安全组织机构图
安全组织机构框图
2、组织机构关系图
1 安全目标及指标
针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。
2 安全管理组织机构及主要职责
2.1 安全管理组织机构
建立健全安全保证体系组织机构。
项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。
项目部、工地和班组组成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。
安全保证体系组织机构如下：
现场负责人 工程项目部安全专职 项目经理 项目总工 施工队安全员。
安全生产组织机构图
安全生产组织机构图精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构安全生产管理机构人员职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。
组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。
公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。
遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
安全组织机构图
安全生产管理组织机构一、安全管理组织机构。
为全面做好府谷铁路专用线项目部的安全管理工作，依据府谷煤业公司铁路建设指挥部的有关文件精神和北京铁研府谷监理项目部的有关要求，联合我项目部实质状况，建立项目部安全生产领导小组，全面负责项目部安全管理工作和安全生产事故的抢险营救组织工作，详细安排以下：安全生产领导小组：组长：尹刚项目经理王彦项目书记副组长：王均项目总工吴涛项目副经理周明建项目副经理李良钊项目副总工施利生安质部长乐安全工程部长成员：邓国强、首正晶、庞静、李胜、李郢、夏拥军、叶登军、曾辉、王迭伟、李元兵、蒋小平、蔺建辉、王建华、夏开兵、周积勇、梁军、谢光明、敬玉俊、廖荣华、何中平、王兴民以上全部人员均推行“一岗双责” ，在做好本员工作的同时，一定抓好施工现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的场面。
二、安全组织机构图项目经理：尹刚项目书记：王彦项目副经理：吴涛、周明建项目副总工：李良钊项目总工程师：王均安质部长：施利生工程部长：乐安全物设部长：李胜安工中工物财征办质程工程部测档心地资务迁公部部试试部部办室部部副部长：量案验验部部主主长长队室室室长长任任：：李元兵、主主：：：：施乐任任李吴庞邓利安王建华：：雁静生全李梁胜兵国郢军强（桥路搅涵基工工拌区区站：：：周蒋夏积小拥勇平军三、安全保证系统框图安全目标：“安全第一、预防为主”安全领导小组组长：项目经理、项目书记副组长：副经理、总工、副总工安全目标：“五根绝”组织思想安安安系全全全统三活奖管安工动惩理全教经条措教育费例施育赏罚提升安兑现全意识技术各职能部室各施工队正、副队长各施工队安全员各工班安全员、安全监察岗岗员现场安全生产保证施工全过程安全目标实现经济防防防防地高火爆质空防破灾坠爆器害落防材触被电盗提升预防、展望能力举措防防定不淹交定定亡通期期事检检故查查除去事故隐患。
安全生产组织机构图
安全生产组织机构图
安全生产组织机构图是指一个企业或单位安全管理体系中的安
全生产组织机构，主要包含安全委员会、安全管理部门、安全生产
监测部门、安全教育培训部门等部门或单位。
下面是一个典型的安
全生产组织机构图：
安全委员会：由企业或单位领导或管理人员、安全生产负责人、职工代表、工会代表等组成，负责制定和协调安全生产相关规定、
工作计划和发展方向，并评估和监督安全生产工作。
安全管理部门：负责安全管理工作，包括安全生产计划和程序
的策划、推广和监控，制定行业标准和规范，开展安全管理培训和
监督检查，处理安全隐患和事故，同时协助安全生产监测部门提供
相关监管数据等。
安全生产监测部门：负责监测和分析安全生产各环节的数据，
包括设备、工艺、人员等，提供相关监管数据和分析报告，以指导
安全生产工作中的决策。
安全教育培训部门：提供安全教育和培训，包括安全意识和常
规工作程序的培训，协助编制和完善安全教育计划和培训方案。
其他有关单位：如生产运营部门、技术工程部门、劳动保护部
门等，协助上述部门开展工作，并积极推进和协调安全生产的相关
工作。
通过上述安全生产组织机构图的设置和完善，不仅可以明确安全管理职责，建立安全生产的科学管理体系，更可以保障职工生命财产安全，提高企业或单位的综合竞争力。
安全领导小组组织机构图
组长 王兴芳
副组长 张宇建
组员 向元华
组员 车霆锋
组员 寇德强
组员 张军
组员 李洪刚
安全生产管理组织机构图
项目经理 王兴芳
分管安全副经理 傅耕耘
专职安全员 张宇建
班组安全员 张军
生产经理 李洪刚
项目质量管理机构图
企业法人 饶萍
企业负责人 刘国伟
责总任经工理长 黄寇志德强铭
副总经理 吴乾坤
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