建筑企业可持续发展2016年工作总结【可编辑版】
建筑工程公司2016年工作总结和2016年工作计划
建筑工程公司2016年工作总结和2016年工作计划2016年，公司广大干部职工在县委、县政府及住建局的正确领导下，以科学发展观为指导，解放思想、转变观念、夯实基础、奋力拼搏，克服多种困难，逆势而上，认真落实三大战略，避风险，抓经营，除隐患、确保安全，形成了以抓经营促发展，以抓管理促效益的良好局面，圆满地完成2016年度的各项经济计划指标。
一、各项工作同步提高1、奋力拼搏，各项经济技术指标完成较好2016年，我们紧紧抓住发展这根主线，克服困难，科学决策、逆势而上，抓住城市建设拆迁改造有利时机，积极招揽任务，超额完成了各项经济计划指标，实现企业总产值亿元，其中建安产值亿元，附营产值5960万元，占计划的170%、165%、199%，分别增长13%，8%，137%，实现利税1378多万元，上缴税金1313万元，全年施工单位工程48个，面积30万平方米，竣工工程20个，面积12万平方米，竣工工程合格率100%，优良率70%。
其中施工的广电大厦、临朐县外国语学校、御景花园安置楼、水岸弘庭等工程在工期紧、资金极端短缺的情况下，各单位全力以赴，精心组织，抢抓工期，圆满完成了任务，不仅为公司争得了荣誉，而且赢得了较好的社会信誉。
一年中有15个单位超额完成了公司年初下达的计划指标，其中第七项目部、第一项目部、安装公司完成产值占年计划的140%以上；第七、第一项目部产值超过2000万元，对公司做出了较大贡献。
2、常抓不懈，安全生产意识不断提高一年来，我们通过不断完善安全生产管理制度、加大督查力度，搞好安全生产学习、培训，积极开展“安全生产月”、“安全生产周”等活动，大力实施安全文明工地创建活动，落实安全生产责任制，广大干部职工的安全生产意识得到普遍提高，违章指挥、冒险蛮干的现象得到有效遏制。
安全防护设施投入到位，措施具体有效，现场文明卫生、物流有序。
全年安全生产形势较好，共创出省级安全文明示范工地1个，市级安全文明示范工地1个，市级文明优良工地29个，第十三、第十一、第十项目部、安装公司等单位对安全工作认识到位，措施细致，现场文明卫生分管负责同志抓安全工作毫不含糊，注意从大处着眼，从小处着手，工作有始有终，舍得投入，全年检查问题较少。
建筑企业2016年度工作总结及2016年度工作思路 (500字)
建筑企业2016年度工作总结及2016年度工作思路(500字)建筑企业2016年度工作总结及2016年度工作思路——坚定信心迎挑战科学统筹保发展马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。
时间过得很快，转眼间，2016年已经过去了。
过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。
总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。
今天，我们召开公司2016年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。
第一部分：二〇一四年度工作回顾2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化经济数据是反映企业发展水平的关键指标。
近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。
根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。
全年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万㎡，其中新开工面积万㎡，竣工面积万㎡，结转面积万㎡，结转产值亿元。
在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从亿元减少到亿元，同期相比减少了%，按照这种趋势，2016年的发展形势将更为严峻。
可持续发展建筑绿色建筑的工作总结
可持续发展建筑绿色建筑的工作总结随着全球环境问题的加剧，人们对可持续发展的意识不断增强。
绿色建筑作为可持续发展的一种重要方式，受到了广泛关注和重视。
作为一名从事绿色建筑相关工作的人员，我在过去一段时间的工作中积累了一定的经验和心得。
首先，我深入研究了绿色建筑的理念和原则。
绿色建筑的核心是减少对环境的不良影响，通过使用环保材料和技术，降低能源消耗和水资源利用，实现建筑和环境的协调发展。
在工作中，我积极学习了绿色建筑相关的知识和技术，提高了对绿色建筑原则的理解和应用能力。
其次，我参与了多个绿色建筑项目的规划和设计工作。
在这些项目中，我与团队成员紧密合作，共同制定了绿色建筑的目标和策略。
我们从建筑设计、能源利用、材料选择、室内环境等方面进行了全面考虑，以确保项目符合可持续发展的要求。
同时，我还与建筑师、工程师和环境专家等进行了频繁的沟通和合作，以保证项目能够顺利实施。
在绿色建筑项目的实施过程中，我注重监督和评估工作的质量和进展。
我充分利用相关的科技手段，如建筑信息模型（BIM）、能源模拟软件等，对项目进行全方位的监测和评估。
通过实时获取的数据，我及时发现并解决了一些潜在问题，确保项目按照预期的方式进行。
同时，我还积极与相关方面进行交流和沟通，分享绿色建筑项目的经验和收获，促进了绿色建筑在行业中的推广和应用。
此外，我还致力于绿色建筑知识的推广和普及工作。
我参与了多个绿色建筑讲座和培训班，向更多的人介绍了绿色建筑的概念和优势。
我从事绿色建筑行业以来，亲身感受到了公众对绿色建筑的关注和需求。
因此，我将继续努力，通过更多的渠道和方式，向公众传递绿色建筑理念，促进绿色建筑的发展。
综上所述，我在绿色建筑领域取得了一定的成绩和经验。
但是，我也意识到自己还有很多需要提高的地方。
未来，我将继续学习和研究绿色建筑的最新技术和理论，不断提升自己的专业能力和水平。
同时，我还将加强与相关方面的合作和交流，扩大绿色建筑项目的影响力和社会效益。
2016年建筑公司工作总结报告
2016年建筑公司工作总结报告建筑公司工作总结报告范文一为了确保我乡建筑施工安全生产有序发展，有效效杜绝各类建筑施工安全事故的发生，根据省安委会办公室转发《国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件精神，结合我乡实际情况，组织开展建筑施工安全工作，下半年未出现一起建筑施工安全生产事故。
一、认真落实建筑施工安全生产责任。
为了认真落实县安监部门的安全生产工作精神，我乡在接到文件后立即召开建筑施工安全工作会议，将建筑施工安全监管责任分解落实，层层落实。
把安全目标责任落实到了片区。
二、加大建筑施工安全检查力度。
为了加强建筑施工安全监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展建筑安全施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。
通过检查，既掌握了我乡各个建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的要求立即整改。
三、继续深化建筑安全施工整治工作。
为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，并与安全生产月宣传工作一起进入工地。
提高建筑施工的安全生产意识。
今年我乡共有两个重大的建筑施工项目：南昌村小组危房改造和响毛公路硬化工程。
我乡具体的做法如下：1、村小组危改工作是我乡安全生产检查重点，结合安全生产月的宣传。
我乡安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。
2、响毛公路硬化改造工程是县重点项目，我乡安全检查组就一直注重该项目的施工安全工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组多次提出凡是施工现场都必须拉警戒线和警示牌。
3、特别预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。
同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。
建筑公司2016年度工作总结及2017年工作计划
建筑公司2016年度工作总结及2017年工作计划建筑公司在2016年取得了显著的成绩，这得益于总公司经营班子的团结和全体员工的努力。
公司坚持“精诚所至、金石为开”的发展理念，发扬企业精神和实事求是的工作作风，实现了全年工作目标。
公司实现产值和税收的大幅增长，超额完成全年计划指标。
在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面，公司取得了积极的成绩。
公司采取积极的经营开拓思路，抢抓市场先机。
公司贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。
公司在业务工作力度上不断加大，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地。
公司中标率达到28%，签订工程合同35份，合同总造价近9亿元。
在施工管理方面，公司加强了对施工过程的管理，不断提高施工质量和安全管理水平。
公司注重内部管理，完善了各项管理制度，提高了管理效率和管理水平。
公司积极开展精神文明建设，加强员工培训和文化建设，提高员工的素质和综合能力。
在2017年，公司将继续坚持“精诚所至、金石为开”的发展理念，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。
公司将继续加大业务工作力度，积极参加各项招标项目，争取更多的中标工程业务。
公司将继续加强施工管理，提高施工质量和安全管理水平。
公司将继续完善内部管理制度，提高管理效率和管理水平。
公司将继续加强精神文明建设，提高员工素质和综合能力。
公司将继续保持持续、稳定的发展态势，为实现更高水平的发展目标而不断努力。
本公司以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，提高工程项目管理水平。
我们严格遵守GB/T质量体系标准，在施工中认真贯彻，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保文明施工安全生产和施工创优。
建筑公司2016年终总结报告范文3篇
建筑公司2016年终总结报告范文3篇建筑公司2016年终总结报告范文硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。
建筑企业可持续发展工作总结-范例
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30年的革新开放为我国经济社会生长奠基了坚固的底子。
在当前环球金融危急形势下，国度实行积极的财务政策和适度宽松的钱币政策，通过加大投资范围来刺激经济增长，到2012年底投资4万亿元用于底子办法、交通、情况建立等；与此同时，钢材、水泥等修建质料代价颠簸渐渐减小。
我国修建业增长值约占海内生产总值的7%，是百姓经济的支柱财产，全社会50%%以上的牢固资产投资要通过修建业才气形成新的生产本领和利用代价。
有关专家以为，修建业具有关联度高、财产链长、发动力强的特点，可发动从建材抵家电等50多个相干行业生长。
修建业每增长1个百分点，可拉动相干财产1.7个百分点。
保举科学生长不雅学习条记从财产情况看，现在以铁路为主的底子办法建立迎来了新一轮大生长，铁路、都会轨道交通等市场生长空间加大，修建业作为百姓经济支柱财产的职位将会进一步显现。
据相识，2009年铁路建立筹划投资6000亿元，较2008年翻一番；别的我国已经成为天下上最大的都会轨道交通建立市场，将来七年，中国都会轨道交通建立投资范围约6000亿元，总里程达1700公里；高速公路的投资将到达4000亿至5000亿元。
国度将加速建立保障性安居工程，加强生态情况建立，房建、环保工程建立市场远景遍及，这都为我国修建业带来了亘古未有的生长机会。
机会与挑衅并存，挑衅大于机会。
在猛烈的市场竞争中，各修建企业都在着力变化增长方法，进步企业生长质量。
作为修建行业的龙头企业之一，中国中铁一局比来几年开展了制度建立、实行力建立、尺度实行、流程办理等一系列运动，企业综合气力明显加强，办理潜能渐渐开释，为抢抓新一轮基建热潮的大好机会做好了储备。
在铺轨架梁、长大隧道、都会轨道交通、庞大布局桥梁等传统范畴的焦点技能上风越发显着，为实现企业全面和谐可连续生长提供了有力支持。
建筑2016年度工作总结
2016年度安全目标工作总结全面落实新安全生产法的“安全第一、预防为主、综合治理”方针要求，经过公司管理的共同努力和踏实工作以及广大员工的积极配合、努力，安全生产工作水平逐年提升，取得了良好效果。
一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识1、定期组织全员进行安全的学习、讨论，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，专人讲解。
结合季节特性及工作过程中的风险点进行强化培训，强调岗位的安全操作规程的落实，提高全员安全意识，在“人、机、料、法、环”等相关环节上下功夫，，分析讨论近期各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。
充分发挥了安全管理网络的作用及时发现和解决问题。
2、严格落实国家及集团对于安全工作的各项要求，不断完善各个岗位的各种安全制度、提高安全知识。
全员签订安全责任书，做到有目标、有制度、有落实、有检查，构建安全管理网络。
3、从员工进入公司的第一天开始，其中必须要做的工作，就是结合“员工手册”的具体要求，狠抓安全教育，指定导师指定到人，做好相关的“三级”安全教育，普及岗位安全知识和提高了入职员工自我防护意识，同时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
4、开展了事故警示教育。
组织全体职工观看了“三违”安全警示视频。
采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大员工认识到违章的严重后果，通过不断的强化灌输使全员真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。
通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识。
节假日的安全教育也是本公司的一项重点内容，我们着力使得员工无论是在日常的工作还是在生活中，牢记把控“安全”这根主线。
5、结合集团公司要求，认真在公司范围内开展安全隐患分析和排查工作，针对可能的薄弱环节，群策群力从工作环境、工器具、安全保护装置、设备等诸多方面努力，减少伤害或事故的发生概率，不停地向所谓的“本质安全”推进。
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建筑企业可持续发展2016年工作总结
建筑企业可持续发展2016年工作总结
建筑企业可持续发展2016年工作总结
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30年的改革开放为我国经济社会发展奠定了坚实的基础。
在当前全球金融危机形势下，国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，通过加大投资规模来刺激经济增长，到2016年底投资4万亿元用于基础设施、交通、环境建设等；与此同时，钢材、水泥等建筑材料价格波动逐步减小。
我国建筑业增加值约占国内生产总值的7%，是国民经济的支柱产业，全社会50%%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力和使用价值。
有关专家认为，建筑业具有关联度高、产业链长、带动力强的特点，可带动从建材到家电等50多个相关行业发展。
建筑业每增长1个百分点，可拉动相关产业
1.7个百分点。
阅读：科学发展观学习笔记从产业环境看，目前以铁路为主的基础设施建设迎来了新一轮大发展，铁路、城市轨道交通等市场发展空间加大，建筑业作为国民经济支柱产业的地位将会进一步显现。
据了解，2016年铁路建设计划投资6000亿元，较2017年翻一番；此外我国已经成为世界上最大的城市轨道交通建设市场，未来七年，中国城市轨道交通建设投资规模约6000亿元，总里程达1700公里；高速公路的投资将达到4000亿至5000亿元。
国家将加快建设保障性安居工程，加强生态环境建设，房建、环保工程建设市场前景广泛，这都为我国建筑业带来了前所未有的发展机遇。
机遇与挑战并
存，挑战大于机遇。
在激烈的市场竞争中，各建筑企业都在着力转变增长方式，提高企业发展质量。
作为建筑行业的龙头企业之一，中国中铁一局最近几年开展了制度建设、执行力建设、标准执行、流程管理等一系列活动，企业综合实力显著增强，管理潜能逐步释放，为抢抓新一轮基建高潮的大好机遇做好了储备。
在铺轨架梁、长大隧道、城市轨道交通、复杂结构桥梁等传统领域的核心技术优势更加明显，为实现企业全面协调可持续发展提供了有力支持。
2016年是中铁一局优化并系统推进企业发展战略，转变营销观念，认证项目管理，严格绩效考核，全面履行合同，实现企业全面协调可持续发展的重要一年。
在不久前召开的中铁一局二届四次职代会和工作会议上，确定了开展推行项目管理认证、规范安全质量行为两大活动，抢抓机遇，乘势而上。
动员干部员工坚定信心，应对挑战，为贯彻落实今年确定的的各项任务而努力奋斗。
《建筑企业可持续发展2016年工作总结》
附送：
建筑企业安全生产年终总结
建筑企业安全生产年终总结
一、今年的重要工作
今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。
按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。
特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集
场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。
在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项安全。
归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）：
（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。
必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。
企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。
要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。
建发公司上下认真抓好“两个落实”。
1、组织落实。
建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。
并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
2、责任落实。
年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本
部各部门签订了责任书。
为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。
如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。
为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。
为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。
各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。
物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。
监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。
岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。
（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。
建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查（其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：
一是面上检查与重点抽查结合。
对隐患疑点多，不安全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。
其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。
飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。
在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。
另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。
即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。
以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。
都建立了消防责任制度和应急预案。
二是普查与堵漏洞结合。
对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。
检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。
弄清油机租赁单位是否有完备的资质；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。
三是安全教育与典型交流结合。
针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。
还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。
选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。
（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。
利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。
把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。
物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。
（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。