掘进队设备管理制度
综掘队设备管理制度范文(三篇)

综掘队设备管理制度范文第一章总则第一条为了规范综掘队设备管理工作,确保设备安全运行及延长使用寿命,提高工作效率,制定本制度。
第二章设备管理责任第二条综掘队领导班子对设备管理工作负总责,负责设备管理制度的执行。
第三条设备管理人员有责任保证设备的良好运行和维护,及时检修设备故障。
第四条作业人员有责任按照设备管理规定使用设备,不得私自改动设备的任何部件。
第五条设备管理人员应定期组织对设备进行安全检查、维护保养及设备巡查,发现问题及时处理。
第三章设备管理流程第六条设备采购管理:综掘队设备采购须经过招投标程序,采购的设备须符合国家相关标准,并由设备管理人员负责验收。
第七条设备登记管理:设备管理人员负责对所有设备进行登记,并建立设备档案,包括设备名称、型号、购置日期、售后服务等信息。
第八条设备领用管理:设备管理人员负责设备的领用和归还,领用人员需填写设备借用申请,并按规定时间归还。
第九条设备维修管理:设备出现故障时,设备管理人员应及时组织维修,如无法及时维修,应及时申请更换设备。
第十条设备报废管理:设备达到使用寿命或无法修复时,设备管理人员应提交报废申请,并按规定程序进行报废处理。
第四章管理措施和奖惩制度第十一条设备管理人员应定期组织设备培训,提高员工设备操作和维护的技能水平。
第十二条对于违反设备管理制度的人员,将依据《劳动法》、《设备管理规定》进行处理。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起实施,具体解释权归综掘队领导班子所有。
第十四条本制度由综掘队领导班子负责解释和修订。
以上为综掘队设备管理制度范本,具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
综掘队设备管理制度范文(二)第一章总则第一条为规范综掘队设备管理工作,提高设备利用率和使用寿命,保障生产安全和经济效益,制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队所有设备的管理和维护。
第三条综掘队设备管理的目标是:确保设备安全、完好和正常运转,保障生产任务顺利完成。
第二章设备管理职责第四条综掘队领导班子负总责,设备管理负责人具体负责设备管理工作。
2024年掘进现场技术管理制度(三篇)

2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工,其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道,必须制定安全技术措施,上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时,必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的,必须编制专门安全技术措施,由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时;(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时;(三)工作面过煤柱时;(四)工作面过断层、老空、老硐时;(五)工作面破顶;(六)工作面过破碎带时;(七)工作面改变支护方式时;(八)工作面取消或减少特殊支护时;(九)工作面老塘悬顶超过规定时;(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时;(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时;(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的,必须编制专门安全技术措施,于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面;(二)工作面过陷落柱时;(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时;(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
2024年掘进现场技术管理制度(二)第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作,保障施工安全,提高工作效率,提升施工质量,特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。
第三条术语定义1. 掘进施工:指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。
2. 现场技术管理:指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。
3. 施工安全:指施工过程中保障人员和设备的安全。
4. 工作效率:指在保证质量的前提下,尽量提高工作的完成速度。
5. 施工质量:指施工工程符合规范和设计要求的程度。
第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责,具体责任包括但不限于:1. 制定掘进施工的技术管理制度;2. 组织技术人员进行技术培训;3. 监督掘进施工工艺的合理实施。
掘进队机电管理制度

掘进队机电管理制度一、总则为规范掘进队机电设备管理工作,提高设备的使用效率和安全运行,保障生产顺利进行,特制定本管理制度。
二、机电设备管理责任1. 掘进队长负责机电设备的日常管理工作,包括设备的购置、维护、保养等。
2. 设备管理员负责设备的维护保养工作,定期检查设备的运行状态,并及时进行维修和保养。
3. 操作工人需要严格按照操作规程进行操作,保证设备的正常运行。
三、设备购置1. 设备购置需经过掘进队长审批,审批通过后由设备管理员负责采购。
2. 购置的设备必须具备相应的安全标准和质量保障,购置后需及时登记备案并制定相应的维护计划。
四、设备维护保养1. 设备管理员负责定期检查设备的运行情况,发现问题及时进行维修保养。
2. 设备维修需按照规定的流程进行,不能私自维修,更换零部件需使用正规渠道购买。
3. 设备维护保养记录需详细记录,包括维修的内容、时间等信息。
五、设备安全管理1. 操作工人需要经过专业培训后方可操作设备,未经培训不得私自操作设备。
2. 设备操作过程中需严格按照操作规程进行,不得随意更改设备参数。
3. 设备运行中出现异常情况需及时报告,停止使用后需进行维修保养后方可继续使用。
六、设备报废处理1. 设备达到报废标准需及时报废处理,报废的设备需进行登记备案。
2. 报废设备需进行合理处理,如出售、报废等处理方式,不得私自处理。
七、设备管理台账1. 设备管理台账需详细记录设备的购置、维护、保养等信息,台账记录需真实有效。
2. 设备管理台账需定期进行审核,确保设备管理的规范性和严谨性。
八、设备使用规范1. 设备使用需按照规定的操作规程进行,不得超负荷使用设备。
2. 设备使用过程中需保持设备的清洁,定期进行保养保养。
3. 设备使用需经过相关人员的监督和检查,确保设备的正常运行。
九、设备保险管理1. 设备需购买相应的保险,保障设备的安全运行。
2. 设备保险购买需按照规定的流程进行,不得随意更改。
十、违规处理对违反设备管理规定、规程者,将按照公司相关规定进行处理,情节严重者将给予相应的处罚。
综掘机管理制度(4篇)

综掘机管理制度(4篇)【导语】综掘机管理制度怎么写受欢迎?本为整理了4篇优秀的综掘机管理制度范文范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的综掘机管理制度,仅供参考,盼望对您有所关心。
名目第1篇综掘机工作平安管理制度第2篇综掘机喷雾使用管理制度第3篇综采综掘机电设备平安管理规定第4篇综掘机械平安生产管理制度范本【第1篇】综掘机工作平安管理制度一. 综掘机司机应经过特地培训,考试合格后持证上岗。
二. 司机必需坚持使用综掘机上全部平安闭锁和爱护装置不得擅自改动或甩掉不用,不得随便调整液压系统和零化系统的压力。
三. 司机必需严格按操作规程操作,操作时旁边不得站人。
四. 在掘进机停止工作、检修及交接班时,必需断开机器上的隔离开关。
五. 司机必需严格执行现场交接班制度,填写交接班级录,对机器的运转状况和存在问题向接班司机交代清晰。
六. 接班后司机应协作班长仔细检查工作面支护、通风、瓦斯以及掘进机四周状况,保证工作区域平安、干净和无障碍物。
综掘机侧面、后面、必需留有逃命通道。
通道与巷道帮部必需有足够的平安间隙(不小于1.0米)。
七. 开机前应进行全面检查,确认机器正常后,并在作业人员撤到平安地点后,方可合上电源开关,按操作程序进行空载试运转,严禁带负荷启动。
八. 开动掘进机前必需提前三分钟发车警报,只有在铲板和截割臂四周没人时,方可开动掘进机。
开动掘进机时,必需确保掘进机前方没人,否则严禁开动。
九. 掘进机切割前必需空前运转1-3分钟。
经观看各种部位均正常后方可投入工作。
十. 掘进机应配两名司机,正自己负责操作,负司机负责监护。
十一. 施工时,如掘进机发生特别,应当停止作业进行检查。
排解故障后方可连续作业。
不得带病作业。
十二. 施工过程中发生冒顶预兆或危机人员平安时,应马上停车。
十三. 摇臂动作时,不得任何人站在上面,综掘机停止工作时,截割头必需落地。
十四. 掘进机停止工作时,必需将电控箱上的离合拉掉,以防误操作。
掘进队皮带管理制度

掘进队皮带管理制度一、总则为加强对皮带设备的管理,规范操作流程,提高设备的运行效率和安全性,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于掘进队内所有使用皮带设备的操作人员和管理人员。
三、设备管理1. 皮带设备的购买、安装和维修由专业技术人员负责,确保设备的质量和安全。
2. 对设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运转。
对于出现故障的设备,及时维修或更换,以确保设备的稳定性和安全性。
3. 对设备使用过程中的问题和故障进行记录和分析,找出问题的原因并及时加以解决,以防止类似问题再次发生。
4. 对设备进行定期清洁和保养,保持设备的清洁和良好的工作状态。
5. 做好备用设备的准备,以备设备出现故障时能够及时替换,确保工作的连续性。
6. 对新设备的投入使用前,需要进行充分的测试和试运行,确保设备的稳定性和安全性。
7. 设备的操作人员需要接受专业的培训和技术指导,掌握设备的操作规程和注意事项。
8. 确保设备的运行环境良好,避免设备受到外界环境的影响,比如潮湿、高温等环境因素对设备的损害。
四、操作流程1. 对设备的操作人员进行严格的资质审核,确保操作人员具备相关的操作技能和技术水平,确保设备的安全使用。
2. 制定明确的操作流程和操作规程,规范设备的操作流程,避免因人为因素导致设备操作不当。
3. 操作人员必须按照操作规程进行操作,不得私自变更操作程序,以确保设备的安全运行。
4. 对设备的操作过程进行监控和记录,对设备的运行情况进行实时监测,及时发现问题并进行处理。
5. 对设备的操作人员进行定期的技能培训和考核,确保操作人员的技术水平和操作规程的合格性。
五、安全管理1. 制定安全生产标准,规范设备的安全操作流程,确保设备的安全运行。
2. 对设备进行定期的安全检查,排除设备安全隐患,确保设备的安全使用。
3. 设备的操作人员必须遵守相关的安全操作规程,严禁超负荷操作和操作不当,以确保设备的安全运行。
4. 在设备使用过程中,严禁对设备进行私自改造、拆卸,以免影响设备的安全性和稳定性。
掘进队井下设备管理制度

掘进队井下设备管理制度第一章总则为了规范井下设备管理工作,保障井下设备的安全运行,预防事故和提高生产效率,制定本管理制度。
第二章职责分工1. 生产主管负责制定井下设备管理计划,下发并监督执行。
2. 设备管理员负责井下设备的管理与维护,包括设备日常巡检、维修、保养和安全管理。
3. 操作员负责按照操作规程正确使用井下设备,并配合设备管理员进行设备维护和维修。
第三章设备管理1. 设备分类(1)根据用途和性质将井下设备分为井下运输设备、井下通风设备、井下安全设备等。
(2)将设备进行编码管理,建立设备档案,记录设备的购置时间、保养记录、维修记录等。
2. 设备维护(1)设备管理员根据设备使用情况和生产计划制定设备维护计划,确保设备处于良好的工作状态。
(2)设备维护包括定期检查、定期保养和按需维修等,设备管理员要定期进行设备巡检,发现问题及时处理。
3. 设备维修(1)设备管理员需根据设备维修计划对设备进行维修,具体维修工作应在停机期间进行,确保维修作业的安全和质量。
(2)对于设备维修中需要更换的零部件,应按照规定采购,并进行验收登记。
4. 设备安全管理(1)设备管理员要定期进行设备安全检查,确保设备运行的安全性。
(2)设备操作员需严格按照操作规程操作设备,发现设备异常情况应及时报告。
第四章安全管理1. 设备管理员应了解设备安全运行相关知识,具备一定的紧急救援能力,能够处理设备突发故障和事故。
2. 设备管理员要建立设备安全档案,记录设备的安全操作规程、安全事故处理记录等。
3. 设备管理员要定期组织进行设备安全培训,提高操作员的安全意识和安全技能。
第五章经费管理1. 设备管理员要合理编制设备管理经费预算,确保设备管理所需经费的合理使用。
2. 设备管理员需按照经费使用标准制定经费使用方案,对设备维护和维修所需资金进行规范管理。
第六章管理制度执行1. 设备管理员要定期检查设备管理制度的执行情况,对执行不到位的问题进行整改和落实。
掘进队各项管理制度分析

掘进队各项管理制度分析掘进队管理制度是用来规范和管理掘进作业的制度,主要包括组织管理、安全管理、质量管理、机械维护管理、文化建设等方面,以下对各项管理制度进行分析:一、组织管理组织管理是掘进队的基础管理制度,包括岗位设置、工作分配、工作流程、班组管理等方面。
通过这些制度的实施,可以保证掘进队的顺利运作和高效率。
在岗位设置方面,应根据掘进的特点和作业需要,科学合理地设定各个职位和岗位,规定各个职责和权限。
在工作分配方面,应根据人员的专业技能和工作经验,将任务合理地分配给每个人,以便发挥人员的优势和特长。
在工作流程方面,应规定掘进作业的各个环节和流程,制定相应的管理措施和检查机制,确保各项任务有序进行。
在班组管理方面,应加强班组之间的协作,促进班组之间的交流和学习,提高班组的协作效率和工作质量。
二、安全管理安全管理是掘进队的重要管理制度,包括安全制度、安全培训、安全检查等方面。
通过这些制度的实施,可以保证掘进作业的安全性和稳定性,降低工伤事故的发生率。
在安全制度方面,应建立健全的安全管理制度,规范掘进作业的各个环节和流程,包括爆破作业、通风系统、支护设施等方面,确保每个人都能遵守规章制度。
在安全培训方面,应加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和实际操作技能。
在安全检查方面,应建立严格的安全检查机制,定期对掘进作业的各个环节进行安全检查和评估。
三、质量管理质量管理是掘进队的重要管理制度,包括质量控制、质量检测、质量意识培养等方面。
通过这些制度的实施,可以保证掘进作业的质量和标准,提高工作效率和客户满意度。
在质量控制方面,应规定掘进作业的质量标准和要求,建立完善的质量控制流程和检查机制,确保每个环节都符合质量要求。
在质量检测方面,应强化对掘进作业的质量检测和测试,及时发现和纠正问题,提高掘进作业的质量标准。
在质量意识培养方面,应加强员工的质量意识培养和教育,提高员工对质量的重视和认识。
四、机械维护管理机械维护管理是掘进队的管理制度之一,包括机械设备管理、机械维修保养、机械管理制度等方面。
煤矿掘进队管理制度

掘进队管理制度一、质量标准化管理制度:1.高宽尺寸,机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到3000mm, 中高差100道扣200道,下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道,宽100道扣200道。
2.刹背:刹杆200mm的间距,如果大于每差一根刹杆扣小班10分,刹杆必须和巷道相平行,如果不平行每根刹杆扣小班10分。
3.棚距在650—700mm之间为合格,如果不在这之间一架棚扣小班50分,累加计算。
4.梁腿塔接必须在450mm以内,如果大于450mm,每架棚罚小班50元。
卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。
拉杆松一根扣小班20分。
5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格,每架棚扣小班50分,由验收员汇报到调度,区部罚款小班自负。
6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工分。
7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格,一架棚扣小班50分。
里出外进,不合格一架棚扣小班50分。
8.放炮蹦棚子,蹦坏刹杆的由小班自己处理,如果不处理验收员扣工分,由的扣蹦坏棚子,如果不处理的由验收员扣工分。
9.中线必须班班用,如果小班把中线打偏罚小班100元。
10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算,并且扣小班50分/次。
11.必须在3个点班进行质量平分制度,对质量差的点班进行扣分、罚款,对质量好的点班奖分、奖励。
如果质量好的点班奖跟班队长30元,班长10元,职工5元。
如果质量差的罚跟班队长30元,班长10元,职工5元。
此项制度每3天进行一次,如果在这3天之内,小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。
12.小班接的风水管,如果用弯管子没有工分,并且罚小班50元/棵。
13.文明生产:小班如果不把毛水沟清到迎头15米处的扣小班50分每次,小班必须保证皮带机尾往外50米到迎头的覆货清理干净,如果不清理干净的扣小班100分/次,小班如果在巷道内有积水的扣小班50元/米,小班必须把溜子浮煤坑清好,如果不清的就扣小班50分,皮带机尾必须把撮了矮底皮带100道,如果不撮的扣小班100分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
合阳公司掘进队机电设备管理制度
一、总则
1.为贯彻《机械工业企业设备管理规定》( 1988年4月 1日国家机械工业委员会发布),加强设备管理,结合我队机械设备情况,特制定本制度。
2.必须坚持使用维修相结合,预防为主.使用、维护和计划检修相结合,掘进队和机电科管理相结合的原则,做好设备管理工作。
3.掘进队领导要重视设备管理,不断提高设备管理和维修水平,降低事故率。
二、掘进队相关职责
1.机电科在设备管理工作中的主要职责是:
(1)负责制定相关的设备管理的规章、制度;
(2)负责设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务;
(3)协同掘进队推行检修专业化工作;
(4)组织掘进队设备管理的经验交流,设备管理提供信息和咨询服务;
(5)负责编报上级需要的统计表。
2.掘进队在设备管理工作中的主要职责是:
(l)对所使用的生产设备管理负全面责任。
要求实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85%以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。
(2)协调好生产和维修的关系,搞好设备的计划修理。
生产中不允
许拼装设备。
(3)要根据掘进队有关设备管理规定和目标,负责编制设备管理与维修的规章制度、管理办法。
三、基础管理
1.掘进队在办完设备验收手续移交生产时,必须按照规定逐台统一编号,建立设备卡片和台帐.建立设备档案,要做到随机附件和技术资料齐全。
每年进行复查核实,做到帐、物、卡相符。
2.根据设备在生产中的重要程度和对加工产品质量的影响,结合设备的可靠性、维修性、设备停机对生产的损失等,将设备划分为重点预防维修设备(简称重点设备)、一般预防维修设备和事后维修设备,不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。
3.设备故障与事故。
设备或零部件失去原有精度性能,不能正常运行,技术性能降低等,造成停产或经济损失者为设备故障。
事故发生后,应按设备分级管理的有关规定上报上级主管部门.并及时组织有关人员分析原因,严肃处理,从中吸取经验教训。
设备事故要做到“三不放过”(事故原因分析不清不放过,事故责任者与群众未受教育不放过。
没有防范措施不放过)。
所有事故都要查清原因和责任,按情节轻重和责任大小,进行处理。
对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚,并追究领导责任。
4.动力设备要有专人管理,严格遵守安全技术操作规程,定期进行预防性试验,保证安全、可靠、经济合理运行。
5.建立、健全设备管理和维修的各种工作制度、工作标准、工作
流程。
加强各种技术文件、图纸和档案管理。
6.要加强设备管理和维修信息的积累、数据处理和统计分析工作,做到填写整齐、数据准确、上报及时。
7.设备发生故障,操作工人不能解决时应立即通知有关人员组织修理工人排除.并填好故障记录.对经常重复发生故障的部位,设备管理和维修部门应认真分析,制订改善维修措施,尽量从根本上消除故障发生地原因。
8.设备要实行日检制度,掌握设备技术状态.逐步采用先进的监测和诊断技术实行状态监测维修,及早发现异常.做好预防措施。
四、使用、维护和修理
1.职工在独立使用设备前,须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。
经过考试合格发给设备操作证后,方可凭证独立操作。
2.操作职工应掌握“三好”、“四会”,严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”。
“三好”、“四会”:(l)管好、用好、维修好。
(2)会使用、会保养、会检查、会排除故障。
使用设备的“五项纪律”:(1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。
(2)经常保持设备清洁.并按规定加油。
(3)遵守设备交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遗失。
(5)发现异常,立即停车,自己不能处理的问题应及
时通知有关人员检查处理。
维护设备的“四项要求”:(1)整齐:工具、工件、附件放置整齐,安全防护装置齐白,线路、管道安全完整。
( 2)清洁:设备内外清洁;各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处
无油垢、无碰伤,各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清扫干净。
( 3)润滑:按时加油换油.油质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油毡、油线、油标清洁.油路畅通。
(4)安全:实行定人定机、凭证操作和交接班制度;熟悉设备结构和遵守操作规程,合理使用,精心维护,安全无事故。
3.设备的使用要实行定人定机,凭证操作.严格实行岗位责任制。
对于多人操作的设备,必须实行机械设备包机制,生产设备操作工必须执行设备交接班制度。
设备应有运行日志。
4.操作工要严格遵守设备操作规程,合理使用设备。
严禁超负荷、超规范、拼设备。
如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时,队有权制止,操作工人有权拒绝操作。
对违章指挥者应追究责任。
5.生产设备要严格执行日常维护(日常保养)和定期维护(定期保养)制度。
6.维修工作要实行区域维修负责制。
按照分工负责管辖范围,进行设备巡回检查、计划检修和故障检修,做好记录;对重点设备关键部位按规定要求进行日检和定期点检,并作好记录。
7.机械设备配备一定数量符合要求的润滑设施;建立和健全润滑管理制度。
对设备润滑要做到“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)。
附:油脂使用管理制度
主要设备包机制度
综机设备注油表
综机日检表
综机定检表
掘进队油脂使用管理制度
一、使用地点必须设备专用油脂库,各班设兼职库管,库房应设在顶板完好,通风良好,无淋水、有照明的峒室内,并挂有准确的润滑图表,备有沙箱,灭火器(不少于2个),各种专用加油桶,专用放油阀嘴或油抽子(不少于4个),且不得混用。
二、油桶要有护罩,并注有明显标志,且存放整齐,卫生清洁,周围不准有易燃物品。
三、严格按注油润滑图表加、换油脂,不得随意代用,混用或使用变质油。
四、乳化液浓度必须达到,本工作面作业规程要求,并填写班测记录;泵站压力必须达到:本工作面作业规程要求;液箱必须有过滤网,每月清理一次,泵站司机要有浓度检测手段,并做好每班两次检测记录。
五、区队要设懂业务的专职注油工,并详细填写加换油记录。
六、井下存放的油品要齐全,但备用油不得超过两桶,更换的废油回收率不低于80%。
七、发现油品变质或有其他异常现象,应及时向有关部门汇报。
八、严格按设备润滑周期加换油。
九、设备使用单位不得在设备无油、缺油的状态下运行。
掘进队设备注油表
掘进队主要设备包机制度
一、主要设备包机制度的内容是:操作人员及维修人员,共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
二、包机组人员必须做到“三懂”,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理,“四会”即会操作,会保养,会修理,会判断和处理故障、事故。
三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人。
四、包机组应执行“五严”,即严格执行交接班制度,严格执行巡回检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所管理制度。
五、包机组应确保设备达到完好标准,机房达到质量标准化要求,开展争先创优竞赛活动,对评选出的先进包机组给予表扬奖励。
掘进队设备日检表
掘进队设备定检表。