请示、报告、建议写法
请示报告格式及范文3篇
请示报告格式及范文（一）请示报告格式与范文请示报告是一种重要的办公文书，通常用于向领导或上级机构请求某种决策或支持。
请示报告的目的是向上级机构反映下级机构的工作情况，需要上级机构做出相应的决策或支持。
下面是请示报告的格式和范文。
一、请示报告格式1. 标题请示报告的标题要明确表达所请求的决策或支持。
2. 报告人、报告单位和时间请示报告应该标明报告人、报告单位以及报告时间等信息。
3. 报告正文请示报告的正文需要清楚地说明请示的内容，包括请求的决策或支持的理由、必要性、紧迫性和可行性等。
4. 结论和建议请示报告的结论和建议需要简明扼要地表述所请求的决策或支持。
5. 签名和日期请示报告需要经报告人和报告单位主管签字并注明日期。
二、请示报告范文下面是一篇请示报告范文：标题：关于申请加强对职工培训的支持的请示报告报告人：XXX报告单位：XXX公司人力资源部报告时间：20XX年X月X日尊敬的领导：我公司一直非常关注职工素质提升的重要性，积极开展职工培训工作，提高职工的技能和知识水平，以应对企业发展的需求。
但由于各种因素的影响，职工培训工作还存在许多问题，无法得到充分的支持。
现在，我公司特别向您请示，希望能够得到您的支持，加强对职工培训的支持，促进企业的可持续发展。
我公司职工培训工作主要存在以下问题：1. 资金问题：公司的职工培训经费有限，无法满足职工所需的培训需求。
2. 教育资源问题：公司在一些重要领域缺乏相关的专业人才，无法提供高质量的职工培训。
3. 符合性问题：公司职工培训计划不一定符合国家有关法规政策和行业规范，容易引起纠纷。
为了更好地解决上述问题，我公司提出以下建议：1. 加大对职工培训的投入，提高职工的学习能力和技能水平。
2. 增加教育资源，建立与高等院校、科研院所等单位的合作机制，优化培训资源布局。
3. 加强对职工培训计划的管理和审核，确保培训计划符合国家和行业规范。
在此，我代表公司向您提出请求，希望能够得到您的关注和支持，在加强对职工培训的支持方面给予我们更多的帮助和指导，谢谢！此致敬礼！报告人：XXX报告单位：XXX公司人力资源部日期：20XX年X月X日。
请示报告的格式及范文
请示报告的格式及范文请示报告。
报告题目，关于加强员工培训的建议。
报告对象，XXX公司总经理。
报告人，XXX部门经理。
报告时间，XXXX年XX月XX日。
一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司的发展壮大，员工的素质和能力要求也在不断提高。
目前公司员工的培训工作还存在一些不足，为了更好地适应市场需求，提高员工的综合素质和能力，特向公司提出以下建议：二、建议。
1. 加强新员工培训。
针对新员工，建议公司加强入职培训，包括公司文化、业务流程、产品知识等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，提高工作效率。
2. 定期举办岗位技能培训。
针对不同岗位的员工，建议定期举办相关的技能培训，包括销售技巧、沟通技巧、团队合作等方面的培训，提高员工的专业素质和工作能力，增强团队的凝聚力。
3. 拓展员工的知识面。
建议公司组织员工参加行业内的相关培训和学术交流活动，让员工接触到最新的行业动态和发展趋势，不断拓展员工的知识面，提高员工的综合素质。
4. 建立员工奖励机制。
建议公司建立员工培训成果的奖励机制，对参加培训并取得优异成绩的员工给予相应的奖励，激励员工参与培训，提高学习的积极性。
5. 加强培训效果评估。
建议公司加强对培训效果的评估，通过定期的考核和反馈，及时了解培训的实际效果，对培训计划进行调整和改进，确保培训工作的有效进行。
三、建议理由。
1. 员工是公司的重要资源，员工的素质和能力直接关系到公司的发展和竞争力。
2. 加强员工培训有利于提高员工的专业素质和工作能力，增强员工的综合素质，为公司的发展提供有力支持。
3. 加强员工培训有利于增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
四、建议落实方案。
1. 逐步完善公司的培训计划和制度，明确培训的内容、方式、时间和责任人。
2. 建立健全培训档案，对员工的培训情况进行全面记录和归档，为员工的职业发展提供有力支持。
3. 加强培训师资队伍的建设，提高培训的质量和水平，确保培训工作的有效进行。
公文写作中的请示报告与决策建议
公文写作中的请示报告与决策建议在公文写作中，请示报告和决策建议是重要的文书形式，用于向上级领导提交问题、解决方案以及决策建议。
请示报告是向领导请示、征求意见的正式文书；决策建议则是在充分调研、分析的基础上，提出具体的决策方案和建议。
本文将分析请示报告和决策建议的写作要点和技巧。
一、请示报告请示报告是组织部门向上级领导请示、汇报问题，并征求意见或决策的一种常见公文形式。
请示报告要求具有客观性、准确性、明确性和简洁性。
1.文题：请示报告的文题应简明扼要，能够准确概括所述事项。
2.正文：（1）核心内容：在正文部分，应谈及请示的目的、提出的问题、背景情况、相关数据、所需资源等核心内容。
要以简明扼要、准确清晰的语言表达出来，便于领导阅读和决策。
（2）问题分析：对当前面临的问题进行客观分析，列出问题的原因、影响和可能带来的风险等，有利于领导直观了解问题的严重性和紧迫性。
（3）解决方案：在请示报告中，应提出解决问题的具体方案。
解决方案应可行、可操作，并注重细节。
同时，需明确方案的成本、时间、人力等资源的需求。
（4）征求意见：请示报告的目的之一是征求上级领导的意见和决策。
在请示报告的结尾，要以明确的表达方式直接征求领导的意见，并表示愿意遵循领导的决策。
二、决策建议决策建议是在对问题进行充分调研和分析的基础上，提出具体的决策方案和建议。
决策建议的撰写要求具有可行性、可操作性和说服力。
1.文题：决策建议的文题应准确概括所提出的具体建议或决策方案。
2.正文：（1）背景分析：对所涉问题的背景进行详细分析，包括问题的起因、现状以及可能的发展趋势等。
通过客观的背景分析，使上级领导对问题有充分的了解。
（2）解决方案：在决策建议中，应提供一种或多种可行的解决方案。
每个方案都需要详细说明其优势、可行性以及实施的时间和资源需求等。
（3）比较分析：在提供多个解决方案时，应进行比较分析，列出各个方案的优点和缺点，为上级领导进行决策提供参考依据。
公文写作中的请示和报告的写作规范
公文写作中的请示和报告的写作规范请示和报告是公文写作中常见的两种形式，它们在组织内部的沟通和决策过程中起着重要的作用。
为了保证请示和报告的准确、规范和高效，以下是公文写作中请示和报告的一些写作规范。
一、请示的写作规范1. 请示的格式：请示应按照公文格式要求编写，包括纸张大小、字体、字号、行间距等。
通常包括发文机关名称、文号、日期、标题、正文、落款等要素。
2. 请示的内容：请示的内容应明确准确，包括需要请示的事项、目的、原因、建议、所需支持等。
同时，应尽量简明扼要，避免冗长废话。
3. 请示的语气和用词：请示应使用客观、严谨的语气，不使用主观情感用词。
应该使用正式用语，避免使用口语化的表达方式。
4. 请示的呈送范围：请示应根据具体情况确定呈送的对象范围，例如直接上级、相关部门、管理人员等。
同时，需明确抄送对象，以确保信息传达到相关人员。
5. 请示的审批程序：请示应按照工作流程和组织机构的规定进行审批。
审批程序可包括逐级审批、会签、批示等。
请示文中应明确各级审批人员的职务、姓名和签批日期。
二、报告的写作规范1. 报告的格式：报告应按照公文格式要求编写。
通常包括发文机关名称、文号、日期、标题、正文、结论、备考和落款等要素。
2. 报告的内容：报告的内容应包括报告的目的、背景、调研分析、解决方案、实施计划、效果评估等。
报告的内容应准确、全面，引用外部数据或信息时要注明来源。
3. 报告的语气和用词：报告应使用客观、严谨的语气，不使用主观情感用词。
应采用正式用语和专业词汇，避免使用口语化的表达方式。
4. 报告的结构：报告应按照逻辑顺序进行组织，包括标题、摘要、正文、结论、建议、附件等。
段落之间应有合理的过渡，以确保整篇报告的连贯性和流畅性。
5. 报告的呈送范围：报告应根据具体情况确定呈送的对象范围，例如直接上级、相关部门、管理人员等。
同时，需明确抄送对象，以确保信息传达到相关人员。
6. 报告的审批程序：报告的审批程序可以根据具体情况确定，包括逐级审批、会签、批示等。
请示报告的格式及范文
请示报告的格式及范文【请示报告】。
收件人，XXX领导。
抄送，相关部门。
主题，请示报告。
日期，XXXX年XX月XX日。
尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，现就XXX事宜向您请示报告如下：一、事由。
最近，我们部门接到了一份来自XXX公司的合作邀约函，对方希望与我们合作开展一项新的项目。
这个项目涉及到XXX，XXX等方面的内容，对于我部门的发展和业务拓展具有重要意义。
二、合作内容。
根据对方提供的资料和初步洽谈情况，合作内容主要包括XXX。
具体的合作方式和合作细节还需要进一步商讨和明确，但从初步的了解来看，这个合作对于我部门的发展将会有很大的帮助。
三、风险评估。
在考虑是否与对方合作的过程中，我们也对合作可能存在的风险进行了评估。
主要的风险包括XXX。
我们已经对这些风险进行了初步的分析和应对措施的制定，但仍需要您的指导和支持。
四、请示意见。
针对以上情况，我特向您请示如下意见：1. 您对这个合作项目有何看法？是否支持我们与对方展开合作？2. 在合作过程中，您认为需要注意和关注的问题有哪些？3. 对于可能存在的风险，您认为我们应该如何应对？4. 其他您认为需要补充和指导的意见和建议。
五、结语。
在此，我向您汇报了最近接到的合作邀约函的情况，并请示了相关意见。
希望能够得到您的支持和指导，我们将会在您的指导下做出最佳的决策，并为我部门的发展努力奋斗。
此致。
敬礼！XXX。
XXX部门 XXX。
以上就是一份请示报告的范文，希望对您有所帮助。
请示报告格式范文
请示报告格式范文请示报告。
报告主题，关于新员工培训计划的请示。
报告对象，XXX公司总经理。
报告人，人力资源部经理。
报告时间，2022年5月10日。
一、背景介绍。
为了适应公司业务发展的需要，我部近期招聘了一批新员工，他们将成为公司未来的中坚力量。
为了让新员工尽快适应公司的文化、业务和工作环境，我部拟定了一份新员工培训计划，并希望得到您的批准和支持。
二、培训计划内容。
1. 入职培训，新员工入职后，将进行为期一周的入职培训，内容包括公司概况、组织架构、企业文化、员工手册等，旨在让新员工快速了解公司的基本情况。
2. 业务培训，针对不同岗位的新员工，我们将开展专业的业务培训，包括销售技巧、客户服务、市场营销等内容，以提升新员工的业务素质和能力。
3. 岗位培训，根据新员工的具体岗位，我们将安排针对性的岗位培训，让他们快速熟悉并掌握工作技能和流程。
4. 职业素养培训，我们还将开展职业素养培训，包括沟通技巧、团队合作、时间管理等内容，帮助新员工提升综合素质。
三、培训计划实施方案。
1. 培训时间，我们计划于6月初开始新员工培训，持续时间为一个月，具体安排将根据实际情况确定。
2. 培训方式，我们将采用线上线下相结合的方式进行培训，利用公司内部资源和外部培训机构的支持，确保培训效果。
3. 培训评估，我们将对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，确保培训效果。
四、预期效果。
通过新员工培训计划的实施，我们期待能够达到以下效果：1. 提升新员工的工作技能和业务水平，缩短其适应期，提高工作效率。
2. 增强新员工的团队意识和责任感，促进团队的协作和合作。
3. 塑造良好的企业文化，传承公司的核心价值观，提升员工的职业素养和综合素质。
五、请示意见。
我们真诚希望得到您的支持和批准，让我们能够按照计划开展新员工培训工作。
同时，我们也欢迎您对培训计划提出宝贵意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。
六、结语。
新员工是公司发展的未来，他们的培训和成长关乎公司的长远发展。
请示报告范文格式
请示报告范文格式
尊敬的领导：
我是×××部门的一名员工，特向您请示报告如下事项：
一、背景介绍
在此部分简要介绍与请示事项相关的背景情况，包括涉及的项目、活动或问题等。
二、问题概述
在此部分详细描述所面临的问题，包括问题的性质、原因、影响以及可能的解决方案等。
三、方案建议
在此部分提出具体的解决方案和建议，包括对问题的分析、解决思路以及实施预期效果等。
四、实施计划
在此部分列出详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源需求等，并注明监控和评估机制。
五、风险与对策
在此部分列出可能存在的风险或挑战，并提出相应的应对策略，以确保实施顺利进行。
六、预期成果
在此部分描述预期实施方案后的成果，包括对解决问题的效果评估、影响范围以及对组织或个人带来的好处等。
七、请示意见
在此部分明确提出请示的具体问题或事项，并表达自己的观点和建议，说明对领导的期望和要求。
以上是我对于请示报告的格式和内容的建议，希望能对您的工作有
所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
此致
礼此偷稿。
报告与请示_请示_
报告与请示报告与请示有什么区别吗?那么，下面就随小编一起来看看吧。
一、报告：适用于向上级单位汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级单位的询问或交办事项、上报有关材料等。
分为呈报报告、呈转报告、回复报告三类，常用“特此报告，请阅知”、“谨此报告，请审阅”等作为结束语。
二、请示：适用于向上级单位请求指示或批准，分为请求指示、请求批准、请求批转三类，一般由请示缘由、请示事项、结束语三部份组成。
请示缘由：即请示事项的原因、背景、理由和依据，特别要写清楚请示事项的重要性和必要性，以引起上级单位的重视。
请示事项：即写明请求上级单位给予指示或批准的具体事项。
请求事项一定要明确，以便上级单位做出准确的判断和答复。
结束语：常用“妥否，请示”、“以上当否，请审批”、“特此请示，请批复”等作为结束语。
请示文一定要写明联系人及联系电话。
三、报告与请示的区别1.行文功能不同。
报告主要是汇报情况、反映问题等;请示则主要是请求批准、指示和解决问题等。
2.处理方式不同。
报告属阅件，可不回复;请示属办件，需要办理、批复。
3.提交时间要求不同。
请示应在事前行文，即“事前请示”;报告一般是报告办理结果或有关情况,即“事后报告”。
4.内容要求不同。
请示一般一文一事，并只写一个主送机关;报告则不必一定如此，它可以是专题性的，也可以是综合性的，有成绩、有问题、有建议，比如一次时间跨度较大的工作完成之后的总结性报告，等等。
四、行文注意事项1.请示应当一文一事，一般只写一个上级单位，需要同时送其他单位的，应当用抄送形式，但不得抄送下级单位;无特殊情况不允许超级请示。
2.报告中不得夹带请示事项，报告中如夹带请示事项，往往达不到行文的目的，还会影响工作。
报告中若涉及请示事项，应另行用请示行文，与报告严格分开。
3.请示与报告是两种不同的公文种类，没有“请示报告”或“申请报告”这样的文种。
请示与报告不分的几种表现形式1.把请示当作报告。
就是把请求指示、批准的请示当作了报告。
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一、请示
逻辑：为什么请示---请示什么
第一层：为什么请示（请示的原因、背景），也就是请示问题的依据、背景。
第二层：请示什么问题（上级解决什么以及怎样来解决，即做什么、怎样做）
第三层：可（妥、当）否，请批示；是否可行，请批示；以上如无不妥，请批转….执行（办理）
注意：目的句要在第二层写
二、报告
情况----做法----问题与今后意见
(一)专题性报告
模式一：情况---问题----意见适用于“反映情况”类模式二：情况---做法（经验）---不足（问题及今后意见）适用于“总结经验”
（二）综合性报告
第一层：概括说明全文主旨
（各方面的工作情况，包括依据、目的、总的行动）
第二层：主体
主要介绍这方面的进展情况，每一个大段表述一个方面的工作（工作进展的情况、主要做法、取得的进展和效果）。
第三层：存在的问题并针对性的提出下一步工作建议（三）检查报告
第一层：情况
所犯错误、所发生事故（事件）的基本情况
第二层：原因主客、直接间接原因
第三层：责任造成的主要责任与次要责任
第四层：处理情况和今后的建议（下一步做法）对已作出处理的写明处理情况，尚未进行处理的要提出今后的处理意见；对错误的责任者，按照责任大小、问题的轻重，分别提出处理意见；不单指对人的处理、也包括改进工作，堵塞漏洞等方面的措施。
（四）呈请性报告
情况---问题---意见
第一层：情况
叙述了由谁、在哪时间、对哪几个地方进行了检查及检查的基本情况，肯定成绩，说明取得的阶段性成果。
第二层：问题
第三层：意见
三、意见
提出问题---分析问题----解决问题
（一）上行文撮要分条提出与分析—解决问题（二）下行文分不分开头---主题---结尾。