关于对企业文化建设的几点思考
企业文化 建议
以下是一些关于企业文化建设的建议：
1. 强调价值观：明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。
通过培训、沟通和奖励机制，激励员工践行这些价值观。
2. 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通氛围，让员工能够自由地表达意见和建议。
管理层应该积极倾听员工的声音，并及时作出反馈。
3. 注重员工发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应企业的发展需求。
同时，建立公平的晋升机制，激励员工努力工作。
4. 强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神。
通过团队建设活动和项目合作，提高员工的沟通和协作能力。
5. 建立激励机制：设立明确的奖励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
6. 关注工作与生活平衡：提倡健康的工作生活平衡，提供员工福利和关爱措施，如弹性工作制度、健康保险、员工活动等。
7. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、慈善公益等方面，树立良好的企业形象。
8. 持续改进：企业文化是一个不断发展和演变的过程，需要不断地进行评估和调整。
定期收集员工反馈，改进企业文化建设的措施。
通过以上建议的实施，企业可以建立积极向上、富有凝聚力的企业文化，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和工作效率，从而提升企业的竞争力。
关于加强企业文化建设的几点思考
是 以人 为本 的原 则 。以人 为 本 就 是把 人 视 为
薏 ， 争 必须 对 已有 文 化 进 行 整合 和创 新 ， 营造 培 育 先
生 的企 业 文化 ， 积极 推 进 文 化强 企 战略 ， 力 用 先 进 努 勺 业 文 化推 动 企业 发展 ， 企 提高 企 业 的 创新 力 、 象 形
重要 的是能 把领 先 的理念 转化 为企 业 的理念 、企业
攻 坚 克难 、 无坚 不 摧 的铁 军 队伍 ， 高企 业 竞争 力 ， 提
实现 和谐 文化 与 企业 发展 战 略 的和谐 统一 ．企业 发
的体制 、 业 的规 则 。 企
四 是 系统 运 作 的 原 则 。 企 业 文 化 建 设 作 为 一 项
形式 主 义 ， 须 制定 切 实 可行 的企 业 文化 建 设 方 案 。 必
昌 力 。它包 含 着非 常 丰 富 的内容 ， 核心 是企 业 的 动 其 青 和价 值 观 。这 里 的 价 值观 不 是 泛 指企 业 管 理 中 神 向 各种 文 化 现 象 ，而 是 企业 或 企 业 中的员 工 在 从 事 品生 产 与经 营 中所 持有 的价 值 观念 。
５ ９
价值 观 先 上市 ！张 瑞敏 曾经 说 过 ： 海尔 １ “ ７年 只
故了一件 事情 就是 创 新 ” 。如果 说 海尔 成 功之 道 是什 复，就是 海 尔 所 建立 的特 色 文化 以及 持 续 多年 只做
镇江社会 科学 ２ １ ０ ０年第 ２期
缔造 者 、 行 者 ， 推 不仅 个 人 的理 念 要领 先 于 他 人 ， 更
二 是讲 求 实效 的原 则 。进行 企业 文 化建设 。 切 要
Ｉ 核心 竞 争力 ． 丁 和 营造 “ 企业 有 生 气 、 品有 名 气 、 产 领 有 正气 、 工有 士气 ” 员 的发展 环 境 。
对铁路企业文化建设的几点思考
对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。
增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。
提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。
特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。
一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。
本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。
报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。
同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。
安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。
服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。
当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。
创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。
对加强企业文化建设的几点看法
Ｃ ｈ ｉ ・Ｈ Ｔ ｕ
ｎ ａ Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
纠
２ ９
螽 一
对加强企业文化建设 的几点看法
董小龙
（ 中原 油 田采油三厂 明二油藏 经营管 理区 ，山东聊城 ２ ５ ２ ４ ３ ５ ）
企业文 化是个 永恒 的话题 ， 无论是 国有企业 还是 民营企 业， 面对越 来 越猛 烈的经 济大潮 的冲击， 都把建 设企业文 化作 为提升竞 争力的 法宝 ， 这 种意 识无 疑是 正确 的 。但 随着 现代 市场 经济 的发 展 ，企业 间竞 争 已经 由简单 的产 品竞争 过度到 向企业管 理和企 业文化竞 争转移 。
那 么 为什 么企业 文化 有着 如此 重要 的位 置 ？我们 认 为 ，它 是存 在 于企 业 中 ，蕴 涵无 限力 量 ，它 能使 员工 产生 凝聚 力 ，使得 员工 在本 单
位工 作时有 种 自豪 感 、归属 感 ，员工的个人 价值在 企业 的发展过 程 中 ，
业文化 建设方面 应该是 我们下 一步 工作的 一个重点 。 ３ 领 导重 视程度还 有待 于进一步 加强 。
２ ． 使人 才的 力 量得 以充分 发挥 。人 是 有思 想 的 ，而 人 的思 想 决定 人的行 为 ，企业文 化 正是 通过影 响人 的思 想最 终影 响人 的行 为来 发挥 作 用 的 。如果 没 有正 确 的导 向 ，人才 和庸 才 在一 个环 境 里 没有 分 别 ，
这样 的企业 是悲哀 的企 业 ，企业 的竞 争 归根结 底使 人才 的竞 争 。企业 文化是 无形 的 ，但要 靠有形 的环 境和 载 体去 折射 、放大 和传 播 。建立 健全企 业文化 ，让能 者上 ，平 者让 ，庸 者下 ，企业的 力量呈 现最 大化 ，
深入推进油田企业文化建设的几点思考
我们 广大 文化 工作 者深入 思考 。 二 、进一步 深 入推 进企 业文化 建设 的几 点思考 企 业文化 建设 既是 一项 长期 的：作 ，也 需要做 到 与时俱 进 ， Ｅ 随着 企业 的发展 、形势 的变化 而需 要不 断地 完善和 深化 。 第一 ，深入 推 进企 业文化 建设 要注重 人本 化 。人 是企 业 的核
达到 激 励员工 、凝 聚 员工 、宣传 员工 的 目的。
一
一
是 理念 文化 比较齐 全 ，但 制度行 为层 面 和物质层 面 建设还
显薄 弱。完 整 的企业 文化体 系 ，包括 了观念 形态 、制度 行 为和物
质形 态三个 层 面 ，观念 形 态文化 包括企 业核 心理 念 ， 企 业全体 是
但如何 让广 大 员工入 脑入心 ，内固于心 ，外 化于 行 。使 文化 落地
提炼形成的塔河精神。就 以 “ 敢为人先、创新不止”精神气魄。
激励 着 员工 ，凝 聚 着士气 ．成 为了 千万吨 级大 油气 田建设 的强 大
生根 。变成 共 同的价值 取 向 、化 成共 同的行 动动 力 ，是 值得 我们
第二 ，深入推 进企 业 文化 建设 要注重 内在 化。企 业的 发展促
消化 、吸 收 ，没 有用心 挖掘 提炼 ，导 致企 业特 色和 亮点不 突 出 ．
文化 的影 响力和凝 聚 力受到 了影 响 。 四是 企 业 文 化建 设 缺 乏 系统 性 考虑 ，与母 文化 的衔 接不 够 好。集 团公 司和局 、分公 司经 过 多年酝 酿建 设 ，已经发 布 了企业
进 了员 工的成长 。员工 的进 步也 会 促进企 业 的发展 。好 的企 业 文 化 ，就 是要 不断 提升 员工 的素 养。概括 地说 。一个 员 工最主 要 的 素养 有忠诚 度 、团 队协作 能力 、爱 岗敬业 、充 满激 情等 。
关于企业文化的几点思考
■ 置■
关子 企 业 文化 的八 点思 考
周 海
辽 河 油 田公 司 （ 锦 １４ １ ） 盘 ２ ０ ０
【 要 】 本文就企业文化建设中一些问题阐述了个人的观点，作者认为，好的企业文化都是相似的， 摘
企 业的价值 观是 多元的 ，好 的企业文 化应该 是简单的 ，企 业文化的核心 内容象 口号 ，但 企业 文化绝不 是 口号 、
工作真诚 是敬业 ，真诚是负责 ；对产 品真诚是精 益求精 ；对顾 客真诚是热情 ，真诚是 服务 ，真诚
是质 量 。
人见 ，良心有天知” ，当这种道德约束一旦成为 自 觉 ，就 不再是约束 ，而是共 同的道德追求 。这时
的 企业 文 化 是 一种 心理 契 约 ，无 形 地 提 出 了对 每
有各 的不 同” 。有 些 企 业 文 化 的表 述 语 相 近 或 雷
同 ，基本 结 构都是 相 同 的。
有 的 学 者 批 评 我 国 有 些 企 业 文 化 建 设 是 模
仿 ，其 实模 仿是一种最好学习方法 ，也是一种创 造 。关 键 在能 否 做 到 ，成 功学 中有一 句 名 言 ：“ 你 想 成 为 世 界第 一 吗 ，那 就模 仿 世 界第 一 吧 ” 。这里 的模仿 就是要模仿世界第 一的行为 ，象世界第一 那样去做事 ，就 可以在 自己的领域里成 为世界第
绝 不 是 装 饰 。 企业 文 化 是要 说 到 做 到 。
关键词
企业
文化
价值观
行为
特色
企 业 文 化 是 企 业 的源自灵 魂 ， 良好 的企 业 文化 是
企 业 生 存 和发 展 的 源 动力 ，已是 不 争 的事 实 。笔
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
对铁路企业文化建设的几点思考
对铁路企业文化建设的几点思考铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。
在当前经济发展的背景下，铁路企业文化建设的重要性愈发凸显。
下面将就铁路企业文化建设的几点思考进行探讨。
首先，铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神。
忠诚是铁路企业文化建设的核心，铁路职工应该始终保持对企业的忠诚，以实际行动支持企业的发展。
务实是铁路企业文化建设的基础，铁路职工应该实事求是，勤勉工作，努力为企业做出贡献。
创新是铁路企业文化建设的动力，铁路职工应该积极探索新的发展途径和提升企业的竞争力。
其次，铁路企业应该注重员工的培养和激励。
培养具有专业知识和实践经验的优秀员工，是铁路企业文化建设的关键。
铁路企业应该建立健全的培训体系，提供广阔的学习和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
同时，铁路企业应该注重对员工的激励和奖励，通过明确的晋升机制和薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业的整体效益。
再次，铁路企业应该积极开展文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
文化活动是铁路企业文化建设的重要组成部分，通过举办各类文化节日、组织团队建设活动等，可以有效增强员工的团队合作意识和归属感。
同时，铁路企业还可以开展丰富多彩的员工活动，提供员工休闲娱乐的场所和设施，增强员工的工作满意度和幸福感。
最后，铁路企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。
作为国家的重要基础设施，铁路企业应该承担起社会责任，积极参与各类公益活动，关心弱势群体，传递企业正能量。
通过参与社会公益活动，铁路企业可以树立良好的社会形象，提高企业的社会影响力和声誉。
综上所述，铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。
铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神，注重员工的培养和激励，开展文化活动，参与社会公益活动，共同助力铁路事业的繁荣和发展。
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的经也会走调。要避免这一点 ， 应坚持以下几点 ：
１ 彼知 己。企 业 文 化 ， 为 一种 管 理 体 系 ， ）知 作 经过多年仁 者见仁 、 智者见智 的不 断完 善和补充 ， 应 当说 已相 当成 熟 了。但 也 不是 说 ， 就 是放 之 四海 这
念和行生态 ” 的企业 文化 加 以梳 理 、 剪 和改 造 ， 修 使员
工从 内心深处形 成对 企 业 的认知 感 、 归属 感 和 自豪
感。但应清楚 ， 这是 对 “ ” 我 量体 裁衣 的改造， 是
“ 的吐故 纳新 或 者 说 对 “ ” 本 的 技术 嫁 接 。 我” 我 母 只有坚 持 以我 为主基 础 上 的洋 为 中用 ， 能形 成具 才
达出去 ， 为员 工 所 接 受 ， 在 生 产 经 营管 理 的过 程 并
中， 体现于员工的行为 ， 也就是学者们讲 的“ 企业文
化 落地 ” 这 是 企业 文 化建 设 成 败 之 关键 所 在 。关 ，
而皆准的真理了。要使其发挥应有效能， 它还必须
与企业 自身特 点 相结 合 。这 就需 要 对 自身 的传统 、
关 键 词 ： 业 文化 ； 准 频 道 ； 企 选 多搞 微 调 中图 分类 号 ：２０ Ｆ７ 文 献标 识 码 ： Ｃ 文 章 编 号 ：０８—０ １ ２ ０ ） １一 ｏ．一ｏ １０ ２Ｘ（ ０９ ０ ｏ ４ ４ ２
时下 ，企业文化 ” 为企 业 管理 的新 理 念在 企 “ 作 业界盛行 ， 撇开这 四个字 谈企业 管理 ， 仿佛 就没有 高
有 自身特 色的 “ 企业文化 ” 最 终推动企业 的发展 。 ，
２ 掷地 有声 ， 行有 力 执
文 明成果 ， 以使 我们 少 走 弯路 ， 也 无 可厚 非 ， 可 本 关
键是 能否做到 以我 为主 。生 搬硬套 ， 囫囵吞枣 ， 再好
企业 文化 的源头来 自企业 人在经 营管理实践 中 的深层次考 虑 。它包 括 企 业 的基 本价 值 观、 基本 理
－
４ ・ ４
山 东 化 工 Ｓ Ａ Ｄ Ｎ Ｈ Ｍ Ｃ ＬＩ Ｄ Ｓ Ｒ Ｈ Ｎ Ｏ ＧＣ Ｅ ＩＡ Ｕ Ｔ Ｙ Ｎ
２０ ０９年第 ３ 卷 ８
ＶＶ７ １
＾＾
一 一
关 于 对 企 业 文 化 建 设 的 几 点 思 考
刘 宏 伟
（ 岛海 晶化 工集 团有 限公 司 ， 青 山东 青 岛 ２ ６４ ） ６０ ２
收 稿 日期 ：０ ８ ２— ９ ２０ —１ ０
于这一点 ， 成功企业的具体做法可能有所差异 ， 但有
作者简介： 刘宏伟（ ９ ８ ） 男 ， 宁大连人 ， １６ 一 ， 辽 本科 ， 政工师 ， 任职于青岛海 晶化工集 团有 限公 司总经理办公室文秘 。是 中
国化工摄影家协会会员 ， 中国化工报特约记者。
的胆识 和魄力 ， 到十年 的企 业靠 机遇 ， 五 十年 以上 的
企业靠 团队 ， 二十年 以 上 的企业 才 靠 企业 文 化 。 我 ”
国著名经济学 家 于光远 说 ：关 于发 展 ， 流企 业 靠 “ 三 生产 ， 二流企业 靠 营销 ， 流企业 靠文 化 。 试 想 ， 一 ” 做 企业的人 ， 哪 一 个 不 是 做 梦 都 想 把 企 业 做 大 、 有 做 强， 并且长盛不 衰呢 ？有感 于此 ， 人热衷 于企业 企业
出了“ 企业 文化 ” 的理 念 ， 且倍 受 推 崇 。待我 们认 识 这 四个 字时 ， 人家早 已 自成 体 系了 。 是好 的 ， 就要 拿来 。善 于吸 收 和借 鉴人 类 一 切
下的企业文化 ， 由于缺乏先进的理论作指导 ， 难以发
展成一 种强势 的企业 文化 。这就需 要借 鉴和 吸收企 业文化 的精髓 。借 助企 业 文 化理 论 的 内在原 理 ， 对
度、 没有 品位 。有文 指 出 ： 三到 五 年 的企 业靠 老 板 “
理想 、 价值 观及行 为 规 范 ， 一个 理性 的分析 、 断 有 判 和提炼过 程 。仅 仅满 足 于 对原 理 的耳 熟 能详 ， 忽视
了对“ 家底” 的脉络梳理 ， 就难以显现原理的真正魅
力 。同样 道理 ， 是 由于 马克 思 、 宁主义理论与 中 正 列 国革命 的具体 实践 的有 机 结合 ， 终缔 造 了 中华 人 最 民共 和 国 ， 始 了具 有 中 国特 色 的社 会 主义 建 设 。 开
“ 企业文化” 一词 ， 新华 辞典》 《 解释： 企业文化
是企 业 中长期形 成 的共 同理想 、 本 价 值 观 、 风 、 基 作 传统 习惯和行 为规 范 的 总和 。严 格地 讲 ， 为 一种 作 管理理 念 ，企业文 化” 算 是舶 来 品 。在我 们 尚处 “ 应 于计 划经济的温 室里 饥寒 无 忧 时 ， 达 国家 的 经济 发 学 家在剖析 了多家百年企业 ， 探究 其长 寿秘诀 后 ， 提
摘要 ： 企业文化是企业成 长过程 中自身形成的价值观念和行为规 范的总和， 就如 同人 自身 的性格和气质 ， 具有个性化。企业文化 建设要以我为主， 提炼总结， 借鉴吸收 ， 不可套用 。企业文化建设关键要注重 以人 为本， 证执行有力 。在执行过程 中， 保 要有延续 性， 稳定性 ， 选准频道 ， 多作微调 ， 循序渐进 ， 步步提高 。
文化 研究与实践 ， 不 足 为奇 了。我 也 在此 提 出拙 就 见， 以求指正 。 １ 以我为主 ， 洋为 中用
与此同时 ， 伴随着 中国革命和建设 的实践 ， 马克思 、
列 宁主义理论 也得 到 了丰富和发 展 。
２ ）因地 制 宜 。任 何 一 个 企业 的历史 只要足 够 长 ， 能让员工 形成 共 同的思维 方式和行事 习惯 ， 就 树 立共 同 的价值 观 ， 企业 不进行 企业文化建设 ， 就算 也 会形成 其特有 的企业 文化 。这种 处于 自然生 长状 态