安全生产标准化 领导干部带班管理制度
安全生产领导干部带班制度
安全生产领导干部带班制度
为进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，特制定本公司领导干部现场带班管理制度。
一、现场带班工作内容
1.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2.排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报施工技术部研究处理。
3.严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4.解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报项目经理。
严禁超能力组织生产。
5.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、施工技术部、安全质量部报告。
二、相关要求
1.现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任
务落到实处。
2.现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，并及时安排人员替班，同时将替班人员通知项目经理。
3.现场带班人员必须佩戴安全帽，不准着便装进入施工现场。
4.现场带班人员要认真记录检查问题。
5.现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，立即要求整改，并对违章人员进行安全教育。
基建期安全生产领导干部带班值班制度
基建期安全生产领导干部带班值班制度随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益成为推动社会进步的重要力量。
然而，在基建过程中，安全生产问题始终是关注的焦点。
为确保工程顺利进行，减少安全事故发生，建立健全的安全生产领导干部带班值班制度显得尤为重要。
一、制度目的安全生产领导干部带班值班制度的目的是确保在建项目安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，强化安全生产责任，确保项目安全、优质、高效完成。
通过领导干部带班值班，加强对施工现场的监管，及时发现和解决安全隐患，预防安全事故的发生。
二、适用范围本制度适用于所有在建基建项目，包括建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
各项目必须严格执行本制度，确保安全生产。
三、领导干部带班值班职责1. 带班领导要全面掌握施工现场安全生产状况，确保施工现场安全措施到位，及时发现和解决安全隐患。
2. 带班领导要加强对重点部位、关键环节和危险源点的检查，确保安全生产措施得到有效执行。
3. 带班领导要制止违章违规行为，对违章指挥的人员进行严肃处理。
4. 带班领导要组织应急预案的演练，提高施工现场应对突发事故的能力。
5. 带班领导要定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
6. 带班领导要负责施工现场的日常巡查，确保施工现场安全秩序良好。
四、带班值班安排1. 带班领导应轮流值班，确保每天都有领导干部在施工现场进行安全生产监管。
2. 带班领导值班期间，应保持通讯畅通，确保及时处理安全生产事宜。
3. 带班领导值班期间，应做好值班记录，对值班期间发现的安全隐患和问题进行详细记录，并及时上报。
五、考核与奖惩1. 对认真履行带班值班职责，有效预防和处理安全事故的领导干部，应给予表彰和奖励。
2. 对不认真履行带班值班职责，导致安全事故发生的领导干部，应进行严肃处理，视情节轻重给予通报批评、降级、撤职等处分。
六、组织实施1. 各项目应建立健全的安全生产领导干部带班值班制度，确保制度得到有效执行。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
领导干部带班及值班管理制度
领导干部带班及值班管理制度为强化公司生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,特制定本规定。
一、适用范围本制度适用于公司范围内。
二、术语、定义1、领导,是指公司主要责任人和领导班子内的其他成员。
2、现场带班,是指公司值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3、值班,是指公司领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
三、职责1、公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排,负责本规定的具体开展情况的监督落实,负责对违反本规定人员的考核。
2、带班领导的主要职责,,1,监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况, ,2,检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况, ,3,督促检查现场出现的事故隐患的整改情况,,4,针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
,5,组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,遇到险情时第一时间下达生产调度命令。
四、管理内容1、值班和现场带班的工作形式2、公司领导现场带班制,是由负责带班的领导,对本时段,17时—8时,内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
3、公司领导值班,是由负责值班的领导,在节假日,8时—17时,,在规定的办公地点进行值守,检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。
五、公司领导带班制的具体规定1、公司办公室编制完成每月的现场带班表,标注带班领导手机号码和办公室电话号码,,经总经理批准后执行,并下发到各单位。
2、带班表必须明确规定每个班次的带班领导,不得出现人员遗漏和空缺。
3、公司办公室建立带班记录,于带班前发放到带班人手中,由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项,做好记录,签字确认,并于次日由带班人将记录交予生产设备科存档备案。
领导干部带班制度
领导干部带班制度1 目的为切实加强公司安保管理～提高领导干部履行安保管理责任意识～提高安全生产、突发事件、信访应急、安全维稳等事件的风险控制能力～保障公司安全发展和员工生命健康安全～根据集团公司关于建立领导干部安全生产带班制度的要求～特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所属各单位。
3 定义本制度所称领导干部带班～是指各单位领导人员深入本单位的施工生产、生活场所轮流带班～进行全过程的安全保卫带班管理。
4 职责4.1 公司安保部负责制度的制定、制度执行情况的监督检查及考核。
4.2 各单位负责本制度的贯彻、落实、执行等工作。
5 程序5.1带班安排5.1.1各单位在以下情况要严格执行领导干部带班制度:节假日、防汛期间、项目试运期间、敏感时期维稳、防恐工作以及精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------处置其他重大和突发事件时期等。
5.1.2建立带班值班记录制度。
值班人员应真实准确填写当天值班情况～带班领导做好轮流值班记录的交接手续～详细告知接班领导当前安保状况、存在问题、需要注意事项等。
5.1.3带班领导对当日安保工作直接负责～必须坚守岗位～按带班制度认真检查安保工作～带班领导因有事离岗时必须事先安排其他领导替班～顶替班领导未到位～不得离开工作岗位。
5.2带班领导职责5.2.1各单位主要负责人作为安保工作第一责任人～对落实带班制度全面负责,执行公司各项安全生产规章制度～对本单位的安全工作全面负责。
5.2.2带班领导要把安保工作作为第一要务～切实掌握当班的施工生产、生活状况～加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
领导干部值班带班管理制度
领导干部值班带班管理制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，按照《山东建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知》的相关规定，结合企业实际，特制定本制度。
一、组织领导为认真落实领导现场值班带班制度，集团各子公司、控股公司、参股公司成立领导小组，各单位负责人任组长，分管负责人、安全负责人任副组长。
安监机构、调度部门负责考核。
二、职能职责1、集团安全监察处对各单位领导值班带班制度的执行和落实进行监督监察。
2、参加值班带班领导，必须是各单位班子成员。
３、各单位负责人对落实领导值班带班制度全面负责。
４、各单位自行编排月度领导值班带班计划表，并负责将领导值班带班月度安排表经负责人签字后报集团安全监察处。
５、领导值班带班时，必须严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班的安全生产状况。
（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
（3）遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（4）负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚。
（5）负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。
三、管理规定1、值班带班人员必须严格按月度领导现场值班带班计划表规定时间进行值班带班。
２、严格落实领导现场值班带班制度，值班必须２４小时坚守岗位，严禁空岗、脱岗。
３、领导值班带班时，姓名及班次必须公示。
４、领导干部每月值班带班工作计划的完成情况，在公示栏中公示，接受监督。
５、各单位建立领导干部值班带班档案管理制度。
（1）作业现场带班人员实行交接班制度。
安监部门负责做好现场值班带班的记录和考核，建立台帐，纳入档案管理，存档备查。
（2）领导干部值班带班的相关记录保存期不少于一年。
四、考核规定1、不按规定值班带班的，对单位负责人罚款１００元∕人次。
2、领导值班带班，必须认真填写记录表，交班后将记录表交安监部门存档备查。
2023年领导干部带班管理制度
2023年领导干部带班管理制度2023年领导干部带班管理制度11值班人员公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。
要求值班领导在厂区24小时带班。
2带班职责2.1带班领导职责2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导,对公司内部一切情况有指挥权,带班期间的任何事情根据紧急情况选择“先请示,再处理”、“边请示,边处理”、“先处理,后请示”等形式向公司主要领导汇报。
2.1.2带班领导带班期间认真监督公司带班人员带班情况,保证带班质量。
夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查,对带班管理干部和稽查人员工作开展情况进行检查。
2.2带班干部职责2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。
遇到紧急问题需及时向公司领导进行汇报。
2.2.2带班期间要全面的检查全厂的安全生产情况。
2.2.3带班期间有事情发生时,带班人员必须服从安全生产调配,不得推诿。
3.考核规定3.1每天的带班时间为当天8点至第二天早8点,周日、节假日带班时,在白天至少开展1次现场检查。
3.2原则上带班人员带班期间不允许外出,确实有事情,临时外出的,需向领导请假;确实有事情不能参加带班的.,应向领导请假,并找干部替换班。
擅自离岗或换班的考核50元/次。
公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。
3.3带班期间不服从生产调配,积极解决生产中问题的,考核带班人员100元/次。
3.4带班人员带班期间带头违纪的,按照有关规定双倍考核。
3.5带班期间必须保证手机开机,无论任何原因手机打不通,考核50元/次。
3.6带班期间,因疏于管理、检查,或不积极处理和处理不当,发生安全生产事故导致系统停车,或范围较大泄漏、火灾等影响较大事故的,连带考核当天带班人员。
3.7保持带班室卫生,坚持每天清理。
4带班人员原则上第二天继续上班。
2023年领导干部带班管理制度2为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)有关管理规定要求,结合山西华润煤业有限公司规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、制度背景现场带班是领导干部重要的职责之一，有效的现场带班管理有利于提高工作效率，保障安全生产、优质服务等工作要求的落实。
为了加强现场带班管理，规范领导干部带班行为，提高工作效率，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部进行现场带班管理的工作。
三、带班任务领导干部在带班期间，需要完成以下任务：1.理清带班时间、地点、带班人员、工作任务等基本信息，保证工作进度和安全生产。
2.按照工作计划组织开展工作，并及时反馈工作进展情况。
3.积极协调相关部门共同完成工作任务，遇到重大问题及时报告，并提出处理措施。
4.定期检查现场安全隐患，及时解决或上报相关部门进行处理。
四、带班要求1.安全第一：领导干部在现场带班管理中，要始终把安全放在首位，严格执行各项安全制度和操作规程。
2.严格把关：领导干部要结合自己的工作职责，审查全面、把控过程、确保工作质量。
3.督促落实：领导干部要对下属工作人员的任务落实情况进行严格监督和检查，及时发现问题并采取措施。
4.着装端庄：领导干部在带班期间，应着装得体、端庄大方，起到带动、示范作用。
五、失责追责如领导干部在现场带班管理中存在以下情形之一的，按照相关规定进行追责：1.没有保障安全生产，导致安全事故的发生。
2.没有按照规定完成工作计划和任务，导致工作滞后或失误。
3.没有对下属工作人员的任务落实情况进行监督和检查，导致工作质量不合格。
4.在现场带班期间言行不当，对下属工作人员造成影响。
六、制度实施制定本制度后，各级领导干部应当认真学习领会带班管理制度，及时在工作中落实执行。
对于违反制度的人员，应当及时纠正并给予警告、严重处分等处理。
在制度实施过程中，应不断总结经验，完善制度，提升领导干部现场带班管理效率。
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Version：D/O 1、目的
为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司。
3、定义
领导：是指公司主要责任人、各管理部门负责人、主任及具有技术职称为工程师的员工。
现场带班：是指公司带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
4、职责
4.1生产部负责本制度的制订和公司领导现场带班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实。
4.2带班领导的职责：
4.2.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
4.2.2检查、纠正作业现场出现的人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷及作业环境不良的状况；
4.2.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；
4.2.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；
Version：D/O
4.2.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到直接危及人身安全的紧急情况时第一时间下达紧急停车和人员撤离的命令，担任应急救援的临时总指挥。
5、工作流程
5.1生产车间生产期间，每天安排一位领导带班。
5.2生产部负责月底前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经主要负责人批准后执行。
5.3领导带班表必须明确规定每个班次的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
5.4生产部自控室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。
5.5领导带班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
5.6每班的带班领导必须做好交接班，并做好记录，签字确认。
5.7严禁领导带班空岗。
确有特殊原因无法带班时，必须向主要负责人请假，并由生产部安排其他领导值班。
5.8当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。
6、考核
6.1对无领导带班或该带班而未带班，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。