理念文化是企业文化的灵魂
企业文化的灵魂是什么
企业文化的灵魂是什么企业文化是一个企业的核心，它代表了企业的价值观、行为方式和工作理念。
然而，企业文化的灵魂是什么？它是什么使一家企业独特且具有竞争力的关键要素？在本文中，我们将探讨企业文化的灵魂以及它对企业的重要性。
首先，企业文化的灵魂是指企业价值观和信念。
这是企业文化的核心，反映了企业对道德、伦理以及可持续发展的理解和承诺。
企业价值观和信念是企业文化的基石，它们为企业员工提供了明确的指导原则和道德准则。
这种价值观和信念的存在能够确保企业在经济、社会和环境层面取得可持续的成功。
其次，企业文化的灵魂还包括企业的使命和愿景。
企业使命是企业为了实现其长期目标而存在的理由，它为员工提供了一个共同的目标和目标的方向。
企业的愿景则是企业所期望成为的理想状态，它鼓励员工为实现这一愿景而努力工作。
企业使命和愿景不仅能够为企业员工提供动力和动力，还能够吸引和留住高素质的人才。
此外，企业文化的灵魂还涵盖了员工的参与和合作精神。
在一个有效的企业文化中，员工被鼓励参与决策过程，并被视为企业成功的关键因素。
合作精神是企业成功的重要因素之一，它强调员工之间的相互支持、信任和积极合作。
通过促进员工的参与和合作精神，企业可以实现更高的团队凝聚力和创新能力。
此外，企业文化的灵魂还体现在企业的管理和领导风格上。
管理层和领导层在塑造企业文化方面起着关键作用。
他们的行为和决策方式会对员工产生深远影响，也会对企业的整体氛围和环境产生重要影响。
积极的领导风格可以鼓励员工积极进取、创新和发展，而消极的领导风格则可能导致员工士气低落和企业表现的下降。
因此，有一种积极开放、鼓励创新和支持员工发展的领导风格是企业文化的灵魂。
最后，企业文化的灵魂还与企业的外部形象和社会责任息息相关。
企业文化不仅仅影响着企业内部的工作方式和员工行为，它还会传递给外部利益相关者一个企业的形象和价值观。
一个合格的企业文化应该包含对社会责任的承诺，通过积极参与慈善和社区服务活动来回馈社会。
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化核心理念是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和理念，它是企业文化的灵魂和精髓。
企业文化核心理念的确立对于企业的发展和长久生存具有重要意义，它能够为企业员工提供明确的方向和价值观，激励员工的工作热情和创造力，塑造企业的独特形象和竞争优势。
在我所负责的企业中，我们的企业文化核心理念是“创新、卓越、共赢”。
以下是对这三个关键词的详细解释：1. 创新：我们鼓励员工不断追求创新和突破，不断挑战自我和现有的业务模式。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们重视创新思维的培养和跨部门的合作，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
2. 卓越：我们追求卓越是因为我们相信只有卓越才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的专业能力和素质。
我们鼓励员工设定高标准，不满足于现状，不断追求卓越的绩效和质量。
我们注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和激励措施，以激励员工追求卓越。
3. 共赢：我们坚信企业的成功和员工的个人价值是相互关联的。
我们鼓励员工在合作中实现个人价值的同时，为企业创造价值。
我们倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现企业的目标和利益最大化。
我们注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，以共赢的方式激励员工。
为了贯彻企业文化核心理念，我们采取了以下具体措施：1. 建立创新平台：我们建立了专门的创新团队和创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
我们鼓励员工参加创新竞赛和项目，提供相应的奖励和支持。
2. 培养卓越人才：我们注重员工的培训和发展，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和领导能力。
我们设立了卓越绩效奖励制度，激励员工追求卓越。
3. 建立合作机制：我们鼓励员工之间的合作和共享，建立了跨部门的合作机制，促进信息的流通和资源的共享。
我们鼓励员工参与团队项目和活动，提高团队合作和沟通能力。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为规范、工作方式和管理理念。
它是企业的精神支柱，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
一个企业的文化决定了其发展的方向、员工的态度和行为，对企业的长远发展和业绩产生深远影响。
一、价值观企业文化的核心是价值观。
价值观是企业对于正确和错误、美和丑、善和恶的判断标准，是企业的精神支柱。
一个企业的价值观应该是积极向上、正能量的，能够激励员工追求卓越、创新和进步。
例如，一个企业可以倡导诚信、团队合作、客户至上、持续改进等价值观，以此来引导员工的行为和决策。
二、行为规范企业文化还包括一系列的行为规范，用于规范员工的行为和态度。
这些规范可以是明确的制度和规章，也可以是一些潜在的行为准则。
行为规范应该具有可操作性和可测量性，能够为员工提供明确的行动指南。
例如，一个企业可以要求员工遵守工作时间、保护公司机密、尊重他人等行为规范，以此来维护企业的正常运转和员工之间的良好关系。
三、工作方式企业文化还涉及到企业的工作方式和管理理念。
这包括企业的组织结构、沟通方式、决策流程等。
一个良好的企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，提倡扁平化的组织结构和快速决策的流程。
例如，一个企业可以倡导开放式的办公环境、定期的团队会议、快速反应的决策流程等工作方式，以此来提高员工的工作效率和创造力。
四、管理理念企业文化还反映了企业的管理理念和领导风格。
管理理念是企业管理者对于管理目标、方法和原则的理解和实践。
一个企业的管理理念应该是科学、合理和人性化的，能够激发员工的工作热情和创造力。
例如，一个企业可以倡导以人为本、激励员工、培养人才等管理理念，以此来提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
一个积极向上的企业文化能够让员工感到自豪和认同，增强他们对企业的忠诚度和归属感。
这样的员工更加愿意为企业付出努力，并且能够形成良好的团队合作氛围。
企业文化背后的价值观与理念
企业文化背后的价值观与理念随着社会进步，越来越多的企业开始注重自己的企业文化建设。
企业文化作为企业的灵魂和核心，不仅仅是企业的内在精神和价值观念的体现，更是企业管理的理念和方法。
而这些企业文化背后的价值观和理念，则是企业文化构建的基础。
一、企业文化价值观的意义企业文化的价值观是企业文化建设的核心和灵魂，是企业文化的基础和指导思想。
一家企业若要建设文化，必须要有一套完整的价值观念体系，这个价值观念体系是企业文化体系的基础。
企业价值观的存在，不仅可以增加企业的凝聚力和自我认同感，还可以提高员工的工作意识和责任心，培养出更多的创新思维和团队精神。
在企业管理中，这些价值观念能够有效地引导企业员工的行为，使得企业内部的管理更加规范和顺畅。
二、企业文化背后的理念企业文化是企业的一种信仰和价值选择，而企业文化背后的理念则是企业文化建设的思想源泉。
企业文化背后的理念，可以是与企业经营场景相关的思想，也可以是经典的管理理论等。
例如，以中国传统文化中“仁义礼智信”五个字为核心，扩展为“聚贤如浩，重才任用，不断学习，与时俱进，友好合作”等企业文化价值观。
这些都是基于中国传统文化中贵为人的思想，进行的企业文化建设。
此外，更多的企业选择摒弃传统观念，更注重信息时代下的理念，打造现代化的企业文化。
例如，科技型企业从技术创新出发，积极倡导“开放、共享、创新、协同”的价值观念，以为员工提供更多机会和支持，打造先进的企业文化。
三、企业文化背后的核心理念企业文化的核心理念，是企业文化体系的基础。
企业文化的建设，更加依靠企业文化的核心理念来实现。
企业文化的核心理念，可以理解为企业文化的灵魂，是企业文化体系的核心。
例如，苹果公司的企业文化，就是建立在“设计对每个人都很重要”这样一个理念上。
这个理念支撑着苹果公司每一个新产品的研发和优化，也是苹果公司一直前进的动力源泉。
在多数企业中，企业文化的核心理念大多包含“员工至上、客户为王、创新为要、质量第一”等，能够让这些企业真正适应市场需求，并不断为员工和客户提供更好的服务和产品体验。
企业文化核心理念
企业文化核心理念
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和思维方式，是企
业发展的灵魂和精神支撑。
企业文化核心理念是指企业在发展过程中所秉持的最重要的价值观念和理念，它对企业的发展方向、组织结构、员工行为等方面都具有重要的指导作用。
对于我们公司而言，我们的企业文化核心理念是“创新、合作、责任、卓越”。
首先，创新是我们公司的核心价值观念之一。
我们鼓励员工不断地创新和改进，提倡勇于尝试新思路和新方法，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的支持和资源，以促进企业的持续发展。
其次，合作是我们公司的核心价值观念之一。
我们强调团队合作和协作精神，
鼓励员工之间相互支持、相互学习和相互匡助。
我们鼓励员工跨部门合作，共同解决问题，实现共同目标。
我们相信团队的力量，相信通过合作可以实现更大的成就。
第三，责任是我们公司的核心价值观念之一。
我们强调员工对企业、对客户、
对社会的责任感。
我们要求员工始终保持诚信、朴重的态度，积极履行自己的职责和义务。
我们注重企业的社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
最后，卓越是我们公司的核心价值观念之一。
我们追求卓越，要求员工在工作
中追求卓越的品质和结果。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越的工作表现和业绩。
我们要求员工始终保持高标准、高效率和高质量的工作态度。
以上就是我们公司的企业文化核心理念，它是我们企业发展的重要指导原则。
我们相信，通过秉持这些核心价值观念，我们的企业将能够不断创新、稳步发展，为员工、客户和社会创造更大的价值。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂，这是一句被广泛认可的话。
那么，什么是企业文化呢？在面对这个问题时，我们需要回答以下几点。
一、企业文化的定义企业文化是代表企业精神和价值观念的一套行为准则和口号，他是企业特有的文化体现。
企业文化要包含企业的社会责任、品牌形象、组织文化等多方面内容的综合体现，让员工能够感受到企业的核心能力，激发他们更好地为企业工作。
二、企业文化的作用1．强化员工归属感和忠诚度企业文化是整个企业的文化标志，能够让员工明确自己的定位，更好地适应企业的发展。
当员工有了这种认同感，他们就会更加忠诚于公司，投入其心血和热情，为企业良心高效地发展做出更大的贡献。
2．塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
一家优秀的企业不仅仅是为了经济效益而存在，它更是一个文化体系，一个价值观和信仰的体现。
这一点在今天市场激烈竞争的环境下尤为重要。
企业要想突围而出，卓越的企业文化理念能够加强企业的核心竞争力，提高品牌影响力。
3．提高企业自我管理和组织能力企业要想发展必须有良好的组织和管理能力，企业文化作为执行时行准则和内部规范，能够加强组织管理，减少企业的人为失误，同时提高企业的自我管理能力，使其能够更好地适应外界环境变化，更好地发展壮大。
4．改善企业内部关系企业文化在企业内部共同的价值观基础上，能够促进内部关系，加强团队意识，增强合作共赢心理，建立和谐的企业文化氛围。
这种氛围能够使员工更好地享受工作过程，促进企业整体建设，为企业长远发展奠定良好的基础。
三、总结在当前市场竞争十分激烈的环境下，每一个企业都必须不断强化自身的核心竞争力、加强企业文化建设，始终保持顾客至上、追求卓越的经营理念。
企业文化是企业的灵魂，我们需要更好地把握企业文化的重要性，深入挖掘企业文化的内涵，发挥企业文化的功能，让企业文化成为激发内部潜力和创造新机遇的强大动力，将企业的责任、品质和信念世代相传下去。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和价值体系。
它是企业的灵魂，能够影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和品牌，推动企业的发展和创新。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝结力，激发员工的创造力和工作热情，促进员工的成长和发展，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
1. 企业文化的重要性企业文化对企业的重要性不可忽视。
首先，企业文化能够为企业树立良好的形象和品牌，吸引优秀的人材和合作火伴，增强企业的竞争力。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和凝结力，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和质量。
再次，企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。
最后，企业文化能够匡助企业建立良好的合作关系和信任关系，提高企业与客户、供应商、合作火伴之间的互动和合作效果。
2. 企业文化的要素企业文化包括多个要素，其中最重要的要素包括以下几个方面：2.1. 价值观和核心价值企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和信念。
价值观是企业文化的灵魂，能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
例如，一个以客户至上为核心价值的企业，会注重客户的需求和满意度，不断提升产品和服务的质量。
一个以创新为核心价值的企业，会鼓励员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。
价值观需要由企业的领导者来树立和践行，通过各种渠道和方式传达给员工。
2.2. 行为准则和规范企业的行为准则和规范是企业文化的重要组成部份，它规范了员工的行为和工作方式。
行为准则和规范可以包括诚信、团队合作、责任感、创新等方面的要求。
例如，一个注重诚信的企业，会要求员工诚实守信，不做虚假宣传和欺骗行为。
一个注重团队合作的企业，会鼓励员工互相合作，共同完成工作任务。
行为准则和规范需要由企业的领导者来制定和执行，通过培训和激励机制来推动员工的遵守。
厚德载物企业文化之魂
厚德载物企业文化之魂企业文化作为一种无形的力量，是每个企业的灵魂所在。
它体现了企业的价值观、行为准则和发展理念，是企业员工共同认同和信奉的精神纽带。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将重点探讨“厚德载物”这一企业文化的重要性和实施方法。
一、厚德载物的含义厚德载物，源自《论语·为政》，意为道德深厚并能承担起责任。
作为企业文化的核心价值观，它包含了诚信、责任、奉献、关爱等多个方面。
厚德载物企业文化强调在商业运营中始终秉持道德准则，尊重利益相关者，并追求社会责任的兑现。
它注重员工的全面发展，培养团队协作精神和正直诚信的职业品质。
二、厚德载物企业文化的重要性1. 塑造良好企业形象：企业文化是企业的精神气象，体现了企业的价值观和道德取向。
社会对企业的信任和好感程度，关键取决于企业文化的塑造。
厚德载物企业文化可以使企业树立起可靠、负责任的形象，从而获得更大的市场认可。
2. 增强员工凝聚力和认同感：厚德载物企业文化注重诚信、责任、奉献和关爱，为员工提供了共同的价值追求和行为准则。
这种文化的倡导和践行，能够增强员工的凝聚力和集体认同感，促进团队合作，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 推动企业持续发展：厚德载物企业文化强调社会责任和可持续发展，注重平衡经济效益与社会效益。
在长期发展过程中，遵循正确的道德原则和价值观，将使企业获得更多的支持和资源，推动企业实现可持续发展。
三、实施厚德载物企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应根据自身的发展方向和核心价值观，明确“厚德载物”的具体内涵。
将价值观具体化、可操作化，使之成为员工行为的指导原则。
2. 培育道德伦理风气：企业可以通过建立道德道德风险防控机制、加强员工道德培训、创建道德激励机制等方式，培养员工的道德伦理意识，强化道德规范的约束力。
3. 倡导社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面，通过实际行动传递“厚德载物”的理念，赢得社会的认可和赞誉。
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论文名称：企业文化建设
姓名：申勤贤
单位：余吾煤业运搬一队
日期：2010年11月16日
企业文化建设
申勤贤
摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化。
潞安集团的核心竞争力，就是潞安文化。
潞安的什么都可以复制，惟有潞安文化是竞争对手所复制不了的。
其中理念文化是最核心的部分，但是在理念文化中要突破思维定势，树立创新思维，牢固确立文化就是企业形象、文化就是管理、文化就是素质、文化就是自我管理的理念，真正建立落地文化。
关键词：“企业文化的内涵、设施企业文化战略的原因、企业文化建设的热点”
余吾煤业公司是潞安集团主体矿井之一，是一个以煤为主现代化、智能化的大型矿井。
2005年一期工程投产以来，余吾煤业方方面面的工作都取得了大跨越、大发展，战略发展、生产经营、党建工作、企业文化建设、社区建设等工作，都实现了历史性突破。
如何引导公司上下正确对待成绩，超越自我，在高起点上实现新跨越，对各级工作者来说，是一个新课题、新挑战。
面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，作为潞安集团余吾煤业的一名普通员工，就是如何发挥自己的作用做好先锋模范作用，为企业文化建设和企业的飞速发展做出一点点贡献。
所谓“企业文化”，就是从思想方向做起，以自己的思想去改变或
者带动职工对潞安集团的积极性，改变原来的固有思想，干一行爱一行！
“理念文化”与“创新思想”是一个有机的整体，相互作用，辩证统一，共同构成在潞安集团未来大跨越、大发展中不可缺少的思想武器。
一、创新思想
在工作学习中，思想建设是一种理念文化的方法和工作状态的促进机制，是我们在现代化企业不可缺少的一件核心武器，“创新思想“是思想理念的一个新时代的新名词，也是今后工作中大家努力工作的座右铭。
只有创新，才能是潞安集团更大、更强、更美。
“创新”是一个名族
二、主题活动
在公司前一段时间开展的“创先争优“主题活动中反应很强烈，是党组织调动各级班子、领导干部、广大党员和职工群众积极性、主动性，凝聚方方面面力量，完成生产经营任务，推进战略发展的重要，并且在思想上有了质的飞跃，使公司上下职工团结一心为了潞安努力奋斗，同时也为了自己可以评选表彰加油、加劲。
三、教育培训
公司每月、每季度、每年、包括每天都在提倡安全生产文明生产，为了给职工家属和集团公司的人身财产一个满意的答复，领导班子24小时跟班作业，井下安监人员力度加强，工作机制的合理安排等等，从每一点职工们想不到的，公司领导干部都会替他们想到，每天的口
号都会，也可以说是只会说：安全生产狠劲抓、不能给自己后悔!感谢公司的理念文化，感谢企业的思想建设。
因此，建塑企业新文化，必须创新。
文化具有不可复制性。
企业文化虽然与社会发展大趋势紧密相关，但是只有企业才是它生存、发展的土壤，离开了企业的具体情况，文化就只能是空中楼阁。
潞安新文化的建塑，从一开始就紧紧围绕实现“中国潞安”这个战略目标，以推行6S管理、推进员工的思想变革和行为变革为切入点，注重从潞安的实际出发，着眼于解决潞安的实际问题，一切为了促进潞安的改革发展。
所以，我们的新文化充分体现了潞安的特色和个性。
建塑企业新文化，必须与时俱进。
文化最具有与时俱进的品质，是随着时代的变化而变化的，必须用动态的眼光看文化，用创新的精神抓文化。
我们在工作方法、运行机制、人员结构、理论研究等各个方面，不断提高创新力度，形成了企业文化建设的持续完善改进机制，使企业文化建设与时俱进，始终与我们潞安的发展相适应。
四、企业文化的特点
建塑企业新文化，必须以人为本。
推行潞安新文化的出发点和落脚点，是为了更好地激发员工的创造性，发掘员工的潜能，使员工实现全面解放和全面发展。
比如，我们推行6S管理，潞安6S管理是企业文化成为落地文化的具体体现；是各项规章制度及考核分解落实到人头的实施方法；是囊括现场所有工作标准的全面的精细的管理；是市场化、契约化、精细化、标准化、制度化等优秀管理在实践中系统综合应用的先进方法；是一种既考核工作结果又控制工作全过程的管理。
是为了企业从传统管理走向现代管理、从粗放管理走向精细化管理；使员工从被动接受管理走向自我管理，从领
导管走向群众管，确立人的主体地位。
我们感到，这就是最大的以人为本。
五、企业文化系统的运行机制
在推行6S管理过程中，我们坚持“大胆探索，稳步推进”的原则，先后分6批，共在262个科队中进行了试点。
在试点的基础上,我们逐步摸索出了一整套完整、闭合的6S管理程序，主要是通过岗前仪式、三卡运转、三工评定、工资挂钩、待岗培训等五个运行要素，界定了人与时间、工具、环境、劳动对象、生产经营的五种关系，最终实现环境控制、设备控制、材料控制、工具控制、产品控制、人员控制等六个到位。
到目前为止，6S管理在基层队组推行面已经达到95%以上，成为潞安基础管理的主导模式。
6S管理的推行，使潞安员工的职业行为实现了大变革，形成了四大良好习惯：工作过程讲时间、求质量形成习惯；工作场所讲清洁、重整理形成习惯；自主抓安全形成习惯；讲文明、重学习形成习惯。
通过推行6S管理，各队组普遍建立和完善了岗位标准体系和管理流程，实行了科学度量、公开评价，做到了事事有标准、处处有考核、时时有人管，从粗放型管理走上了精细化管理轨道，从而使企业管理水平得到了新的提升。
在员工日常行为养成上，进一步提高了员工的整体素养，塑造了现代文明的员工形象。
六、企业文化建设的启示
通过新理念的灌输渗透，引领了企业的发展方向，推进了员工思想观念的转变。
新的理念是企业战略目标的哲学概括，引领企业发展方向，引导价值观念走向。
我们潞安的核心理念是“以人为本，煤化
并举，走向世界”。
以此为核心，我们提出了21个子项，形成潞安新理念体系。
在理念体系中，我们大量引入现代企业管理理念：如科学发展理念、循环经济理念、绩效观念、竞争观念、差别观念、团队观念等等。
我们就是要通过灌输这些现代理念，推进潞安员工思想观念的大变革，引领潞安的大发展、大飞跃。
在理念的渗透灌输上，我们注重职工的广泛参与。
通过灌输和渗透，潞安新理念逐步得到了员工的认同，影响了员工的思维方式，引导了企业的发展方向。
二十一世纪是一个文化管理的世纪。
只要人在、企业在，就需要文化。
我们坚信，文化兴，则企业兴；文化强，则企业强。
经过五年新文化建塑，我们潞安取得的效果是明显的，这更加坚定了我们建塑新文化的信心。
今后，我们一定要沿着新文化的方向，与时俱进抓文化，坚持不懈抓文化，通过新文化建塑，引领和支撑潞安更快更好发展。
在实践中，我们认识到，没有制度改革作支撑，企业文化建设就如同缘木求鱼，很容易沦为形式主义，或者为文化而文化，难以真正取得实际效果。
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
七、结语
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。
它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。
也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。
而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
余吾煤业运搬一队
2011.11.16。