煤矿煤巷掘进队材料管理办法
出入井材料管理制度
出入井材料管理制度一、背景井下作业是煤矿生产的重要环节之一，而井下作业中的出入井过程中，材料的管理至关重要。
良好的出入井材料管理制度能够保证井下作业的顺利进行，提高作业效率，确保作业安全。
二、目的出入井材料管理制度的目的是规范井下作业中材料的管理流程，明确责任分工，提高材料利用率，减少材料浪费，保证井下作业中材料的供给和使用符合规范，确保作业安全和高效进行。
三、适用范围本管理制度适用于所有涉及井下作业和出入井材料管理的相关人员。
四、管理责任1. 生产管理人员：负责制定出入井材料管理制度，并组织实施。
2. 班组长：负责具体执行出入井材料管理制度，监督和检查材料的供给和使用情况。
3. 保障部门：负责配合出入井材料管理工作，确保材料的供给和储备。
4. 材料管理员：负责材料的领取、发放和清点工作，确保材料使用的准确性和及时性。
五、管理流程1. 材料采购：根据生产计划和需求，进行材料采购工作，确保井下作业所需的材料充足。
2. 材料验收：材料到达后进行验收，对不合格材料及时退回或报废，确保井下使用的材料质量合格。
3. 材料储存：对验收合格的材料进行分类、归档和储存，确保材料不受损坏和污染。
4. 材料领取：在生产需要时，班组长向材料管理员提出领取申请，材料管理员根据实际需求进行领取。
5. 材料发放：材料管理员根据班组长的领取申请，发放相应材料，并记录使用情况。
6. 材料清点：班组长对领取的材料进行清点，确保使用的材料数量和品种与申请一致。
7. 材料归还：作业结束后，班组长将未使用完的材料归还给材料管理员，并记录归还情况。
8. 材料报废：对于损坏、过期或使用完毕的材料，需及时报废处理，并记录报废情况。
六、管理要求1. 责任明确：各级管理人员要明确自己的管理职责，确保材料管理工作的有效开展。
2. 安全优先：在材料管理过程中，要严格遵守作业安全规定，确保作业安全。
3. 精细管理：对于井下作业中使用的各类材料，要进行分类、编号、归档，以便管理和使用。
《巷道掘进管理规定》
《巷道掘进管理规定》第一节一般规定1、矿井应开展巷道围岩分类研究，为巷道支护形式选择提供科学依据。
2、岩巷锚喷施工必须采用“锚-喷”工艺；煤巷应推广应用锚杆支护。
3、岩巷掘进应符合下列要求：（一）压风管路宜采用四吋管，工作面应采用多钻（锤）打眼。
（二）大断面炮掘作业，应采用中深孔不同阶微差爆破技术。
（三）劳动组织尽量采用“四八”制作业，三班进尺，一班穿插整修。
4、煤巷、半煤巷掘进应符合下列要求：（一）在条件适宜时，应优先采用综掘机械化施工工艺。
掘进机选型应向大功率、高强度方向发展。
（二）运煤系统应采用胶带或刮板输送机。
5、掘进工作面必须使用临时支护，临时支护形式必须在作业规程中明确规定。
严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
打眼前、爆破后、更换巷道支护时都必须进行敲帮问顶。
支护过程中要有专人观察顶、帮情况，发现异常，必须立即停止作业，进行处理。
建立掘进巷道顶板管理巡检制度，发现隐患及时处理。
6、锚杆支护巷道质量检查仪器（包括锚杆拉力计、锚索张拉机具、扭矩扳手等）不齐全、不完好，不得进行巷道掘进施工。
锚杆支护使用的锚固剂应采用树脂锚固剂。
锚固剂搅拌时要有计时工具，严格按照作业规程规定的搅拌时间操作。
施工现场储存锚固剂必须使用专用箱。
不得使用超过保质期的锚固剂。
7、突出煤层巷道掘进必须严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》等上级规定及公司有关规定。
第七条受水患威胁的巷道掘进必须严格执行《煤矿防治水规定》等上级规定及公司有关规定。
8、巷道施工要采取煤质保证措施。
9、巷道施工期间，施工单位、技术管理部门应及时收集、整理地质、测量、设计、施工等资料。
第二节临时支护10、临时支护形式应符合下列规定：（一）岩巷锚喷支护岩巷掘进过程中必须采用金属前探梁或戴帽点柱（预留器）配合作为临时支护。
（二）煤巷锚杆支护采用金属前探梁或戴帽点柱（预留器）作为临时支护。
金属前探梁可采用直径不小于4吋钢管制作，长度不小于5m；固定点每根不少于3处，应均匀间隔布臵，前探梁端头超出固定点至少100mm；固定件应牢固可靠，其材质强度要与前探梁的材质强度相匹配，采用吊环作为前探梁固定件的，上吊环的锚杆丝扣外露长度不小于30mm。
煤矿煤巷掘进队材料管理办法
煤矿煤巷掘进队材料管理办法掘进二队班组材料管理办法及考核制度为进一步加强我队物资管理，完成矿山制定的挖潜增效计划，在确保安全生产的前提下，特制定以下管理措施，经实施研究，严格执行。
一、材料管理领导小组为进一步落实物资管理制度，我组专门成立了以下物资管理领导小组：组长：李缠合梁全明副组长：吴晓斌、叶金仁、张永平、苏连云、朱立才王宁陈玉东马占雄成员：赵国玺、李佐忠、张俊林、张刚、张钢学、王海生、郭子林、刘洪宁、苏燕彪、崔惠民、李福谦、王宗保二世。
物资管理项目1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽2.其他材料：履带木、履带、道钉、履带夹板、皮带、架杆、H型架三惰轮、直惰轮、滑皮、刮刀、大链条、各种螺栓螺母、各种附件和设备零件三、材料管理概述（一）1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2.班组各班长是本班物资管理的第一责任人。
3.本班组材料员是本班组材料管理的负责人，全面负责本班组各类材料、附件的编制、审批和统计。
4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。
5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。
6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
7.每班每月材料消耗量必须控制在计划范围内，不得超过计划量。
（二）材料管理1.班组运至工作面的各类材料，由值班人员接收，面对面检查堆放，并在材料接收单上签字，认真填写材料管理牌。
2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。
3.当天值班的材料员第二天必须到班组值班室填写《第二开挖班组生产任务完成情况及材料消耗汇总表》。
4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。
5.地下电工、钳工必须将各种地下配件存放在规定的地方，并存放整齐。
掘进巷道管理制度
掘进巷道管理制度一、总则为加强对掘进巷道的安全管理，保障生产安全和生产秩序，根据《煤矿安全规程》和国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保掘进巷道的安全稳定运行，预防发生安全事故；2. 提高掘进巷道的生产效率，降低生产成本；3. 加强对掘进巷道工作人员的管理和培训，提高员工素质和技能；4. 持续改进管理制度，不断完善安全管理措施。
三、掘进巷道管理部门1. 设立掘进巷道管理部门，负责掘进巷道的安全生产管理和生产指导；2. 配备专业的工程技术人员和安全监管人员，定期进行巷道的安全检查和技术指导。
四、掘进巷道安全管理1. 掘进巷道的设计、施工和运行必须符合国家有关标准和规定；2. 掘进巷道的施工现场必须配备足够的安全设施和安全设备，保障工人安全；3. 定期对巷道进行瓦斯检测、通风系统检查和安全标识检查，确保巷道的安全运行；4. 对掘进巷道进行定期的维护检查，发现问题及时处理；5. 加强对掘进巷道工作人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
五、掘进巷道生产管理1. 控制好掘进巷道的生产进度，严格按照生产计划进行生产；2. 加强对巷道的生产过程进行监控，确保生产过程的安全和稳定；3. 对巷道的生产设备进行定期检修和保养，保障生产设备的正常运行；4. 加强对巷道的物资管理，避免因物资短缺导致生产中断；5. 加强对巷道的生产环境管理，确保生产场所的整洁和安全。
六、意外事故处理1. 发生掘进巷道的安全事故，要立即停止生产，并启动应急预案；2. 对事故进行详细的调查分析，并及时报告相关部门和领导；3. 对事故的责任人进行严肃处理，并对事故原因进行深入分析，提出改进建议；4. 加强对事故的教训总结，不断完善安全管理措施，防患于未然。
七、掘进巷道安全考核1. 定期对掘进巷道的安全管理进行考核，评定巷道安全管理的情况；2. 对巷道安全管理考核不合格的，要及时整改，并追究相关责任人的责任；3. 对巷道安全管理考核合格的，要及时表扬和奖励，激励员工的积极性。
巷道开拓掘进管理规定
巷道开拓掘进管理规定第一章总则第一条为认真贯彻执行《煤矿安全规程》，切实搞好矿井巷道开拓掘进工作，抓好工程质量，满足通风、运输和行人的需要，实现安全生产，结合区域公司实际,特制定本规定。
第二章井巷工程第二条矿井开拓延深工程必须有批准的补充勘探地质报告和批准的方案设计，开工前要编制施工组织设计和预算,并根据工程需要编制年、季、月施工计划,完成矿井年度开拓部署规划和采掘接替计划.年度计划必须在上年l0月底以前编制完成,并报区域公司生产技术部备案。
第三条开拓、掘进工程的界定：服务于全矿井或两个以上采区的巷道,属开拓工程。
如主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中上下山、总回风巷道等.其它开、掘工程称为掘进工程。
第三章作业规程编制规定第四条巷道施工前必须编制作业规程。
作业规程必须按设计要求编制，并符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、工种岗位责任制等有关规定。
第五条作业规程必须是一面一规程,不得套用、共用。
回采工作面上、下巷必须分别编制作业规程，切巷作业规程可随下巷一起编制.第六条工作面迎头安全设施(包括前探梁和防倒器)的结构、材质、使用方法，必须在作业规程中明确规定。
作业规程内容要文字简明,用词规范，图表清晰。
第七条煤业公司技术负责人在施工前一个星期内，向有关管理人员、工人贯彻学习掘进作业规程，作业规程的贯彻学习必须要有记录、签名和考试，考试成绩存档备查.第八条《煤矿安全规程》要求在掘进作业规程中规定的内容，都必须在掘进作业规程中明确规定。
《煤矿安全规程》中有明文规定，且又属掘进作业中必须执行的条文，可在掘进作业规程中标明该规定的条款，在贯彻掘进作业规程时，必须贯彻其条文的具体内容.第九条作业规程应每季度复查、修改、补充一次。
第四章巷道施工工艺、工序管理第十条架棚巷道施工应符合下列规定1、掘进工作面为架棚巷道的迎头必须使用前探梁，严禁空顶作业;2、工作面迎头安全设施（包括前探梁和防倒器)的结构、材质、使用方法，必须在作业规程中明确规定;2、炮掘工作面在爆破前迎头加固长度不少于10m，其中防倒器加固的长度不少于5米。
矿井库存材料管理制度
矿井库存材料管理制度一、总则为规范矿井库存材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保生产正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于矿井生产过程中的各类材料的管理，包括但不限于矿物、化学试剂、设备、备件等。
三、管理责任1. 矿井领导班子负总责，全面负责库存材料管理工作；2. 矿井财务部门负责库存材料的账务管理；3. 矿井采购部门负责材料的采购和供应；4. 矿井生产部门负责材料的领用、使用和保管；5. 各部门间应密切协作，保证库存材料管理工作的有效开展。
四、材料采购管理1. 矿井应定期制定材料采购计划，根据生产需要、市场行情等因素确定采购数量和时间；2. 采购部门应根据矿井的采购计划进行材料的招标、比价等程序，确保采购的材料及时、质量符合标准；3. 采购部门应保留材料的购货凭证，确保采购材料的合法性和真实性；4. 采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
五、材料接收管理1. 矿井接收到采购的材料后，应进行验收；2. 验收应严格按照材料的验收标准进行，对不符合标准的材料应及时通知采购部门退货；3. 验收部门应开具验收单，由接收部门签字确认后，送交财务部门进行登记。
六、材料领用管理1. 矿井生产部门根据生产需要提出材料领用申请；2. 材料领用应严格按照领用标准、数量进行，不得超标领用；3. 订购部门应及时将领用的材料送到生产现场，确保生产不受材料不足的影响。
七、材料使用管理1. 生产部门使用材料时应按照材料的使用说明进行，保证材料的正常使用；2. 对于易损耗的材料，生产部门应设立相应的管理措施，确保材料的有效利用；3. 对于不合格的材料，生产部门应及时通知采购部门退货，不得继续使用。
八、材料存储管理1. 矿井应建立材料的存储档案，包括材料的名称、规格、数量、存放位置等信息；2. 材料存储应按照规范的存放标准进行，不得损坏或浪费；3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应按照规定的安全措施进行存储。
煤矿材料供应管理制度
煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。
第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。
第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。
第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。
第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。
第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。
第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。
第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。
第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。
第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。
第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。
第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。
第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。
第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。
第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。
第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。
第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。
第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。
第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
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掘进二队班组材料管理办法及考核制度为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。
一、材料管理领导小组
为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：
组长：李缠合梁全明
副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才
王宁陈玉东马占雄
成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学
王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲
李富谦王宗宝
二、材料管理项目
1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、
减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽
2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件
三、材料管理
（一）概述
1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。
4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。
5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。
6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。
（二）材料管理
1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。
2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。
3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。
4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。
5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。
6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。
7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。
8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。
9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。
10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。
每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。
12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。
每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。
每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。
四、奖罚标准
1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。
2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。
3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。
4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。
5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。
6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。
7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。
8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班
交班人员100元。
15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员
每人100元。
16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人
100元。
17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材
料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。
18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原
价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。
五、本管理办法自公布之日起开始执行。
掘进二队班组材料管理办法
及考核制度
掘进二队队委会（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。