关于中国石化炼化工程板块国际化经营发展的战略思考
国际石油石化公司的炼化投资战略浅析
是 对 美 国 中部 Ｐ ＡＤ Ｄ Ⅱ区和 Ⅳ 区及 位 于 墨
西哥 湾Ｐ Ａ Ｄ Ｄ Ｉ Ｉ Ｉ 区 的炼 化 厂 扩 能改 造 。埃 克 森 美 孚公 司将对 墨 西哥 湾 的Ｂ ａ ｙ ｔ ｏ ｗ ｎ 大 型炼 化 一 体化 工 厂 （ ２ ８ ０ ５ 万 吨／ 年 炼 油 、２ ２ ０ 万 吨／ 年 乙烯 ）进行 乙
国际石油石化公司的炼化投资战略浅析
胡松 伟
（ 中国石油 化工集 团公 司发 展计 划部 ，北 京 １ ０ ０ ７ ２ ８）
摘
要 ：总结了埃克森美孚 、壳牌等公 司的投资规模 、投资结构和炼化 业务 的投 资重点 ，重 点 梳理 了埃 克森美孚公司 的 “ 均 衡发展 ”战略和Ｂ Ｐ 公司的 “ 价值链管理 ”战略 ，为 国内 石油石化公司炼化业务科学发展提供参考。
１ ４ ７
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４ ２ ｔ ． ２ 。 １ ４ 年第５ 期 总第２ ３ ３ 期
收 稿 日期 ：２ ０ １ ４ — ０ ４ — ２ ８ 。
作 者简 介 ：胡松伟 ，高级 工 程师 。现就 职 于 中国 石化集 团公 司发展计 划部 。
胡松伟 ． 国际石油石化公 司的炼化投资 战略浅析
■ １
２ １
孚公 司每年定期修订 《 埃克森美孚２ ０ ４ ０ 年能源展 ２ ． ２ 投资 结构 埃 克 森 美 孚 、壳 牌 公 司将 主要 资金 投入 上 游 望 》，滚动研究预测未来３ ０ 年的全球 能源供应 、
０ ０ ８ — ２ ０ １ ２ 年 需求和 贸易等关键数据 ；Ｂ Ｐ公司２ ０ １ ４ 年１ 月修订 业 务 。 以埃 克森 美 孚 公 司 为 例 ，从 ２ 了 《 Ｂ Ｐ ２ ０ ３ ５ 年 能 源 展 望 》 ，该 报 告 预 测 ￣ ２ ０ ３ ５ 的５ 年 平均 数 据看 ，上游 投 资约 占８ ５ ％（ 其 中勘 探 年 ，全 球 能 源 消 费 ｔ Ｌ ２ Ｏ ｌ ２ 年 增 长４ ０ ％，届 时 化石 能 源 仍 占主导 地 位 ，石 油 、天 然 气 、煤 炭分 别 占 ２ ６ ％ ～２ ７ ％ ，核 能 、水 力 及 可 再 生 能 源 等 分 别 占 ５ ％～ ７ ％。能 源展 望 的关 键数 据是 企业 长期 战 略投 资 的基 础 。埃 克 森 美 孚公 司投 资 战 略 以 “ 严谨 、
中国石化企业国际化经营中的问题与对策
二 中国石化企业国际化经 营的现状 分析
伴 随着国际油价 的飙升进 入 了新一 轮景气 周期 。预 计 ２ ０ ０ ８年
用化 学品、合成材料加工 、石化仓储物流 、高附加值产品为重点
一
并不断完善产业布局 。 跨 国公 司在华投资， 带来 了 近８ 年来 ， 中国石油 和化工行业 的利润一 直在一路 狂奔 ， 并 的产业集群 ， 些新产 品、新技 术 ，有助于提 高国内石化产 品的档次 。此外 ，
（ １ｎ ｎ ｔ ｕｅ ０ ｅｒ ｃ ｅ ｃ ｌ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ Ｓｈｏ ｌ ０ ｏ ｏ ｃ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ．Ｂ ｉｎ Ｂｅ ＇ｇ Ｉ ｓｉ ｔ ｆＰ ｔｏｈ ｍｉａ ｅｈ ｏｏ ｙ ｃ ｏ ｆＥｃｎ ｍｉｓ ａ ｄ Ｍａ ａ ｅ ｎｔ ｅ＃ ｇ．１２ １ ） ） ｉ ｔ ０ ６ ７
中国原 油进 口依 赖度约为 ４ ％，石 油化工行 业工业 总产 值将增 大型化工跨国公司都制定了在华 中长期发展 目标 。如 巴斯夫公司 ７ ００ ０ 而亚洲销售额的 长 １％左右 ，销售收入增 长约 ２ ％，实现利润 增长 １％左 右。 计划到 ２ １ 年在亚洲销售额和利润将 占到２ ％， ８ ０ ９ Ｏ 同期 ，石化行业 固定资产投 资亦将增 长 ２ ％以上。２ ０ 年 中国 ５ ％将来 自中国。 ０ ０８ 在石化企业国际化经营方面 ，目前 ，中国石化企业一般可以 石化行业进 出 口贸易将 继续增长 ，其 中 ，进 口增速 将达到 １％ ８ 绝大 多数 尚不具备 国际化经营的石化企业 ；初 左右 ，出口增速为 ２ ％左 右。２ ０ 年 ，石油 化工行业将 会受到 为三 个不 同等级 ， ５ ０８ 以及 已经展开 国际化经营的企业对于 些重要 的经济政策 的影响 ，这些政策 主要有节 能减排 、出口 步具备 国际化经营 的企业 ；
中国石化行业国际化发展研究
中国石化行业国际化发展研究随着全球贸易的发展和国际合作的加强，中国石化行业的国际化发展日益重要。
国际化发展不仅是石化企业发展的必经之路，也是我国能源结构转换的重要手段。
在本文中，我们将研究中国石化行业的国际化发展以及面临的挑战和机遇。
一、石化行业国际化发展的现状中国石化行业的国际化发展已经取得了一定的成果。
截至2020年，中国石油化工集团公司在全球拥有90多个国家和地区的160个海外分支机构，其海外子公司和授权经销商的销售额达到4100多亿人民币。
2019年，中国石油化工集团公司在财富500强排名第119位，是全球石油化工企业中排名最高的亚洲企业之一。
二、国际化发展的挑战在国际化的道路上，中国石化行业也面临着许多挑战。
首先，石化产品存在质量问题。
由于多年来国内石油化工产业发展中，国内企业更注重产能和规模，而忽视了产品品质和技术水平等关键要素。
这些因素都限制了中国石化产品在国际市场的竞争力。
第二，政策限制也是国际化发展的困难之一。
目前，许多国家对化工产品的关税和非关税壁垒很高，这对国际市场进口和出口的规模造成了影响。
因此，建立和完善贸易政策和机制，促进企业走向海外市场也是必不可少的。
第三，文化差异和法律制度也会对国际化发展造成阻碍。
在国际市场竞争中，许多中资企业面对的文化差异和法律制度等方面的问题很多。
同时，在涉及知识产权、投资风险和环境影响等问题上，中资企业也面临着很多前所未有的挑战。
三、国际化发展的机遇在面临诸多挑战的同时，中国石化行业的国际化发展同样有很多机遇。
首先，全球经济和环境保护法规的变化为石化企业提供了广泛的发展机遇。
两年来，全球多个国家均已颁布或修改了相应的扶持政策。
在加快转型升级的背景下，中国民营企业在国际市场上，往往能够凸显出“高附加值、低碳排放”的特色，以此开创国际化发展的新领域。
第二，中国与其他国家的自由贸易协定的签署也为中国石化企业的出口提供了便利。
例如，中国自贸区的建设，打开了中国石化产品出口的大门，并为其进一步拓展海外市场提供了必要的支持。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究1. 引言1.1 背景介绍炼化工程企业是指以炼油、化工为主要业务的企业，是石油化工行业的重要组成部分。
随着全球经济的发展和全球化进程的加快，炼化工程企业逐渐面临国际市场竞争的压力。
国际化已成为炼化工程企业发展的必然选择，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
目前，我国炼化工程企业已经取得了一定的国际化成果，但与国际先进水平相比仍存在一定差距。
深入研究炼化工程企业高质量国际化发展策略，探讨如何加快企业国际化步伐，提升企业在国际市场竞争中的地位具有重要意义。
本文旨在通过对炼化工程企业国际化发展现状的分析，探讨国际化发展策略的理论基础，提出国际化发展策略的实施路径，并分析国际化发展中可能面临的风险与挑战。
结合研究，总结炼化工程企业高质量国际化发展的关键成功因素，为企业国际化发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨炼化工程企业在国际化发展过程中面临的挑战和机遇，分析其发展现状和存在的问题，探索国际化发展策略的理论基础，提出实施路径，并深入研究国际化发展过程中可能面临的风险与挑战。
通过对炼化工程企业高质量国际化发展关键成功因素的探讨，旨在为这些企业提供有效的发展策略和建议，帮助它们实现在国际市场上的长期竞争优势和持续发展，推动行业的健康发展。
研究的目的是为了促进我国炼化工程企业的国际化进程，提升其在国际市场的竞争力，促进行业的转型升级和可持续发展。
【2000字】1.3 研究意义炼化工程企业高质量国际化发展是当前炼化工程领域面临的重要课题，对于提升企业竞争力、拓展市场份额、增加企业收入具有重要意义。
通过深入研究炼化工程企业国际化发展的现状及策略，可以帮助企业更好地把握国际市场机遇，规避市场风险。
本研究还可以为炼化工程企业提供可行的国际化发展路径和关键成功因素，为企业制定国际化战略提供指导。
当前全球经济一体化的趋势下，炼化工程企业的国际化发展面临着新的挑战和机遇。
国内炼化EPC企业国际化发展战略浅析
2020年06月3.2引入战略协调机制规划管理涉外活动外事管理部门根据自身中央企业的工作情况，有目的性有针对性地提出管理方案，把对外的管理工作方向与任务明确制定出来。
企业“走出去”的过程中，不仅需要外事管理部门的努力，也需要其他相关单位与部门进行配合，积极开展工作。
一个企业的成功离不开每位员工的努力，离不开所有部门的辛苦付出，所以整个企业上下要齐心协力，提高工作效率，推进企业项目的进展，推动企业国际化进程。
3.3外事管理部门集中信息管制近年来，外事管理部门的职能与任务不断发展变化，各种档案信息不断增加，也变得复杂，所以必须整理好相关的外事管理资料，以便后期工作的使用。
外事管理部门可以建设一套比较完整的、规范的信息化交流平台，不仅有较高的信息储存功能，也能够实现信息分类，在以后的交流过程中，能够及时地调取出有价值的对外交流经验。
这样的信息平台节省了很多的人力资源，减少了工作的重复，提高了效率。
3.4电子档案信息化建设外事管理部门在为出国工作人员办理相关流程时，如果能够通过电子审批流程办理，那么将全面地、快速地完成流程审批。
运用电子化的档案，可以有效辅助相关人员进行工作。
电子档案可以有效地查询信息，也能及时地更新因公出国人员的信息，提高办事效率。
随着外派劳务的增加，人员信息管理是一大难题，利用电子档案保存信息、查询信息、审批出国流程等等，既方便又快捷。
3.5着眼战略需求，收集海外信息在经济全球化的浪潮中，中央企业所处的市场环境早已经发生巨大的变化，所以外事管理部门在收集信息时要着重信息的国际化，为企业发展提供有价值的信息。
在“走出去”的进程中，国家之间的政治、经济、宗教等等，这些都是影响国际合作效益的重要方面，所以在与外界接触过程中，要准确把握国外合作伙伴的经营状况、战略意图，准确把握信息的可靠性，搜集整理有效的信息为中央企业的发展提供帮助，促进项目的推进，有效规避风险，为实现最大的经济效益而努力。
提升石油企业国际化经营水平的战略思考
海外业务规模持续扩大
石油企业加大海外投资力度，扩大海外业务规模，实现全球化战略 布局。
国际化人才队伍建设加强
石油企业重视国际化人才队伍建设，加大人才培养和引进力度，提 升国际化经营能力。
面临的主要挑战与问题
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国际政治经济环境复杂多变
强化人才培养
加大人才引进力度，完善培训体系，提升员工国 际化素养和跨文化沟通能力。
关注行业动态，积极创新技术方法
跟踪国际前沿技术
密切关注国际石油行业 最新技术动态，及时引 进先进技术，提升企业 核心竞争力。
加强研发投入
加大科技研发投入，鼓 励自主创新，培育企业 技术优势，提高石油勘 探开发效率。
推进数字化转型
发展趋势及机遇分析
能源转型和清洁能源发展
全球能源转型和清洁能源发展趋势明显，石油企业需要抓住 机遇，加大清洁能源领域投资和研发力度，培育新的增长点 。
数字化和智能化转型
数字化和智能化转型成为石油企业发展的重要趋势，石油企 业需要利用先进的信息技术，提升数字化和智能化水平，提 高生产效率和竞争力。
02
培养团队精神
倡导团队精神，强调个人与团队的共同成长，营造积极向上、互帮互 助的工作氛围。
企业文化塑造和价值观传播
明确企业文化理念
根据企业发展战略和核心价值观，明确企业文化理念，形成独具 特色的企业文化体系。
传播企业文化
通过内部宣传、员工培训、企业活动等多种途径，传播企业文化 理念，让员工深入理解并认同企业文化。
战略定位与目标设定
明确企业愿景与使命
愿景
树立全球领先的石油企业形象， 致力于可持续能源发展，创造最 大价值。
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究【摘要】炼化工程企业在国际化发展趋势下逐渐走向全球化市场，面临着机遇与挑战。
本文从当前炼化工程企业国际化发展的背景和意义、国际化发展的优势与挑战、国际化发展的路径选择与关键因素探讨、炼化工程企业国际化发展的策略研究以及高质量国际化发展实施的关键举措等方面展开研究。
通过分析现有情况和提出发展策略，有助于指导炼化工程企业更好地实施国际化战略，获得持续发展。
进一步探讨了炼化工程企业高质量国际化发展的重要性、展望国际化发展的前景以及总结国际化发展策略的关键要点，为相关企业提供了指导和参考，有望推动行业的蓬勃发展。
【关键词】炼化工程企业、高质量、国际化发展、策略研究、背景、意义、优势、挑战、路径选择、关键因素、策略、关键举措、重要性、前景、关键要点1. 引言1.1 炼化工程企业高质量国际化发展策略研究炼化工程企业高质量国际化发展策略研究旨在探讨在全球化背景下，炼化工程企业如何制定并实施高质量的国际发展战略，以提升企业竞争力和实现可持续发展。
随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的加剧，炼化工程企业需要更加注重跨国合作和国际化发展，以谋求更大的发展空间和更好的利润回报。
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究涉及诸多方面，包括国际市场分析、竞争策略制定、国际营销策略、人才培养等内容。
通过深入研究和分析国际化发展的优势与挑战、路径选择与关键因素，以及高质量国际化发展实施的关键举措，可以为炼化工程企业提供科学、系统的发展战略，推动企业迈向更加广阔的国际化发展道路。
本研究旨在探讨炼化工程企业高质量国际化发展的重要性，展望其未来发展前景，并总结出关键的国际化发展策略要点，以期为广大炼化工程企业的国际化发展提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 当前炼化工程企业国际化发展的背景和意义当前炼化工程企业国际化发展的背景和意义是多方面的。
随着全球化进程的加快和国际市场的竞争日益激烈，炼化工程企业需要通过国际化发展来开拓新的市场，获取更多的资源和机会。
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年 提 出 的工 作 导 向 ，炼 化 板 块 需 加 快炼 油 、石 油 化 工 、煤 化 工 等 技 术 开发 和 产 业 化 进程 ，保 证 中
国石 化在 炼化 、煤化 丁领 域 的领先 地位 。
标 ，统一 “ 中国石 化Ｓ Ｎ Ｐ Ｃ Ｉ Ｏ Ｅ ”品牌管 理 ，优化 资 源 配 置 ，提 高 资源 利 用 效率 ，积 极 构 建和 提 高 国 际化 核 心 竞 争 能力 ，加 快 国 际化 步 伐 ，这 一 点 己 被 四年来 的实 践证 明是正确 的战略选 择 。 针 对 国际炼 化 工 程项 目向规模 大 型 化 、技 术 工 艺复 杂 化 和产 业 分 工 专 业化 、工 程 总承 包和 项
作者简介 ：何素珍 ，高级工程师 ，硕士，１ ８ 年毕 ９４ 业于华东石油学院石油炼制专业 ，曾任齐鲁石化公
司 规 划 院 院长 ，现 任 中 国石 化 集 团 炼 化 工 程 公 司 市
石 化 集 团公 司确 定 的总 体 战 略 目标 。集 团公 司对
于有突出优势 的炼化工程板块 ，做 出了 “ 解决好
坚 持 技 术 创新 发 展 战 略是 工 程 建设 领 域 提 高
高 端业 务核 心 竞争 力 的关 键 。 按 照集 团公 司２ １ ０ １
２ 国 际化 经营 发展 战略 浅探 ２ １ 坚 持 国际化 战略 ，持续 推进 国际化 经营 ．
按 照 “ 设 世 界 一流 国际 工程 公 司 ” 的新 目 建
体 制 机 制 问题 ，能够 实 现 快 速 发展 ” 的结 论 ，也
场开发处副处长 ，长期从事炼油化工、煤化工项 目
前 期规划 咨询 、境 外炼化 工程 市场 开发管 理等 工作 。
２ １镌 Ｏ２
２
Ｏ 期 ６
２ 。
ｌ
色转变为投资开发综合承包角色。大型知名 国际 承 包 商 通 常都 有 探 索创 新 的企 业 文化 ，通 过 资 本
经 营 、收 购兼 并 、跨 国经 营 、创 建 品牌 等 经 营 发 展 战 略 ，最终 走 向投 资 经 营与 多 元 化发 展 的高 级
阶段 。
多元 化 发 展 ，驱 动 工 程 承包 企 业 进 入发 展 的高 级
阶段 。
２３ 加 强技 术创 新 ，推 动技 术 进步 ，积 累工 程技 ． 术 实践 业绩
中 国石 化 集 团 炼化 工 程 板 块 自２ ０ 年 以来 ， ０７ 按 照 “ 而 旗 帜 、一 个 品 牌 、统 一 对 外 ” 的 原 一
提 出 了 “ 条 件达 到 世 界 一 流 ” 的很 高 期 望 。分 有
析 炼 化 工 程 板块 的实 际情 况 ，的确 拥 有 优越 的发 展 条 件 ， 良好 的发 展 基 础 ，也恰 逢 良好 的发 展 机 遇 ，因此 ，应该 明确 “ 设世 界 一 流 国际工 程 公 建 司 ” 的新 目标方 向 ，树 立 新 观念 ，找 准新 定 位 ， 转 变 体 制 机 制 ，制 定 切 实 可行 的措 施 ，向这 一 未 来 发展 目标 努力 进取 。 纵观 全球 大 型知名 国际承包 商发 展历史 ，
际 工程公 司
般 经 历 ３ 基 本 发 展 阶段 …，即 ：初 级 发 展 阶 个
段 —— 单 一性 承 包 Ｔ 程 企 业 ，中级 发 展 阶段 — —
产 业 链 完 善 性 承包 企 业 ，高 级发 展 阶段— — 投 资
开 发 综 合 承包 企 业 。高 级 发展 阶段 即用完 整 产 业
链 、技 术 专 利 、融 资 能 力 、管 理 水 平 和投 资 开 发 等 手 段 来 控 制 承包 工 程 。企业 由单 纯 的 承包 商 角
１ 实现跨 越 式发展 的 战略 思考
收 稿 日期 ：２ １．１１ 。 ０ ２０ —６
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“ 设 世 界 一 流 的 能 源 化 工 公 司 ” 是 中 国 建
一
则 ，大 力 开拓 海 外 市 场 ，加 强 项 目统 筹 管 理 ，国
际 化 经 营取 得 了显 著 成 效 。 目前 ，在 日益 复杂 激 烈 的 国际 市场 竞 争 形 势 下 ， 国际 炼化 工 程 项 目对
承 包 商综 合 能力 的要 求 不 断 提 高 。炼 化 工 程 板 块 背 靠 中围石 化 集 团 的有 力 支 持 ，拥 有 八 家 直 属 工
工程板 块实际情况 ，重 点论述 了加强 战略管理 、明确 战略 目标和方 向、转变企业 经营
机 制 和 经 营 模 式 等 发 展 思 路 ， 提 出 了巩 固 和 提 升 工 程 技 术 、项 目融 资 等 核 心 竞 争 力 ，
寻找 比较优势 ，准确定位和实施差异化 战略 ，加快炼化工程板块 国际化发展 的建议。 关键词 ：炼化 工程 国际化 跨越 式发展 战略思考
程 建设 企业 、从 工 程 技 术 到 开 车 服 务完 整 的业 务
链 、我 国政 府 优 惠贷 款 政 策 等 优 良资源 ，在 集 团 公司 “ 着力 做 强 做 优 ，打 造 世 界一 流 ” 的总 体 战 略 目标 指 导下 ，将 通 过 不 断 的 管 理创 新 ，加 强 战
略 研究 ，转 变 经 营机 制 和 经 营模 式 ，进 一 步 巩 同 和 提 升 自身 优 势 和综 合 竞 争 力 ，加快 实 现 炼 化 工 程 板块 国 际化 经 营跨 越 式 发 展 ，建 设 世 界 一 流 国
关于 中国石化炼化工程板块 国际化经营发展的战略思考
何素珍
（ 国石 化集 团炼 化工 程有 限公 司 ，北京 １０ ２ 中 ００ ９）
摘
要 ：针 对 国 际 炼 化 工程 项 目向规 模 大 型 化 、 技 术 工 艺 复杂 化 和 产 业 分 工 专 业 化 、项 目投 融 资 和 工 程 总 承 包 一 体 化 方 向 发 展 的趋 势 ， 结 合 中 国石 化 集 团公 司 总 体 发 展 战 略 和 炼 化