现代管理与执行力
管理者与执行的关系
管理者与执行的关系一、管理者和执行的关系美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，马云也说过：“宁可一流的执行三流的点子,不要三流的执行一流的点子"。
在现代管理中,决策力和执行力是对管理者最基本也是最重要的要求,两者相辅相成，共同作用于整个管理过程.管理三段论中对管理过程有以下描述，即“管理就是把想到的事情记下来,把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来"，这是管理的本质。
换言之，管理过程就是管理者形成思路、作出决策，根据决策采取行动,控制决策执行到位.管理是前提，执行是保障，没有行为的管理只能是空想.再明确的目标，再可行的计划,如果不执行,就是纸上谈兵。
议而不决、决而不做都是管理者的大忌。
反之，只有行动没有好的决策,团队找不准方向，行动没有目标性，最终会像无头苍蝇，不但劳而无功，更会不断浪费资源，消磨团队积极性，最终走向失败。
执行可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把决策、方案、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
良好的执行能够快速的反馈当前决策中存在的问题和不足，帮助管理者及时调整，作出更加积极和正确的决策。
管理者自身要具备执行力,更要有提高团队整体执行力的能力,只有这样，才能保证决策的高质量落地执行。
二、执行的重要性古往今来，有太多雄心勃勃的计划变成一败涂地，太多优秀的决策一而再，再而三的付之东流。
诸葛亮空有一身奇谋，却落得个蜀中无大将,廖化作先锋的结局。
刘邦治军严谨，凡事落到实处，最终战胜好大喜功，执行力较弱的项羽，成就九五之尊。
执行力不足、执行力不强在不知不觉中毁掉了一个个企业，一个个团队。
而强有力的执行力，让无数微小企业在夹缝中生根发芽,长成参天大树。
在现代管理体系中,执行力的强弱，已经成为了衡量一个团队实力，一个管理者管理能力的重要指标.好的创意、好的策略每个管理者都有，并不是每个创意都能形成决策，进而转化为产品。
企业的现代管理模式
企业的现代管理模式1.员工参与管理：现代管理模式强调员工参与管理，通过建立和谐的劳动关系，激发员工的积极性、创造性和责任心，实现员工与企业的共同发展。
企业可以通过组织内部培训、员工参与决策等方式，提高员工的参与意识和责任感。
2.知识管理：现代管理模式注重知识管理，即将企业内部的知识转化为战略资源，有效地利用和传递企业内部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
企业可以通过建立知识库、知识分享平台等方式，加强知识管理和共享。
3.系统管理：现代管理模式强调系统管理，即将企业的各个部门和岗位进行有机的整合和协调，形成一个完整的管理体系。
企业可以通过建立绩效评估体系、管理制度等方式，提高企业的管理效率和执行力。
4.创新管理：现代管理模式注重创新管理，即通过不断创新的方法和思维来改进和发展企业的管理方式。
企业可以通过引入先进的管理理念、采用先进的管理工具和方法等方式，促进企业的创新和发展。
5.风险管理：现代管理模式注重风险管理，即在企业的经营过程中，通过有效的风险识别、评估和控制，降低经营风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
企业可以通过建立风险管理体系、加强内部控制等方式，有效地管理风险。
6.战略管理：现代管理模式注重战略管理，即通过对外部市场环境和内部资源的分析，制定合理的战略目标和计划，实现企业的长期发展。
企业可以通过市场调研、竞争分析等方式，制定战略目标和计划。
7.数据驱动管理：现代管理模式注重数据驱动管理，即通过收集、分析和利用大数据，改进企业的管理决策，提高企业的运营效率和竞争力。
企业可以通过建立数据分析平台、加强数据安全保护等方式，实现数据驱动的管理。
总之，企业的现代管理模式是一个不断更新和适应变化的过程，需要企业与时俱进，根据不同的市场环境和内外部条件，灵活应变，不断改进和创新管理模式和方法，提高企业的竞争力和效益。
关于现代企业管理中执行力的几点思考
２ ０ １ ３ 年 第２ ５ 期ｆ 科 技创 新与应 用
关于现代企业管理 中执行力 的几点思考
孙 瑜
摘 要： 现在企业管理方面大家都在说执行力， 就其实质就是企业怎样把既定的 目 标有效完成， 怎么样去做 ， 怎么样调动企业中的每个 个体， 去完成各 自岗们上的工作 ， 使工作 目 标每天都在进行 中， 让它在不断地向前推进， 只有这样才能一步步接近 目标， 使项 目 成功。
习。
每 项工作 都要 立足 一个 “ 早” 字， 落实 一个 “ 快” 字， 抓 紧时 机 、 加 快 节奏 、 提 高效率 。做任何 事都要 有效地进 行 时间管理 ， 时刻把握 工作 进 度， 做到争分 夺秒 ， 赶前 不赶 后 ， 养成雷 厉ｇ ｔ ， ￣ ５ － 、 干净利 落的 良好 习惯 。 第五 做好计划安 排 每天作什么， 每—个阶段做什么， 都要计划安排 。 总体的规划布局， 会时刻 让人 清楚地 认识 自己在 项 目中所 处 的阶段 及 明确 的工作 任务 ， 不会措手 不及不会杂 乱无章 。当遇 到突发事件 时 ， 处理后会接 到上前 的 工作 ， 继续推 进工作 。这就 是 中国所 说的“ 凡事预则 立 ， 不 预则废 。” 第六 点注重细节 很多人都知道细节决定成败这句话。天下大事必做于细 ， ｌ ％的疏 忽导致 １ ０ ０ ％的失败 。 细节 是执行力 的价值前提 。执行力 的最终 目的是 高质量完在工作目标。 而且决定了成完 目 标质量的高低 。 因此我们要把 细节的关 注提升一 定 的高 度去理 解认识 ， 许 多 的企业 的成功也 是在于 细节， 用心做每一个环节 ， 用眼去看每一个步骤， 用脑去思考每一个问 题。细节提升我们工作成果的质量 ， 让我们的工作更什得推敲和琢磨。 综上所述 ， 执行力就是企业的一种 良好的工作运转机制 ， 它建立在 良好工作 习惯 之上 ， 不断地 学 习进取 ， 强烈 的求 胜 心理 ， 诚 恳踏 实 的工 作 态度 ， 具 备这 些 良好 的优 秀 品质 ， 才 能把 执行 力充 分发 挥 出来 ， 有 了 执行力这把利剑我们将无往而不胜。
执行力对现代企业管理理论和实践的启示
文章编号:1001-148X (2005)11-0141-03执行力对现代企业管理理论和实践的启示王明辉,凌文辁(暨南大学人力资源管理研究所,广东广州 510632)摘要:执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,是21世纪企业竞争力的重要一环,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,对现代企业管理理论和实践具有很大的启发意义。
执行力既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。
关键词:执行力;管理职能;企业文化;人力资源中图分类号:F27213 文献标识码:AThe Impact of Executive Ability on Modern Management Theories and Practice WA NG Ming 2hui,LI NG Wen 2quan(Institute o f Human Resource s M anagement ,Jinan U nive rsity,Guangzhou 510632,China )Abstr act:Executive abili ty play s a decisive role in the success o f an enterprise.It is either an important link o f the com 2petive po wer o f the 21st century enterp rises o r the roo t o f the core competence of these enterprises.Having a g reat impact o nmodern management theories and practice,executive ability reflects the overall en terprise quality as well as mo dern managers p concept,quality and s tate o f mind.It connects enterprise strategy with i mplementati on.Key words:executive ability;management function;corporate cul ture;human resource收稿日期:2004-04-25作者简介:王明辉(1976-),男,河南人,暨南大学人力资源管理研究所,博士研究生。
管理者能力的“4e1p”
培养积极的 心态
不断学习和成长是保持激情的重要途径。通过不断学 习新知识和技能，可以让人们保持新鲜感和挑战性， 从而更好地应对工作中的挑战和机遇。
缺乏激情的后果和改进建议
缺乏激情的后果
缺乏激情的管理者可能会失去对工作的热情和动力，导致工作效率和质量下降。同时， 缺乏激情的管理者也难以激发团队成员的积极性和动力，影响整个团队的表现和业绩。
勇于承担责任和风险
管理者需要有足够的勇气和决心，勇 于承担责任和风险，以推动组织的变 革和发展。
决断力不足的后果和改进建议
决断力不足的后果
如管理者缺乏足够的决断力，可能导致组织错失机遇、资源浪费、效率低下等问 题。
改进建议
对于决断力不足的管理者，可以通过培训、辅导和实践锻炼等方式提高其决策能 力，同时建立有效的激励机制和考核机制，鼓励管理者勇于承担责任和风险。
背景
随着现代企业竞争的加剧，管理者需要具备全面的能力来应对复杂多变的环境。 4e1p框架为评估和提升管理者能力提供了一个实用的工具。
4e1p的框架介绍
能量（Energy）
激励（Energize）
指管理者自身的体力和精力，能够保持长 时间的高效工作状态。
指管理者能够激发团队成员的积极性和工 作热情，营造良好的团队氛围。
执行力不足的后果和改进建议
执行力不足可能导致组织目标无法实 现或实现效果不佳，影响组织的长期 发展。
此外，管理者还应该注重培养自己的 领导力，提高自己的影响力、决策力 和人际交往能力，以更好地带领团队 实现目标。
改进建议包括：明确目标和计划、建 立有效的沟通机制、培养团队的合作 精神、持续学习和自我提升等。
推动目标实现
活力能够帮助管理者保持 高昂的斗志，克创新和变革的动力 源泉，管理者充满活力能 够推动组织不断进步。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
执行力考核标准
执行力考核标准执行力是指一个人或一个团队将计划、目标转化为实际行动和结果的能力。
在现代企业管理中，执行力已经成为一个重要的考核标准，因为它直接关系到企业的生产效率、竞争力和发展潜力。
因此，建立科学、合理的执行力考核标准对于企业的发展至关重要。
首先，执行力的考核应该包括对个人和团队两个层面的评估。
在个人层面，可以从以下几个方面进行考核，工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、工作效率和质量、工作态度和团队合作能力等。
而在团队层面，可以考核团队的整体目标完成情况、团队协作效率、团队绩效和团队发展潜力等方面。
其次，执行力的考核标准应该具有科学性和客观性。
科学性是指考核标准应该能够客观反映个人或团队的实际工作情况，不能够存在主观臆断或片面偏见。
客观性是指考核标准应该是可以量化和可衡量的，可以通过具体的数据和事实来进行评估，而不是凭空臆测或主观判断。
另外，执行力的考核标准应该具有可操作性和可持续性。
可操作性是指考核标准应该是可以操作的，能够在实际工作中得到应用和执行。
可持续性是指考核标准应该是可以长期执行和不断改进的，能够适应企业发展的需要和变化。
最后，执行力的考核标准应该与激励机制和培训机制相结合。
在考核的基础上，应该建立起相应的激励机制，对表现优秀的个人和团队给予相应的奖励和认可，以激发他们的工作积极性和创造力。
同时，还应该建立起相应的培训机制，对于表现一般或不足的个人和团队进行针对性的培训和指导，提高他们的执行力和工作能力。
综上所述，执行力考核标准是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和竞争力。
一个科学、合理的执行力考核标准能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体执行力和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业管理者应该重视执行力的考核标准的建立和完善，不断提高企业的管理水平和执行力水平。
如何在工作中拥有高度的执行力和自我管理能力
如何在工作中拥有高度的执行力和自我管理能力在现代社会，随着科技的进步和工作环境的不断变化，如何拥有高度的执行力和自我管理能力已经成为了一个必不可少的能力。
而在职场上，这两种能力表现得尤为重要。
一个拥有高度执行力和自我管理能力的人，不仅能够在工作中高效地完成任务，还能自我调节，避免出现失误或情绪波动等问题。
那么，如何拥有这样的能力呢？一、明确自己的工作目标和价值观在工作中，我们首先需要明确自己的目标和价值观。
目标可以是一个职业规划或者一个特定项目的完成。
而价值观则是我们在工作中所追求的事情，例如想要为社会做贡献、想要实现自我价值等等。
当我们明确自己的目标和价值观后，就能更加清楚地知道应该怎么去做，能够更加专注于工作。
二、制定合理的计划制定计划是执行力和自我管理的关键。
在开始工作之前，我们应该把任务细化为具体的步骤，设置时间节点和目标，例如每个阶段应该在哪个时间点完成，具体需要做些什么等等。
这样有助于我们合理分配时间和资源，更好地完成任务。
三、提高效率提高效率是拥有执行力和自我管理能力的重要环节。
我们可以通过以下几种方法来提高效率：1.利用番茄工作法等时间管理技巧来提高工作效率；2.改善工作环境，例如让办公室整洁、减少干扰等；3.学习快速阅读技巧，帮助我们快速获取所需信息。
四、掌握沟通技巧沟通是工作中必不可少的一环，掌握沟通技巧能够更好地执行任务和管理自己。
我们需要学会如何表达自己的想法，如何倾听他人的意见，并合理处理各种关系，以便更好地完成工作任务。
五、主动思考和学习一个拥有高度执行力和自我管理能力的人，应该具有主动思考和学习的能力。
我们需要不断地思考，如何更好地完成任务，如何提高效率等问题，并寻找解决方法。
同时，我们也应该把学习融入到工作中，不断提高自身的能力，以适应不断变化的职场环境。
六、养成良好的生活习惯最后，一个拥有高度执行力和自我管理能力的人，也需要养成良好的生活习惯。
这包括良好的作息时间，健康的饮食习惯等等。
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现代企业管理与执行力雲鹤企业管理：是指企业生产经营通过有计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的活动。
企业管理的中心任务就是要以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，获得理想的经济效益。
管理是配置和使用资源的活动过程，就是执行力。
执行力：是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力，是企业在市场中的战斗力的最基本表现。
简单的从字面上就可以理解，它是由执行和力两个词组成，那么它的内涵也是这两个词的意思，即执行和执行的力度。
而我们一般在讲这个词的时候，都会比较侧重于后者。
因为工作的执行讲的是客观，是不以我们的意志为转移和改变的；而力度讲的就是我们个人的主观了，工作力度大与小，基本上取决于我们每个人的观念。
管理及执行力的重要性。
有一个好的管理、好的执行力加上好的战斗力就能战无不胜。
因为，管理是推动社会发展的强大动力，是一种资源，是生产力，是组织活动正常开展的基础条件，是现代管理的重要砝码，是企业效益增长及可持续发展的源泉和推动力。
学习好现代管理，用科学的、艺术的方法进行管理，提高管理水平，提高企业的工作效率，降低成本，调剂员工之间的人际关系，激励员工积极性和执行力。
企业进入了充分市场竞争的微利时代。
面对更加激烈的残酷竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做大做强并最终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理及高效的执行力。
当然人才是企业的核心资本。
许多年来企业管理普遍存在随意性、盲目性及无目标性，管理制度不严谨，朝令夕改，制度执行过程过于繁琐或囿于条款，缺乏将工作分解和汇总的好方法，没有人监督，也没有监督的方法，公司的企业文化没有形成凝聚力，更谈不上有好的管理和执行力，尤其执行力问题已经在严重困扰着我们企业。
随着现代管理理论的发展和普及，我们应该清醒的认识到执行力的重要性,深刻领会执行力课题含义。
以前我们不知道执行力为何物，即使知道也把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有制度，但实际运行时管理者凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。
特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。
作为企业在做大、做强、做精的过程中，确实会遇到各种各样的问题，例如销售下滑的问题、人才短缺的问题、财务体系不规范的问题等等，但综合起来，最急需解决的问题还是企业综合执行力的问题。
下面是一家企业执行力案例: 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人员没变，机器设备没变。
日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
所以，企业的核心竞争力在很大程度上取决于将战略有效贯彻和实施的能力。
执行力不足已成为制约企业发展的管理瓶颈，仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，具有竞争力。
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是一种控制；执行是一种流程；执行是企业领导人首要的工作；执行是一种完成任务的手段；执行就是做事，认真第一,聪明第二；执行必须成为企业文化的核心成分。
没有执行力就没有竞争力。
下面我结合我们企业谈谈企业管理和执行力：1、高层管理者首先要具备执行力。
目前我们基本上把“执行力”都要求在“加强中层及员工执行力”这个层面，对于如何加强“高层执行力”却没有更多的想法。
企业制定了发展战略，大部分的战略只能停留在纸面，执行的流程与标准不明确，导致计划与结果之间的差距过大。
工作安排不到位，执行任务没有时间观念、没有紧迫感。
因此，高层管理者首先要具备执行力。
作为企业的高层管理者，首先自己应该具备很强的执行力。
企业在建立执行力时，管理者应该与各级管理层共同制定执行力的标准，在经过确认后，交由各级管理层实施，然后在实施的过程中进行循环，不断完善流程与标准，这个过程必须由高层管理者亲自参与并执行。
将我们的管理和执行力形成企业文化，使员工自然而然地在这种文化氛围内进行工作活动，做到个人执行力和组织执行力相结合。
同时必须把握好企业执行力的三个核心：战略流程（战略的制定、战略目标的分解、监督检查的设置、战略的应变能力）、人员流程（人员招聘、人力资源开发、管理团队绩效、人员状态与绩效、团队协作文化）、运营流程（计划实施情况、定期的业绩评估、供应链的状况）。
这三个流程都是为了确保企业能够正常平稳的运作。
2、管理机制的搭建和不断优化。
我们企业缺乏的就是一个好的机制、管理团队和一支高效的执行力队伍。
好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。
这就需要一个好的管理组织和执行力队伍。
沟通是基础，执行的过程也是沟通的过程。
同时要建立起有效的沟通机制，特别是员工和最高管理者的沟通渠道。
在沟通机制中，直接的上、下级之间应该形成定期的沟通，在平行的员工之间，也要建立工作日志等方式的沟通。
通过沟通可以保证企业所有战略方针得到切实的执行。
形成强有力的团队，建立高效简洁的制度，建立企业文化增强向心力，建立目标考核与反馈机制，实施项目管理对过程的考核。
3、企业管理人才的选拔和培养，造就坚强有力的领导和素质优良的团队。
企业目前缺乏的就是管理人才。
企无人则止，人是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。
企业管理者的素质和能力关系到决策的正确与否和水平高低，关系到执行力，关系到企业的经营成果和经济效益，关系到企业的可持续发展，决定了企业未来的竞争能力。
而我们企业的业务人才很多，许多管理者实际是业务人才，真正缺乏管理素质和能力，导致企业执行力低下，或者说没有执行力。
因此必须真正的选拔综合素质较高有领导能力的人员进行培养。
现代企业管理是在不断创新，不断发展。
所以要建立企业培训机构、建立学习型的组织并形成长效机制、建立有效的评价机制和评价方法。
执行力与学习型组织如影随行，让管理人员（包括高级管理人员）不定期的培训学习，学习先进的管理经验，学习企业文化，战略目标，专业知识，并使理论学习与管理实践相结合，通过学习提高业务素质和执行力水平。
逐步培养成为具有：计划管理能力，沟通协调能力，激励能力，企业文化的管理能力，团队组织能力，领导能力，创新能力，危机管理能力等综合素质的管理人才。
4、各级员工要明确自己的工作内容、范围和状况。
从高管层到员工：首先，要明白自己的工作范围是什么。
其次，要明白自己的工作依据，这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
还有，要明白控制工作的关键点是什么，明白自己要把什么关？为什么把关？同时，要做好自己的工作计划。
凡事预则立，不预则废。
最后，要多汇报工作、多请示工作。
鉴于个人的工作经验与能力，在处理的时候不可能尽善尽美，如果遇到不确定性的因素或难题，要及时和上级汇报、请示，以便得到解决，使我们自身的工作也不会处于被动状态。
做好以上几点我们的工作效率则会大大提高。
5、目标管理和激励措施。
实现目标是企业存在的动力，提高执行力就是为了达到企业经营的目标。
目标管理首先要目标明确，任务清晰，要有时间顺序，要有轻重顺序。
企业必须制定总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，让企业的管理人员和工人亲自参加各自工作目标的制订，在工作中实行"自我控制"，并努力完成工作目标。
实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。
在企业中，存在着组织利益和员工个人利益，要正确地处理好两种关系，用各种方式调整人员的积极性，提高劳动生产率，为企业做出更多的贡献就是激励要解决的内容。
国外有人做过这样的调查：按时计员工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可足以保住饭碗，由此可见，激励员工发挥潜力，对企业将是一笔非常可观的财富。
激励员工的方式有精神激励和物质激励，激励是一门艺术，企业管理者必须有效掌握激励的原则和激励的方法，将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励有效结合起来，在企业中创造生动活泼的氛围。
目前，企业都在探索员工参与、员工持股、员工企业内创业、新福利方案等新的激励方式。
企业管理者掌握了激励方式，就会有效地挖掘员工中蕴藏的巨大潜力，使之成为企业发展的重大推动力。
6、我公司目前的技术管理与整合。
目前公司技术管理分散，导致产品一致性差。
在总公司所辖的范围内产品合格证都是以“XX”品牌出厂，而出的同种产品随“己”所欲，五花八门，造成管理复杂混乱（包括公告管理），产品订货依据性差，没有一个基准点，从何谈执行力问题，主要还在用户心中造成了不良影响。
所以要整合产品必须先整合技术，使全公司各部门生产用一张图纸，一份技术文件，这个问题也不难做到，从而逐步发展成为一个生产流程。
这样才能保证我们产品的一致性，才能在市场上有竞争力，才会逐步落实员工的执行力。
总之，执行没有借口：高效执行，拒绝借口最后用一幅对联作为结束语：夯实基础更新观念打造员工执行力培训人才创新文化提升企业竞争力2008年10月26日。