中国石化工程建设先进个人材料
石化先进个人事迹
石化先进个人事迹篇一：中石化先进个人事迹(赵宽新)1赵宽新个人事迹赵宽新同志于1972年12月在大庆参加工作，1984年8月调入新乡输油处，20XX年3月调入册子岛油库至今。
该同志在册子岛近十年的工作中兢兢业业，恪尽职守。
作为一名老党员，他充分发扬了党员的模范带头作用，成为职工中的主心骨；作为一名老同志他爱岗敬业，有着强烈的责任感和事业心，在工作中为油库多次解决技术难题。
有着四十年工作经验的他多次及时处理了设备故障，保障了设备的正常运行，为企业节约近千万元的费用。
多年来他结合油库实际提出合理化建议80多条，大部分被单位采纳。
他发表的三篇Qc成果荣获管道储运公司一等奖一篇、二等奖一篇，南京处二等奖一篇、三等奖一篇，多次获得公司级、处级先进工作者和优秀共产党员荣誉称号。
作为基层站队一线生产岗位的班长，赵宽新技术过硬，工作应对自如，他在工作中始终坚持“爱一岗、干一岗、精一岗”，在不同的岗位上做出了突出的贡献。
不管是在电工岗，还是消防岗，赵宽新同志始终坚持高标准严格要求自己，脚踏实地、勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的责任感。
在册子岛油库的工作初期，作为电工班班长，在工作中他开拓进取、不断创新，编写了《册子岛油库35KV变电站现场操作运行规程》、《册子岛油库35KV变电站典型操作票》等十多项标准和作业指导书，制作了360Kw车载发电机培训课件，操作简单易懂、一目了然，他亲自对全班进行系统培训，为油库安全生产运行打下了坚实的基础。
在他和全班的努力下，变电所实现了制度、资料、设备、运行管理规范化，在舟山市电网局四年一度“安全运行管理先进单位”评比中，摘取20XX年及20XX年35KV以上大客户中的唯一的一块奖牌。
20XX年5月13号因工作需要，他服从单位的安排，调到消防班当班长。
到了新的岗位，他虚心向本岗位同志请教，下班后利用休息时间查看技术资料。
用极短的时间熟悉、掌握了设备的技术、性能以及工艺流程。
同时利用多年的工作经验、技术对消防设备进行了全面的检查。
石油行业先进个人范文
石油行业先进个人范文一位在石油行业中展现出卓越才华和领导力的个人，他的工作表现令人瞩目。
作为一名工程师，他不仅具备深厚的技术知识，而且在应对挑战和解决问题时总能以创新和灵活的方式取得成功。
这位先进个人在石油行业的职业生涯中，被赋予了许多关键的项目和任务。
他处理的问题范围广泛，包括工艺改进、设备维护和故障修复。
他对每个问题都进行仔细的分析，并采取了全面的方法来找出根本原因和解决方案。
在一个最具挑战性的工艺改进项目中，他成功地引入了一项新的技术，该技术能够大大提高生产效率。
他与团队合作，制定了详细的实施计划，并亲自监督了整个过程。
通过他的领导和激励，团队成员积极参与并完成了任务。
最终，这个项目取得了巨大的成功，不仅使公司的生产能力得到提升，而且还为公司带来了更大的利润。
在设备维护方面，他也展现出了出色的技术能力和管理才华。
他制定了全面的维护计划，确保设备的正常运行，并及时处理任何故障。
他还培训了团队成员，使他们具备了解决一些常见问题的能力，有效地提高了整个团队的工作效率。
此外，他还非常关注安全和环境问题。
他崇尚可持续发展，并努力减少对环境的影响。
他提倡使用环保型材料，并推动采用更高效的能源管理方法。
他还组织了一系列培训，提高员工的安全意识，并确保他们遵守各项安全规定。
这位石油行业的先进个人，不仅在技术方面出类拔萃，而且在领导力和团队合作方面也表现出色。
他为公司带来了巨大的价值，展示了石油行业中个人才能的无限潜力。
他的成功经验将成为其他同行的榜样，激励他们在自己的领域中取得更大的成就。
另外，这位先进个人还在行业内积极参与各项专业活动和组织。
他拥有广泛的行业网络，并与同行们保持着良好的合作关系。
他经常参加行业研讨会和会议，分享自己的经验和见解，同时也从其他专业人士那里学习到新的知识和技能。
他还经常参与编写技术论文和发表演讲，为行业的发展做出了积极贡献。
这位先进个人还是一个优秀的领导者和团队建设者。
他善于激励团队成员，树立目标并引导团队朝着共同的方向努力。
化工行业工程项目先进个人事迹材料
化工行业工程项目先进个人事迹材料一、个人简介张明，男，35岁，毕业于XX大学化学工程系，现任某化工公司项目经理。
自XXXX年加入公司以来，他一直致力于化工工程项目的管理与实施，以其扎实的专业基础、卓越的项目执行力和良好的团队协作精神，为公司赢得了众多荣誉。
二、专业技能张明拥有丰富的化学工程理论知识与实践经验，熟悉化工工艺流程、设备操作及维护。
他熟练掌握AutoCAD、Aspen Plus等工程设计软件，具备扎实的项目管理知识，能够针对不同项目制定科学合理的管理方案。
三、项目贡献在多个重要化工工程项目中，张明凭借其精湛的专业技能和高效的项目管理能力，取得了显著的成绩。
例如，在某合成氨项目中，他成功优化了工艺流程，提高了原料利用率，降低了能耗，使项目效益提升了20%。
在某烯烃项目的技术改造中，他带领团队攻克了一系列技术难题，确保了项目按期完工并达到国际先进水平。
四、团队协作张明始终坚信团队协作的力量。
他经常与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，为他们提供支持和帮助。
在项目中，他善于调动团队成员的积极性，发挥每个人的特长，形成合力。
在他的带领下，团队成员的综合素质得到了显著提升，项目执行效率大幅提高。
五、学习成长面对日新月异的化工技术，张明始终保持学习的热情和进取的态度。
他定期参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新自己的知识体系。
同时，他还鼓励团队成员参加培训和学术研讨，共同提升专业技能。
六、荣誉成就由于张明的卓越表现和突出贡献，他多次荣获公司“优秀项目经理”、“先进个人”等荣誉称号。
他的工作成果也得到了行业内的广泛认可，多次获得化工行业协会颁发的奖项。
七、未来展望面对未来，张明表示将继续深入研究化工行业的前沿技术，不断提升自己的项目管理能力。
他希望能带领团队在更多领域取得突破性成果，为公司的持续发展做出更大的贡献。
同时，他也期望自己能在国际化项目管理方面取得更多经验，为公司开拓更广阔的市场奠定坚实基础。
石油石化行业职工个人先进事迹材料
石油石化行业职工个人先进事迹材料石油石化行业职工个人先进事迹我心中的榜样，那个对石油石化事业充满热情、扎根岗位、默默耕耘的人，是我所在单位的一位无名英雄。
他就是我的同事李明。
李明在石油石化行业工作已经十年，他一直坚守在采油现场的一线岗位上，默默无闻地付出着自己的努力和汗水。
他始终相信，只有在实际工作中不断探索、勇于创新，才能为企业做出更大的贡献。
一方水土养一方人，在工作的过程中，李明始终怀着强烈的使命感和责任感，努力保证采油现场设备的正常运行和生产效率的提升。
他精心制定并执行了一系列有效的工作方案，通过改进异常报警系统，优化设备调度，大幅度提高了采油作业的安全性和生产效率。
由于李明的出色表现，他所在的采油团队在全区范围内被评为最佳团队。
在关键时刻，需要李明的人在身边。
一次，在采油作业中，一台设备发生了重大故障，李明第一时间赶到现场，冒着火焰和高温污染的危险，迅速组织人员进行了应急处理，并及时完成了设备的修复工作。
他的果断和冷静使得事故没有进一步扩大，采油作业得以顺利进行。
李明不仅工作勤奋，而且对工作充满激情。
为了提高自己的专业知识水平，他利用空余时间积极参加各类培训和学习，不断充实自己的知识储备。
他参与制定了石油石化领域的三项国家标准，被评为行业优秀专家，并多次在国内外会议上发表论文，为石油石化领域的科技创新做出了突出贡献。
李明一直将团队荣誉视为自己的荣誉，在工作中，他总是本着团结协作、互帮互助的精神与同事们携手共进。
他始终坚信团队的力量，积极与团队成员交流并分享自己的经验，不仅提高了团队整体的水平，也为他的同事树立了良好的榜样。
除了工作上的突出表现，李明还积极参与各项社会公益活动。
他组织大家积极参加志愿者活动，为社区的环境整治、乡村学校的重建等工作贡献自己的一份力量。
他用实际行动践行着石油石化行业的社会责任，带动了周围的同事和社区居民，弘扬了良好的社会风尚。
通过与李明的接触和学习，我深深地被他那种无私奉献的精神所感动。
化工单位先进个人主要事迹范文
化工单位先进个人主要事迹范文一、背景介绍化工行业是国民经济的支柱产业之一，涵盖了广泛的领域，如石油化工、化纤、冶金、制药等。
在这个庞大的产业中，有一批先进个人，他们起着模范和引领作用，为企业的发展做出了杰出的贡献，为行业的进步做出了应有的贡献。
二、先进个人的主要事迹1. 不断追求创新，为企业贡献巨大先进个人在工作中始终保持着高度的热情和创新精神。
他/她总是第一个尝试新技术、新工艺，勇于探索新的工作方法和工作流程，推动企业的发展取得了巨大的成效。
他/她的独特眼光和勇气，让其在工作中能够快速适应新的工作环境和新的工作要求。
同时，先进个人的连续创新和不断提升的技术水平，为企业的发展带来了新动能和新突破。
2.严格自律、尽责尽职，营造文化境无论在工作中还是生活中，先进个人都始终严格要求自己，时刻保持着高度的自律性和责任感。
他/她能够以身作则，形成了一种鲜明的企业文化，为企业的成长壮大注入了新的动力。
由此，整个企业的劳动力意识在不断提升，工作效率在不断提高，员工工作积极性也得到了极大地保证。
3. 勇于担当，责任心强先进个人不仅在工作上有不懈的追求和工作热情，在面对事故的时候，更是展现了他的英勇和勇气。
发生矿山事故的时候，他/她第一个冲在了最前面，毫不犹豫地冒着危险冲向事故发生地，帮助困难者，最大限度地减少了事故的危害性。
这种勇于担当、不畏艰险的品质，为企业树立了杰出的榜样，更是传统工业精神的最好诠释。
4. 极具团队意识，协作能力强先进个人在工作中不仅可以独立解决问题，还非常善于与其他人进行沟通和协作。
他/她能够积极与其他人交流和沟通，确保项目和工作进度在时间内按预定计划完成。
他/她的良好协作能力，更是为企业人才队伍建设带来了良好的影响，包括职业素养、才能培养、团队合作等多个方面。
5. 具有高层次技术水平，丰富的工作经验先进个人具有丰富的工作经验，更不断加强自身的技术水平。
他/她已经在自己的专业领域中积累了大量的经验，并能够根据实际情况运用所学的知识和技术处理问题。
石化先进个人事迹材料
石化先进个人事迹材料篇一：石化厂双文明先进个人事迹材料-王俊推荐石化厂双文明先进个人事迹材料王俊石化厂炼油二车间20XX/12/12石化厂双文明先进个人事迹材料——王俊王俊同志作为副班长兼班组安全员，岗位工作主要职责是协助班组长做好当班期间工艺操作、设备维护、安全管理等方面的工作。
该同志能认真履行岗位职责，严格执行各项安全规章制度，积极工作，很好地完成了车间下发的各项工作任务，为炼油二车间各项生产任务和业绩指标的完成做出了突出的贡献。
一、思想政治学习能力较强,工作方向明确思想上严格要求自己，坚定政治信念。
积极参加厂、车间组织的各种政治学习和团队活动。
通过深入学习党的理论和十八大内容，将先进的思想和科学发展的观念落实到生产实践中，紧跟车间新的管理思想，转变自己的思想观念。
坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法。
二、挡板期间巡检细心、工作用心在日常工作中，他认真仔细巡检，在巡检过程中服从内操调节指令：细调、微调各设备阀门，确保工艺平稳。
做到在巡检中及时发现并解决跑、冒、滴、漏及设备问题。
其中在巡检中多次发现压缩机油封漏油、气阀有异响、气缸填料泄漏；有一次循环机修好后倒机，刚启机运行就听到气缸里有撞击声音。
为了避免重复开停压缩机，他带领检修人员在不停机的情况下处理好，最后得到车间设备组的好评。
做好一、二次表的对照工作，保证各塔容器的液面正确。
在冬季巡检中还仔细检查各防冻凝点，确保无设备冻裂。
通过自己的以身作则落实并保证了巡检质量，使当班期间工艺平稳运行。
另外他还参加了今年六月份的预加氢及重整催化剂烧焦短停开工和十一月短停的开停工作。
在开停工中听从班长及内操的指令，严格执行开停工方案，确保在开停工中各反应器不超温、临氢系统各塔容器不超压、不窜压、不超液面、仔细做好部分设备系统的置换和打盲板工作，做到各介质不互窜并置换合格。
在他和班组员工的共同努力下，保证了本装置短停时的开停工安全运行，做到了开停工安全零事故并受到车间的高度认可。
工程施工个人先进材料(3篇)
第1篇一、基本信息姓名：张伟职务：项目经理单位：XX建筑工程有限公司二、先进事迹1. 严谨的工作态度张伟同志自担任项目经理以来，始终以严谨的工作态度对待每一项工程。
他深知项目经理在工程建设中的重要性，始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，严格把控工程质量，确保工程安全。
2. 提高项目管理水平张伟同志在工作中不断学习，提高自己的项目管理水平。
他深入研究施工工艺、施工技术和施工现场管理，针对项目特点制定科学合理的施工方案。
同时，他注重团队建设，激发团队成员的工作热情，提高团队整体执行力。
3. 创新施工技术在施工过程中，张伟同志积极推广新技术、新工艺，提高施工效率。
针对本工程的特点，他组织团队进行技术攻关，成功解决了多项技术难题。
例如，在基础施工中，他采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，提高了施工效率，降低了成本。
4. 严格控制工程质量张伟同志在施工过程中，严格执行国家有关工程质量的法律法规和标准。
他亲自带领技术人员进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
在他的带领下，本工程多次被评为优质工程。
5. 确保施工安全张伟同志始终把施工安全放在首位，严格执行安全生产责任制。
他亲自检查施工现场，及时发现并消除安全隐患。
在施工过程中，他严格监督施工人员的安全操作，确保施工安全。
6. 积极履行社会责任张伟同志在工程建设中，始终关注民生，积极履行社会责任。
他关心施工人员的生产生活，为施工人员提供良好的工作环境。
同时，他注重环境保护，确保工程对周边环境的影响降到最低。
三、主要成果1. 顺利完成各项工程建设任务，工程质量合格率100%。
2. 2019年度被评为市级优质工程。
3. 2020年度被评为省级安全生产文明工地。
4. 2021年度被评为市级绿色施工示范工程。
四、个人荣誉1. 2019年度被评为“优秀项目经理”。
2. 2020年度被评为“安全生产先进个人”。
3. 2021年度被评为“优秀共产党员”。
张伟同志在担任项目经理期间，始终以高度的责任感和使命感，带领团队圆满完成了各项工程建设任务。
中石化先进个人事迹材料
中石化先进个人事迹材料篇一：中国石化工程建设先进个人材料附件2：中国石化工程建设先进个人申报表中国石化工程建设先进个人申报材料XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。
XXX同志为20XX年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。
井楼油田L121注汽站是20XX年分公司重点工程，总投资2000万。
该项目自20XX年2月开始筹建，到20XX年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。
在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。
为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。
他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。
由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。
在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。
从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。
为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。
由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。
二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。
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附件2：
中国石化工程建设先进个人申报表
中国石化工程建设先进个人申报材料
XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。
XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。
井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。
该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。
在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。
为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著
为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。
他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。
由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。
在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调
等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。
从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。
为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。
由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。
二是强化控制，节约投资，提高效益
为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。
明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。
再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。
总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。
三是在较短时间内转入正常生产
L121注汽站是解决井楼油田八区新井开发注汽能力不足的问题，早投产一天就能早一天拿油。
为了尽快投产，XXX同志制定了“3月个月点炉注汽，七个月总体竣工”的奋战目标，并为此开展了“五一前点炉注汽”的劳动竞赛活动，带领全体员工加班加点，充分发扬牺牲奉献精神，在五一节前准时达到了注汽条件，解决了燃眉之急，为生产赢得了主动。
目前运行稳定，各项技术经济指标良好，已达到设计要求，在如此短的时间内完成也是同业中较好的水平。
在整个施工过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，XXX在分公司领导小组的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。
他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
四是精细化管理，标准化施工，打造优质工程
他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。
为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。
到了工程最关键的安装阶段，
则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。
确保了工程按期保质保量完工。
对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。
井楼油田L121注汽站产能建设工程，是分公司2011年重点工程，它的投产解决了井楼油田八区注汽能力不足的问题，缓解了产量压力，为八区的下一步开发奠定了基础。
整个工艺流程符合设计要求，能够满足现场的生产需求，锅炉已经平稳运行7个月，2011年共计注蒸汽10.2万吨，生产原油1.94万吨，为全年原油产量的完成做出了较大的贡献，经济效益明显，而在其中则凝聚着以XXX同志为代表的工程部全体员工的一份辛劳。