房地产合作操盘项目运营管理流程(A0)
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程一、概述房地产策划操盘是指在房地产项目开发过程中，通过制定合理的策划方案和科学的操盘流程，以达到最大化的利润和市场价值。
本文将详细介绍房地产策划操盘的流程及其各个环节。
二、前期准备1. 市场调研：通过对目标市场的调研，了解当地的经济发展状况、人口结构、消费水平等相关信息，为后续的策划工作提供依据。
2. 竞争分析：对同类项目进行竞争分析，了解市场上已有的同类型项目的规模、定位、销售情况等，为后续的策划定位提供参考。
3. 风险评估：对项目可能面临的市场风险、政策风险、技术风险等进行评估，制定相应的风险管理策略。
三、策划方案制定1. 定位策略：根据市场调研和竞争分析的结果，确定项目的定位，如高端住宅、商业综合体等。
2. 规划设计：与规划设计团队合作，制定项目的总体规划和建筑设计方案，确保项目的功能布局和外观设计符合市场需求和审美趋势。
3. 营销策略：制定项目的营销策略，包括目标客群定位、产品定价、宣传推广等，以提高项目的市场竞争力。
4. 资金筹措：制定项目的资金筹措方案，包括与金融机构的合作、股权融资等，确保项目的资金需求得到满足。
四、操盘流程1. 土地收购：通过拍卖、协议等方式，完成项目所需土地的收购。
在土地收购过程中，需要进行土地评估、谈判、签订合同等一系列流程。
2. 建设规划审批：根据项目规划设计方案，向相关部门递交建设规划申请，并按照规定的程序进行审批，取得建设规划许可证。
3. 建设施工：与施工队伍合作，按照建设规划进行项目的实际建设，包括土建施工、装修装饰等。
在建设过程中需要进行进度管理、质量控制等。
4. 销售推广：根据营销策略，开展项目的销售推广工作，包括举办展览会、开展宣传活动、与中介机构合作等，以吸引潜在购房者。
5. 签约销售：与购房者进行签约销售，包括签订购房合同、办理贷款手续等。
在签约销售过程中需要进行资金结算、产权过户等。
6. 交付入住：项目建设完成后，将房屋交付给购房者入住。
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程引言概述：房地产策划操盘是指通过对市场需求和资源的分析，制定出一系列有针对性的策略和计划，以达到最大化利润的目标。
本文将从五个方面详细介绍房地产策划操盘流程。
一、市场调研1.1 目标市场分析：了解目标市场的特点、需求和竞争情况，确定操盘的方向和目标。
1.2 资源评估：对项目所需的土地、资金、人力等资源进行评估，确保项目可行性。
1.3 风险评估：评估市场风险，包括政策风险、经济风险和市场风险，制定相应的风险控制措施。
二、项目规划2.1 战略规划：确定项目的整体目标和发展方向，制定长期发展战略。
2.2 概念规划：确定项目的定位和主题，包括项目的功能、风格和特色等。
2.3 市场定位：根据市场需求和竞争情况，确定项目的目标客户和定价策略。
三、项目设计3.1 建造设计：根据项目规划，进行建造设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
3.2 绿化景观设计：进行项目的绿化景观设计，提升项目的环境质量和居住舒适度。
3.3 设备设施设计：确定项目的设备设施配置，满足居民的日常需求和生活便利。
四、项目营销4.1 市场推广：通过广告、宣传和促销等手段，提高项目的知名度和吸引力。
4.2 销售策略：制定销售策略，包括定价、销售渠道和销售团队的建设等。
4.3 售后服务：提供优质的售后服务，增强客户的满意度和口碑。
五、项目运营5.1 施工管理：对项目的施工进行管理，确保施工质量和进度。
5.2 物业管理：建立完善的物业管理体系，提供高品质的物业服务。
5.3 运营监控：对项目的运营情况进行监控和评估，及时调整策略和措施。
结论：房地产策划操盘流程是一个复杂而系统的过程，需要从市场调研、项目规划、项目设计、项目营销和项目运营等多个方面进行全面考虑和处理。
惟独通过科学的策划和操盘，才干最大程度地提高房地产项目的利润和市场竞争力。
房地产工程项目管理流程
房地产工程项目管理流程1.项目准备阶段在这个阶段，项目管理团队确定项目的目标和范围，并建立管理与执行战略。
首先，项目管理团队会调查项目的可行性，包括市场需求和潜在利润。
然后，他们会进行初步的概念设计和预算估算，并与政府相关部门协商申请必要的许可证和批准文件。
同时，项目管理团队还会组建项目团队，包括开发商、设计师、建筑师和工程商等。
2.项目策划阶段在这个阶段，项目管理团队制定项目的计划和战略，包括项目的时间、成本、质量和风险等方面。
首先，他们会确定项目的详细需求和目标，并进行工期计划和资源分配。
然后，他们会制定项目管理计划和质量管理计划，并协调相关方的角色和职责。
同时，项目管理团队还会制定项目的风险管理计划，以及应对潜在风险的预案。
3.项目执行阶段在这个阶段，项目管理团队开始实施项目的计划，并监督项目的实施过程。
首先，他们会与不同的供应商和承包商签订合同，并确保合同的履行。
然后，他们会监督工程的施工过程，确保按照设计和规范进行。
同时，项目管理团队会与监理单位进行沟通，确保项目的质量和合规性。
他们还会跟踪项目的进度和成本，并及时做出调整和决策。
4.项目监控阶段在这个阶段，项目管理团队对项目的执行进行监控和评估。
他们会定期收集和分析项目的进度和成本数据，并与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，他们还会进行质量检查和风险评估，确保项目的质量和安全。
此外，项目管理团队还会与相关方进行沟通和协调，及时解决问题和冲突。
5.项目收尾阶段在这个阶段，项目管理团队对项目进行总结，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
他们会对项目的目标和成果进行评估，并进行项目的验收和交接。
同时，他们还会整理项目文件和资料，以备将来的参考和使用。
最后，项目管理团队会与相关方进行项目的总结会议，并向他们介绍项目的结果和反馈。
综上所述，房地产工程项目管理的流程包括项目准备、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有其具体的目标和活动，以保证项目的质量、时间、成本和风险等方面的综合目标的实现。
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程一、概述房地产策划操盘是指对房地产项目进行全面规划和管理的过程，旨在实现项目的最大化利益和价值。
本文将详细介绍房地产策划操盘的流程，包括前期准备、项目规划、市场调研、销售推广和项目管理等环节。
二、前期准备1. 确定项目定位：根据市场需求和竞争情况，确定项目的定位和目标受众群体，明确项目的市场定位和差异化竞争策略。
2. 确定项目规模和投资额：根据市场需求和可行性研究结果，确定项目的规模和投资额，包括土地面积、建筑面积、开发阶段等。
3. 确定项目开发方案：根据市场需求和可行性研究结果，确定项目的开发方案，包括建筑类型、户型设计、配套设施等。
4. 确定项目预算和融资计划：根据项目规模和投资额，制定项目预算和融资计划，确保项目的资金需求得到满足。
三、项目规划1. 土地收购和规划：根据项目定位和规划要求，进行土地收购和规划工作，确保项目的土地资源符合项目需求。
2. 建筑设计和审批：根据项目规划和市场需求，进行建筑设计和审批工作，确保项目的建筑设计符合法律法规和市场需求。
3. 工程施工和监理：根据项目规划和建筑设计，进行工程施工和监理工作，确保项目的工程质量和进度控制。
4. 环境保护和安全管理：根据项目规划和法律法规要求，进行环境保护和安全管理工作，确保项目的环境友好和安全可靠。
四、市场调研1. 市场调查和分析：通过市场调查和数据分析，了解目标受众群体的需求和偏好，为项目的销售推广提供依据。
2. 竞争对手分析：对竞争对手进行调查和分析，了解其产品特点和市场定位，为项目的差异化竞争策略提供参考。
3. 定价策略和销售策略：根据市场调研结果，制定项目的定价策略和销售策略，确保项目的市场竞争力和销售收益。
五、销售推广1. 品牌建设和宣传推广：通过品牌建设和宣传推广活动，提升项目的知名度和美誉度，吸引目标受众群体的关注和购买意愿。
2. 渠道建设和销售团队培训：建立和培养销售渠道，培训销售团队，提高销售能力和服务水平，实现销售目标。
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程房地产策划操盘流程是指在房地产项目的运作过程中，通过策划和操盘来实现项目的成功开辟和销售。
本文将详细介绍房地产策划操盘流程的各个环节和关键步骤。
一、前期准备阶段在房地产策划操盘流程开始之前，需要进行充分的前期准备工作，包括市场调研、项目定位、项目规划等。
1. 市场调研市场调研是房地产策划操盘的第一步，通过对目标市场的调查和分析，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等情况，为后续的策划和操盘提供依据。
2. 项目定位根据市场调研的结果，确定项目的定位，包括项目的类型（住宅、商业、办公等）、目标客群、产品定位等，为后续的规划和推广提供方向。
3. 项目规划在项目定位的基础上，进行项目规划，包括土地选址、用地规划、建造设计等，确保项目的可行性和市场竞争力。
二、策划阶段在前期准备阶段完成后，进入策划阶段，主要包括市场策划、项目方案策划和销售策划。
1. 市场策划市场策划是指根据项目定位和目标市场的需求，制定相应的市场推广策略和计划，包括品牌宣传、渠道选择、销售目标等，以提高项目的知名度和销售效果。
2. 项目方案策划项目方案策划是指根据项目规划和市场需求，制定详细的项目方案，包括项目的整体布局、建造设计、配套设施等，以满足目标客户的需求和提高项目的竞争力。
3. 销售策划销售策划是指根据市场策划和项目方案，制定相应的销售策略和计划，包括销售渠道的选择、销售团队的建设、销售奖励政策等，以提高项目的销售效果和市场占有率。
三、操盘阶段在策划阶段完成后，进入操盘阶段，主要包括项目开辟、销售推广和客户服务。
1. 项目开辟项目开辟是指根据项目方案和规划，进行土地开辟、建造施工等工作，确保项目按照计划顺利进行，并保证项目的质量和进度。
2. 销售推广销售推广是指根据销售策划，通过各种渠道和手段，进行项目的宣传和推广，吸引潜在客户的关注和购买意向，提高销售额和市场份额。
3. 客户服务客户服务是指在销售过程中，为客户提供全方位的服务和支持，包括项目的咨询、购房流程的指导、售后服务等，以提高客户的满意度和口碑。
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程一、引言房地产策划操盘是指在房地产开辟过程中，通过有效的策划和操盘手段，使项目能够顺利推进并取得成功的一系列流程。
本文将详细介绍房地产策划操盘的流程和步骤。
二、前期准备1. 项目定位在开始策划操盘之前，首先需要对项目进行定位。
包括确定项目的类型、规模、地理位置等。
这将有助于后续的市场调研和策划工作。
2. 市场调研进行市场调研是非常重要的一步，通过调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的风险和机遇。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式进行。
3. 策划方案制定在了解市场情况之后，制定相应的策划方案。
策划方案包括项目的整体规划、销售策略、推广手段等。
同时，还需要制定相应的预算和时间计划。
三、项目推进1. 土地购置根据项目定位和市场调研结果，选择合适的土地进行购置。
土地购置需要与相关部门进行商议和谈判，并完成土地转让手续。
2. 立项审批在完成土地购置后，需要进行项目立项审批。
这一步骤需要提交相关的申请材料，并经过相关部门的审批才干正式立项。
3. 规划设计完成立项审批后，需要进行规划设计工作。
规划设计包括项目的总体规划、建造设计、景观设计等。
这一步骤需要与相关的设计机构进行合作，并按照像关法规和标准进行设计。
4. 施工准备在规划设计完成后，需要进行施工准备工作。
包括招标、选址、签订合同等。
同时，还需要与施工单位进行沟通和协调，确保施工工作的顺利进行。
5. 施工管理施工过程中，需要进行施工管理工作。
这包括监督施工进度、质量控制、安全管理等。
同时，还需要与相关的监理单位进行配合，确保施工质量和进度符合预期。
6. 销售推广在项目施工的同时，需要进行销售推广工作。
这包括制定销售策略、设计销售方案、进行市场推广等。
同时，还需要与销售团队进行协作，确保销售目标的达成。
7. 交付验收项目完成施工后，需要进行交付验收工作。
这包括与购房者进行签约、办理房产证手续等。
同时，还需要进行项目的最终验收，确保项目的质量和功能符合要求。
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程一、概述房地产策划操盘是指在房地产项目开辟过程中，通过制定合理的策划方案和有效的操盘流程，实现项目的顺利推进和高效运作。
本文将详细介绍房地产策划操盘的流程，包括前期准备、项目策划、操盘执行和后期总结等环节。
二、前期准备1. 项目调研：对目标地区的市场需求、竞争状况、政策环境等进行调研，为后续策划提供依据。
2. 团队组建：根据项目需求，组建专业的策划操盘团队，包括市场研究员、规划设计师、销售专员等。
3. 资金准备：确保项目所需的资金来源充足，并与相关金融机构进行沟通，确保融资渠道畅通。
三、项目策划1. 定位策划：根据市场调研结果，确定项目的定位和目标客群，制定相应的销售策略和推广方案。
2. 规划设计：与规划设计师合作，进行项目规划和设计，包括土地利用、建造风格、公共设施等方面的规划。
3. 营销策划：制定全面的营销策略，包括定价策略、推广渠道选择、广告宣传等，以吸引潜在购房者。
4. 销售预测：根据市场需求和项目定位，预测销售额和销售周期，为后续的销售工作做出合理的安排。
5. 风险评估：对项目进行风险评估，包括市场风险、政策风险、资金风险等，制定相应的风险应对措施。
四、操盘执行1. 市场推广：根据营销策划方案，通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下媒体宣传、展览活动等。
2. 销售管理：建立完善的销售管理体系，包括销售流程、客户管理、合同签订等，确保销售工作的顺利进行。
3. 资金管理：严格控制项目的资金使用，确保项目的资金链畅通，及时支付各项费用，并与金融机构保持良好的合作关系。
4. 施工监督：与施工单位进行密切合作，监督项目的施工进度和质量，确保项目按时交付。
5. 售后服务：提供优质的售后服务，包括物业管理、维修保养等，增强客户的满意度和忠诚度。
五、后期总结1. 项目评估：对项目进行全面的评估，包括销售情况、市场反馈、盈利情况等，总结经验教训，为下一步的项目策划提供参考。
2. 团队总结：与策划操盘团队进行总结会议，评估团队成员的表现，提出改进意见，为团队的发展提供指导。
房地产策划操盘流程
房地产策划操盘流程一、引言房地产策划操盘流程是指在房地产开辟过程中，通过合理的规划和操盘，实现项目的成功落地和盈利。
本文将详细介绍房地产策划操盘流程的各个环节和关键步骤。
二、前期准备1. 市场调研：通过对目标市场的调研，了解当地的房地产市场供需情况、竞争对手情况、政策环境等因素，为后续策划提供依据。
2. 定位策略：根据市场调研结果，确定项目的定位策略，包括项目类型、目标客群、产品特点等，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
3. 策划方案：制定详细的策划方案，包括项目定位、市场定位、销售策略、品牌推广等内容，确保项目的可行性和成功实施。
三、项目开辟1. 土地选址：根据项目定位和市场需求，选择合适的土地进行开辟，考虑土地的地理位置、交通便利性、规划用途等因素。
2. 规划设计：进行项目的规划设计，包括建造设计、景观设计、功能布局等，确保项目的整体效果和用户体验。
3. 施工建设：根据规划设计图纸，进行项目的施工建设，包括土建施工、装修装饰等，确保项目的质量和进度。
4. 市场推广：通过各种渠道和方式进行市场推广，包括线上线下宣传、广告投放、媒体报导等，吸引目标客群的关注和购买意愿。
四、销售与运营1. 销售策略：制定销售策略，包括定价策略、销售渠道、销售团队组建等，以实现销售目标和最大化利润。
2. 销售推广：通过营销活动、开放日、样板房展示等方式，吸引潜在客户参观、了解项目，并进行销售。
3. 签约与交付：与购房者进行签约，明确双方权益和责任，按照合同约定进行交付手续，确保项目的顺利交付。
4. 售后服务：提供完善的售后服务，包括物业管理、维修保养等，增强客户对项目的满意度，提高口碑和重复购买率。
五、风险控制1. 法律合规：确保项目在法律法规范围内进行，遵守相关规定，避免法律风险。
2. 资金管理：严格控制项目的资金流动，确保资金的安全性和合理运用，避免资金链断裂。
3. 市场监测：持续关注市场动态，及时调整策略，避免市场风险和竞争压力。
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页码：第1页共9页合作操盘项目运营管理流程编制汪浩日期审核陈东彪、丁元刚日期批准林峰日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人页码：第2页共9页1.目的为保证兼并收购、合作拿地、前期融资（股权）等合作项目在合作管理工作、公司及项目运控工作规范、高效，防范运营风险，为各合作方创造项目最优价值，特制定本流程。
2.适用范围本流程适用于集团、事业部、城市公司的合作操盘项目的运营管理工作。
3.术语及定义3.1.三会：合作公司股东会、董事会、监事会（或董事会审计委员会）；3.2.合作对接负责人：事业部委派的和合作各方联络对接的第一负责人。
4.职责与权限4.1.合作项目团队三会成员、项目团队及事业部内部各职能对接人4.1.1.负责与事业部合作项目工作小组对接，把控合作各方前期约定合作相关要求；并与合作各方参与项目人员进行交底；4.1.2.负责合作公司及项目的整体运营管控及信息提供。
4.2.事业部各职能4.2.1.事业部运营职能：负责合作项目指标、计划、权责、制度文件及月报总结等的管控；4.2.2.事业部财务职能：负责合作项目预算、资金计划、资金管理、费用管理的管控；4.2.3.事业部法务职能：负责合作项目合同管理、运作风险、法人治理文件、合作协议的管控；4.2.4.事业部行政职能：负责合作项目工商变更、印章、固定资产、档案的管控；4.2.5.事业部成本职能：负责合作项目成本管控；4.3.集团合作战略推进小组、事业部合作项目工作小组4.3.1.负责合作项目运营管控的对接、交底及指导协调。
5.项目团队管理5.1.针对直线职能、大工程部、矩阵片区三种不同模式及架构在合作协议签订前各事业部人页码：第3页共9页力资源职能进行项目团队准备，在协议签订或拿地后15天内确定项目团队负责人及前期工作主要团队成员并发文任命；5.2.如为非全资公司，事业部人力资源职能需根据合作协议要求在项目团队、事业部及集团中高管中确认我司在非全资公司的三会成员、及主要高管成员，项目团队负责人即为合作对接负责人，并在与合作方达成一致后将非全资公司所有的三会成员、及主要高管成员及相关所属公司进行发文通告；5.3.法务负责人由集团委派，其他法务人员可由事业部对外公开招聘，法务人员的招聘、管理、考核等均按照集团的相关规定执行。
6.合作协议交底及合作方交底对接6.1.收购及合作拿地开发项目：事业部投资职能组织、法务职能等协助进行收购或合作拿地开发协议交底，事业部运营职能、项目团队、三会成员及主要高管成员参与收购或合作拿地开发协议交底；收购及合作拿地开发协议交底内容主要为：合作各方权利义务、后期履约重要关注点及风险点、后期项目运作权责等；6.2.前期融资项目：事业部财务职能组织、法务职能协助进行前期融资协议（含增资扩股协议）交底，项目团队及三会成员、主要高管成员参与前期融资协议（含增资扩股协议）交底；前期融资协议（含增资扩股协议）交底内容主要为：合作各方权利义务、融资及还款承诺的管控、后期履约重要关注点及风险点、后期项目运作权责等；6.3.在合作各方项目团队确认后及我司合作协议交底后，需由项目团队负责人（合作对接负责人）组织合作各方的相关人员进行项目交底对接，结合合作协议明确三会议事规则、合作各方人员权责、合作各方资金进出、项目决策议事规则、信息通报规则、合作各方联络方式等合作备忘，以保证合作各方参与项目的人员对项目管控有一致认识。
7.工商变更、资金拨付及合作前期工作管理7.1.三种合作模式对应合作项目工商变更事项主要分为两种，一类是各方成立新公司或一方成立新公司其余各方增资入股；一类是一方已有公司，其余各方增资入股。
这两类都存在各方集团以直接或间接方式进行合作；7.2.项目团队负责人根据项目开发进程总体把控工商变更进度对项目开发进程的影响，提前页码：第4页共9页和事业部行政职能、财务职能达成共识，形成合作项目工商变更专项计划和资金筹措方案，具体工商变更相关内容见《合作项目工商管理流程》；7.3.如在工商变更手续办理前，需我方投入资金，以及我方开始启动项目开发等合作前期工作，需关注投入资金的时点须与我方权益实现时点相对应，投入资金共同账户监管，我司在合作前期工作投入的估值方法与合作各方达成一致并在合作相关协议中明确保障，相关风险及应对措施详见《合作项目风险管理手册》。
8.项目目标管理8.1.非全资公司项目目标分为公司目标和项目奋斗目标：8.2.公司目标较集团全资项目成功标尺要求有一定幅度的宽松，为对合作各方承诺目标；项目团队需在考核版对应时间期限前及各运营专项会结合合作协议要求确认公司目标，公司目标对外申报报批流程为事业部运营职能发起，事业部财务、营销、成本职能审核，事业部总经理审核，集团运营管理部、财务中心、营销管理中心、成本管理部审核，集团执行副总裁审核，集团总裁批准；项目团队组织和合作各方就公司目标达成一致；8.3.项目奋斗目标符合集团全资项目成功标尺要求，与公司目标一同在考核版对应期限前及各运营专项会确认，以保障公司目标的达成；8.4.公司目标参考下表：名称指标值备注年自有资金投资回报率较内部目标往下浮动5%静态投资回收期（月）较内部目标延长2个月销售利润率（毛利、净利）刚需产品较内部目标往下浮动1%改善产品较内部目标往下浮动1%商办产品较内部目标往下浮动1.5% 商办项目，按税后净利页码：第5页共9页名称指标值备注润计算。
在计入开发贷款前提内部收益率IRR 较内部目标往下浮动5%下。
开盘周期较内部目标延长2个月交房周期较内部目标延长4个月目标成本较内部目标往上浮动1.5%9.项目三会及权责管理9.1.事业部运营职能组织项目团队、三会成员及高管成员在合作协议签订及合作方项目交底对接后明确三会议事规则、召开条件等；同时根据对应事业部授权手册，与合作方协商其参与人员涉及授权手册类别以及具体审批环节，并在之后明确对合作方参与人员的相关限制。
事业部运营职能在授权类别、具体审批环节、及相关限制确认后发送工作联系单至集团运营管理部，集团运营管理部在收到工作联系单后1个工作日内进行系统实现可能和周期评估并给与反馈，在事业部确认后在承诺时限周期内完成系统权责配置；9.1.1.合作方人员主要以财务、成本管控为主，需控制其不参与业务方案权责审批，以及尽量控制其人数，在保障其合作利益基础上避免影响我司项目正常运作；9.1.2.合作方人员加入权责流程中处批准节点将我司人员放在最后，其余审核、会签环节均需将其放在我司同类人员之后；且能给与合作方人员会签权时尽量不给于审核权。
9.2.对于合作协议内未确定后续项目运营内容可通过董事会确认。
10.项目合同管理页码：第6页共9页10.1.合作合同及附件原件根据原件份数按行政职能、财务职能默认排序存档，富余原件存档与行政职能，其余职能业务需要可保存复印件；合同存档移交需在签署盖章后3个工作日移交存档，并将复印件发至集团投资发展部、运营管理部、财务中心、法务审计部；10.2.合同管理按照集团的相关规定执行。
合作方有相应管理要求的，经双方协商一致后，形成合作项目执行的合同管理细则；10.3.合作项目的销售合同（预售、销售、买卖）模版，事业部应报集团审批，集团对应审批流程见营销授权手册。
11.项目印章管理11.1.印章的种类11.1.1.各公司的公章；11.1.2.各公司的财务类印章：（1）财务专用章；（2）发票专用章；（3）出纳私章；（4）网银各级U盾（由我司操盘的项目）。
11.1.3.各公司法人代表私章。
11.2.管理要点11.2.1.我司控股的印章审批与印章管理安排合资公司印章管理我方对方审批管理审批管理印章的刻制√√印章的保管√印章的使用√√11.2.2.对方公司控股的印章审批与印章管理安排合资公司印章管理我方对方审批管理审批管理印章的刻制√√印章的保管√可派管理员双控页码：第7页共9页印章的使用√√可派管理员双控11.2.3.合作项目对方公司有印章审批、保管、使用要求的，按照双方公司前期约定，在有关审批流程中可增加合作对方公司授权人的流程；11.2.4.合作项目对方公司无印章管理要求的，依照《集团印章管理制度》执行；11.2.5.合作项目对方公司要求委派印章管理员的，依照下列做法：（1）合作项目我方公司的印章行政管理员与对方公司的印章管理员实行“双控”制，即：印章要存放在我司行政职能的保险柜中，须加密加锁保存，由双方公司的印章管理员各持有一把保险柜的钥匙。
（2）双方公司的印章管理员应与合资公司签订《印章管理责任书》。
11.2.6.合同文件、招标文件、签证变更文件用印要求：依照《集团印章管理制度》，按《集团授权手册》执行，无法实现线上审批的可进行线下审批。
11.2.7.印章更换规定（1）收购行为完成后，标的公司的原印章全部废止，统一刻制新的印章，并在当地报纸上公告原印章废止及新印章的启用日期；（2）原印章寄至集团总裁办公室进行统一销毁。
11.3.除上述规定外，其他事项依照《集团印章管理制度》。
12.项目固定资产管理12.1.管理要点合资公司我方对方资产管理审批管理审批管理资产申购√√（约定金额外）资产管理√资产处置√√√（约定金额外）12.1.1.合作项目对方公司有资产审批要求的，按照双方公司前期约定，在有关审批流程中可增加合作对方公司授权人的流程。
12.1.2.合作项目对方公司无资产管理要求的，依照《集团固定资产管理制度》执行。
页码：第8页共9页12.2.除上述规定外，其他事项依照《集团固定资产管理制度》。
13.项目运作风险管理重大风险管理按照集团的相关规定执行。
合作方有相应管理要求的，经双方协商一致后，形成合作项目执行的风险管理细则。
14.项目运作及信息管理项目团队严格按照集团现有项目运营相关管理要求进行，根据合作协议及合作方项目交底对接要求按时提供定期或不定期信息报表；对于合作、及项目运作相关的协议、备忘、会议纪要等信息需存档并抄送事业部及集团相关运营职能、行政职能、法务职能。
15.项目档案管理15.1.文件材料归档15.1.1.归档流程按《集团档案管理制度》执行。
15.1.2.归档范围按《集团档案管理制度》执行，全部归档。
15.1.3.归档时间（1）及时归档：指文件资料在工作完毕后立即归档。
电子载体随同归档（2）所有文件应及时归档；15.2.档案利用15.2.1.档案利用：指利用我公司保管的该合作项目档案。
（1）我公司内部利用，按《集团档案管理制度》执行。
（2）我方操盘项目，对方公司利用：对方公司介绍信我公司核准人（档案利用审批单）利用方式公章项目负责人档案部门负责人我公司负责人查阅√√√页码：第9页共9页复印（加印章）√√√√扫描件（加水印）√√√√√√√√借阅我方派人持原件协助对方办理相关事宜领取不得领取15.3.除上述规定外，其他事项依照《集团档案管理制度》。