掘进队管理制度
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进队安全确认管理制度
一、总则为了加强掘进队的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高掘进工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有掘进队的施工、作业及管理活动。
三、安全确认原则1. 预防为主，安全第一；2. 严格执行安全规程，确保作业安全；3. 上下级之间，互相监督，共同维护安全；4. 遇到安全隐患，立即停止作业，及时上报并整改。
四、安全确认内容1. 作业前的安全确认：（1）检查作业地点的安全设施、设备是否完好；（2）检查作业人员的身体状况和装备是否符合要求；（3）了解作业任务、作业环境、作业流程及安全注意事项；（4）确认作业现场的安全防护措施和应急预案。
2. 作业过程中的安全确认：（1）检查作业人员是否遵守操作规程；（2）检查作业现场的安全防护设施是否到位；（3）检查设备运行是否正常，是否存在安全隐患；（4）检查作业人员的安全帽、安全带等防护用品佩戴情况；（5）检查作业现场是否存在火源、易燃易爆物品等危险源。
3. 作业结束后的安全确认：（1）清理作业现场，确保无残留物；（2）检查设备设施是否正常；（3）确认作业现场的安全防护措施是否到位；（4）整理作业记录，上报作业情况。
五、安全确认责任1. 作业人员：负责自身及所在班组的安全确认，确保作业安全；2. 班组长：负责本班组的安全确认，对作业人员的安全确认进行监督；3. 安全员：负责全队的安全确认，对作业现场的安全情况进行检查；4. 作业单位负责人：负责对全队的安全确认工作进行监督和指导。
六、安全确认程序1. 作业人员应提前了解作业任务、作业环境、作业流程及安全注意事项；2. 作业人员应在作业前进行安全确认，确认无误后开始作业；3. 作业过程中，作业人员应随时关注作业现场的安全情况，发现安全隐患立即停止作业；4. 安全员应定期对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位；5. 作业单位负责人应定期对安全确认工作进行督导，确保安全制度的有效执行。
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进队人员管理制度
掘进队人员管理制度一、总则为加强对掘进队人员的管理，规范队员的行为，提高队员的工作效率和素质，特制订本人员管理制度。
二、人员组成1. 掘进队的人员分为正式队员和临时队员两类。
正式队员是指被掘进队认可并签订正式劳动合同的队员，临时队员是指暂时被掘进队聘用的劳动力。
2. 队员的招聘要求：（1）正式队员应具备相关的专业知识和技能，具有较强的责任心和团队合作精神；（2）临时队员应具备临时工作的能力和相应的岗位要求。
3. 队员的离职申请：（1）正式队员如需离职，需提前15天向掘进队提出书面请假申请，并经队长批准后方可离职；（2）临时队员须在工作结束后向队长进行交接，并填写离职申请。
三、管理机构1. 掘进队的管理机构设置如下：（1）队长：负责对整个队伍进行管理，并协调各岗位之间的关系；（2）副队长：协助队长管理队伍，并协调具体工作的执行；（3）工头：负责具体的工作安排和指导，确保工作的顺利进行；（4）队员：执行工作任务，服从管理机构的指挥和调度。
2. 管理权限：（1）队长具有对整个队伍的管理权，具有决策权和组织权；（2）副队长配合队长工作，具有协调权和监督权；（3）工头负责具体工作的指导和管理，具有执行权；（4）队员必须服从管理机构的指挥和调度，执行各项工作任务。
四、队员的权利和义务1. 队员的权利：（1）有权获取必要的工作条件和工具，完成工作任务；（2）有权享受公司提供的培训和福利待遇；（3）有权提出意见和建议，维护自身的合法权益。
2. 队员的义务：（1）须服从管理机构的指挥和调度，服从工作安排；（2）须保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密；（3）须积极完成工作任务，保障工作质量和安全。
五、考核机制1. 性能考核：（1）每年对正式队员进行定期的性能考核，评选出表现优秀的队员，并给予奖励；（2）对临时队员按工作量和工作质量进行考核，表现优秀者将优先考虑转为正式队员。
2. 绩效考核：（1）每月对队员的工作绩效进行考核，根据考核结果确定相应的奖惩措施；（2）表现突出的队员将得到奖励，表现不佳的队员将受到惩罚。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。
二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。
2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。
3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。
三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。
队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。
2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。
3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。
四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。
2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。
3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。
4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。
5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。
2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。
3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。
4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。
2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。
3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。
对于制度的解释权归公司所有。
以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。
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煤矿掘进队管理制度
为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度
一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。
休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。
二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。
三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。
当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。
四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。
五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。
六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。
七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。
八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完
成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。
九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。
十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。
十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。
十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。
十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。
十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。
十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
十四、凡违反矿方的日常管理规定（比如：周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、）等规定的，执行矿方的相关处罚办法。
十五、凡出现违反矿上规定的各种事件，除矿方对其进行处理外，工队另外要根据情节轻重给予相应的处罚。
十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。