掘进一队管理制度
掘进队安全生产管理制度模版
掘进队安全生产管理制度模版安全生产是每个企业必须高度重视和认真执行的工作。
为了确保掘进队的安全生产工作能够得到有效的管理和监督, 制定一套完善的安全生产管理制度是十分重要的。
以下是一份适用于掘进队的安全生产管理制度模板, 供参考:第一章总则第一条为了加强对掘进队安全生产工作的管理, 确保人员、设备、场所的安全, 维护生产秩序和人员健康, 制定本规定。
第二条掘进队安全生产管理制度以国家有关法律法规和行业标准为基础, 结合掘进队的实际情况制定。
第三条掘进队安全生产管理制度适用于全体掘进队员工, 不分职务和岗位。
第四条掘进队应当将安全生产的责任落实到位, 明确责任人, 确保各项安全工作得到有效开展。
第二章安全生产责任制度第五条掘进队应当设立安全生产领导小组并明确小组成员及职责, 由领导小组负责掘进队安全生产管理工作的统筹和协调。
第六条掘进队领导应当切实履行安全生产的第一责任人职责, 负责组织安全生产工作, 做好安全生产工作的各项计划和指导。
第七条掘进队各级管理人员应当切实履行安全生产的主体责任, 加强对本部门安全生产工作的组织和管理, 建立健全本部门的安全生产管理体系。
第八条掘进队员工应当严格执行安全生产规定和操作规程, 加强对自身安全生产的监督和保障, 积极参与安全生产工作。
第三章安全管理第九条掘进队应当建立标准化、规范化的安全管理制度, 确保安全生产工作的有序进行。
第十条掘进队应当对员工进行安全生产教育和培训, 提高员工的安全生产意识和技能。
第十一条掘进队应当建立并落实事故预防、应急救援等工作机制, 确保事故的最小化和危害的降低。
第十二条掘进队应当对工作场所进行定期巡查和检测, 发现安全隐患及时整改, 确保工作环境的安全。
第四章安全生产监督第十三条掘进队应当建立健全安全生产监督机制, 加强对安全生产工作的监督和检查, 发现问题及时纠正。
第十四条掘进队应当配备专门的安全生产监督员, 进行安全生产检查和监督工作, 定期向领导汇报安全生产情况。
掘进一队岗位责任制
掘进一队岗位责任制岗位责任制是指将工作任务和职责明确划分给不同的岗位成员，以实现整体工作的高效执行和结果的实现。
它是现代组织管理体系中的一项基本制度，通过明确责任和职责，有效地分配工作，提升工作效率和质量。
下面将探讨掘进一队岗位责任制。
一、岗位职责的明确在掘进一队中，可以设置多个不同的岗位，每个岗位具有不同的职责和责任。
首先是队长的职责，队长是掘进一队的核心，负责统筹管理整个工作队伍。
队长需要制定和执行工作计划，组织和指导队员的工作，确保工作安全和效率。
其次是技术员的职责，技术员是掘进一队中的技术支持人员，负责测量、绘图和设计等技术工作。
技术员需要熟悉掘进设备和工艺，提供技术指导和支持，确保施工符合要求。
另外是机械师的职责，机械师负责对掘进设备进行维护和修理。
机械师需要定期检查设备的运行状况，及时处理故障和问题，确保设备的正常使用和工作的顺利进行。
还有前进工和尾追工的职责，前进工和尾追工是掘进一队中的主要劳动力。
他们负责实际的掘进工作，包括挖掘、运输和搬运等任务。
前进工和尾追工需要具备一定的技能和经验，确保工作质量和进度。
二、岗位之间的协作与配合在掘进一队中，各个岗位之间需要紧密协作和配合，以确保工作的顺利进行。
队长需要和技术员、机械师、前进工、尾追工等岗位成员密切配合，合理安排工作和资源，确保工作的高效和顺利。
技术员和机械师之间也需要密切协作，技术员提供技术支持和指导，机械师在技术员的指导下进行设备检修和维护。
他们通过紧密的合作，确保设备的正常使用和工作的顺利进行。
前进工和尾追工之间需要相互配合，前进工负责掘进工作的前进，尾追工负责掘进工作的尾追。
他们需要密切协作，确保施工的连贯性和效率。
三、岗位责任的衡量和激励岗位责任制的一个重要方面是对岗位责任的衡量和激励。
通过对岗位责任的衡量，可以评估岗位成员的工作绩效，发现问题和不足，及时改进和完善。
在掘进一队中，可以通过设立绩效指标和考核制度来衡量岗位责任的履行情况。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进队管理制度
掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。
2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。
3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。
4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。
5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。
6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。
8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。
总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队安全生产管理制度(三篇)
掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。
第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。
第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。
第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。
第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。
第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。
第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。
第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。
第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。
第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。
第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。
第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。
第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。
第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。
第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门，负责队伍的组织、协调、监督和管理。
第三条煤矿掘进队应根据工作需要，制定工作计划，并通过会议、通知等形式传达给队员，确保队员明确工作目标。
第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制，通过班组会议、工作交流等形式，及时解决工作中的问题，提高协同配合能力。
第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度，并将考核结果进行公示，激发队员工作积极性。
第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训，提高队员的业务能力和技术水平。
第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规，严格遵守生产安全规定。
第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行职责，不得擅离职守。
第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博等影响工作的行为。
第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产，禁止盗窃、挪用、浪费等行为。
第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程，正确使用防护设备，保障自身及他人的安全。
第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患，保持工作场所的清洁、整齐。
第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训，掌握应急救援知识和技能。
第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责，达到工作指标，根据工作绩效给予奖励。
第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律，影响工作安全的，应根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的，依法追究其法律责任，并终身禁止从事相关工作。
第六章附则第十七条对于本制度未规定事项，按照煤矿有关制度和法律法规执行。
第十八条本制度自颁布之日起生效，由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。
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掘进一队管理制度一、出勤制度1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；除了正常轮休外，有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。
小班少于8人不准请假，队内出勤规定：大月26天、小月25天，不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。
（二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得）2、工人无故不请假一天者扣50分，连续旷工三天者停止工作，圆班做检查并给予扣除200分的处罚。
经队长同意后方可上班，倒紧班不请假不上班者扣100分。
3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。
二、劳动纪律1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。
2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。
3、井下无理取闹，不服从领导安排的停止工作，取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。
4、井下工人因班中睡觉，早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。
5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。
三、班前会制度1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。
2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。
3、班前会时间为：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。
四、验收制度（一）验收员的职责1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100元，对验收不严格，未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元，对发现的质量问题未及时汇报及安排出的，一次处罚验收员20元。
2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。
3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。
验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。
4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。
5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100元。
若发现小组人员私自更改验收单工费，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。
6、掘进机割完煤以后，掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度，每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。
7、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100元。
8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。
（二）巷道质量标准化要求：1、巷道施工时为正中线，即中线右：2800mm,中线左：2800mm,允许中线偏差范围为0-+50mm，每超范围100mm扣50分。
当巷道超宽时，绝对不能出现中线左、中线右宽度小于2650mm,每欠挖100mm扣50分，依次类推。
2、巷道超宽允许误差为0—+100mm，每超100mm，扣当班总分100分，超200mm 扣200分，每欠挖100mm，扣当班总分100分，欠200mm扣200分，依次类推。
另外掘进机司机和班长再扣50分。
超挖不补打帮锚，除扣超挖外，空一根顶锚扣100分，一根帮锚50分。
巷道宽度不够时，缺100mm,扣当班总分100分，超200扣200分依次类推，另外掘进司机和班长再扣50分。
本班欠挖处必须本班处理，不按限期规定处理的加倍处罚。
3、每小班施工的巷道高度要达到规程规定高度,高度每少100mm扣200分。
高度不够时，当班处理不了的，下一班必须处理，不处理的按双倍处罚。
迎头高度不低于2300mm，每低100mm扣50分。
4、顶锚不合格一根扣20分（锚杆失效），锚索（锚索失效）不合格一根扣50分，帮锚（锚杆失效）不合格一根扣30分；每班帮锚、顶锚、锚索必须打到规定要求，空1根顶锚扣50分。
上帮锚缺一根扣30分，下帮锚缺一根扣50分。
顶锚、帮锚间排距偏差范围为0-+50mm（900mm--950mm），每超范围50mm时，扣100分。
顶锚、帮锚间距、角度必须符合规定要求，发现一出不合理的扣50分。
锚杆外露规定为（10-40）mm,每超出10mm扣10分，超出20mm即为失效锚杆；锚索外露规定为150-250mm,每超出10mm扣20分,超出30mm即为失效锚索。
锚杆必须接顶接帮，没有接顶帮的每根扣20分，当巷道片帮需在外面挂网时，必须挂网，没有挂网的一次扣50分。
5、帮锚、顶锚、锚索托盘必须安置平直，斜置一块扣10分。
6、帮锚杆必须成排成行必须与顶钢带对齐，若发现锚杆不成行成排一根锚杆扣20分。
7、铁丝网必须铺平、拉直、不准出现网兜，搭接必须符合规定，否则出现一处至少扣20分。
8、小班负责从跑道第一架至工作面、皮带头5m范围内的浮煤，有1m浮煤未清，扣本班100分。
交班时皮带从头到尾的浮煤必须清理干净，不干净每10m扣50分。
9、生产班加皮带时缺一串托辊扣20分，能加一组H架架子而没有加设时扣50分,皮带H架子上反扣班组50分,皮带断一次扣当班班组长100分，皮带司机100分。
皮带跑偏未及时调整，扣班组长50分。
10、巷道内不能有失效锚杆，以及角上的顶锚杆，由验收员负责，该补打的必须补打，如有失效或角上不补打，空一根顶锚、帮锚50分、空一根锚索100分。
11、当班损坏的工具必须及时升坑，跟班队长负责落实，有一件不升坑扣小班50分。
升坑后要及时交给材料员或队值班负责人，有一次不交者扣当事人100分。
12、工作面发现巷道有乱扔现象时，验收员让处理及时处理的，可不给扣分，但是不处理的，乱扔一根药卷扣20分、一块铁片扣20分、一块托盘20分，验收员当班落实，用不完的药卷及支护材料必须放在一起，杜绝乱扔乱放现象。
（工作面料场范围为掘进机跑道后20米内）。
13、涨拉器当班用完后必须抬出到距工作面20m外，发现一次扣50分。
14、掘进机机身上不允许放药卷或其它工具，有一根药卷扣20分，有一件工具扣20分，机身上浮煤由各班司机清理干净。
15、掘进机遇到漏油严重不及时处理，造成大量漏油或掘进机内无油时，发现一次扣掘进机司机100分、扣班组长200分。
16、支护时，风水管路没有盘在帮上直到工作面时，扣班组长100分。
风水管路必须用U型卡子，发现一处扣责任人50分。
17、需要打注顶板离层仪孔，打一孔50分，不打孔，倒扣50分。
18、锚索规格必须按要求使用，发现一次不符合要求使用的扣200分。
19、交接班时，临时支护必须移到距迎头不低于800mm,不移一次扣50分。
五、任务及奖罚制度1、任务分配：本月我队施工分为一个检修班、三个生产班；生产班的任务是每班50m;超过生产任务5m的奖励班组500分，超过5m以后每超1m奖励200分；任务未完成的缺1m扣班组500分，依次类推；检修班设备影响一月内时间累积48h 为正常影响时间，工资按生产班平均工资计算。
超过48h检修班工资按生产班平均工资的80%。
2、生产班每班的任务为：3.2m；每掘一米支付900分，超过3.2m后的部分每米支付1100分，掘进进尺中包括顶锚杆、帮锚杆、锚索支护、联网全部到位（例：顶锚支护4排，帮锚也必须支护4排），所走进尺的煤全部出到位。
皮带跑道必须保证下班接班后能割2排煤的距离，且运转正常。
跑道不够的缺一排扣100分，锚索轮到那一班打，那一班必须打，不打一根扣150分，每班最后一排进尺，顶锚必须打够7根，帮锚必须打够8根，否则只给算割煤钱，打锚杆钱，不算进尺，进尺算在下一班,当施工最后一排时，该本班支护的锚索必须打，不打一根扣150分，若是到交接班时间没有支护完需交给下个班打设时一根锚杆扣除50分，并将相应的分数扣给下个班。
一根锚杆20分，割煤一排200分，一根锚索100分，加H架30分。
给下一班出煤时，迎头高度不高于2.3m，每低300mm扣100分，欠挖超过100mm 每排扣100分，并欠挖班组自己处理，超挖超过200mm每排扣100分。
3、从井上带工器具（三班公用的工器具）超过20公斤重的工具每件支付30分，少于20公斤大于10公斤的每件支付20分，少于10公斤的不支付，本班使用的工器具例如钻杆、锚固剂等不支付工钱，检修班需要自己带的工器具不支付工钱、从井上扛锚杆机到工作面一台支付100分。
需要出井或回收的工器具，超过20公斤重的工具装车运输，少于20公斤大于10公斤的必须亲自带出井的工器具每件支付20分，少于10公斤的不支付，本班使用的工器具例如钻杆等不支付工钱（当本班的钻杆等所需要的施工工具时，必须在下班后及时告知材料员，需要回收的要当班回收，否则，发现一次扣班组长100分）。
由验收员扣除，没有扣除的将对验收员给予100分的罚款）。
检修班需要自己带的工器具出井不支付工钱。
4、如果由于矿上或其他队设备等不可控因素造成影响进尺按影响时间计算，影响超过4个小时，并由当班跟班队长或队长安排所干的杂活，根据杂活量支付相应工钱。
如果由于本班自身影响或由于误操作或不负责导致设备影响或其他影响的，不支付工资，扣责任人100分。
并要及时处理问题，当班能处理未处理的影响下一班正常生产的，根据情节的严重性给予相应的处罚，视情节严重与否扣除50-500分。
5、由于机电检修不到位影响生产的按情节严重情况扣除责任人50-500分（中班接早班3小时以后，无设备事故发生时，视为检修正常，否则，则反之），并对检修班负责人扣除与责任人相同处罚。
6、生产班及检修班各班班长在对自己班职工的管理中如果表现好或者干活多，班长可以和队长商量，在所定系数外多支付工钱；如果表现不好的职工班长有权不按系数支付，有权降系数，或者扣工钱；本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，以鼓励每位职工的劳动积极性。
7、当班损坏的工具必须及时升坑，跟班队长负责落实，生产班与检修班各负其责，发现有一件不升坑扣50分。
升坑后要及时交给材料员或队值班负责人，有一次不交者扣50分。
8、锚索涨拉器、锚杆机、风煤钻等支护工器具当班用完后必须抬出到距工作面20m外，并码放整齐，风水管盘放到帮上（交给下一班，下一班同意后除外），发现割煤时、交接班时不按规定执行的发现一次扣当班20分，造成设备损坏的班组长、责任人分别处罚50分。
导致物件丢失的扣责任人100分。
9、生产班在使用机电设备时，必须爱护，由于自身原因而导致设备损坏时，看损坏程度给与200-500分的处罚。