掘进队管理制度
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进队的规章制度
掘进队的规章制度一、队伍管理1.1 掘进队队长•掘进队队长是队伍的核心领导者，负责整个掘进队的组织、协调和管理工作。
•掘进队队长应具备以下条件：–具备一定的工作经验和技能，并对掘进工作具有深入的了解；–具备良好的组织和管理能力，并能有效指导队伍成员进行工作；–具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门及时沟通和协调工作；–具备较高的责任心和紧急处理能力，能够及时应对突发状况。
1.2 掘进队队员•掘进队队员是掘进队的基本成员，负责具体的施工任务和操作工作。
•掘进队队员应具备以下条件：–具备必要的工作技能和知识，能够胜任所负责的工作任务；–具备良好的团队合作精神，能够与队友积极沟通和合作；–具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时应对突发状况；–遵守队伍规章制度，服从队长指挥，积极完成工作任务。
二、工作安全2.1 安全教育和培训•掘进队的队员必须参加相关的安全教育和培训，了解相关的安全规范和操作流程。
•掘进队队员必须随身携带个人防护装备，并根据工作环境和要求进行正确佩戴和使用。
2.2 工作场所安全•掘进队队员必须熟悉工作场所的安全设施和应急设备的位置，必要时能够快速有效地使用。
•掘进队队员必须严格遵守工作现场的安全规定，不得擅自超负荷、乱改设备和设施。
2.3 作业操作安全•掘进队队员必须按照规定的操作程序和安全要求进行作业，不得擅自违反规定或者冒险行为。
•掘进队队员必须严格遵守工作现场的禁止性规定，不得吸烟、携带易燃物品等危险行为。
三、工作规范3.1 施工计划与安排•掘进队队长应制定详细的施工计划和安排，并及时向相关部门汇报和调整。
•掘进队队员必须按照施工计划和安排进行作业，如有变动必须及时报告。
3.2 资源利用与节约•掘进队队员必须合理利用施工资源，不得浪费使用。
•掘进队队员应积极参与资源节约活动，降低施工成本。
3.3 环境保护与清洁•掘进队队员必须保护工作现场的环境，不得乱丢废弃物和污染环境。
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
掘进队安全生产管理制度（5篇）
掘进队安全生产管理制度一、全队职工必须树立安全第一的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在____小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次，扣本班奖金____元，重伤一人次扣300--____元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300--____元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
掘进队安全生产管理制度（2）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。
2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。
3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。
二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。
2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。
3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。
三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。
队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。
2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。
3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。
四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。
2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。
3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。
4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。
5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。
2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。
3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。
4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。
2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。
3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。
对于制度的解释权归公司所有。
以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
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煤矿掘进队管理制度
为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度
一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一
天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。
休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。
二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。
三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。
当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。
四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。
五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。
六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。
七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。
八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。
九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。
十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。
十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。
十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。
十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。
十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。
十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
十四、凡违反矿方的日常管理规定（比如：周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、）等规定的，执行矿方的相关处罚办法。
十五、凡出现违反矿上规定的各种事件，除矿方对其进行处理外，工队另外要根据情节轻重给予相应的处罚。
十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。