掘进一队管理办法
掘进队安全生产管理制度模版
掘进队安全生产管理制度模版安全生产是每个企业必须高度重视和认真执行的工作。
为了确保掘进队的安全生产工作能够得到有效的管理和监督, 制定一套完善的安全生产管理制度是十分重要的。
以下是一份适用于掘进队的安全生产管理制度模板, 供参考:第一章总则第一条为了加强对掘进队安全生产工作的管理, 确保人员、设备、场所的安全, 维护生产秩序和人员健康, 制定本规定。
第二条掘进队安全生产管理制度以国家有关法律法规和行业标准为基础, 结合掘进队的实际情况制定。
第三条掘进队安全生产管理制度适用于全体掘进队员工, 不分职务和岗位。
第四条掘进队应当将安全生产的责任落实到位, 明确责任人, 确保各项安全工作得到有效开展。
第二章安全生产责任制度第五条掘进队应当设立安全生产领导小组并明确小组成员及职责, 由领导小组负责掘进队安全生产管理工作的统筹和协调。
第六条掘进队领导应当切实履行安全生产的第一责任人职责, 负责组织安全生产工作, 做好安全生产工作的各项计划和指导。
第七条掘进队各级管理人员应当切实履行安全生产的主体责任, 加强对本部门安全生产工作的组织和管理, 建立健全本部门的安全生产管理体系。
第八条掘进队员工应当严格执行安全生产规定和操作规程, 加强对自身安全生产的监督和保障, 积极参与安全生产工作。
第三章安全管理第九条掘进队应当建立标准化、规范化的安全管理制度, 确保安全生产工作的有序进行。
第十条掘进队应当对员工进行安全生产教育和培训, 提高员工的安全生产意识和技能。
第十一条掘进队应当建立并落实事故预防、应急救援等工作机制, 确保事故的最小化和危害的降低。
第十二条掘进队应当对工作场所进行定期巡查和检测, 发现安全隐患及时整改, 确保工作环境的安全。
第四章安全生产监督第十三条掘进队应当建立健全安全生产监督机制, 加强对安全生产工作的监督和检查, 发现问题及时纠正。
第十四条掘进队应当配备专门的安全生产监督员, 进行安全生产检查和监督工作, 定期向领导汇报安全生产情况。
掘进一队岗位责任制
掘进一队岗位责任制岗位责任制是指将工作任务和职责明确划分给不同的岗位成员，以实现整体工作的高效执行和结果的实现。
它是现代组织管理体系中的一项基本制度，通过明确责任和职责，有效地分配工作，提升工作效率和质量。
下面将探讨掘进一队岗位责任制。
一、岗位职责的明确在掘进一队中，可以设置多个不同的岗位，每个岗位具有不同的职责和责任。
首先是队长的职责，队长是掘进一队的核心，负责统筹管理整个工作队伍。
队长需要制定和执行工作计划，组织和指导队员的工作，确保工作安全和效率。
其次是技术员的职责，技术员是掘进一队中的技术支持人员，负责测量、绘图和设计等技术工作。
技术员需要熟悉掘进设备和工艺，提供技术指导和支持，确保施工符合要求。
另外是机械师的职责，机械师负责对掘进设备进行维护和修理。
机械师需要定期检查设备的运行状况，及时处理故障和问题，确保设备的正常使用和工作的顺利进行。
还有前进工和尾追工的职责，前进工和尾追工是掘进一队中的主要劳动力。
他们负责实际的掘进工作，包括挖掘、运输和搬运等任务。
前进工和尾追工需要具备一定的技能和经验，确保工作质量和进度。
二、岗位之间的协作与配合在掘进一队中，各个岗位之间需要紧密协作和配合，以确保工作的顺利进行。
队长需要和技术员、机械师、前进工、尾追工等岗位成员密切配合，合理安排工作和资源，确保工作的高效和顺利。
技术员和机械师之间也需要密切协作，技术员提供技术支持和指导，机械师在技术员的指导下进行设备检修和维护。
他们通过紧密的合作，确保设备的正常使用和工作的顺利进行。
前进工和尾追工之间需要相互配合，前进工负责掘进工作的前进，尾追工负责掘进工作的尾追。
他们需要密切协作，确保施工的连贯性和效率。
三、岗位责任的衡量和激励岗位责任制的一个重要方面是对岗位责任的衡量和激励。
通过对岗位责任的衡量，可以评估岗位成员的工作绩效，发现问题和不足，及时改进和完善。
在掘进一队中，可以通过设立绩效指标和考核制度来衡量岗位责任的履行情况。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进队管理制度
掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。
2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。
3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。
4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。
5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。
6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。
8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。
总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。
煤矿掘进队组安全管控方案范文
煤矿掘进队组安全管控方案范文
《煤矿掘进队组安全管控方案》
为了确保煤矿掘进队组的安全生产，我们制定了以下安全管控方案：
1. 安全教育培训
煤矿掘进队组成员必须接受安全教育培训，了解煤矿安全操作规程和风险防范知识。
定期进行安全知识培训和应急演练，提高队员应对突发事件的能力。
2. 现场安全检查
每天进行巡视检查，确保矿井内设备完好、通风良好、瓦斯浓度正常等。
对于存在安全隐患的地点，立即进行整改，防止事故发生。
3. 安全操作规范
严格执行矿井内煤矿安全作业规程，遵守操作规范。
操作人员必须穿戴好安全防护装备，如安全帽、防毒面具等，严禁违章操作。
4. 风险评估管理
对可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
在进行掘进作业前，必须进行风险评估，确保作业安全进行。
5. 应急预案
制定完善的煤矿事故应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速有效地进行应急处置，最大程度减少事故损失。
通过以上安全管控方案的实施，我们将确保煤矿掘进队组的安全生产，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，也希望全体队员能够始终牢记安全第一，严格执行安全规程，共同为煤矿安全生产贡献力量。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队安全生产管理制度(三篇)
掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。
第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。
第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。
第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。
第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。
第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。
第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。
第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。
第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。
第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。
第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。
第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。
第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。
第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。
第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掘进一队管理办法
为了更好的组织生产，确保员工的人生安全，打造零伤亡事故现场，我队特制订以下管理办法：
一、每班必须有跟班副队长，跟班副队长要与工人同上同下。
二、员工要一起上下班，出入井时有跟班副队长清点人数，不得独自行动，不得迟到早退。
三、上下班时不得为赶时间赶班车而蹬扒皮带及勾头，如发现一次，罚款300元。
四、下班迟没坐上班车的员工，坚决不允许租坐面包车回家。
五、每月出勤必须在26天以上，如有特殊情况，必须写请假条向队干部请假，上班之后要到办公室销假，严格执行请销假制度。
不执行请销假制度者按旷工处理，每出现一次罚款200元。
六、所有员工不得酒后上岗，带病上岗，情绪不稳定不得上岗，如出现以上情况，罚款100员。
七、跟班副队长在下班前必须汇报调度室当班生产情况，负责罚款100元。
八、工作面严禁有杂乱的物料，所有物料及备品备件必须存放在指定地点。