项目管理知识体系总览-精选
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理领域中所包含的知识和技能，它是项目管理人员在实践过程中所需要掌握和运用的一种综合能力。
项目管理知识体系由国际组织和标准制定机构制定并发布，是项目管理人员进行项目管理工作的基础和指导。
项目管理知识体系包括项目管理的五大过程组和十大知识领域。
首先，项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程组构成了项目管理的全过程，涵盖了项目管理的各个方面。
启动过程组主要包括项目的启动和授权，确定项目的目标和范围。
规划过程组主要包括项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等各个方面的规划。
执行过程组主要包括项目的实施、资源的调配和任务的分配。
监控过程组主要包括项目的进度、成本、质量、风险等各个方面的监控和控制。
收尾过程组主要包括项目的总结、验收、交付和结算。
其次，项目管理的十大知识领域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
整体管理涵盖了项目管理各个方面的综合管理能力。
范围管理主要包括项目的范围定义和范围控制。
进度管理主要包括项目的工期计划和进度控制。
成本管理主要包括项目的预算编制和成本控制。
质量管理主要包括项目的质量标准和质量控制。
资源管理主要包括项目的人力资源和物质资源的调配和管理。
沟通管理主要包括项目参与方之间的信息交流和沟通。
风险管理主要包括项目风险的识别、评估、控制和应对。
采购管理主要包括项目的采购计划和采购合同的管理。
干系人管理主要包括项目干系人的分析、管理和沟通。
项目管理的知识体系是项目管理人员进行项目管理工作的指南和依据。
通过学习和掌握项目管理的知识体系，项目管理人员可以对项目进行全面、有效的管理，提高项目的成功率和绩效。
项目管理知识体系的应用也在不断发展和完善，随着项目管理理论和实践的不断推进，项目管理知识体系也将不断更新和迭代。
在项目管理实践中，项目管理人员需要根据具体项目的特点和需求，结合项目管理知识体系中的相关知识和技能，制定和执行合适的项目管理计划和措施。
项目管理知识体系
项目管理知识体系
一、风险对策有：
1、风险回避：概率大七后果严峻、概率不大但后果灾难性的）使用
2、损失掌握：预防方案、灾难方案、应急方案
3、风险转移：保险转移、非保险转移
4、风险自留：非方案性方案性
二、九大学问领域：集成、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、选购管理。
三、多项目管理包括：群管理、综合项目管理。
四、建设工程风险分类：
1、按风险源分：自然、社会、经济、法律、政治风险
2、按涉及当事人分：建设、设计、施工、监理单位风险
3、按可否管理：可、不行
4、按影响范围：局部、总体
五、风险管理的过程：
1、风险识别：定性估量
2、风险分析与评价：分析量化的过程
3、风险对策的决策
4、风险对策实施：落实详细的方案和措施
5、风险对策实施的监控：动态跟踪
六、风险识别的方法有：
1、专家调查法
2、财务报表法
3、流程图法——按实施过程内在规律关系制成
4、初始清单法——耗费精力、主观性、不便累计
5、阅历数据法
6、风险调查法——建立最终风险清单，重要方法
七、PMBOK总体框架基本过程组：
1、启动
2、方案
3、执行
4、监控
5、收尾
八、风险监控实施过程中的内容：
1、评估风险掌握措施产生的效果
2、准时发觉和度量新的风险因素
3、跟踪、评估风险的进展、检查发生的征兆
4、供应启动应急方案的时机和依据。
电力工程项目管理规范总览
电力工程项目管理规范总览1. 引言1.1 编写目的本文档旨在为电力工程项目管理人员提供一套全面、详细的管理规范，以确保项目在实施过程中的顺利进行，并最终达到预期的效果。
1.2 适用范围本文档适用于所有电力工程项目，包括新建、扩建、改建等。
1.3 定义和缩略词- 电力工程项目：指电力系统的新建、扩建、改建等工程。
- 项目管理：指对电力工程项目的全面管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
2. 项目管理组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队应由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等组成，各成员应具备相应的资质和经验。
2.2 职责分配- 项目经理：负责项目的全面工作，对项目的成功负责。
- 技术负责人：负责项目技术方面的工作，确保技术方案的正确实施。
- 施工负责人：负责项目施工方面的工作，确保施工进度和质量。
- 质量安全员：负责项目的质量安全和环境保护工作。
3. 项目计划管理3.1 项目计划编制项目计划应包括项目概述、工作分解、进度计划、资源需求、成本预算等内容，以确保项目的全面、系统和动态管理。
3.2 项目计划审批项目计划应经项目管理团队讨论通过，并由项目经理审批后方可执行。
3.3 项目计划调整项目实施过程中，如遇特殊情况需对项目计划进行调整时，应按照项目管理流程进行审批。
4. 项目质量管理4.1 质量管理目标项目质量管理目标应符合国家和行业标准，确保项目质量达到设计要求。
4.2 质量计划编制质量计划应包括质量管理体系、质量控制措施、质量验收标准等内容。
4.3 质量控制项目实施过程中，应按照质量计划进行质量控制，确保施工质量。
4.4 质量验收项目完成后，应进行质量验收，验收合格后方可投入使用。
5. 项目进度管理5.1 进度计划编制进度计划应包括各阶段的开始和结束时间，以确保项目按计划进行。
5.2 进度控制项目实施过程中，应按照进度计划进行进度控制，确保项目按计划完成。
5.3 进度调整项目实施过程中，如遇特殊情况需对进度计划进行调整时，应按照项目管理流程进行审批。
项目管理PMP知识体系：十大领域五大过程组
知识体系：⼗⼤领域五⼤过程组“项⽬管理就是变理想为现实，化抽象为具体的⼀⻔科学和艺术。
”项⽬管理就是指把各种系统、⽅法和⼈员结合在⼀起，在规定的时间、预算和质量⽬标范围内， 完成项⽬的各项⼯作，对组织资源进⾏计划、引导和控制。
由于项⽬管理的知识体系过于庞⼤，PMI 把它分为项⽬管理五⼤过程组和⼗⼤知识领域，共49个⼦过程。
其中，进度、成本、质量、范围是4个核⼼领域，⻛险、沟通、采购、资源、⼲系⼈管理是5个辅助领域和1个整体领域，如下图所⽰：总览⼗⼤知识领域学会了这些过程⽅法之后，不管你做什么，都可以按照项⽬管理的框架和⽅法去做。
我们来借助⼀个实际场景，帮助你更好地理解。
1.⼲系⼈管理如何管理⼲系⼈？⾸先，你要弄明⽩⼀件事：在这个活动中，哪些⼈会是你的⼲系⼈？项⽬发起⼈对活动的预期效果是什么？⽐如说增进团队的协作，提升凝聚⼒等。
除此之外，这个项⽬是否存在更多的潜在⼲系⽅，可以助⼒到活动的成功举办呢？⽐如，经过⼀番了解，你发现HR部⻔最近刚刚成⽴了团建组，很愿意为活动提供赞助，那么，这时你需要思考，如何拿到这笔赞助？HR总监对于活动的诉求⼜是什么？最后，分析完⼲系⽅之后，你要思考⼀下，如何更好地管理⼲系⼈的期望和影响？活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板？⼲系⼈要以什么样的⽅式参与？2.范围管理做什么？分析完各⽅⼲系⼈的诉求，就可以进⼀步来划定项⽬交付的范围了。
在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各⽅的期望。
⽐如，这次篮球赛的预期⽬标具体是什么？是更关注活动的参与度和投⼊度、部⻔之间的合作交流，还是活动的对外影响⼒？你要确保围绕着预期⽬标来设计相应的活动⽅案，然后再进⼀步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体⼯作。
3.进度管理花多⻓时间？把理想变为现实，你需要⼀步⼀步来。
进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个⾥程碑的⽬标成果和时间安排。
⽐如，活动的总⼯期是⼀个⽉，那么你可以分为四个阶段来进⾏：4.成本管理花多⼤代价？你要思考⼀下，活动预算有多少？资⾦什么时候到位？如何使⽤？你要去关注整个预算中成本最⾼的开销是什么，⽐如是⼀笔价格不菲的教练费，然后，你要判断这笔投⼊可能带来的收益，也就是说钱是否⽤到了⼑刃上？总之，你要从全局视⻆去思考，如何更有效地管理项⽬的各项投⼊，以达到更加匹配⽬标的预期效果。
项目管理知识体系概览PPT课件
工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素 选择合适的项目管理工具，考虑工 具的功能、易用性、可定制性、安 全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常 用功能，提高项目管理的效率和准 确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、 预算等因素选择合适的项目管理 软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成， 时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项 目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和 常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目 管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论 的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理， 确保变更得到妥善处理，并保 持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效 情况，包括进度、成本和质量 等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目 标得以实现，顺利移交项目成果 给相关干系人。
项目管理知识体系
项目管理知识体系第一篇：项目管理知识体系概述随着经济全球化和信息时代的到来，项目管理逐渐成为企业成功的关键之一。
项目管理知识体系是对项目管理理论、方法和最佳实践的系统化总结和分类，包括项目管理的10个知识领域，即整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益攸关方管理。
了解项目管理知识体系，有助于企业提高项目管理水平和效率，提高项目成功率。
整体项目管理整体项目管理是指通过规划、协调、管理和监督项目各个方面的活动，实现项目目标的过程。
它是项目管理的核心和基础，涵盖项目管理的所有知识领域，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、采购和利益攸关方管理。
整体项目管理的主要任务包括：确定项目需求、制定项目计划、分配项目资源、监控项目进展、管理项目团队、处理项目变更等。
范围管理范围管理是指通过规划、定义、控制项目工作内容和交付物，满足项目目标的过程。
范围管理包括需求收集、范围定义、范围规划、范围验证和范围控制等阶段。
范围管理的主要任务包括：明确项目目标、分解项目工作、制定工作分解结构（WBS）、确定交付物、控制范围变更等。
时间管理时间管理是指通过规划、安排、控制项目的时间进度，保证项目工作按时完成的过程。
时间管理包括活动定义、活动排序、时间估算、进度制定、进度控制等阶段。
时间管理的主要任务包括：制定项目进度计划、确定项目关键路径、压缩项目进度、控制进度变更等。
成本管理成本管理是指通过估算、预算、监控项目成本，确保项目在预算范围内完成的过程。
成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制等阶段。
成本管理的主要任务包括：制定项目成本估算、制定项目预算、监控项目成本、控制成本变更等。
质量管理质量管理是指通过规划、管理和保证项目交付物的质量，满足项目需求和利益攸关方期望的过程。
质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制等阶段。
质量管理的主要任务包括：制定项目质量计划、监控项目质量、执行质量保证、进行质量控制等。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系是指用于规划、实施、监控和评估项目的组织、工具、技术和方法等管理知识的总体。
它是从项目开始到项目结束所需要应用的知识和技能的集合。
该体系旨在为项目开发、执行、监控和控制提供统一的框架和最佳实践。
项目管理知识体系体现在项目管理教育、研究和实践中，包括以下方面：1. 项目整体管理：项目整体管理是指透过计划、组织、指导和控制各种项目活动，确保项目能够达到项目成果的预期目标。
这包括项目范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、整体进度、资源配置、成本控制、沟通管理等一系列内容。
2. 项目范围管理：项目范围管理是指规划、定义、管理、验证和控制项目中的工作。
项目范围管理是项目管理的核心之一，这是因为范围管理是确保项目目标和具体成果与计划一致的重要手段。
实现项目目标的方式是明确项目要做什么，以及不做什么。
3. 项目时间管理：项目时间管理是指确保项目活动在项目计划的时间范围内完成。
时间管理不仅涉及时间的估算和进度计划，还包括模拟计划方案、分析进度风险、确定先后顺序、开展时间进度管理等多方面内容。
4. 项目成本管理：项目成本管理是指制定、核算和控制项目成本的计划。
项目成本管理涉及到资源的管理、成本估算、成本预算、成本控制、成本监测以及制定调整方案等一系列内容。
5. 项目质量管理：项目质量管理是确保项目成果满足客户要求和相关规范的一系列管理活动。
项目质量管理包括计划质量管理、质量保证、质量控制以及质量评审等方面。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理是指规划、管理和控制项目团队的发展和绩效。
人力资源管理涉及到项目团队组建、训练、管理、绩效评估以及奖励等方面。
7. 项目风险管理：项目风险管理是指通过风险识别、分析、评估、应对和控制来管理项目风险。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险应对等。
8. 项目采购管理：项目采购管理是指规划、核实、采购和管理项目所需的产品、服务或成果，以确保项目成果按计划实现。
sap进阶系列（22）：第一篇：财务总览之项目管理中的财务管理（1）
sap进阶系列（22）：第一篇：财务总览之项目管理中的财务管理（1）2.10项目管理中的财务管理项目管理系统（Project System）是SAP 的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的各种任务，因此它包括了在项目各种阶段的各种功能。
SAP 的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。
客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。
这类项目和销售模块有很强的联系和集成。
对A集团公司来说专业公司从事的工程建设安装项目就属于这种项目。
成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，对于A集团公司来说包括研发项目，投资项目，IT 项目，大型设备维护项目等等。
这类项目在各种行业的应用更为广泛。
如图1,项目的财务管理是SAP整个财务管理体系中不可缺少的组成部分。
2.10.1项目的结构在正式执行一个项目之前，我们必须明确地定义项目的目标并制定项目所要执行的工作的结构。
明确定义的项目结构为成功的项目计划，执行和控制提供了先决条件。
图2 是SAP中主要的项目结构对象，以及它们之间的相互关系。
图2 项目的结构2.10.1.1项目定义项目定义（Project Definition）是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
2.10.1.2工作细分结构工作细分结构（Work Breakdown Structure）是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
工作细分结构中的每一项任务被称为WBS 元素（WBS Elements）。
和别的项目结构对象一样，系统在WBS 元素中维护了很多信息。
由于信息量比较大，所以系统将相关的信息组织在若干视图中。