盛励机构：常州火车站商业前期策略报告
常州商业项目规划
1.2宏观环境分析
1.2.5常州商业结构分析 1、常州商业市场概况 常州零售商业市 场的区域分布特征明 显，已形成了传统 核心商圈和特色商业 街共存的格局。 2、延陵西路商业街东起和平路，西至 怀德北路，是常州市中心最繁华的 地区， 也是市级商业中心的商业横 轴，串联市 级商业核心区的南、北 大街，文化宫和 青年广场； 3、除了市级核心商业外，常州目前尚 未形成真正意义上的商业副中心； 4、特色商业街包括延陵东路旅游文 化街、和平路金融商业街、北环路 家居 商业街、迎春路商业购物街等。
三、项目概况与SWOT分析
1、项目概况：
1.1、地理位置：项目位于常州市人民政府所在地的3馆1中心的地下，东 临晋陵中路、南临锦绣路、西至惠山南路、北靠龙城大道所围成的四方 形地块，北面为常州市人民政府办公处和市民广场。
1.2、项目占地面积12.5万㎡，分B1、B2两层；总建筑面积25万㎡，其 中地下停车库面积6.5万㎡，商业面积18.5万㎡。
2.3、机会：常州人均GDP超过1万美元，目前商业供应总量已超，结构上还处于不 充分状态：百货基本为中低和高端两级，中间供应缺乏（国际2-3线），个性化产品 短缺；新兴业态和体验类项目还没有供应（体育、家居专业和折扣店、儿童角色扮 演）；餐饮服务在品类、档次上不丰富（中低端为主、国际和形式上不充分）；商 业地产形态上建筑形态和功能设置落后；城市规模的扩大必然会带动消费习惯的变 化，原有中心商业区消费习惯将会改变，区域和社区购物及消费将会受到欢迎。 2.4、威胁：同一商圈范围内的竞争对手多，如万达广场商业区近57万㎡，压缩了项 目的辐射范围和商业选择；南大街超大的商业体量、巨额的商业销售、齐全的商业 品类、商业品牌和名声。居民消费习惯目前时间还集中在传统节假日、购物地点市 的商业中心区，行为和习惯有待改变。
火车站商业可行性研究报告
火车站商业可行性研究报告一、研究背景和目的火车站是城市的重要交通枢纽，是连接城市内外的重要枢纽。
随着城市化的不断发展，火车站作为大众出行的重要选择，其商业价值也越来越受到重视。
本研究旨在探讨火车站商业可行性，为火车站商业的发展提供参考。
二、研究方法本研究采用了文献综述、实地调研和数据分析等方法，结合实际案例进行分析研究。
三、火车站商业现状分析1.火车站商业形态火车站商业主要包括地面商业、地下商业和周边商业。
地面商业通常包括车站大厅、售票厅、候车室等，提供便利店、快餐店等服务。
地下商业多为地下商场或购物中心，提供购物、餐饮等服务。
周边商业则是火车站周边的商业街或商业中心，提供更为丰富的商业选择。
2.火车站商业发展现状近年来，随着城市发展和人民生活水平提高，火车站商业发展迅速，商业形态也日益多样化。
很多火车站不仅仅是交通枢纽，更是城市商业的重要组成部分，吸引了大量商家入驻。
3.火车站商业存在问题火车站商业虽然发展迅速，但也存在一些问题。
比如商业空间规划不合理、商业类型单一、服务质量不高等，影响了商业的发展和乘客的体验。
四、火车站商业可行性分析1.商业需求分析根据乘客购物、娱乐、休息等需求，可以分析出火车站商业的发展方向和潜在商机。
比如提供多样化的商业服务、增加品牌商家等。
2.商业定位分析根据火车站所在地的地理位置、乘客群体特点等，可以确定火车站商业的定位。
比如选择高端商业、休闲娱乐等。
3.商业模式分析根据市场需求和火车站自身条件，可以选择合适的商业模式。
比如自营、招商等。
五、火车站商业发展建议1.提升商业空间规划，使商业设施更加便利和舒适。
2.引入多元化商业形态，增加火车站商业的吸引力。
3.提高商业服务质量，加强乘客体验。
4.加大对火车站商业的投入，提升品牌形象和市场竞争力。
六、结论火车站商业具有广阔的发展前景，但也面临着一定挑战。
只有通过深入研究和细致规划，才能使火车站商业实现可持续发展。
希望本研究可以为火车站商业的发展提供一定的借鉴和参考。
常州高铁新城规划方案
常州高铁新城规划方案近年来，中国各地的高铁网络不断发展，城市之间的距离变得越来越近。
在这个过程中，常州作为一个重要的交通节点城市，也积极融入了高速铁路的建设。
为了更好地发挥常州的综合实力和地理优势，常州市政府制定了高铁新城规划方案，并积极推进工程落地。
一、规划背景及目标常州是位于江苏省的一个重要城市，为了更好地发挥城市的辐射作用，常州市政府决定组织相关部门制定高铁新城规划方案，以期能够推动城市经济发展，提升城市形象和居民生活质量。
规划的目标是通过高铁新城的建设，使常州成为一个现代化、宜居宜业的城市，吸引更多的人才和投资。
二、规划内容1. 高铁枢纽高铁新城规划方案的核心是建设一个现代化的高铁枢纽。
这个枢纽将集中了常州市所有的高铁线路，连接了全国各地。
除了作为交通枢纽，这个高铁枢纽还将兼具商业、文化、旅游等功能，成为常州新的地标。
在枢纽周边，还将配套建设一个大型的商业综合体，以满足人们的消费需求。
2. 产业园区为了促进常州的经济发展，规划方案还包括建设多个产业园区。
这些园区将分别侧重于不同的产业领域，包括先进制造、新材料、生物医药等。
通过吸引各类企业入驻，不仅可以带来新的经济动力，还可以为常州市民提供更多的就业机会。
3. 生态建设高铁新城规划方案还注重了生态建设。
在规划中，将保留和修复常州市现有的绿地和湿地，以减少对生态环境的破坏。
同时，还计划建设多个公园和休闲区，为市民提供更好的生活环境和休闲娱乐空间。
此外，规划中还包括了生态农业的发展，以提供更加健康和绿色的食品。
三、实施策略为了有效推进高铁新城规划方案的实施，常州市政府采取了一系列的策略。
首先，加强政府各部门之间的协同配合，确保规划方案的顺利推进。
其次，加大宣传力度，向市民普及规划方案的内容和目标，以增加市民的参与度。
同时，政府还积极吸引社会资本参与，增加项目的投资力度。
四、预期成效通过高铁新城规划方案的实施，预计常州市将取得一系列的成效。
首先，将带来大量的投资和就业机会，促进经济的发展和城市的繁荣。
常州火车调研报告
常州火车调研报告常州火车调研报告一、调研目的和背景随着城市发展和人口增长，交通运输在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
常州作为中国江苏省的一个重要城市，交通运输的发展对于城市的经济和社会发展起着至关重要的作用。
其中，火车交通作为一种重要的交通方式之一，对于城市的人口流动、货物运输以及旅游业等方面都有着深远的影响。
因此，本次调研旨在了解常州火车交通的现状、问题及未来发展方向，为城市的交通规划和运输管理提供参考。
二、调研内容和方法1. 调研内容：(1) 常州火车站的建设及运营情况(2) 常州火车站的旅客流量和货运量(3) 常州火车站的现有设施和服务情况(4) 常州火车站与城市其他交通方式的衔接情况(5) 常州火车交通的管理和发展方向2. 调研方法：(1) 实地考察：对常州火车站进行实地调研，了解站点的建设、运营情况，以及现有设施和服务等方面的情况。
(2) 数据收集：通过查阅相关的统计数据、报告和文献，获取常州火车站的旅客流量、货运量及其他相关数据。
(3) 访谈调查：与常州火车站的相关人员进行访谈，了解他们的观点和建议，以及对火车交通发展的看法。
三、调研结果1. 常州火车站的建设及运营情况：经过实地考察，常州火车站的建设和运营情况良好。
站内设施齐备，包括候车室、售票处、出入口等，方便乘客出入，提供了良好的服务环境。
站点的运营也较为顺畅，列车的到发时刻准确，乘客能够方便地进出车站。
2. 常州火车站的旅客流量和货运量：根据统计数据显示，常州火车站的旅客流量呈逐年增长的趋势。
这与城市发展和人口增长有关。
而货运量相对较少，主要以小型货物运输为主。
3. 常州火车站的现有设施和服务情况：调研发现，常州火车站的设施和服务较为完善。
候车室内设有舒适的座椅、便利的卫生间和饮水设施，方便乘客在候车期间休息和满足基本需求。
售票处提供多种购票渠道，包括窗口、自助售票机和手机APP等，提高了购票的便利性。
同时，站内还设有旅客服务中心，为乘客提供一对一的咨询和帮助。
常州莱蒙都会营销策划执行报告
常州莱蒙都会营销策划执行报告尊敬的领导：我是常州莱蒙都会的市场营销策划执行负责人，特此向您汇报我们最近的营销策划执行情况。
1.活动目标本次市场营销策划的主要目标是增加莱蒙都会的知名度，吸引更多的潜在客户，并提高客单价和客户满意度。
我们希望通过一系列精心设计的营销活动，吸引更多的目标客户，提高品牌形象。
2.活动策划我们制定了一系列创新的市场营销策略，以实现上述目标。
其中包括：2.1社交媒体推广2.2线下活动推广为了吸引目标客户的关注，我们组织了一系列线下活动，如展览会、促销活动等。
我们邀请了行业专家和知名博主参与其中，增加活动的影响力。
同时，我们还提供了优惠折扣和礼品赠送等活动，鼓励用户参与并购买我们的产品。
2.3合作伙伴关系我们与一些相关行业的合作伙伴建立了紧密的合作关系。
通过共同推广、联合营销等方式，双方互利共赢，扩大了品牌的影响力和用户群体。
3.活动执行情况在过去的一个季度中，我们精心执行了上述市场营销策略，并取得了以下成果：3.1社交媒体推广3.2线下活动推广我们成功举办了多次展览会和促销活动，吸引了大量目标客户的参与。
与行业专家和博主的合作，使得活动的影响力更加突出。
折扣和礼品赠送等优惠活动也吸引了不少用户购买我们的产品。
3.3合作伙伴关系我们与合作伙伴的合作非常顺利，通过双方的共同努力，品牌的影响力和用户群体得到了扩大。
4.活动效果评估通过对过去一个季度的市场数据进行分析，我们发现我们的市场营销策略有效地提高了莱蒙都会的知名度，增加了目标客户的数量，并提高了客单价和客户满意度。
具体效果如下：4.1品牌知名度提升：通过社交媒体推广和线下活动推广，莱蒙都会的品牌知名度大大提升。
根据数据统计，品牌的曝光率增加了30%以上。
4.2目标客户数量增加：通过精准投放广告和举办线下活动，我们成功吸引了大量目标客户的关注。
数据统计显示，目标客户数量增加了20%以上。
4.3客单价提高：通过合作伙伴关系和优惠活动等措施，我们成功提高了客户的客单价。
常州某区域商业调研报告
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载常州某区域商业调研报告地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容常州延陵东部商业调研报告目录内容页码第一部分常州总体经济状况 2第二部分地块周边情况和延陵路延线状况综述 5第三部分常州市主要商圈分析 8第四部分常州消费者休闲购物习惯分析 13第五部分产品定位 21第六部分产品建议部分 23第七部分企划部分 32第八部分业务部分 37第九部分结束语 43第一部分常州总体经济状况2000年常州市的国民经济得到了全面健康的发展，经济总量在前年的基础上了一个台阶。
据初步测算，常州全市实现国内生产总值(GDP)600.3亿元，按可比价格计算，比1999年增长10.9%，其中，第一产业增加值45亿元，增长3%；第二产业增加值336.8亿元，增长11.2%；第三产业增加值218.5亿元，增长12.1%。
三次产业结构为7.5∶56.1∶36.4。
人均GDP17625元，比上年提高1791元。
财政收入增长较快，地方财力明显增强。
全市完成财政收入60.2亿元，增长22.4%；地方财政收入32.9亿元，增长28.7%。
财政支出32.2亿元，增长25.2%。
2000年常州市投资增速有所加快，产业投向更趋合理，完成全社会固定资产投资163.4亿元，增长12.8%，其中，房地产开发完成30亿元，增长17.6%。
去年，全市价格水平仍处低位，但下降幅度有所趋缓。
全年商品零售价格水平下降2%，居民消费价格水平下降0.5%，下降幅度均低于上年。
在居民消费价格中，居住类价格水平上升3.８％，服务项目类上升11.7％，所有这些都说明，消费市场经过宏观调控已开始逐渐起步，全市居民消费倾向上升，消费有趋暖的迹象。
高铁小镇商业策划书3篇
高铁小镇商业策划书3篇篇一《高铁小镇商业策划书》一、项目背景随着高铁网络的不断发展和完善，高铁站点周边逐渐成为新的商业热点区域。
高铁小镇作为依托高铁站点而兴起的新兴城镇，具有巨大的商业发展潜力。
本策划书旨在为高铁小镇打造一个独具特色、充满活力的商业体系，以满足当地居民和过往旅客的需求，同时推动小镇的经济发展。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括高铁乘客、当地居民以及周边地区的消费者。
高铁乘客具有较高的消费能力和多样化的消费需求；当地居民对日常生活用品、休闲娱乐等方面有稳定的需求；周边地区的消费者则可能被吸引前来购物、休闲。
2. 市场需求提供便捷的购物、餐饮、住宿等基本商业服务，同时需要有特色的休闲娱乐项目，如文化展览、主题公园等，以吸引更多的消费者。
3. 竞争情况周边可能存在其他商业区域的竞争，但高铁小镇具有独特的交通优势和发展潜力，可以通过差异化的经营策略脱颖而出。
三、商业规划1. 商业布局根据小镇的地形和交通状况，合理规划商业区域，包括商业街、购物中心、酒店、餐饮区等，形成功能齐全、布局合理的商业体系。
2. 业态组合引入多元化的业态，如知名品牌商店、特色小吃店、主题酒店、电影院、游乐场等，满足不同消费者的需求。
3. 品牌定位打造具有特色的商业品牌，强调品质、时尚、便捷和文化内涵，吸引更多的消费者前来。
四、营销策略1. 宣传推广通过网络、广告、公关活动等多种渠道进行宣传推广，提高高铁小镇的知名度和美誉度。
2. 活动策划定期举办各类主题活动，如购物节、美食节、文化节等，吸引消费者，增加商业氛围。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供优惠、积分等福利，增加消费者的忠诚度。
五、运营管理1. 招商管理制定科学的招商政策，吸引优质商家入驻，确保商业业态的合理性和高品质。
2. 物业管理3. 服务管理加强对商家的服务管理，确保商家提供优质的商品和服务，提高消费者的满意度。
六、财务预算1. 投资预算包括土地购置、建筑建设、设备采购、招商费用等方面的投资。
常州市社区商业调研报告+
2% 10% 19%
1000㎡以上
社区商业综合分析
市区商业综合分析：
目前市区商业超1.5万㎡项目主要分布在新北区、市中区、武进湖塘三个区域，其中新北区 社区商业价格稍低，以两层连卖方式销售为主，价格在15000-20000元/㎡； 市区社区商业价格与同地段住宅价格比在1:2左右较为合理（社区商业为两层连卖价格，如 果一层底商单卖价格会更高）； 社区商业主力面宽在4-8米，主力进深在8-12米，以一层底商及一、二层连卖方式为主，主 力面积为60-80㎡与100-150㎡，商铺主力层高一层3.5-5.5米；二层以上3-3.5米； 一个上万㎡的社区商业一般会配有30%以上大型超市、餐饮及娱乐商业配套，剩余商业则以 中小型的零售、服务业为主。
社区商业价格分析
住宅与商业价格比基本保持在1:2左右
区域 项目名称 世茂香槟湖 太湖明珠苑 新北区 金梅花园 中央花园 销售方式 两层连卖 两层连卖 两层连卖 一层、挑高 普通沿街商业价格 （元/㎡） 15000 20000 15000 15000 普通住宅价格 （元/㎡） 7500 8000 7000 9000 住宅、商业价格比 1:2 1:2.5 1:2.14 1:1.7 租金 （元/㎡*天） 1.6-1.8 1.9-2 0.6-0.7 1.6-2
社区商业层高、主力面积分析
社区商业以单层及两层底商供应为主，主力面积为60-80㎡与100-150㎡ 商铺主力层高一层3.5-5.5米；二层及以上为3-3.5米
面积段 产品 单层单卖 两层连卖 三层连卖 合计 40㎡以下 4 0 0 40-60㎡ 109 0 0 60-80㎡ 200 222 0 80-100㎡ 181 160 0 100-150㎡ 189 440 4 150㎡以上 133 92 67 816 914 71 合计 45.31% 50.75% 3.94%