从五个方面解析系统解决方案

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质量管理常用的工具与方法

质量管理常用的工具与方法

质量管理的常用工具与手法一、因果图和排列图1.因果图因果图又名“鱼刺图”,由日本著名的质量管理专家石川兴发明。

因果图是用来思考和显示已知结果与潜在原因之间关系的图,通过对因果关系进行分析和表达,便于解决问题。

因果图的程序一般而言,因果图的程序主要有五个:第一,简明扼要地规定结果。

第二,规定可能原因的主要类别。

第三,在右边方框理画出结果,在左边画出主要类别,作为结果框的输入。

第四,寻找所有下层次的原因,并画在相应的主枝上,然后继续寻找。

第五,从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因,并对它们开展进一步的研究。

因果图的应用图1所示的是因果分析图。

图1 因果分析案例图从图1可见,首先要画一个粗箭头,把问题放到右边,作为结果框的输出。

如电灯不亮,需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开关问题等方面进行分析。

然后再逐一细查原因,步步深化。

灯泡原因分析完后,再用同样的方法从电源上、电线上、开关上分析原因。

这种分析的思路就是因果图的思路。

2.排列图排列图又名排队图,是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示。

排列图的作用一般而言,排列图主要有三个用途:第一,按重要性顺序显示出每个项目对整个问题的作用。

第二,提出识别改进的机会。

第三,用最小的努力获得最大的成功。

排列图的应用[案例]快速热水器的排列图2000年,某热水器厂商开发出了一种快速热水器产品,这种热水器打开5秒钟后,就能完成将水加热,而且可以持续24小时源源不断地供应热水。

但在试验过程中,出现了一个问题,即关键发热零件有时会突然烧掉。

要查出上述问题的原因,可以用排列图表进行分析。

表1 排列图分析表名称频数累计频数累计频率拉弧25125176.9%功率不合格3728888.3%掉膜1630493.3%端面不平1031496.3%其他12326从表1可见,首先,统计最近发生的所有问题,统计出各种制品中的共326个残缺品;其次,再逐项进行分类,例如拉弧一项就占了251个,功率不合格的占了37个,发热膜脱落的有16个,端面不平有10个,还有12个是由于其他原因。

5W分析法——精选推荐

5W分析法——精选推荐

5W分析法PM分析法PM分析法,是找寻分析设备所⽣产的重复性故障及其相关原因的⼀种⼿法。

PM分析是把重复性故障的相关原因⽆遗漏地考虑进去的⼀种全⾯分析的⽅法,是⽇本所开发出来的⽅法。

所谓PM,是指下⾯⼏个英⽂单词第⼀个字母。

P指的是:Phenomena或Phenomenon(现象)及Physical(物理的)。

M指的是:Mechanism(机理)及其关联的Man(⼈)、Machine(设备)、Material(材料)。

PM分析法适⽤时机当要求达成因设备所衍⽣的慢性损失为零的⽬标时,即可采⽤PM分析法,特点是以理论来指导事实,要求对设备具有相当的了解。

尤其适⽤于设备慢性损失的个别改善。

当要求达成因设备所衍⽣的慢性损失为零的⽬标时,即可采⽤,特点是以理论来指导事实,要求对设备具有相当的了解。

PM分析的步骤PM分析的主要步骤包括:第⼀步:明确故障现象正确的认识故障现象是解决故障问题的先决条件。

认识和分析故障现象的表现⽅式、状态、发⽣部位、设备种类差异等。

并对故障进⾏层次分析。

在进⾏故障现象进⾏探索调查时,要讲究研究⽅法,根据现象研究确定相关的调查、测定、检验、分析⽅法,确定调查项⽬、检测范围、容差、基准、限定值等。

第⼆步:对故障现象的物理分析、原理分析所谓对现象的物理分析,就是对现象⽤物理、化学等探究原理的⽅法进⾏分析。

任何故障现象不会是⽆缘⽆故发⽣的,都存在其物理或化学背景。

因此要⼒图⽤物理或者化学的科学原理来解释发⽣的故障现象。

如果能够通过理化检验、验证的⼿段来辅助就更好。

努⼒找出故障现象出现的物理、化学原理。

例如:机床主轴出现轴向裂纹,可以通过⾦相检验找出是原材料缺陷还是热处理应⼒,抑或是疲劳应⼒集中。

再如:物体出现伤痕,这是由于物体与物体之间接触、撞击⽽产⽣的现象。

从物理的⾓度来看,伤痕肯定出现在物体软弱的部位。

这样,通过探讨物体与物体有可能接触的部位,就能清楚地知道所要探讨的部位和发⽣现象的原因。

银行数字化转型路线图:一套系统的数字化解决方案

银行数字化转型路线图:一套系统的数字化解决方案

目录分析
1.1数字化的 1
本质特征: “五化”的提 出
1.2数字化的 2
深层内涵: “五化”的定 义
3 1.3数字化的
内在逻辑: “五化”的关 系
4 1.4数字化的
实现路径: “五化”的脉 络
5 1.5数字化的
评价体系: “五化”的衡 量
2.1银行经营管 理分析框架— —理论基础
2.2由前到后: 价值链条与部 门设置
术需求:信息 管理视角
5.2银行技术 2
供给:技术架 构概览
3 5.3银行业务
与技术对接形 成的新型银行
4 5.4银行业务
与技术融合解 析
5
5.5三大未来 银行新模式
5.2银行技术供给:技术架构概览
5.2.1从业务架构到IT架构 5.2.2企业级理念与分布式架构 5.2.3敏捷前台、复用中台、稳健后台
4.4流程模型 (二):功能 合并、模块提 取与中台搭建
4.1产品模型
4.1.1量子级产品构建:五级分解法 4.1.2产品货架:数字标签 4.1.3产品工厂:个性化定制与流水线组装
4.3流程模型(一):全链条概述
4.3.1业务发展流程 4.3.2风险管理流程 4.3.3资源配置流程 4.3.4配套支撑流程 4.3.5战略管理流程 4.3.6财务管理流程 4.3.7内控、合规管理流程:从文化到制度 4.3.8内控、合规与风险管理的关系:可视化展示
银行数字化转型路线图:一套 系统的数字化解决方案
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
部分

故障排查思路解析

故障排查思路解析

故障排查思路解析故障排查是在面对问题时,通过一系列的分析和判断,找到问题的根源并解决它的过程。

它是解决问题的关键步骤,对于保证系统的正常运行和提高工作效率具有重要意义。

本文将探讨故障排查的思路和方法,帮助读者更好地应对和解决各种故障。

一、明确问题故障排查的第一步是明确问题。

在面对故障时,我们需要准确地描述问题的现象和表现,包括故障的发生时间、频率、影响范围等。

通过详细的问题描述,有助于我们更好地理解问题的本质,进而有针对性地进行排查。

二、收集信息收集信息是故障排查的重要环节。

我们可以通过以下途径收集信息:1. 查看日志:检查系统或应用程序的日志文件,寻找异常信息或错误提示。

2. 监控系统:利用监控工具对系统进行实时监控,获取系统的运行状态和性能指标。

3. 与用户沟通:与用户进行有效的沟通,了解故障发生的具体情况和过程。

4. 查阅文档:查找相关的技术文档、手册或知识库,获取相关故障排查的经验和方法。

通过收集信息,我们可以更好地了解故障的背景和上下文,为后续的排查工作提供有力支持。

三、分析问题在收集到足够的信息后,我们需要对问题进行分析。

分析问题可以从以下几个方面入手:1. 确定故障范围:通过对问题的现象和表现进行分析,确定故障的范围,是系统层面的问题还是应用程序层面的问题。

2. 排除可能性:根据已有的信息,逐步排除可能引起故障的原因,缩小问题的范围。

3. 利用工具:借助各种故障排查工具,如性能分析工具、日志分析工具等,对问题进行深入分析。

4. 思考可能原因:根据已有的经验和知识,思考可能引起故障的原因,形成假设。

通过分析问题,我们可以逐步缩小问题的范围,找到可能的原因,并为后续的排查工作提供指导。

四、验证假设在分析问题的基础上,我们需要验证假设。

验证假设可以通过以下几种方式进行:1. 实验复现:通过重现故障现象,验证假设的正确性。

2. 修改配置:对系统或应用程序的配置进行修改,观察故障是否得到解决。

DMS系统解决方案

DMS系统解决方案

DMS系统解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 DMS系统概述 (3)1.2 DMS系统解决的问题 (3)二、DMS系统架构设计 (5)2.1 总体架构 (6)2.2 组件设计 (7)2.2.1 数据采集模块 (8)2.2.2 数据处理模块 (9)2.2.3 数据存储模块 (10)2.2.4 数据分析模块 (11)2.3 系统安全设计 (13)三、DMS系统功能实现 (14)3.1 数据采集与整合 (15)3.3 数据分析与挖掘 (17)3.4 数据可视化与应用 (18)四、DMS系统应用场景 (19)4.1 企业级数据管理 (21)4.2 电商平台数据管理 (22)4.3 金融行业数据管理 (24)4.4 政府机构数据管理 (25)五、DMS系统部署与实施 (27)5.1 部署环境准备 (28)5.2 系统安装与配置 (29)5.3 数据迁移与校验 (31)5.4 系统测试与上线 (32)六、DMS系统维护与升级 (34)6.1 系统日常维护 (36)6.3 系统升级与迭代 (38)七、总结与展望 (40)7.1 DMS系统优势总结 (41)7.2 未来发展趋势 (42)一、内容概述本文档旨在全面而深入地阐述DMS系统解决方案,通过详细分析其核心功能、应用场景、实施步骤及优势,帮助用户更好地理解和运用这一先进技术。

DMS系统,作为企业数字化管理的重要工具,其解决方案将围绕数据管理、安全保障、流程优化及业务协同等关键领域展开。

在本文档中,我们首先概述了DMS系统的基本概念和核心构成,让用户对其有一个清晰的认识。

我们将重点探讨DMS系统在数据管理方面的卓越表现,包括数据整合、数据存储、数据查询及数据分析等功能。

我们也将关注DMS系统在保障数据安全方面的强大能力,如数据加密、访问控制、审计日志等。

我们还详细解析了DMS系统如何助力企业优化业务流程,提升工作效率。

从自动化工作流到智能化报表,从权限管理到数据备份,DMS系统都能为用户提供全方位的支持。

质量改善的三现五原则方法

质量改善的三现五原则方法
品质不稳定、成本增加...) 经常会发生。 4.依图面设计制作之保障。
制程变异应从制程面去改善
2017/11/10
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伍、变化点分析不清楚
疑 问 点:以前为何不会发生不良,现在才发生? 一定是哪里有变更,变化点在哪里?
思 考:不良隐藏於变化点中。
分析方法:4M1D里寻找真因 人[Man]:人员有否更换,有否依标准作业、人员之 工作情绪等。 机[Machine]:机器设备、镆、治、检、工具有否调 整、变更等。 材[Material]:材料有否改变、前工程流入件不良 等。 方法[Method]: 标准有否规定?标准是否明确? 设计[Design]: 是否设计变更等。
1、发生场所:汽缸压铸NO.2生产线。 2、 发生状况:请参照右手腕受伤素描图
(由于汽缸倒下来,作业人员在准备将其扶起时, 手腕被支架给夹住了)。
3、 发生月日:SEP-21-1988 4、 发生件数:1 件。 5、 处置内容:在事故发生1 小时内,伤者被送到市内的医院急救,
4.重要之标准类:作业标准、图面、零件检验标准、
QC工程表、试验规范、规章、标
准样品。
5.保证不会再发: 真因 对策 回馈标准
2017/11/10
30
柒:再现试验证明
疑 问 点:你如何知道解析不良原因是正确的吗?
思 考:科学的实验是最好的证明→再现试验。
分析方法:正向再现与反向再现。 1.正向:将不良要因排除(不良条件修正)后会制造 出良品。 2.反向:以不良条件生产会制造出不良品。 若上述二向再现结果与假设违背,则肯定 所解析出之不良原因必定有偏差。 3.不良品再现。
何时 – 记入问题发生的日期。
2017/11/10
11
把握现况 - 5W1H

2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)

2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)

2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)单项选择题(共计75题,每题1分。

每题的四个选项中只有一个答案是正确的)1.()不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。

A.加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策密衔接与统筹协调B.引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署,以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C.加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接,积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D.充分整合利用国内外创新资源,加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设【答案】B【解析】提升云计算自主创新能力,加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策的紧密衔接与统筹协调。

发挥企业创新主体作用,以服务创新带动技术创新,增强原始创新能力,着力突破云计算平台大规模资源管理与调度、运行监控与安全保障、艾字节级数据存储与处理、大数据挖掘分析等关键技术,提高相关软硬件产品研发及产业化水平。

加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接,积极推动安全可靠的云计算产品和解决方案在各领域的应用。

充分整合利用国内外创新资源,加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设。

建立产业创新联盟,发挥骨干企业的引领作用,培育一批特色鲜明的创新型中小企业,健全产业生态系统。

完善云计算公共支撑体系,加强知识产权保护利用、标准制定和相关评估测评等工作,促进协同创新。

B 项属于统筹布局云计算基础设施。

2.物联网从架构上面可以分为()、网络层和应用层。

A.数据链路层B.感知层C.控制层D.物理层【答案】B【解析】物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。

(1)感知层:负责信息采集和物物之间的信息传输,信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息,信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织组网技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。

(1)5W问题分析法

(1)5W问题分析法
以最终解决的管理工具
“5个Why分析”由来
5个Why分析又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,
因此也被称为丰田5问法。 5个Why报告在日系企业利用的很多,其首创是丰田公司的大野奈一, 来源于一次新闻发布会,有人问,丰田公司的汽车质量怎么会这么好? 他回答说:我碰到问题至少要问5个为什么。 大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一 个问题,问“为什么”,直到回答令他满意,被他问到的人也心里明白 为止——这就是后来著名的“五个为什么”。 5问法的关键所在为:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设 和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,穿越不同的 抽象层面,直至找出原有问题的根本原因.
系统解决问题5WHY
为什么会发生 (失效链/技术层面)
问题点识别(大的、模糊的、复杂的)
为什么会流出 (检验/试验/探测)
问题点识别(大的、模糊的、复杂的) 问题点澄清 原因所在
为什么体系允许 (过程/流程/职责/资源)
问题点识别(大的、模糊的、复杂的) 问题点澄清 原因所在 原因点 原因点 原因点
哲理小故事
小蜗牛哭着说:我们好可怜,天空不保护,大地也不保护! 妈妈:所以我们有壳啊。
我们不靠天,也不靠地,我们靠自己!
像蜗牛妈妈一样:我们凡事要靠自己。 像小蜗牛一样:凡事多问几个为什么!
内容提要
一、5W问题分析法简介 二、5W问题分析法解决方式 三、5W问题分析法应用方法
四、5W问题分析法案例解析
到了日本人手里就整出一个5why出来了五个为什么问五次为什么55现在看得到可感觉可测量问题紧急处理一次因近因治标对策暂时远因治本对策永久whywhywhywhywhy过去二5w问题分析法解决方式治标不治本是大多数企业碰到问题以后的典型反应初步调查结果过载保险丝烧更换保险丝启动机器典型的反应治疗症状的典型原因情况机器已经停止工作高层管理人员没有树立一致的榜样短期着重于维持生产不一致的业绩管理文化和纪差距文化问题灭火能手赢得英雄称号一再被要求灭火而非找到火灾的根示例只是治标将使问题变得更糟
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从五个方面解析系统解决方案
一、系统解决方案何以成为行业热点?
“系统解决方案”并非现在才成为业内的热门词汇,也并非只是在暖通空调行业中兴起。

从技术的角度来说,从系统的角度去解决空调系统乃至建筑系统的节能问题更为科学合理,这也需要具有专业的技术来支持方案的可行性,而设备厂商对于暖通空调行业的专业知识,以及对设备的把握及理解比设计院更为准确深入,因此更具备提出准确、可行的系统解决方案的条件。

从市场的角度来说,很多行业中,企业都正在逐步淡化各自作为设备销售商的角色,而在行业中塑造解决方案提供商的角色,这是社会发展和商业发展的新趋势。

在暖通空调行业中,几年前,一些拥有技术优势的外资企业就把系统解决方案作为新的发展方向提出来,并逐步向市场推广。

系统解决方案概念的提出,其意义在于使得中央空调企业不再单纯依赖设备生产和销售,而转型成为从系统的角度提供最优的方案,同时为该方案配备最适合的设备。

由于系统解决方案超脱了设备生产,从而给设备制造企业提供了一条崭新的可持续发展之路,因此受到越来越多企业的追捧。

二、如何看待企业定位于系统解决方案?
根据《暖通空调资讯》的调查,对于企业纷纷定位为系统解决方案提供商,业内人士表达了两方面的看法:一方面,单一的制造企业很难做到系统的方案解决,而这无关乎制造企业的产品线丰富与否。

即便提供方案,暖通空调企业也只能提供与本企业相关的,相对合理的设备方案,而方案本身是否适合整个建筑系统,这是个从单一的角度很难论证的问题。

综观行业,企业宣称的系统解决方案供应商,不过是想表明本企业拥有大量的设备可供选择,并在建筑空调设备选择的时候具有一定的设备推荐能力和选型能力,总体而言,现在的系统解决方案更多的是作为概念在炒作。

另一方面,系统解决方案基于方案和系统的角度来解决问题,这是一个显而易见的正确方向,对企业而言就需要企业对产品有深刻认知以及对整个建筑系统有深入理解和判断,从而形成宏观的把控能力。

在接受《暖通空调资讯》定向调查时,格力电器表示:“各企业都在极力宣传…系统解决方案供应商‟,这是一种好现象,将带领中央空调进入一个新的时代,随着系统解决方案理念的深入,系统、集成、智能、量体裁衣将成为中央空调领域的设计标准。

同时对各企业提出了更高的要求,作为…系统解决方案供应商‟,企业必须具有强大产品阵容、技术配套、服务能力,这将成为中央空调领域的一次…炼金‟过程。

”企业定位“系统解决方案供应商”理所应当在用户系统的流程理念和改造目的都要下很大的功夫,这样才能提出可以解决系统问题的方案,而不是顾此失彼,对于整个行业乃至建筑节能事业而言,系统解决方案作为新方向被企业和行业重视,其意义将是促成全行业的整体升级。

三、系统解决方案立足于空调系统还是建筑楼宇系统?
《暖通空调资讯》在针对业内主流企业做抽样电话调查时,设计了这个问题——贵司所提出的系统解决方案立足点是空调系统还是建筑系统?这个问题难倒了大部分受访企业,
他们中有很多不能在第一时间里给予正面回答。

其原因是,几乎没有一个企业愿意接受自己提出的系统解决方案只局限于空调系统,因为脱离建筑系统谈空调系统其意义将被大打折扣;而同时,几乎没有一个企业能够在现阶段就具备提供建筑系统解决方案的能力。

系统解决方案在行业发展的现阶段只是一个大而全的模糊概念,任何企业都很难一蹴而就的成为一个真正意义上的建筑系统解决方案提供商,尽管脱离了建筑系统而单纯去谈空调系统的节能显得片面而没有意义,但是对于空调企业来说,先立足于空调系统再逐步实现为建筑系统提供解决方案,这样显然更为务实。

从概念来说,什么才是真正的系统集成?行业泰斗吴元炜说:“我们的老祖先用中医治病,就反对头痛医头脚痛医脚,提倡要从整体的脉络去判断。

现在我们只不过把老祖先的这套方法拿过来运用。

建筑是一个大的脉络,暖通空调只是一方面,所以不能孤立的只去看暖通空调。

”北京市建筑设计研究院顾问总工程师、中国制冷学会副理事长吴德绳表示:“建筑已经有8000年的历史,可是这么多年来一直都只是在做建筑的空壳,而暖通空调虽然只有100年的历史,但是暖通空调却是建筑的血液。

建筑是一个完整的系统,绝对不是一件件的剥离体,然而不幸的是在8000年的建筑历史中,疏忽了暖通空调这一块,所以如果讲系统节能,应该是将恰当的设备用在恰当的部位。

”也就是说,真正的系统集成不只是单纯的空调系统集成,而是指整个建筑的系统集成。

所以对于企业来说,提供系统解决方案的前提自然是能够为建筑系统提供其所需要的任何产品,因此产品自然是最基础的组成单元。

“如果企业非常小气的话,那只能在企业自身的产品线中选择相对恰当的产品,而失去了更多的选择性,这样做出来的系统是畸形的,也是不道德的系统,因为企业没有采用最恰当的设备。

”尽管丰富的产品线是配套系统解决方案的基础,然而任何一家企业都不可能包揽组成整个建筑系统的全部产品,因此,系统解决方案是由不同设备或者产品的提供商共同来完成。

实际上,空调企业愿意与照明设备企业等等不存有竞争关系的企业合作完成整套方案,但对空调产品本身,空调设备生产企业之间很难形成合作。

尽管很多企业已经能够提供几乎全部的中央空调设备,但这并不意味着,在某类型的空调设备上,产品线齐全的企业能够提供的设备是最理想的。

因此,本质上,最优的系统解决方案应该由能够为此方案配套最合适产品的企业合作完成,显然,这需要企业战略层面具备足够的眼光以及胸襟。

不过,大部分企业还是愿意承认,系统解决方案最终要解决的是建筑系统的解决方案,而不仅仅统解决方案作为新方向被企业和行业重视,其意义将是促成全行业的整体升级。

四、系统解决方案供应商应该具备怎样的硬件或者软件能力?
“空调系统解决方案供应商应该具备主机、末端、水系统、风系统和控制能力,还包括节能改造工程设计、应用、施工等,软件应该有设计、应用、模拟分析等能力。

”某不愿具名的业内人士表示。

“系统解决方案的解决途径是产品,供应商首先需要具备过硬的产品质量和技术的硬件,至于解决方案的提出所需要的系统了解和改造途径的软件能力也就决定厂商提出的方案的可行性大小和推进的力度。

”大连三洋制冷在接受本刊调查时表示。

“只有那些从市场调研开始就立足于客户需求,针对不同地域、不同行业、不同用户提供差别化、个性化的设计、产品、工程安装和服务方案,去实现客户需求的企业,才能赢到最后。

显然,这就要求中央空调生产制造商具备较强的综合实力,包括产品设计与开发、定制化生产、有效资源整合、
专业服务支持等。

”申菱空调在接受本刊调查时表示。

对上述三种观点进行汇总,实际上代表了一类观点:企业成为系统解决方案提供商的前提是强大的产品提供能力和与之匹配的技术支持、设计、应用、模拟分析、服务等等能力。

实际上,这些能力恰好是定位于系统解决方案提供商的企业正在向市场传递的信息,这些能力围绕的内涵仍是空调系统解决方案。

另一种观点来自一个知名的外资企业:系统解决方案应具备的能力,其核心应围绕方案本身,与之相匹配的软件则是仿真模拟的能力。

这意味着,真正的系统解决方案应该是一个纯粹的方案,而与产品无关。

产品应该是在方案确定之后,经过软件的仿真模拟选择最优。

相反,如果企业提供的方案是以企业自身的产品线为基础,那么,这个方案本身就不具有纯粹性。

五、系统解决方案是否会成为行业的发展方向?
这似乎是一个答案已经显而易见的问题。

包括约克、开利、特灵在内的外资冷水机组企业,格力、美的、海尔在内的国内家电系企业,大金、三菱重工、三菱电机、三星在内的日韩多联机企业都明确将系统解决方案置于企业推广的显著位置。

正是因为看到了这一趋势,才使得主流企业们纷纷为自己贴上系统解决方案的标签。

然而仍需注意的是,尽管系统解决方案已经被业内普遍认为是行业的发展方向,但在很长的时间内,系统解决方案并不能只依靠设备制造企业一方来完成。

由于中央空调设备的招投标流程,企业不可避免的需要和关联方进行合作,并协助设计院、项目总包方做好系统方案的选择、应用以及安装等等工作。

因此,系统解决方案是否能够成为行业的发展方向,这本身不是问题,问题是如何准确把握发展的过程。

来源:暖通空调在线。

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