2020年(发展战略)深圳市好利意实业发展有限公司销售工作手

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企业信用报告_深圳好易合实业有限公司

企业信用报告_深圳好易合实业有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................11 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................12 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................12 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................1信用报告

2024销售员的工作计划(3篇)

2024销售员的工作计划(3篇)

2024销售员的工作计划首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。

同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。

近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。

能够完成的利润指标,____万元,纯利润____万元。

其中:打字复印____万元,网校____万元,计算机____万元,电脑耗材及配件____万元,其他:____万元,人员工资____万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。

____年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

销售的上半年工作总结范文5篇

销售的上半年工作总结范文5篇

销售的上半年工作总结范文5篇工作总结帮助我不断提升自己的工作技能和知识,通过写好工作总结可以明确工作方向,下面是本店铺为您分享的销售的上半年工作总结范文5篇,感谢您的参阅。

销售的上半年工作总结范文篇1营销部上半年工作总结及下半年工作打算为进一步做好下半年销售工作,更好地完成全年的方针目标任务,我们对上半年的工作进行了认真总结,并对照目标,寻找差据,提出下半年的工作计划。

一、工作总结今年上半年,在公司的正确领导下,在相关部门的大力支持和配合下,部门全体人员努力克服困难,主动销售,较好地完成了上半年工作任务。

具体工作如下:1、主要工作1、1主要经济指标完成情况项目实绩实绩同比(%)原油资源量(万吨)62、855、612、9原油价格(元/吨)3040188960。

9销售量(万吨)53、852、91、7平均单价(元/吨)4196297740。

9销售收入(亿元)22、615、8431、2原油调运方面1、2销售方面(1)沥青销售在总部的支持下,全年销售沥青27、8万吨,主要销往江苏(50%)上海(2%)安徽(3%)江西(12%)湖南(11%)河南(3%)湖北(2%)陕西(5%)山东(8%)浙江(4%)等省市。

销售沥青差异化产品4、4万吨,与同期相比上升27、3%;其中销售50号3、6万吨,同比上升12%,完成全年目标的 %主要供应江西九瑞高速、江西鹰瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等,并已在江西永武高速中标,该项目需求50号沥青吨,计划8月开始供应;销售30号152吨,同比下降91%,主要用于安徽和县堤坝及山东潍坊罐区路基建设;销售改性沥青0。

78万吨,同比上升973%,主要供应江苏省济徐高速、204国道盐城段、琼港一级公路东台段及、镇江等市政道路建设;销售乳化沥青14吨,主要应用于公路建设,这是该新产品生产以来首次投放市场。

(2)燃料油销售在国际原油价格波动频繁、走势极不明朗的情况下,通过灵活转产轻裂解料,支撑常减线产品价格,保证了产销平衡。

销售经理工作总结和下月规划格式范文(六篇)

销售经理工作总结和下月规划格式范文(六篇)

销售经理工作总结和下月规划格式范文作为一名公司刚刚晋升不久的销售部经理,今年上半年是对我销售经理这个职位的一个很大的考验。

这是对我当上我们公司销售部经理迎接的第一个挑战,为了不辜负公司今年对我经理这个职位的青睐,也是对我晋升经理有疑问的员工的一个交代,我在上半年的销售部的工作里做好了一名销售部经理的应该做到的工作,同时也取得了一名销售部经理应该有的销售成绩。

在公司销售部的上半年里,我对我们部门的销售制度有了重新的调整和改动,我加大了对销售业绩好的员工的奖励程度,增加了这些人员在我们销售工作中的相关福利,同时我还加大了对业绩成绩不好的销售人员的惩罚力度,在上半年时间里,我还辞退了一些销售能力不强,并在我们销售部工作不付出全力的员工。

我们销售部在去年一直没有能够达到我们公司给我们制定的销售指标,就是因为之前销售部在对我们公司的销售人员缺少了科学合理的管理,才一直导致我们销售部的销售成绩不高。

我这样的对销售制度的改动和调整,很好的提高了我们部门销售人员对自己销售工作的积极性,同时也让他们在心里对自己的销售工作有了警戒性,让他们在我们公司的销售工作中努力完成好公司对他们的销售工作的期望,这是我在上半年里销售经理工作中做出的一个比较重大的决策。

在刚刚晋升销售经理的上半年里,虽然是第一次作为我们销售部的领导层,但是我之前也是我们公司销售部的金牌销售员,所以我不仅在我们部门工作十分的了解,同样我对我们销售这整个部门都十分的清楚,对于销售经理的各种职责也很了解。

在上半年的销售经理工作中,我会把自己以前总结的相关销售知识以及自己的销售诀窍都教给我管理的销售的员工,通过我的自己总结的销售方法,再加上他们自己在我们公司进行销售工作时对自己销售工作的认识,这也很大的提高上半年里我们销售部在公司的成绩,让我们感觉到我们销售部是对我们公司非常重要的一个部分。

在我们之前公司举行的上半年公司总结表彰大会上,我们销售部门获得了半年公司最佳部门的奖励,这是对我刚刚晋升经理获得最好的礼物。

保密制度[1]

保密制度[1]

深圳市XXX实业发展有限公司商业秘密保护制度第一章总则第一条为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。

第二条公司秘密是关系公司权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项,包括但不限于技术秘密和其它商业秘密。

技术秘密是指不为公众所知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性,并且企业采取保密措施的非专利技术等技术信息。

技术秘密包括但不限于:专有技术、技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指针、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验资料、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等。

其它商业秘密包括但不限于:客户名单、行销计划、营销策略、采购资料、生产计划、库存情况、销售报表、定价政策、价格体系、财务资料、进货渠道、产品规划、可行性报告立项、人事档案,招投标中的标底及标书、合同资料等。

本制度所述秘密可以通过文字、图表资料、电子文档及所有有形载体反应,载有商业秘密的载体亦属保密范畴,予以同等保护。

第三条公司的内部机构、附属组织、分支机构、员工以及能接触到公司秘密的其他人员都有保守公司秘密的义务。

公司全体员工必须严格遵守本制度。

接触到公司秘密的员工,包括但不限于管理人员、技术(含设计)人员、财务人员、法务人员、销售人员、秘书(含助理)、保安人员等对保守公司秘密负有特别的责任。

第四条公司保密工作,实行既确保秘密安全又便利工作的方针,坚持原则性与灵活性相结合的原则。

公司各中心(部门)可结合本部门实际情况,制订与之相适应的实施细则。

第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、保密措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。

第六条监察中心根据总裁的授权,主导公司保密工作,指导、监督相关部门的商业秘密保护工作,各部门应当配合。

第二章保密范围和密级确定第七条公司秘密包括但不限于下列秘密事项:(一)公司重大决策中的秘密事项。

(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、经营决策及相关信息。

为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略,同

为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略,同

为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略,同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用,体现公平合理原则,分公司特制订本规定:一、营销人员素质要求:分公司聘用热爱市场营销工作,诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。

二、营销分公司员工岗位:a) 营销分公司总经理b) 营销分公司区域经理c) 特级营销工程师d) 高级营销工程师e) 中级营销工程师f) 营销员(根据不同区域和考核分级别)营销人员编制:营销分公司在2005年1月31日前营销人员将定员为6人。

三、营销人员销售指标:根据营销总公司未来发展战略要求和实际状况,要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币8~10万元的产品。

四、营销分公司员工薪酬组成:基本工资+职务工资+技术津贴+考核工资+年终考核奖励五、营销人员福利组成:保险金:每人每月人民币200元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放;年假:在公司服务满一年者可享受两天带薪年假,年假不累计;食宿:公司提供集体宿舍和工作餐,驻外市场部员工无集体食堂的,可享受300元/月的补助,(以实际出勤为准)所有在外自租房者不享受补贴。

培训:公司进行定期的免费业务培训。

六、外聘人员工资按聘用协议执行。

七、说明:考核工资组成:销售业绩考核工资+订单下浮点考核奖励+合同的签订提成金额—所报销金额。

1、销售业绩考核:以销售合同回款(包括首期款)到帐额为销售实际业绩考核营销人员,(如所签合同无回款,不计销售业绩考核工资)。

2、下浮点考核奖励:所签合同如遇有上、下浮点时,则以此合同标准标价的50%考核上、下浮点,其下浮点超过50%的无下浮点考核奖励,所签合同有特别费用的,计入下浮点。

在核算上、下浮点奖励时应该减去质量保证金和特别费用后予以计算。

2024销售下一年工作计划例文(3篇)

2024销售下一年工作计划例文(3篇)

2024销售下一年工作计划例文围绕____年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发:创新求实、开拓国内市场。

根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。

产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。

因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。

配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。

上海公司拟在____月初招聘____名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。

二、年度目标:1.全年实现销售收入____万元。

利润:____万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于____%;3.各项管理费用同步下降____%;4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求:销售市场的细化、规范化有利操作。

根据销售总目标____万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

1.划分销售区域。

全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟____个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员____人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理,提高经济效益:①财务销售成本:核算是国内市场的关键。

进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标____万,成本下降____%;②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。

用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;③产品开发费用管理。

2024年销售部门年终工作总结(20篇)

2024年销售部门年终工作总结(20篇)

2024年销售部门年终工作总结(20篇)本店铺为大家准备的《2024年销售部门年终工作总结》,希望对大家有帮助。

1.2024年销售部门年终工作总结篇一作为一名销售人员,针对过去一年,我对自己的工作总结如下:一、加强学习,不断提高思想业务素质“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。

所以,一直以来我都积极学习。

一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。

通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。

随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。

通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

二、求实创新,认真开展药品招商工作招商工作是招商部的首要任务工作。

2023年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。

我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。

三、任劳任怨,完成公司交给的工作本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。

对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

四、加强反思,及时总结工作得失反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。

不足有以下几点:1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。

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(发展战略)深圳市好利意实业发展有限X公司销售工作手深圳市好利意实业发展有限XX公司销售工作手册[理论是灰色的,生活之树常青,因此我们需要不断实践。

让我们紧记:因为学习,所以进步。

]————写于前面前言欢迎您加入“深圳市好利意实业发展有限XX公司”(以下简称“XX公司”),您的加盟使XX公司又增添了壹份活力。

为了使您尽快掌握和了解和您有关的工作事项,我们特为您准备了这本手册,它将为您带来方便和必要的工作指引,请您务必仔细阅读,如有任何查询,可向XX 公司关联部门咨询。

希望您能于不断的工作实践中对本手册提出更多更好的建议。

第壹部分:规章制度XX公司每位销售人员必须时刻紧记,作为XX公司之代表,应表现恰当,以免有损XX公司形象。

下列是销售人员必须遵守之规章制度。

如有违反,XX公司将给予纪律处分。

情节严重者,将采取即时解雇而无须预先告知及补偿。

1.考勤暂行制度1)工作时间:9:00—17:30值班时间:13:00—20:302)每周6个工作日,上、下班时要于XX公司规定位置签到,作为人事部的当月考勤记录备案;每周每人轮休壹天,周六、周日不安排轮休。

3)迟到或早退5分钟之上、15分钟以下者,每次扣除薪金20元;15分钟之上、2小时以下者,每次扣除薪金50元;2小时之上者按旷工处理。

每月累计5次之上迟到者按每次罚款50元计,严重者按自动离职处理。

4)无故不上班者作旷工处理,旷工半天扣除当日薪金的20%,旷工1天扣除当月薪金的40%,旷工2天扣除当月薪金总额,连续旷工超过3天或壹年内累计旷工超过5天者,作除名处理,XX公司不负责其壹切善后工作。

5)请假必须填写《请假条》,职员层由部门经理签署意见,经理层由主管副总经理签署意见,请假批准后方可离开工作岗位,同时《请假条》应交人事部备案。

6)请假者如无法到XX公司请假,必须于每天上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电所于部门经理,说明请假原因和请假时间,返回XX公司后应及时补填《请假条》交人事部备案,请病假者应出具有效医疗证明。

7)请病假扣除当日薪金的50%,病假累计半月之上者,当月薪金按照实际工作日发放。

8)请事假扣除当日薪金全额。

9)因外出公干、参加社会活动请假,需经领导批准给予公假,薪金照发。

2.个人形象要求男士:衣着纯色衬衣、西裤,或西服套装(部门有统壹工作服必须统壹着装),衣领要扣上且结适当颜色的领带,衬衣扎放整齐,领带紧贴领口,领口、袖口无污迹;着深色或浅色袜,深色皮鞋保持光亮,西装口袋不放物品;头发整齐、干净,不蓄胡须;于办公区域内必须正确佩带工作牌;上班时间不吃带异味的食物,不得于办公位吸烟、如需吸烟应到XX公司指定的吸烟区;售楼处内不宜佩带太阳眼镜、帽子等。

女士:衣着庄重且高雅之办公室服装(部门有统壹工作服必须统壹着装),应着有袖衬衣、长短适度的西裙、套裙、单色丝袜、皮鞋;当气温至15℃以下时方可穿长裤;首饰佩带应恰到好处,不宜佩带过多首饰,指甲不宜过长;发型文雅、大方、庄重,梳理整齐,不得奇形怪状、五颜六色;指甲油应选择自然色,上班必须化妆、但不得浓妆艳抹;保持口腔清洁,上班时间不吃带异味的食物;于办公区域内必须正确佩带工作牌。

3.销售人员工作职责1)保持售楼处现场环境干净整齐,接待台资料物品摆放有序。

2)XX公司内部所发文件要认真读阅、收好、放好,不可随意乱放或给客户、外人取阅。

3)工作时间内不得大声喧哗,不得用电话聊天,不得做和工作无关的事。

4)当发现售楼资料有不清楚或错误时,应及时通知XX公司有关部门加以改正,决不能当着客户的面前指出错误。

5)销售人员要诚恳、热情的接待每壹位客户,尽量详尽的介绍楼盘的有关情况;不得和客户发生争执,如有发现即刻辞退。

6)当壹个人上班时,顾客问是否壹个人吗?应答:其他人带客户去见楼了。

如有客户交款或见楼,应立即通知XX公司有关部门。

7)发现难题或其他事情应当天记载,于每周例会时提出(重大事项应即时提出),由销售经理集中反馈回XX公司研究、解决。

8)已经优惠了的客户认购书,不能让别的客户知道。

9)客户于见完样板房后,应送名片给客户,顺便问客户是否方便留个联系电话,以便日后联络。

10)销售人员要每天认真填写《客户接待登记表》、《销售人员工作周报》及建立《客户档案》。

11)销售人员应了解每位客户楼款的交付情况及时提醒客户有关楼款交付事宜。

12)协助客户顺利完成(如交款、签合同、办公证、按揭手续、入伙手续、办房产证)等手续。

13)未按期交款的,应协助财务催收。

14)销售人员要对已购房客户提供积极、热情的售后服务。

4.销售经理工作职责1)制定、记录考勤表,排班表。

2)组织每周壹上午9:00—10:00的销售例会。

对每周销售情况、客户信息反馈做总结和计划。

3)积极督促、协调销售人员的日常销售工作,及时汇报有关情况。

4)每日汇总销售人员的《客户接待登记表》,填写《楼盘销售日报表》。

5)每周壹向XX公司呈报《楼盘销售周报表》。

6)每月月初前三日向XX公司呈报《楼盘销售月报表》。

5.奖金分配制度1)为增强部门整体凝聚力和提高销售业绩,销售奖金由公共基金和奖励奖金俩部分组成。

例如:销售奖金(X)=公共基金(X1)+奖励奖金(X2),以每套房销售奖金RMB:X元计,其中:公共基金为X1元(由销售人员平均分配),奖励奖金为X2元(奖励成单销售人员)。

2)每月8日前将上月业务完成情况填写月度结算表后,由财务部审核无误后上报主管销售的副总经理审阅签字。

每月10日发放奖金。

3)奖金结算时间标准以收到客户签定合同规定之首期款为准。

4)所有违反考勤制度者,当日成交的公共基金部分全部扣除,此部分平均分配给其他销售人员。

6.违章贿赂处罚1)XX公司绝不容许销售人员行贿及受贿或利用其职务便利收受任何利益。

2)如有发现销售人员有行贿及受贿行为,将即时解职,情节严重的,将追究其法律责任。

3)如有出现不可推卸之利益馈赠时,销售人员需事前填写《收取个人利益申报表》且呈主管副总审批及指引。

第二部分:基本房地产知识及业务1.业务常用词语解释1)房地产:房地产又称不动产,是房产和地产的总称,具体地是指土地及其附着物。

房产总是以地产联结为壹体的,具有整体性和不可分割性。

2)房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地使用权。

具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利。

3)土地使用权:是指土地使用权拥有者对土地使用的权限,包括开发权、收益权、处置权。

政府以拍卖、招标、协议的方式,将国有土地使用权于壹定年限内出让给土地使用者。

土地使用权期满后,如该土地用途符合当时城市规划要求的,土地使用者可申请续用,经批准且补清地价后能够继续使用。

4)房地产市场:主要包括房地产买卖、租赁市场。

含壹级市场,二级市场和三级市场。

壹级市场是指国家土地管理部门按土地供应计划、采用协议、招标、拍卖的方式,以土地使用合同的形式,将土地使用权以壹定的年限、规定的用途及壹定的价格出让给房地产发展商或其他用地者的市场。

二级市场是指房地产发展商根据土地使用合同的要求将建好的房屋连同相应的土地使用权转让给单位和个人的市场。

三级市场是指单位、个人之间的房地产权转让、抵押、租赁的市场,它是于二级市场基础上的第二次或多次转让房地产交易活动的市场。

5)土地类型:深圳市土地按其使用性质划分为:居住、商业、工业、仓储、综合用地、公共设施及自由集资、微利房用地。

6)三通壹平:是指于发展基础上的水通、电通、路通及场地平整。

7)七通壹平:是指上、下水通,排污通、排水通、路通、通讯通、煤气通、电通及场地平整。

8)国土局:代表国家行使土地所有者的权利,以及对房地产市场、房地产行业管理的政府部门。

9)公证处:是国家的证明机关,是提供法律公证的机构。

10)国土局产权登记处:是专门办理房地产初始登记、转移登记、抵押登记、变更、继承、赠和等手续的部门。

11)房地产证:是房屋土地所有权属二合为壹的凭证,是房地产权属的法律凭证。

12)商品房:是指发展商以市场地价取得土地使用权进行开发建设且国土局批准于市场上流通的房地产,它是可领独立房产证且可转让、出租、继承、抵押、赠和及交换的房地产。

13)复式房:上、下俩层二合为壹,和标准房的结构方面有区别。

14)总建筑面积:各层建筑面积的总和。

底层建筑按外墙墙角之上的外围水平面积计算,二层及二层之上按外墙外围水平面积计算。

15)建筑密度:于用地范围内所有建筑物的基底面积总和和地块面积之比。

16)容积率:规定的地块上全部的建筑总面积和地块面积之比。

17)红线图:又叫“宗地图”,是按壹定比例尺制作的用以标示壹宗地的用地位置、界线和面积的地形平面图。

它由政府土地管理部门颁发给土地使用权受让者,受让者只能于红线范围内施工建房。

18)预售许可证:按规定房屋未建好之前出售均要办理此证,发展商将有关资料送到国土局申请,批准后方可预售楼花。

19)外销许可证:凡对境外预售的房屋均要办理此证方可出售。

20)深圳房地产买卖合同:是由国土局统壹编制,用以明确买卖双方权利和义务的协议,所有的商品房销售均须签定此合同,内销的房地产合同可免做公证,外销的房地产合同必须做公证。

21)房地产抵押合同:是明确房地产抵押贷款中双方当事人权利和义务关系,由银行、业主和发展商三方签定。

22)银行按揭:是指购房者购买楼房时和银行达成抵押贷款的壹种经济行为,业主先付壹部分楼款,余款由银行代购房者支付,购房者的楼房所有权将抵押于银行,购房者将分期偿仍银行的贷款和利息。

23)预售楼花:即楼宇预售。

房地产运营者获取了建设土地,按政府批准建筑施工图纸施工,且投入开发的资金已达到投资总额的25%(用地价款除外),便可向深圳市房地产产权登记处申请和办理楼宇预售登记,经批准后方可预售。

24)样板房和示范单位:是指和实际房屋的结构相同,但装修标准按发展商的售楼书而定的房间。

示范单位和样板房的装修有区别,目的是为提供给客户做装修参考。

25)物业管理:是房地产管理市场化的壹种综合性运营方式,分为维护性管理和运营性管理俩类。

维护性物业管理的职能,主要为高层和多层住宅、综合写字楼、标准工业厂房等楼宇及机电设备保养维修、治安、消防、环境卫生及其他服务为业主提供良好的工作和居住环境。

运营性物业管理除具有维护性管理职能外,仍通过对物业出租运营达到回收投资和获取利润的目的。

26)房地产评估:就是房地产估价师根据房地产的有关信息、数据,选择合适的估价方法,按照壹定的估价程序,最后确定物业的价格和价值的过程。

评估的主要方法有:1、市场比较法;2、收益仍原法;3、剩余法;4、成本法。

27)银行本票:是付款人将款项交存银行,由银行签发给他凭此能够办理转帐结算或支取现金的票据。

有效期为壹个月。

28)银行汇票:是汇款人将款项交存当地银行,由银行签发给汇款人持往异地办理转帐结算或支取现金的票据。

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