掘进队各项管理制度分析
2024年综掘队管理制度（3篇）
2024年综掘队管理制度一、班前会制度1. 班前会需准时召开并由班长主持，队领导及值班干部应参加。
班前会上，班长需认真总结上个工作班生产中出现的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
若班长未能参加班前会，将扣减相应金额。
2. 当重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录。
3. 队领导在班前会上布置的工作，必须保质保量地完成。
若当班无法落实的问题，需及时汇报并说明原因，否则对跟班队长将进行扣减。
4. 班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、相互说话、睡觉、随意进出或走动。
5. 队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会。
若迟到，将进行扣减。
月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，还将加扣一个工。
若不参加班前会，将不给予分工，并按旷工论处。
6. 班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换。
7. 班前会时间为30至____分钟，不低于____分钟，不超过____分钟。
8. 在班前会活动中，安全培训教育时间为____分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等____分钟。
二、交接班制度1. 跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆(索)支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。
2. 掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时。
若工作面存在未处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。
3. 交班人应向接班人交待清楚以下内容：设备运行情况、保护装置的运行及变更情况、设备存在哪些问题及隐患、需要注意的事项。
交班人在上井后认真填写交接班记录。
4. 必须严格执行以下交接班原则：1) 交清当班设备运转情况，交接不清不接。
2) 交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3) 交清设备故障和隐患，交待不清不接。
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
煤矿掘进区队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿掘进区队的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 队长责任：队长是掘进区队安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理区队的安全生产工作，严格执行国家安全生产方针、政策和法律法规，确保安全生产目标的实现。
2. 班组长责任：班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责组织实施本班组的安全生产任务，监督班组人员遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
3. 员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期培训：区队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 专项培训：针对特殊作业和设备，应进行专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。
四、隐患排查治理1. 日常检查：班组长应每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 定期检查：区队应定期组织安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改。
3. 隐患报告：员工发现安全隐患，应立即报告班组长，班组长应立即采取措施予以处理。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
2. 设备维护保养：设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
3. 安全防护措施：作业现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，应立即上报矿领导，并做好现场保护工作。
2. 事故调查：矿领导应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
七、安全考核1. 安全生产目标考核：区队应制定安全生产目标，定期进行考核，对未完成目标的，应追究责任。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。
二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。
2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。
3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。
三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。
队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。
2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。
3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。
四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。
2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。
3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。
4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。
5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。
2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。
3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。
4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。
2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。
3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。
对于制度的解释权归公司所有。
以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。
掘进队各项管理制度分析
掘进队各项管理制度分析掘进队管理制度是用来规范和管理掘进作业的制度，主要包括组织管理、安全管理、质量管理、机械维护管理、文化建设等方面，以下对各项管理制度进行分析：一、组织管理组织管理是掘进队的基础管理制度，包括岗位设置、工作分配、工作流程、班组管理等方面。
通过这些制度的实施，可以保证掘进队的顺利运作和高效率。
在岗位设置方面，应根据掘进的特点和作业需要，科学合理地设定各个职位和岗位，规定各个职责和权限。
在工作分配方面，应根据人员的专业技能和工作经验，将任务合理地分配给每个人，以便发挥人员的优势和特长。
在工作流程方面，应规定掘进作业的各个环节和流程，制定相应的管理措施和检查机制，确保各项任务有序进行。
在班组管理方面，应加强班组之间的协作，促进班组之间的交流和学习，提高班组的协作效率和工作质量。
二、安全管理安全管理是掘进队的重要管理制度，包括安全制度、安全培训、安全检查等方面。
通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的安全性和稳定性，降低工伤事故的发生率。
在安全制度方面，应建立健全的安全管理制度，规范掘进作业的各个环节和流程，包括爆破作业、通风系统、支护设施等方面，确保每个人都能遵守规章制度。
在安全培训方面，应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和实际操作技能。
在安全检查方面，应建立严格的安全检查机制，定期对掘进作业的各个环节进行安全检查和评估。
三、质量管理质量管理是掘进队的重要管理制度，包括质量控制、质量检测、质量意识培养等方面。
通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的质量和标准，提高工作效率和客户满意度。
在质量控制方面，应规定掘进作业的质量标准和要求，建立完善的质量控制流程和检查机制，确保每个环节都符合质量要求。
在质量检测方面，应强化对掘进作业的质量检测和测试，及时发现和纠正问题，提高掘进作业的质量标准。
在质量意识培养方面，应加强员工的质量意识培养和教育，提高员工对质量的重视和认识。
四、机械维护管理机械维护管理是掘进队的管理制度之一，包括机械设备管理、机械维修保养、机械管理制度等方面。
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安全生产管理制度一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。
二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。
一级管一级，一级对一级负责。
全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。
四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。
六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损失。
（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天）。
七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。
职工安全活动制度安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。
安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途径。
为确保安全学习活动效果，特制定本制度。
一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。
二、为便于学习，学习时间分14:30和19：00两次进行。
三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款5元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中兑现。
四、安全学习、活动应结合实际，生动具体，可营造成各种氛围，不拘泥于干部讲，工人听的单调、乏味形式。
五、干部讲解时，必须先认真准备，备好教案，讲解必须有针对性。
六、每次安全学习、活动，必须组织好。
保证良好的学习、活动效果，认真培养大家的参与兴趣，提起精神。
七、安全学习、活动应认真考勤，做好活动记录。
八、对活动中大家提出的安全生产隐患、问题要认真梳理，尽快组织排查解决。
对职工提出安全管理方面好的意见和建议，应及时借鉴和采纳。
安全技术培训制度一、职工安全技术培训每月由技术员提前拟定培训计划、内容及相关教材。
二、每周一为安全培训日学习时间分14:30和19：00两次进行。
三、每两个月组织一次有针对性内容的培训考试，每半年组织一次应知应会内容的培训考试。
四、各项培训及考试要严格签到，认真登记统计，确保职工培训不走过场。
五、技术人员必须按培训计划对职工进行安全培训。
六、全队职工必须人人参加安全培训，并经考试合格后方可上岗。
交接班制度掘进工作连续性很强，交接班是充分安排好下一班工作和排除现场安全隐患必不可少的重要环节。
因此，为了使全队各项工作相互衔接，紧密配合，有始有终，确保连续、安全生产，特制定本制度。
一、队地面值班人员，对当天全队生产情况，尤其是井下现场安全情况要胸有成竹。
除向其他队干部互通情况外，要认真填写值班记录，主要是填写当天的重要事项，特别是井下安全注意事项和当班出现的“三违”和发生的各种大、小事故。
二、跟班队长要在下一班班前会前半小时，将当班各掘进头的工程质量（包括中、腰线及标准化要求的其他项目）、安全（包括顶板、前探支护、洒水管路、瓦斯、空气温度、风筒距离、轨道状况等）、剩余材料、任务完成及机电设备运转情况，特别是存在的各种安全隐患和注意事项，用电话向下一班跟班队长或队值班人员汇报清楚。
升井后要认真填写交接班记录，记录内容同汇报内容。
三、班组长在当班任务完后，除认真返好中、腰线，搞好文明生产外，必须在作业现场将工作面的质量、安全、材料、设备当面交接清楚，尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题。
井下交接班时间：早班为16：30，中班为0：30前，夜班为8：30前，特殊情况经请示队长同意后可适当调整。
升井后必须认真填写《班组长交接班记录》，记录不符合实际情况或不填写记录者每次罚款10元。
四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况，洒水管距掌头的准确距离，下一班应带的工具、配件、要干的具体工作，在下一班的班前会前半小时打电话向下班电钳工或电工班长及队值班人员汇报清楚，若确因工作脱不开身，可将祥情告诉跟班队长带其汇报，但升井后必须据实填写跟班电工交接班记录。
五、验收员应在当班将质量、进尺、安全状况如实向队长汇报，并将验收结果如实填写在班组验收记录表中。
六、队长、书记监督跟班队长，跟班队长监督班组长、验收员及值班人员，不按上述规定执行者，由值班干部记入值班记录，并告知当事人注意。
月底由队长将情况提交队考核会研究处罚。
安全隐患排查制度一、跟班干部升井后，必须认真填写交接班记录，值班干部必须认真填写生产日志，对于存在的安全隐患，由值班干部负责，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的五定原则处理。
二、对上级查出的安全隐患，由值班干部按“五定原则”处理，并将处理结果及时反馈到安监处.三、本队职工反映的安全质量隐患，由值班干部按“五定原则”处理。
四、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
五、考核规定：1、跟班干部不填写记录，值班干部不填写生产日志者罚10元/次。
2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患，不按时处理罚队长20元/次。
3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者，每次罚责任者30元/次。
班前会制度一、当班上班职工，必须按时参加班前会。
迟到早退一次罚款5元，不参加班前会者不得安排上班，罚款10元，月累积次数达3次者，得月半奖；累积次数达5次者，当月不得奖。
二、迟到者进入会议室，必须打报告，经同意后才能进入，并坐入“迟到”席。
三、班前会由当班值班队干部主持，并安排专人做好记录，无特殊情况不做记录者，罚值班干部20元。
四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收情况，并做当班工作安排和工作要求。
五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内容。
会议要做到条理清晰，内容齐全，时间控制在30分钟左右.六、参加会议人员要衣冠整洁，座姿端正并认真听讲，不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排，否则每次罚款10元，情节严重者可停工进行思想教育。
七、严禁酒后参加会议，否则每次罚款50元，并不得安排上岗，情节严重者进行停工教育。
八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹，对于存在争议的问题，待班前会散后可到会议室商议解决，在班前会吵闹者处以20~50元罚款，并视情节轻重做停工处理。
是班长者加倍处罚。
质量标准化检查和验收制度一、小班质量由质量验收员验收，当班验收当班填验收单，并交到队上，由值班干部在班前会公布考核情况。
二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、班长、质量验收员组成，验收小组及时将各条巷道质量抽查验收，验收结果及时公布。
验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。
三、在施工过程中,因不负责任,表现为中腰线偏差、锚杆支护质量不合格等人为质量问题，连续出现一天（三个班）不符合标准，必须当天按事故追查，队责任者处以10－20元罚款，有关责任者班长、质检员10－50元罚款。
四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等，班长要认真负责落实，班后及时论证，否则，罚款50元。
安全生产奖惩制度一、对于当班出现的工程质量事故，按情节轻重分别处罚责任人。
中腰线偏差大于150㎜，对当班班长罚款10元；棚子不达标，对架棚工罚款10元。
二、由于人为因素造成机电设备损坏，根据情节轻重对责任人处以10～50元罚款。
当班机电工因对设备故障排除不及时，影响当班生产1小时罚款10元，两小时罚款20元，两小时以上罚款50元。
三、对在生产过程中的习惯性违章（如井下睡觉、小绞车放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、登车踩车等），队发现视情节轻重处以30～100元罚款，情节严重或造成事故者报矿安监处处理。
四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、以及制止“三违”避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后，抢救事故有功人员或举报“三违”有功人员给予30～100元奖励。
对无中生有，故意诬陷者一经查实，队将根据有关规定严肃处理。
五、不接受安全监察（检查）人员检查，防碍安全监察（检查）人员正常工作者，视情节轻重给予50～100元罚款。
六、对施工现场存在安全质量问题隐瞒不报、谎报或者故意延迟报告者处以20～50元罚款，情节严重的报矿给予行政纪律处分。
七、对不按规程、措施施工，违反顶板管理规定，临时支护不及时，对当班班长视情节轻重给予10～50元罚款。
八、放炮后不喷雾洒水，开工前不刷洗岩壁，不执行综合防尘措施，对责任者处以30元罚款。
九、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。
十、装车必须平衡，不得过满，以免洒在巷道，违者每车罚装车人5元。
十一、严格保护电缆、插销、锚头、扒斗机滑轮，软硬楔子等公用工具，人为损坏或丢失必须责任到人，按价赔偿。
十二、放炮员必须当日填好火工品记录，保存好票据，丢失一次罚款30元。
十三、班长全面负责指挥本班工作，对班中所出现的问题不能及时采取正确措施处理而影响生产者罚款20元。
十四、跟班人员必须坚持与工人同上同下，不得提前升井，不得逗留于无关地点，违者按照脱岗论处，每次罚款30元。
十五、推车人员同时敞开两道风门或敞开风门不关，一经发现对责任人罚款10～30元。
矿及有关部门发现由主管部门处理。
十六、在光爆锚网巷道施工时，周边眼眼距超过450㎜，不按爆破图表打眼、装药的，对当班班长及责任人各罚款20元。
十七、锚杆未按设计及作业规程要求布设，质量达不到标准化标准，对责任人每一个锚杆罚款5元，以此累计。
十八、验收表由验收员填写，划分表由班组长填写，其他人员一律不得改动，改动验收表、划分表、尺点者按破坏管理论处，每次罚款100～300元。
十九、每班必须圆满完成生产任务，无正当理由完不成任务者每次对班长罚款30元，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班长当班无工，一月内连续出现三天以上者，该班年终不得评先进，并免去班长职务，完不成月任务降低定额核发奖金。