HR专员还可以做什么(井蛙不可以语于海者,拘于虚也)
人力资源管理专员岗位职责
人力资源管理专员岗位职责人力资源管理专员岗位职责11、根据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的.招聘工作，完成招聘目标;2、负责招聘简历筛选、面试邀约及员工入离职手续办理、公积金社保商业等账号管理;3、拓展招聘渠道，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用，优化招聘流程;4、员工关系的处理，包括员工、转正、调职、离职等手续办理，规范劳动用工;5、负责组织开展培训工作，落实员工入职、技能提升等培训6、与物业对接、负责办公区环境及日常设备的管理与维护;7、办公用品、员工福利的采购和管理，固定资产盘点;8、协助组织公司集体活动、下午茶、体育活动、定期团建等;9、严格执行领导交办的其他工作与配合其他部门有关工作。
人力资源管理专员岗位职责21、负责开拓/维护公司招聘，做好公司人员招聘、人才发展等工作;2、负责员工入离转调及人事档案管理，人事报表的制作及完善;3、定期反馈有关薪资、绩效、人员等制度的执行情况及提出完善建议;4、准确宣导、落实公司的'各种制度和通知，处理员工投诉、纠纷并解答相关疑问;5、协助的搭建与完善，员工福利、员工活动及年会统筹策划与举办;6、协助组织企业培训活动，培训结果跟踪;7、上级交代的其他工作。
人力资源管理专员岗位职责31、熟悉人力六大模块，对绩效管理及企业文化能类似操盘手开展工作;2、了解并善用人力三大支柱模型，适当发挥HRBP角色;3、对人员有效管理的'工具、方法、模型有一定的运用能力，例如杨三角、平衡积分卡、SPAN、KPI、OKR、PBC等;4、善于有效沟通、高效沟通、善于高效协同，将沟通发挥纽带润滑作用，协调组织高效协同;5、培训管理：组织培训、班主任、互动、培训效果问卷调研、讲师队伍搭建、公共课程和专业课程等;6、招聘管理：熟悉各种人才的招聘渠道、合作关系建立、电话及现场邀约、面试组织与用人部门沟通协调等;7、员工关系管理：劳动关系管理、标准化作业、内部风险控制、入职办理等;8、组织管理：组织建设及维护，周例会、月度经营例会、年度工作汇报等公司各类活动及会议组织，通讯稿发布及会议督办问责;9、薪酬福利：计算薪资及各项福利方案兑现、考勤管理、加班核算、员工报餐统计、水电费统计等;10、其他：项目运营管理、文案、PPT制作、excel处理、人力职能下沉统筹管理;11、领导安排的其他事宜;人力资源管理专员岗位职责41、根据公司战略方针和规划，大力建设和推行企业文化;2、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;3、建立健全招聘、培训、绩效薪酬、员工关系管理等模块，及其他人力资源制度建设;4、员工信息、合同档案的更新与维护，以及各项文娱活动的组织安排;5、横向协调各部门关系，并与员工保持良好互动，妥善处理发生的'各类人事问题。
人力资源培训专员岗位职责13篇
人力资源培训专员岗位职责13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr专员岗位职责（推荐5篇）
hr专员岗位职责（推荐5篇）本站小编为你整理了多篇相关的《hr专员岗位职责(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《hr专员岗位职责(推荐5篇)》。
第一篇：人力资源专员岗位的职责描述职责1、负责新员工入职培训；2、负责协助培训部门制定培训计划，统筹培训进度；3、f助员工招聘，制定人力资源规划，实施招聘计划；4、协助办理员工入职、离职、调任、升职等的手续办理，建立员工人事档案；5、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划；6、完成上级安排的.人力Y源相P工作。
岗位要求1、专科以上学历，2年以上人事工作经验；2、熟悉劳动法律法规；3、熟悉人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系六大模块；4、有较强的沟通、协调能力及服务意识，有团队协作精神；5、具有良好的职业道德，踏实稳重，责任心强。
第二篇：人事专员岗位职责1、主要负责公司人事招聘相关工作；2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；3、维护拓展招聘渠道，通过关键词搜索人才库，挖掘优秀人才，归档、跟进；4、协同开展新员工入职培训、业务培训，以及培训效果的跟踪、反馈；5、及时沟通、反馈部门的招聘需求，协助上级进行招聘工作。
第三篇：人事专员岗位职责职责描述：1、全面负责公司人事日常管理工作：岗位职责职位要求、培训、绩效考核、劳动关系、员工考勤与薪酬福利等；2、制定并执行人员岗位职责职位要求计划，建立和完善公司岗位职责职位要求流程和岗位职责职位要求体系；3、组织制定和完善人事管理制度，优化部门工作流程，形成良好的工作氛围；4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的.综合管理水平；5、负责组织制定和实施员工培训计划，配合部门做好培训教育工作；6、负责员工绩效考核和薪酬福利的制定和实施；7、文档管理工作，对文档进行定期整理、分类、归档；8、完成上级交办的其他任务；任职资格:1 、大专以上学历，有二年以上人力资源工作经验者优先；2、年龄25岁以上；3、熟练使用办公软件及办公自动化设备；4、具有较强的计划、沟通、协调能力和较强执行力；5、工作有条理，细致，认真踏实，责任心强，努力肯干，原则性强；6、为人正直、诚信、公正，有团队合作精神；7、熟悉人力资源六大模块。
夏虫不可语于冰井蛙不可语于海的意思
夏虫不可语于冰井蛙不可语于海的意思
夏虫不可语于冰井蛙不可语于海的意思
这句话的意思是：对于夏天的虫子，不能和它谈论冰；对于井底之蛙，不可以和它谈论大海。
出处：《庄子·秋水》。
选段：井蛙不可以语于海者，拘于墟也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也。
今尔出于崖涘，观于大海，乃知尔丑，尔将可以语大理矣。
译文：对于井底之蛙，不可以和它谈论大海，因为它受到季居所的限制；对于夏天的虫子，不能和它谈论冰，因为它受到季节的限制；对于孤陋寡闻的人，不可以同他谈论大道，因为他受到所学的限制。
现在你走出河流两岸，看见无边的大海，于是知道自己的鄙陋，这样就可以同你讨论大道了。
1。
hr专员岗位职责
hr专员岗位职责人力资源（HR）专员是负责协助和支持人力资源部门的专业人员。
他们在组织内部扮演着重要的角色，负责执行人事活动，并确保员工与组织的需求相互匹配。
HR专员的工作涵盖了招聘、培训、员工关系以及绩效管理等方面。
以下是HR专员的岗位职责：1. 招聘和面试管理HR专员负责发布招聘广告、筛选简历以及与潜在候选人进行沟通。
他们需要了解组织的人才需求，并与各个部门合作确定招聘计划。
在招聘过程中，HR专员还需要安排面试、参与面试以及进行背景调查等工作。
他们要协助确定最合适的候选人，并与候选人讨论薪资和福利事宜。
2. 员工培训和发展HR专员负责组织和安排员工培训和发展计划。
他们需要与员工和领导合作，确定员工的培训需求，并选择相应的培训方案。
此外，他们还需要评估培训效果，以确保员工的发展需求得到满足。
HR专员还要负责组织内部的培训活动和外部培训活动，并管理培训预算。
3. 员工关系管理HR专员需要维护和改善员工与组织之间的关系。
他们要协助处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷解决和绩效管理等。
HR专员需要与员工建立良好的工作关系，了解员工的需求和关切，并确保他们得到妥善对待。
此外，他们还负责制定和实施员工福利计划，如健康保险和年度休假制度等。
4. 绩效管理HR专员需要与员工和领导合作，制定和执行绩效管理计划。
他们要确保绩效考核过程的公正性和准确性，并监督绩效目标的实现情况。
此外，HR专员还要提供有关绩效改进和奖励方案的建议，并与高层管理层讨论关于员工晋升和调动的事宜。
5. 人力资源政策与程序HR专员需要了解并负责执行组织内部的人力资源政策和程序。
他们要确保员工遵守组织的规章制度，并提供有关员工手册和政策的解释。
HR专员还要更新和维护员工档案，并确保符合相关法规和法律要求。
总结：HR专员在人力资源部门中起着关键的作用。
他们需要具备良好的沟通和组织能力，能够与各个部门合作，并处理各种复杂的人事事务。
HR专员的工作对于组织的顺利运作至关重要，他们的努力和专业知识有助于吸引、留住和发展优秀的人才。
一个HRD上任后要做的10件事
一个HRD上任后要做的10件事新年伊始，和业内业外的几个朋友交流，激发了对过往一些人力资源实际管理话题的思考和总结。
最近几年全身心投入到企业的实际人力资源体系建设中，大多时间在思考企业里的具体人和事，解决一个个现实中的问题。
整理了一下，这几年带着团队做过的具体项目和工作对人力资源体系建设很有意义，提供了很多鲜活而具有现实意义的案例和思考。
这些事情中，有成功的经验，也有失败的教训，先把思考提纲列出来，以后将利用业余时间陆续把具体案例和思考总结归纳出来，与做HR和企业管理的朋友分享，也欢迎有心得的朋友一起交流。
主要有以下10个方面：作者：江帆来源：人力资源管理思想“HRideas”1组织架构变革当企业的组织架构和人员队伍不能满足股东要求，不能满足业务发展需要，进行了组织变革。
包括以下内容：1）组织架构的设计，设计组织架构考虑哪些因素，如何沟通协调达成共识，设计时的考虑在现实的实施中遇到了哪些冲突及如何处理。
2）人岗匹配，如何迅速评估原有团队关键岗位人员，如何根据新的组织架构进行人员匹配，现实中遇到干扰、教训及应对措施。
3）冗余人员的淘汰和分流，分流方案要考虑的因素，原有高管人员的妥善安排，整个渠道或部门拆减的协调处理。
2人才储备与引进在企业转型和快速发展的过程中，遇到最大的难题就是缺乏合适的人才。
在做人才储备与引进时，包括以下内容：1）评价人才的标准是什么，更换关键岗位人员要考虑哪些因素；2）如何拓展引进人才的途径，如何发现内部优秀人才；3）子公司和分公司班子成员间的关系和权责问题。
3薪酬体系优化当大多内部的管理人员常反映工资水平低，留不住内部优秀人才，引进不了外部人才；反映外进引进人员工资远高于内部忠诚于公司长期服务的人员……优化薪酬体系包括以下内容：1）职位评估和职等体系的设计；2）如何平衡市场水平和内部财务预算；3）定薪、调薪的管理。
4激励机制完善奖金激励是薪酬管理的一部分，但对很多企业来说非常重要，某种程度上来说，激励机制是一个企业的指挥棒，所以激励机制建设单独拿出来作为一件非常重要的事情做。
人力资源专员的主要职责(4篇)
人力资源专员的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与录用：负责招聘流程的管理，包括职位发布、简历筛选、面试、背调等；负责新员工的入职手续办理、合同签订等工作。
2. 培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等；评估员工培训需求，提供相应的培训资源和支持。
3. 绩效管理：协助制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估等；提供员工绩效管理方面的指导和支持。
4. 薪酬福利管理：负责员工薪酬福利方面的管理和沟通，包括薪资结构设计、员工薪资调整、薪资福利政策的解释和宣传等。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷和投诉，解答员工的劳动法律咨询，与劳动部门和相关机构进行沟通和协调。
6. 人事数据管理：负责员工档案管理和人事数据的记录、更新和保密工作，保持数据的准确性和完整性。
7. 公司文化建设：参与公司文化建设的工作，包括举办员工活动、组织团建等，增强员工凝聚力和归属感。
8. 其他事务性工作：如员工离职手续办理、福利管理、员工关怀等。
总的来说，人力资源专员负责协助公司实施人力资源策略，提供相关的人力资源管理服务和支持，以推动组织的持续发展和员工的成长。
人力资源专员的主要职责（二）人力资源专员是企业中负责人力资源管理和招聘工作的一种职位。
其主要职责是协助人力资源部门进行员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作，以保证公司人力资源的合理配置和高效运营。
以下是人力资源专员的主要职责范本，详细说明了其工作内容和职责。
一、人力资源规划1. 根据公司发展战略和业务需求，制定并落实人力资源规划方案。
2. 调研市场招聘需求，根据公司需求和预算，制定并执行招聘计划。
3. 分析人力资源数据，优化组织人数和结构，提出人力资源优化建议。
二、招聘与入职1. 负责招聘流程，发布招聘信息、筛选简历、安排面试、参与面试评估、完成录用手续。
2. 组织新员工入职培训，帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境。
hr专员岗位职责(7篇)
hr专员岗位职责(7篇)hr专员岗位职责(7篇)hr专员岗位职责1 岗位职责：1、组织开展岗位〔工作〕分析，编辑职位说明书与岗位标准，建立并健全岗位责任制；2、分责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求适宜的人才；3、负责协助人事主管制定公司培训方案，组织人员参加培训，并进展人员的综合素质测试评估；4、负责组织施行绩效考核，统计考核结果；5、负责员工考勤管理及纪律检查，维护办公室的气氛；6、负责健全员工的人事档案，处理、协调各部门之间的关系。
7、双休，每天8小时。
8、因主要工作负责招聘销售人员，需对公司业务熟悉，所以需在销售部门实习两周至四周。
任职要求：1、35岁以内，大专以上学历，形象气质佳；2、具备良好的语言表达才能；3、性格活泼开朗，做事踏实，责任心强；4、乐于从事人事工作，并具备长期往此方向开展的意愿。
hr专员岗位职责2 岗位职责：1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监视各部门严格执行；2、全国各分公司人力资工作的对接、监视和管理；3、依托岗位体系，建立员工职业开展通道；组织开发各个序列等级标准，与业务部门共同开展角色等级评定工作；4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度；5、完成领导交办的其他工作。
任职资格：1、全日制统招本科以上学历，人力资管理相关专业，具有扎实的人力资理论知识；2、至少三年人力资工作经历，参与过绩效指标设计、人才梯队建立或任职资格评价等工作；3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强；4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。
hr专员岗位职责3 "HR"岗位职责：1、协助制订完善、组织施行人力资管理有关规章制度和工作流程；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责公司人力资战略的.执行；4、规划、指导、监视、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；5、负责人力资内部的组织管理；监视、指导、执行人力资管理各模块工作的开展。
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井蛙不可以语于海者，拘于虚也
2015-08-23 09:38:28阅读（1173）评论（47）收藏（46）分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间
本话题来自：【职场指路】小公司没事可做的HR专员，可以做些什么？收起↑
我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整
理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张
旗鼓的来做需要很多费用的活动。
请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？
浅井里的青蛙对从东海来的大鳖说：“我多么快乐啊！出去玩，就在井口的栏杆上蹦蹦跳跳;回来休息,就蹲在残破的井壁的砖窟窿里休息休息；跳进水里，水刚好托着我的胳肢窝和面颊；踩泥巴时，泥深只能淹没我的两脚，漫到我的脚背上。
回头看一看那些赤虫、螃蟹与蝌蚪一类的小虫，哪个能同我相比！您为什么不常来我这里参观参观呢？”
海鳖左脚还没踏进井里，右腿已被井壁卡住了。
于是，它在井边慢慢地徘徊了一阵就退回来了，把大海的景像告诉青蛙，说道：“千里的确很远，可是它不能够形容海的辽阔；千仞的确很高，可是它不能够控明海的深度。
永恒的大海啊，不随时间的长短而改变，也不因为雨量的多少而涨落。
这才是住在东海里最大快乐啊！” 浅井的青蛙听了这一番话，惶恐不安，两眼圆睁睁地好像失了神。
深深感到自己的渺小。
我们公司不大，制度流程、团队建设都被做完了，现在我整天无所事事，不是对着招不到人的疑难岗位，就是找一些细节工作刷存在感，真不知道怎样才能充实有意义？从结果上说，你和井底之蛙没任何区别，同样的目光短浅、止步不前；从境界上讲，你比井底之蛙要略胜一筹，他不知道自己不知道，你知道自己不知道，想走出去，只是不得其法。
不破不立，破而后立就是这个道理。
不知道自己做什么；无法客观认识自己；无法体现自己的价值……这样的情况该如何破？
有人说，多出去走走看看，或者考试，或者参加一些培训。
这是很好的建议，符合中国性思维。
我相信，任何一个人去踏踏实实地把这个建议作为自身“破”的方向，肯定会有一定的改善。
如看到别人的工作模式，可以借鉴；用考试占据闲置的时间；来回穿梭于各个培训场次……但是，这样真的解决问题了吗？考试结束做什么？培训之后呢？这条路……似乎一直走下去，还只是在延期我们面临的真正问题，似乎只是让我们在目前的现状下苟延残喘罢了。
前几天听到朋友的这些话，我很震惊：“我已经是这样了。
我连买书的兴趣，不，连逛书店的兴趣都没有了……过去，从没这么过啊！工作的兴趣被一层雾气给隔着，我也不知道该怎么办，整天泡在各种群里，越聊越空虚，越空虚越聊，却没有想着去静下心，吹开那层雾，重拾工作之乐”。
从这里破？兴趣是最大的利器，有了兴趣，你就有了快乐，有了无穷的动力，再苦再累也乐在其中。
但最大的困境在于，兴趣是最难培养的，从不喜欢到喜欢有多难？从胸无城府到成熟稳重有多远？从空虚无聊到充实有意义，更是难上加难。
这样一讲，似乎做什么都是徒劳？
短期内要破这种僵局，我们可以通过考试、培训、借鉴他人达到目的。
可能的后遗症是，无休止地考试、培训，遇事总想着依赖别人，最终成为考试培训达人，缺乏独立性；或者半途而废，放弃，重新回到原点。
考试，模仿，跟随……在初期是一个不错的捷径，但如果一味的模仿，而没有思维方式这个灵魂，就无法创新，最终还是会陷入空虚无聊的泥潭。
培养对人资的兴趣，听上去也不错。
兴趣是最好的老师，快乐是最棒的激励。
但要真正落实也有很大难度。
就像绩效考核中一些想法，听上去很美，但数据无法采集，所以也只能是理论，被束之高阁。
从根本上要破这种僵局，必须从认识自我，改变自我开始。
小公司除了制度流程、团队建设，就没什么可做了吗？
从PDCA循环管理来看制度流程和团队管理，计划、实施、检查、总结再优化，你应该是做了第一步，第二部是否到位还不确定，至于检查和总结以及优化，更是一片空白。
可见，你不是没有工作可做，而是不知道该做哪些工作。
这与你的专业程度有关，与你看问题的角度和深度有关，也与你的阅历有关。
不能说是你的错，只能说你没遇上你的合适的领导，这样下去你也被耽误了。
再说招聘。
招聘被很多hr认为是最简单的模块，果真如此吗？
你的招聘有人资规划吗？你的岗位有工作描述和工作规范吗？你的招聘需求是如何产生的？你的招
聘信息是如何收集的？你有做岗位胜任力模型吗？你会写招聘广告吗？你知道各种招聘途径的特点
和优劣吗？你能合理使用结构化面试和非结构化面试吗？你是如何制定测评方案的？这样的问题有
很多，你可以试着回答一下，你做到了几点，然后再谈是否整天无所事事。
招聘看似简单，却与企业的发展战略息息相关，难道企业一直就是30多个人止步不前了？如何更好地将我们的工作与企业的发展想结合，是我们必须考虑的事，否则，两三年后，你可能因为不适应企业的需求而被淘汰。
除了招聘、培训等专业之外，人资要做的有很多。
如熟悉公司业务，营造工作氛围……最终在工作中明确自己的方向，体现自身的价值，否则，你这样的状态迟早被企业淘汰，被社会淘汰。
【作者简介】
夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。
交流Q群：130131393；微信公众号：yujianxiatian512。
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