建筑工程项目部工作流程及 管理制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程项目部各项管理制度及工作流程
工程项目部各项管理制度及工作流程工程项目部管理制度与工作流程是确保工程项目顺利开展的重要保障，它包括了各种具体的规定和措施，以保证工程项目的设计、施工、验收等各个环节不出差错，从而确保工程项目能够按照既定的时间、质量、成本等目标完成。
下面就详细介绍一下工程项目部各项管理制度及工作流程。
一、设计阶段1. 项目立项阶段本阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、方案设计、预算编制等工作，具体包括以下制度：（1）项目可行性研究报告编制制度（2）项目定位制度（3）方案设计制度（4）预算编制制度2. 工程设计阶段本阶段主要是指制定工程设计方案，包括详细的施工图和施工规划，以及专项技术方案等，具体需要遵守以下制度：（1）工程设计管理制度（2）施工图审核制度（3）施工图修改制度二、施工阶段1. 设备采购阶段本阶段主要是为了准备好施工所需要的建筑材料、设备等，具体要遵守以下制度：（1）材料、设备采购管理制度（2）供应商资质审核制度（3）验收标准制度2. 施工安全阶段本阶段主要是要保证施工过程中的安全，具体要遵守以下制度：（1）安全生产管理制度（2）安全卫生检查制度（3）职工安全培训制度3. 工程质量监管阶段本阶段主要是完成对施工质量的监管，确保建筑质量符合规范，具体包括以下制度：（1）质量监管管理制度（2）问题记录及解决制度（3）施工质量检查制度三、验收阶段1. 工程竣工验收本阶段主要是完成对工程建设的验收工作，确保工程质量符合规范，具体包括以下制度：（1）竣工验收管理制度（2）竣工验收报告制度（3）质量验收评定制度2. 后期保修期本阶段主要是在工程建设后，对工程的维护保养和故障处理工作进行管理，具体包括以下制度：（1）工程保修期管理制度（2）工程保修期验收制度（3）工程保修期问题处理制度以上就是工程项目部各项管理制度及工作流程的详细介绍。
随着现代社会不断的发展，工程项目部管理制度与工作流程也需要不断的完善和创新，以满足社会各项发展需求。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）
建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）建筑工地项目部的管理制度篇1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
第十五条职工在离职时应到后勤部办理退房手续。
第三章外协职工生活区管理制度第十六条严格遵守作息时间，不得影响他人休息。
各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
建筑项目部工作管理规定
建筑项目部工作管理规定一、工作目标该管理规定的目标是确保建筑项目部的高效运行和良好管理，以满足项目的要求和客户的期望。
二、组织结构1. 项目部负责人项目部负责人负责全面管理、协调和监督项目部的工作。
他/她应具备相关的专业知识和管理经验，并负责与客户、监理单位和其他相关方进行沟通。
2. 项目团队项目团队由项目部负责人和各个职能部门的成员组成。
他们负责项目的具体实施和运作。
项目团队应密切合作，确保任务按时完成。
三、工作流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目部负责人与客户共同确定项目目标、范围和时间计划。
他们还应制定项目的工作计划和资源分配方案，并明确责任和权限。
2. 项目执行项目执行阶段，项目团队应按照工作计划，合理安排各项工作。
他们应定期召开会议，汇报工作进展和解决问题。
同时，他们应密切关注项目的质量、安全和进度，确保按时交付。
3. 项目收尾项目收尾阶段，项目团队应进行项目总结和评估，以识别成功因素和改进点。
他们还应提交项目报告，并整理项目资料和文件，以备后续参考。
四、工作责任1. 项目部负责人对项目部的组织和运行负有全面责任。
他/她应确保团队的合作和配合，并及时解决问题。
2. 项目团队成员应按照工作计划履行各自的职责，保证工作质量和效率。
他们还应互相支持和协作，共同完成项目目标。
五、工作规范1. 严格遵守相关的法律法规和政策规定，确保项目的合法合规。
2. 遵守公司的规章制度和工作流程，规范工作行为和沟通方式。
3. 保护项目机密和客户信息，不得泄露给外部无关人员。
六、工作奖惩1. 出色完成项目目标和交付任务的个人和团队，将获得奖励和荣誉。
2. 未能按时完成工作或造成项目延误的个人和团队，将受到相应的惩罚和处罚。
七、附则本管理规定自颁布之日起执行。
如有需要，项目部负责人可对该规定进行适当修改和调整，并及时通知项目团队成员。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
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建筑工程项目部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。
相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。
施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。
工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。
二、施工方案审查（一）施工组织设计（方案）审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。
否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。
（二）施工技术方案审查1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以200元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
如在施工过程中实际采用的施工技术方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人和工程监理人员审批同意后方可施工。
否则，由此产生的一切费用及延期责任概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。
三、工程开工1、施工单位须于施工合同约定的开工日期前五天，向工程监理人员提交《单位工程开工申请报告》；2、工程监理人员审核《单位工程开工申请报告》并确定具备开工条件后，向施工单位发出《单位工程开工令》。
施工单位必须严格按照《开工令》上要求的日期开工，违者每延期一天处以500元罚款。
四、工程质量控制1、施工单位必须认真执行施工组织设计（方案）中《工程质量保证体系》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。
违者每次处以1000元的罚款；2、在施工过程中，如工程监理人员或安全监理人员对分部分项工程巡视检查或测量中发现工程质量等问题，向施工单位发出《工程质量限期整改通知书》或《工程联系单》时，施工单位须按要求予以整改，违者每延期一天处以500元罚款；3、凡属隐蔽工程，施工单位至少须提前四小时书面通知工程监理人员组织隐蔽验收，否则可以不受理或处以500元罚款；4、未经验收的隐蔽工程，不得进入下一道工序施工，违者每次处以2000元罚款，且工程部负责人或工程监理人员有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥离裸露检查，由此发生的一切返工费用及延期责任概由施工单位承担；5、工程监理人员或工程部相关专业人员对已经验收的隐蔽工程或工程材料质量仍存有疑义时，可要求施工单位（或材料供应商）现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露检查（拒绝执行者处以1000元罚款）。
如最终发现确实存在质量问题，由此发生的一切返工费用及延期责任概由施工单位承担。
6、工程质量事故的处理（1）在施工过程中发生工程质量事故，工程监理人员征得工程部负责人同意后，可向施工单位发出停工令；（2）施工单位须于事故发生后三天内将调查报告（须提供调查分析结果及处理方案）书面提交工程部，违者每拖延一天处以1000元罚款；（3）施工单位须严格按照工程部的批复意见处理工程质量事故，违者处以2000元罚款；（4）事故处理完毕并经工程部负责人和工程监理人员验收合格并报批准后，方可进入下一道工序施工；验收不合格或未经验收而擅自进入下一道工序施工者，处以2000元罚款。
五、工程进度控制1、施工单位须执行施工组织方案中的工程总进度计划，工程部每月底对照检查，如发现延期按每天1000元进行处罚；2、每周工程例会上，施工单位须按要求提交上周施工计划执行情况和下周施工进度计划。
如实际施工进度比计划落后，施工单位应及时制定补救措施并跟踪落实，违者处以500元罚款；3、非施工单位原因导致的工程进度滞后，施工单位须提出工期顺延申请，经工程监理人员及工程部负责人审批同意后可对工程总进度计划进行调整；4、总包单位应搞好与各分包单位之间的关系，积极调控各分包单位的施工进度，确保各分包工程都如期竣工。
六、其它管理规定1、施工单位现场管理人员或施工人员不服从工程监理人员或工程部管理人员管理或不按要求施工的，每次处以1000元罚款；2、施工单位现场管理人员拒收工程部下发的各种单证、文件或函件的，每次处以500元罚款；类似情况累积达3次者，工程部将要求施工单位撤换该当事人；3、施工人员在施工过程中无理取闹或野蛮施工的，每次处以1000元罚款。
类似情况累积达3次者，工程部将要求施工单位清退肇事者直至责令整个工程暂停施工；4、在施工过程中，施工单位主要现场管理人员应保证与工程部管理人员之间通讯畅通。
否则，一般情况无法联络时每次处以100元罚款，紧急情况（如出现工程质量事故或安全事故时）无法联络时每次处以1000元罚款。
第二章工程材料（设备）管理一、材料管理1、材料进场（1)施工单位须于材料需用前十五个工作日内，填报《材料采购清单》，并经工程部项目负责人及工程监理人员审查签字确认；（2)施工单位须于材料进场前24个小时内，向工程监理人员填报《工程材料/构配件使用报审表》。
如施工单位擅自将未经工程监理人员审批同意的材料用于工程中，工程监理人员或工程部管理人员均可发函要求施工单位予以拆除，同时处以500元罚款；（3)施工单位须按照规定的取样方法、取样比例对必须送检的材料进行有见证送检；2、材料到场后施工单位须报请工程监理人员组织进行现场验收，当工程监理人员、工程部管理人员在对材料检查过程中，当存在下述情况之一时，工程监理人员或工程部负责人均有权勒令施工单位将材料清退离场：否则，处以500元罚款；（1）质保资料不全；（2）材料规格、型号或品牌与《材料采购清单》的内容不一致（3）材料技术参数与设计要求或相关标准不符合；（4）货不对板；（5）加大比例送检后仍不合格；（6）因其它原因导致材料不合格。
退场前由工程监理人员填写《工程材料/构配件退场记录表》下发给施工单位，并由相关专业管理人员或工程监理人员见证施工单位将材料自费运出场外。
3、材料准予进场后，施工单位应按规定将材料分类整齐堆放、挂好标签牌，做好防火、防盗及防损措施，违者每次处以500元罚款；4、工程监理人员或工程部管理人员在对施工现场进行巡视、检查或分部分项工程验收过程中，如对在建或已隐蔽工程材料仍存有疑义时，可要求施工单位现场取样或将已隐蔽的材料剥离裸露检查。
如经检查发现实际使用材料与《材料采购清单》不一致或材料质量确实有问题，工程监理人员或工程部管理人员均可发函要求施工单位拆除返工重做，同时处以1000元罚款；第三章安全文明施工管理一、一般规定1、各施工单位须建立完善的施工安全保证体系和安全生产责任制，并设置专职安全员，按照有关法律、条例、规章规定和规范，做好现场安全文明管理及其文档资料；2、施工单位须根据开工前编制的施工组织设计向作业人员进行书面安全技术交底，进行开工前安全“三教育”；3、施工现场的安全文明管理由施工单位统一负责。
各施工单位应服从工程部的各项安全管理规定，在工程部的统一管理下，在各施工单位范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；4、各施工单位对施工现场应实行封闭式管理。
在进行施工平面布置时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理安排。
5、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程， 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
施工机械用电必须有一机一闸一漏电装置；6、施工现场必须设置明显的标牌，在醒目的位置设置安全警示牌；7、施工单位应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
二、安全检查1、由工程监理人员牵头，组建各施工各单位负责人为组员的现场安全文明施工领导小组，每月对施工现场及生活区进行一次安全文明检查；2、各施工单位负责人应组织专职安全员及相关管理人员定期对现场安全生产和文明施工管理进行检查，对施工中存在的不安全行为和隐患，要分析原因并制定相应整改防范措施；3、现场安全文明施工领导小组对检查出的安全隐患，应立即向受检单位发出《安全隐患整改通知单》，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，并立即实施。
三、违规处罚规定（一）针对施工现场安全文明措施上的问题，处罚办法如下：1、施工安全管理资料未按要求及时做好的，处以500元罚款；2、施工用电未按要求做的，处以1000元罚款；3、楼梯口未做好防护的，处以200元罚款；4、外架搭设不符合规定的，处以500元罚款；5、外架拆除时乱扔乱放的，处以500元罚款；6、施工现场安全警示牌未悬挂的，处以200元罚款；7、施工现场材料堆放杂乱或未按施工组织设计要求堆放的，处以500元罚款；8、对其它施工单位承包的设备、成品、半成品造成损坏的，每次处以200元罚款；9、未经许可擅自动用消防设施者，第一次处以1000元罚款，第二次及以上次处以2000元罚款。
（二）针对施工现场可能出现的人为问题，处罚办法如下：1、施工现场工人必须按规范要求戴好安全帽，严禁穿拖鞋、穿短裤、打赤膊进入施工现场，违者处以50元罚款；2、在施工现场乱丢杂物、抽烟的，处以50元罚款；3、在施工现场打闹嬉戏的，处以50元罚款；4、在施工现场随意大小便的，处以200元罚款；5、从楼层上往窗外抛物的，处以500元罚款；6、施工现场打架的，对当事人所在单位各处以1000元罚款；打群架者，对当事人所在单位各处以2000元罚款。