掘进管理制度
掘进管理制度
掘进管理制度1. 引言掘进是指在地下矿井或隧道中进行挖掘作业的过程。
掘进管理制度是指对掘进作业过程中的安全、质量、进度、成本等方面进行管理的一套规章制度。
通过建立和执行掘进管理制度，可以确保掘进作业的高效、有序、安全进行，保障掘进工程项目的顺利进行。
2. 目的和范围2.1 目的掘进管理制度的目的是保证掘进作业的安全、质量、进度和成本控制，确保工程项目顺利进行，最大限度地减少事故风险和资源浪费。
2.2 范围掘进管理制度适用于所有掘进工程项目，包括矿井掘进和隧道掘进等。
3. 主要内容3.1 安全管理1.对掘进作业环境进行评估，并制定相应的安全措施；2.建立安全培训制度，对参与掘进作业的工作人员进行安全培训，并提供必要的个人防护装备；3.开展安全巡视和隐患排查，及时处理和消除安全隐患；4.严禁违章指挥和违规操作，确保作业人员遵守安全操作规程。
3.2 质量管理1.制定掘进作业质量管理标准和规程；2.建立质量检查制度，对掘进作业进行定期检查和抽查，并记录检查结果；3.对掘进作业中出现的质量问题进行整改和追踪，确保作业质量达到项目要求；4.建立质量奖惩制度，对质量优良和不合格的掘进作业分别进行奖励和惩罚。
3.3 进度管理1.制定掘进作业进度计划，并在项目启动前进行广泛讨论和确认；2.建立进度跟踪机制，定期进行进度分析和评估，发现进度偏差及时采取措施纠正；3.推动合理的施工方法和技术创新，提高掘进作业效率；4.建立进度汇报制度，及时向相关人员报告掘进作业的进展情况。
3.4 成本管理1.制定掘进作业成本控制标准和规程；2.建立成本核算和分析体系，对掘进作业的各项费用进行清晰明确的核算；3.高效利用资源，合理控制成本，防止资源浪费；4.定期组织成本评估和效益分析，提出降低成本和提高效益的措施。
3.5 档案管理1.建立掘进作业档案管理制度，对掘进作业相关材料和信息进行归档和存档；2.定期进行档案整理和分类，确保档案的完整性和可方便检索性；3.保密掘进作业相关的档案和信息，确保项目的商业机密和技术秘密不被泄露。
掘进管理制度
掘进管理制度一、总则为规范掘进作业行为，保障作业人员安全，提高作业效率，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与掘进作业的人员及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 成立专门的掘进管理小组，负责日常的掘进作业管理。
2. 明确各级管理人员的职责，包括现场监督、技术支持、安全监控等。
3. 定期召开掘进管理会议，讨论作业进展、存在问题及改进措施。
三、作业计划与实施1. 制定详细的掘进作业计划，包括作业时间、地点、人员分配、设备使用等。
2. 实施前进行技术交底，确保作业人员熟悉作业内容和安全要求。
3. 严格按照作业计划执行，如有变更需及时上报并得到批准。
四、安全管理规定1. 严格执行国家有关掘进作业的安全法规和标准。
2. 配备必要的安全防护设施，如通风设备、照明设备、应急救援设备等。
3. 定期对作业人员进行安全教育和应急演练，提高安全意识和自救互救能力。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理事故并报告上级管理部门。
五、质量控制1. 制定掘进作业质量标准，确保作业成果符合设计要求。
2. 定期对作业成果进行检查，发现问题及时整改。
3. 鼓励创新和优化作业方法，提高作业质量和效率。
六、设备与材料管理1. 建立设备和材料台账，实行定期检查和维护制度。
2. 确保设备操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。
3. 对易损耗材料实行定量供应，减少浪费。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，减少作业对环境的影响。
2. 推广使用节能设备和技术，降低能耗。
3. 加强废物管理，合理处置作业中产生的废弃物。
八、培训与发展1. 为作业人员提供定期的技能培训和职业发展机会。
2. 鼓励员工参与管理制度的改进，不断提升管理水平。
九、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保作业按照管理制度执行。
2. 定期对掘进作业进行考核，评价作业效率和安全表现。
3. 对违反管理制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。
十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，按程序修订后重新发布。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
掘进各级管理人员管理制度
第一章总则第一条为加强掘进工作管理，提高掘进工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作过程中各级管理人员，包括掘进队队长、技术员、安全员、班组长等。
第三条各级管理人员应严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行职责，确保掘进工作顺利进行。
第二章职责与权限第四条掘进队队长：1. 负责全面领导掘进队工作，确保掘进任务按期完成；2. 制定掘进工作计划，并组织实施；3. 加强对掘进现场的安全管理，及时发现并解决安全隐患；4. 定期召开班前会、班后会，对掘进工作进行总结和部署。
第五条技术员：1. 负责对掘进技术进行研究和改进，提高掘进效率；2. 参与编制掘进工作计划，提出技术方案；3. 对掘进现场进行技术指导，确保技术措施落实到位；4. 定期对掘进设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第六条安全员：1. 负责掘进现场的安全管理，严格执行安全生产法律法规；2. 定期对掘进现场进行安全检查，发现安全隐患及时上报并整改；3. 组织开展安全教育培训，提高掘进人员的安全意识；4. 对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
第七条班组长：1. 负责本班组的日常管理工作，确保班组工作有序进行；2. 组织本班组人员完成掘进任务，确保掘进进度；3. 加强班组安全教育培训，提高班组安全意识；4. 定期向上级汇报班组工作情况。
第三章工作要求第八条各级管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第九条各级管理人员应认真履行职责，做到以下几点：1. 严格执行安全生产法律法规和公司规章制度；2. 加强对掘进现场的安全管理，确保安全生产；3. 不断提高自身业务水平，为掘进工作提供有力保障；4. 主动发现问题，及时采取措施，确保掘进工作顺利进行。
第四章奖励与处罚第十条对在掘进工作中表现突出的管理人员，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定的管理人员，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
掘进安全管理制度模版（3篇）
掘进安全管理制度模版第一章总则第一条为了做好掘进工作的安全管理，确保工人的人身安全和财产安全，保证掘进工程的顺利进行，依据中华人民共和国的相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：本制度适用于所有从事掘进工作的人员。
第三条本制度的宗旨：安全第一、预防为主、综合管理、全员参与。
第四条本制度的原则：依法合规、科学管理、责任明确、追究责任。
第五条本制度的目标：建立规范的安全管理制度，促进安全生产，并降低事故发生率。
第六条本制度的内容包括以下几个方面：安全责任分工、安全教育培训、安全操作规程、安全检查与监督、事故应急处理、安全奖惩制度。
第二章安全责任分工第七条公司安全生产领导小组负责公司的安全管理工作，安全生产领导小组由总经理任组长，相关部门负责人、安全管理人员为成员。
第八条部门主管负责本部门的安全管理工作，安全管理人员协助负责。
第九条班组长负责本班组的安全管理工作，全面负责本班组的安全生产工作，对本班组的安全责任和目标负总责。
第三章安全教育培训第十条公司定期组织安全生产培训，确保员工了解掘进工作的安全要求和操作规程，提高员工的安全意识。
第十一条新员工入职后，应进行安全培训，并进行岗前安全试岗，合格后方可上岗。
第十二条定期进行安全教育，向员工宣传安全知识，提醒员工注意安全事项。
并定期组织安全演练，提高员工的应急能力。
第四章安全操作规程第十三条掘进作业前，应进行安全技术交底，让施工人员明确工作任务和安全操作的要求。
第十四条确保施工现场的安全环境，设置明显的安全标识，并合理布置安全防护设施，标明适宜的出入口，设置避免事故的障碍物。
第十五条保证施工现场的通风、照明等基本设施正常运行，并做好设施的维护和检修工作。
第十六条高空作业应使用合适的安全防护工具，严禁在高空工作时随意抛掷物品，以免伤害他人。
第十七条严禁违反操作规程，超负荷工作，以免引起事故。
第五章安全检查与监督第十八条定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
掘进工作面现场管理制度范文（3篇）
掘进工作面现场管理制度范文第一章总则第一条为了确保掘进工作面现场的安全、高效和有序进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有掘进工作面现场的管理和运营人员，必须严格遵守。
第三条掘进工作面现场管理的目标是确保人员的安全、提高生产效率、降低事故风险。
第四条掘进工作面现场管理依据国家法律法规和相关标准进行，必须符合行业规范和企业要求。
第五条掘进工作面现场管理必须注重沟通、协调和合作，形成有利于团队工作的良好氛围。
第二章组织机构与职责第六条掘进工作面现场的管理机构包括：工作面现场负责人、安全负责人、生产负责人、技术负责人等。
第七条工作面现场负责人负责全面组织、协调和管理工作面现场的各项工作，确保安全生产和质量达标。
第八条安全负责人负责工作面现场的安全管理工作，制定安全措施和处理突发事故的应急预案。
第九条生产负责人负责工作面现场的生产管理工作，指导和监督生产计划的实施，确保生产效率和质量。
第十条技术负责人负责工作面现场的技术管理工作，制定工作方案和操作规程，指导和监督技术工作。
第三章工作面现场管理第十一条工作面现场必须按照规定的安全措施进行作业，任何违规操作都是严禁的。
第十二条工作面现场必须配备完整的安全设施，包括灭火器、水龙等，确保应急时可以及时处理问题。
第十三条工作面现场必须进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，防止事故发生。
第十四条工作面现场必须按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产进度和数量。
第十五条工作面现场必须进行设备和机器的维护保养，确保设备的正常运行和工作的顺利进行。
第四章人员管理第十六条所有工作面现场的人员必须具备相关的职业资格证书和操作技能，并接受必要的安全培训。
第十七条工作面现场必须配备足够的安全管理人员和技术人员，保障工作面现场的安全和生产。
第十八条工作面现场的人员必须遵守工作纪律，服从管理人员的指挥和工作安排。
第十九条工作面现场必须建立健全的奖惩制度，对于优秀表现的人员给予表彰和奖励，对于违规行为进行处理和惩罚。
掘进队安全生产管理制度（5篇）
掘进队安全生产管理制度一、全队职工必须树立安全第一的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在____小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次，扣本班奖金____元，重伤一人次扣300--____元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300--____元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
掘进队安全生产管理制度（2）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。
2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。
3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。
煤矿掘进管理制度
通过定期会议、报告和调查等方式，收集一线工作人员的反馈 意见，及时发现并解决制度执行中的问题。
加强内部审核
定期对掘进管理制度进行内部审核，确保制度的完整性和可操 作性。
管理制度的实施效果评估
制定评估标准
根据掘进管理制度的目标和要 求，制定具体的评估标准，以 便客观地评估制度的实施效果
完善内容
包括增加新的管理要求、调整管理流程、优化 管理方法等，以适应煤矿掘进管理的不断发展 。
培训与宣传
加强对员工进行掘进管理制度的培训和宣传， 提高员工的制度意识和执行能力，确保制度的 顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
提高工作效率：明确的工作职责和规则可以避免工作中 的混乱和延误，从而提高工作效率。
保障员工权益：管理制度明确了员工的职责和权利，有 助于保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
作用
强化员工行为规范：管理制度规定了员工的权利和义务 ，有助于强化员工的行为规范，提高工作质量。
促进组织发展：管理制度有助于组织实现长期稳定的发 展，提高组织的竞争力和适应性。
管理制度的制定与实施
• 制定步骤 • 明确组织目标：首先需要明确组织的目标，为制定管理制度提供方向。 • 分析现有制度：对现有的管理制度进行分析，了解其优点和不足。 • 制定新制度：根据组织目标和现有制度的分析结果，制定新的管理制度。 • 征求意见和建议：向相关人员征求对管理制度的意见和建议，确保制度的合理性和可行性。 • 发布和实施：经过审核和修订后，发布实施管理制度。 • 实施方法 • 宣传教育：对员工进行宣传教育，确保他们了解和理解新的管理制度。 • 提供培训和支持：提供相关的培训和支持，帮助员工适应新的管理制度。 • 监督和检查：对员工的行为进行监督和检查，确保他们遵守管理制度。
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目录前言 (1)第一章技术管理度 (2)第一节作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (2)第二节巷道地质、测量管理制度 (5)第三节巷道矿压观测与分析制度 (7)第四节掘进通防管理制度等 (8)第二章现场管理制度 (10)第一节巷道开、竣工管理制度 (10)第二节现场交接班度 (12)第三节巷道工程质量管理度 (13)第四节巷道维护制度 (15)第五节机电设备管理制度 (17)第六节特殊地点管理度 (18)第七节特殊工种持证上岗制度 (19)前言为完善掘进专业管理制度，明确责任，强化制度落实、考核，保证公司矿井正常的生产接续，确保完成鹤安永兴达煤业有限公司坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念奋斗目标的实现。
根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合鹤安永兴达煤业有限公司自身实际，组织人员编制了《鹤安永兴达煤业有限公司掘进专业各项管理制度》。
第一章技术管理制度第一节作业规程编制、审批、贯彻、落实制度（一）作业规程的编制1、由生产技术管理部分管掘进的专业技术人员和区队主管技术员任工作面作业规程主编人。
2、根据生产接续时间要求，由生产技术管理部，分管掘进技术主管组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。
3、技术员接编制通知单后，应提前持由总工程师（生产副总经理）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。
4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。
5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术管理部、通风队共同编制。
6、技术负责人根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。
7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。
（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。
（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。
（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号…仿宋体、4字（标题用3#字）、A4纸‟、格式编制。
（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
（6）统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
（二）作业规程的审批1、作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；最后由生产技术管理部和区队主管技术员共同完成作业规程的汇总编制工作。
2、编制的作业规程必须由矿总工程师负责组织有关技术、安监等部门进行会审，会审后经矿总工程师批准执行。
3、掘进作业规程在施工前审签完毕并报有关单位，措施和施工通知书的审批必须在开工前审签传达完毕。
4、掘进（包括巷修）作业规程及补充措施经公司总工程师审查批准后生效。
（三）作业规程的传达贯彻1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由掘进主管技术员传达学习，执行签字制度，不许他人代签。
2、掘进队管理人员、班组长和施工人员必须参加作业规程内容的考试。
凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安监部和专业部室负责监督检查。
3、发现未学习规程和措施而下井的，要追究掘进队管理人员责任。
4、参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
（四）作业规程的落实1、作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术员的责任。
2、作业规程的执行情况由安监人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由生产副总经理组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给主管部室并存档。
3、掘进队主管技术员对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
4、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，主管技术员必须及时与业务部门联系，同时向矿总工程师或分管副总汇报批准，采取对应措施并严格执行。
第二节巷道地质、测量管理制度1、地测专业要在采区设计前三个月提供采区地质说明书和图纸资料，经矿总工程师签字后报集团公司审批，在设计前一个月提供给设计人员。
2、地测专业要给公司有关领导和区队提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采工底图每季填图一次，每半年清绘一次。
3、地测专业在回采工作面放出一个星期内必须提供工作面地质说明书，每月提供一次采掘工作面预报（包括水害预报、地质构造、过老巷、老空及上部煤层开采情况），报有关领导及单位。
透老空、老巷要提前20米给有关领导及单位下通知单。
4、地测专业在总工程师的领导下负责防治水工作和储量管理工作，组织施工探放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及时填图。
5、测量专业根据岩移观测站设计，积极做好岩移观测，并做好资料整理，地质专业抓好坑透仪、瑞利波探测仪、直流电法仪的应用工作，使其发挥作用。
6、所有工作面停采线由地测专业根据《生产矿井储量管理规定》在工作面结束前20天标出。
7、地测专业要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产技术管理部设计专业及分管副总反映。
8、开拓准备巷道根据开工时间，测量人员要提前标定中腰线，一般巷道掘进5－8米后测量人员到现场标定中腰线，特殊情况按领导安排执行。
9、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天内测出停头位置及标高。
10、普掘巷道贯通前20米，综合机械化掘进巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。
按通知单要求停止其中一个工作面掘进。
11、采掘工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出交叉位置。
12、测量一般巷道每50米，延放一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线，并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓准备巷道中腰线点必须打木桩。
13、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
14、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。
15、采掘规程审批时，地测专业负责对地质、水文情况把关。
第三节巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由生产技术管理部矿压组执行。
矿压观测研究项目必须按照集团公司下达的时间开始工作，项目开始前要有生产副总经理组织编写可行性论证报告。
在现场观测前，由矿压组组长组织编写矿压观测方案，明确形象进度和完成时间。
建立矿压研究资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
每季度由矿压组组长组织本季度矿压观测总结报告和下季度工作安排意见；年底必须提出当年矿压观测总结及下年度矿压观测研究项目计划。
1、生产技术管理部掘进矿压组必须按规定对采掘工作面进行矿压观测。
锚杆支护巷道矿压观测内容包括：巷道表面位移的观测、顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。
4、矿压组要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录。
5、巷道表面位移点设置采用中腰线成十字布点法，顶、帮测点均在孔中打入木桩，顶板离层观测深基点高度为6米，浅基点高度为1.8米。
6、布置测点时，由区队主管技术员协助生产技术管理部矿压组完成相关工作。
7、地测专业组织生产技术管理部、施工单位在锚杆支护巷道每100米打一次顶板岩性探测孔，以掌握顶板岩层状况，为修改支护设计提供依据。
由地测专业绘图，并在2天之内将顶板岩层柱状图提供生产技术管理部和技术员。
8、生产技术管理部采掘主管技术员对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专门负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究矿压组有关人员的责任。
9、每个矿压观测研究项目观测工作结束后，矿压组应及时总结并于20日内提出矿压观测研究报告，经矿总工程师组织有关人员提出评估意见。
第四节掘进通防管理制度1、依据公司生产接续通防作业计划安排或生产会工作安排，通风队编制安全技术措施，提前对掘进巷道施工时的通风系统进行完善。
2、掘进工程规程审批时，通风队主管技术员对巷道需风量、通风系统及通防安全规定审查把关，依据规定签署审批意见。
施工单位规程措施审批。
3、施工单位掘进工程巷道开门前必须首先办理局部通风机安装申请单，局扇安装申请单签字审批完毕后，凭申请单到机电运输队办理局部通风机领用手续，再将申请单报送生产技术部备查。
4、掘进工程开门施工单位必须下发开工通知单至通风队。
施工单位掘进工程开门前必须安装局部通风机及防尘设施。
通风队主管技术员负责验收局部通风机，防尘设施及通风系统情况，合格后方可开工。
5、通风队在巷道开门前办理增设瓦斯增减点手续。
增设瓦斯增减点，按规定检查瓦斯，瓦斯异常时按有关规定办理。
6、通风队对煤巷、半煤巷掘进工作面及串联通风工作面设置瓦斯探头，并编制串联风措施。
7、施工单位巷道掘进（煤及半煤巷）60m后安装隔爆水袋并保证距工作面在60－200m范围内；施工长度符合安装双风机双电源条件的，施工单位安装风机双风机双电源。
8、通风队主管技术员根据矿旬检制度不定期对掘进通风管理进行检查，检查问题给责任单位下通知单，并将得分情况报送安监部，责任单位按标准要求整改。
9、巷道贯通予透前，地测专业下发贯通通知单，通风队主管技术员接到贯通通知单后及时编制通风系统调整措施或排放瓦斯措施，到生产技术管理部通风主管技术员进行审批，并在巷道贯通前做好通风系统调整准备工作。
巷道贯通时，通风队队长现场指挥，及时调整通风系统。
10、掘进巷道贯通后或巷道掘进期间停（竣）工时，施工单位下停（竣）工通知单至通风队，通风队根据实际情况办理撤除瓦检点手续，撤除瓦检点并对巷道进行密闭或其它处理。
11、巷道掘进期间有计划停风时，施工单位办理有计划停风通知单，经各部门审签后方可执行。
12、掘进工作面需排放瓦斯时，由通风队主管技术员编制瓦斯排放措施，由救护队进行排放。
第二章现场管理制度第一节巷道开、竣工管理制度1、开工前，由掘进队队长提前一天填写开工通知单经有关部门和生产副总经理签字后，送生产技术管理部掘进、地测专业、安监部、调度室、通风队等有关单位，各单位接到通知后，及时按规定办理相关事宜。