，运营专员必须认真登记协议编号、领取人姓名、领用
时间等信息。
3.3.2 协议原则上必须本人申领，遇有特殊情况，必需直属leader 代为领取，严禁出现
冒领、多领、私下互借及签约后不归档等情况
3.3.3 客户协议领取后必须于三个工作日内返还，若合同未签约，则返还由运营专员保
管，对于未按时返还的合同按照遗失处理，并对责任人、直属负责人进行经济处罚。
四、业务流程及时间节点
4.1 理财业务受理流程
4.1.1 业务员于每日11 点前将投资人已签定的《合伙协议》、《有限合伙份额认购书》、投资机构营业执照复印件（加章公章）或投资人身份证复印件等提交至分公司运营部。
4.1.2 分公司运营专员对投资人合同（一式三份）信息进行初审，确定投资人资料完后
制作项目台帐（台帐详情请见附件），并于收到合同当日将台帐及客户合同等相关信息寄递
总部运营管理中心。
4.1.2.1 合同审核要点：
A 业务人员提交资料齐全
◆《合伙协议》《一式三份》、
◆《有限合伙份额认购书》（一式三份）、
◆机构营业执照（复本）复印件并加盖公章/ 投资人身份证复印件（身份证复印件上用户
可注明“此文件仅供众融佳信投资业务使用”字样）。
◆银行卡复印件/ 机构开户许可证复印件
◆打款凭证
B 合同内容填写是否合规。
◆内容填报完整、准确。
◆手写内容如有涂抹需要投资人及普通合伙人双方签字或盖章后生效。
◆投资人联系式方完整无误，与投资人说明此联系方式的重要性“此联系方式为接收北
京众融佳信投资中心及执行事务管理人寄送文件及相关资料的有效联系式方，如有变更应及时书面通知。
”
4.1.3 运营管理中心复核人员对合同及台账进行复核，确定投资人投资款项到帐后，将
盖章后的合同直接快递给投资人。
4.1.4 投资人合同一式三份，分别由总部运营部、财务部及投资人保存。
五合伙企业认购账户信息
账户：北京众融佳信投资中心（有限合伙）
开户行：中国民生银行股份有限公司北京北太平庄支行
账号：626 433 891
运营管理中心
2014-3-24
众融佳信资料领用单
序号文件名数量备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
移交人：
年月日接收人：
年月日
客户合同领用登记表
序号文件名领取人领取时间电话移交人备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：备注中请注明目标客户姓名。