对企业文化建设工作的思考
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考
企业文化是指企业特有的核心价值观、行为规范、组织精神等一系列元素的综合体，是企业的灵魂和气质的反映。
企业文化的建设是现代企业发展的重要组成部分，对于推动企业快速发展、提升企业形象、增强企业竞争力具有重要的作用。
同时，企业文化的建设也是促进职工良好行为习惯养成的必要手段之一。
首先，企业文化的价值观和行为规范是职工良好行为习惯养成的重要基础。
企业文化中蕴含的价值观和行为规范是企业对外形象的体现，也是企业对内行为的规范。
通过企业文化的价值观和行为规范的传递和强化，能够对职工的行为习惯进行塑造和养成，促使员工在工作中自觉遵循企业的规定和标准，形成职业操守和规范自我行为的好习惯。
其次，企业文化的组织精神是职工良好行为习惯养成的内在推动力。
组织精神体现的是企业的共同信念、目标和追求，是企业文化的精髓和灵魂。
组织精神的传递和强化，能够激发职工的责任心、使命感和荣誉感，促使他们更加热爱自己的工作和企业，从而养成积极向上、团结协作、互相帮助的良好行为习惯。
再次，企业文化的文化活动是职工良好行为习惯养成的有力推动力。
企业文化的文化活动是为员工提供展示自己、放松身心、增长知识、提高素质的平台，也是企业文化建设的具体载体。
通过文化活动的开展，能够提高职工的文化素质和道德水平，增强职工的凝聚力和向心力，从而带动职工良好行为习惯的形成和养成。
总之，企业文化建设是推动职工良好行为习惯养成的关键。
只有通过不断完善企业文化建设，加强对职工行为习惯的引导和培养，才能实现企业和员工共赢的目标，促进企业可持续发展。
企业文化建设与宣传总结
企业文化建设与宣传总结在过去的工作中，我参与了企业文化建设与宣传工作，并且在这方面积累了一定的经验与心得。
通过总结这段时间的工作，我希望能够分享我所学到的知识和思考，对于企业文化建设与宣传的重要性和方法有更深入的理解。
一、概述企业文化是一家企业的核心竞争力之一，通过建设和宣传企业文化，不仅可以增加员工的凝聚力和归属感，也可以提升企业的形象和声誉。
而有效的企业文化建设和宣传工作，需要从不同的方面入手，包括价值观培育、文化活动组织、内外部宣传等方面。
二、价值观培育企业文化建设的第一步是培育和弘扬企业的核心价值观。
只有当员工内化了企业价值观，并将其融入到自己的行为中，才能真正形成一种企业文化。
在我们的工作中，我们通过多种形式的培训和教育，向员工传达企业的核心价值观，同时鼓励员工亲身参与，并通过奖励机制对价值观的践行进行激励。
这一系列的努力，有助于使员工对企业文化的认同感更加深刻，形成一种共同的文化认同。
三、文化活动组织文化活动是企业文化建设的重要手段之一。
通过组织丰富多样的文化活动，可以增强员工之间的交流和互动，并加深他们对企业文化的了解和认同。
在我们的工作中，我们积极组织了一系列的文化活动，包括年度庆典、员工培训、团建活动等。
这些活动不仅提供了一个平台，让员工展示自己的才艺和兴趣爱好，也促进了团队之间的合作和协作。
通过这些活动，我们的企业文化逐渐深入人心，员工的凝聚力和团队精神也得到了增强。
四、内外部宣传企业文化的外部宣传对于塑造企业形象和声誉非常重要。
在我们的工作中，我们采取了多种策略和渠道来进行宣传，包括企业网站、社交媒体、行业会展等。
通过优质的宣传材料，我们向外界展示了企业的核心价值观、文化理念和业绩成果，提高了企业的知名度和影响力。
同时，我们还注重内部宣传，在员工内部推广企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。
通过内外部宣传的有机结合，我们的企业形象逐渐得到了塑造和提升。
五、总结通过对企业文化建设与宣传工作的总结与思考，我深刻认识到企业文化对于一个企业的重要性和价值。
国有企业文化建设思考
企业文化具有激励功能，能够 激励员工的工作热情和创造力 ，提高企业的创新能力和发展
潜力。
国内外企业文化的发展与现状
企业文化起源于20世纪80年代的美国，随着企业竞争的加剧 和人们对企业管理理论的深入研究，越来越多的学者和企业 开始重视企业文化的建设。
在国内，随着改革开放的深入和经济体制改革的不断推进， 企业文化建设也逐渐受到重视。许多国有企业开始积极推进 企业文化建设，以提升企业的竞争力和形象。
对国有企业文化建设的建议与思考
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
强化企业形象建设
企业形象是国有企业的 软实力，应注重企业形 象的塑造和传播，提升 企业的社会形象和品牌 价值。
建立现代企业制度
现代企业制度是国有企 业发展的基础，应建立 完善的治理结构和制度 体系，提高企业的管理
水平和效率。
强化人才培养
中国电信公司的企业文化建设实践
强调客户至上和服务创新
中国电信公司注重客户体验和服务创新，通 过提供多样化、个性化的产品和服务，满足 客户的通信需求。同时，公司致力于技术创 新和业务拓展，不断提升服务水平和竞争力 。
注重员工激励和团队建设
中国电信公司注重员工的激励和团队建设， 通过制定合理的薪酬福利制度和绩效考核机 制，为员工提供良好的职业发展机会。同时 ，公司积极开展团队建设和员工培训活动，
总结词
以人为本、服务社会
详细描述
以人为本，尊重员工，关注员工成长，提高员工的归属感和荣誉感。同时，企业 应积极服务社会，履行社会责任，以良好的企业形象和品牌形象赢得社会的认可 和信任。
优化企业形象与品牌建设
总结词
统一形象、提升品牌
推动企业质量文化建设的思考
推动企业质量文化建设的思考摘要：质量文化建设首先需要有符合企业使命、愿景、价值观的定位，通过宣贯、实践来推广，以系统的制度和规范贯彻，经过实践检验其使用的广度和深度并不断地改进完善，领导垂范并上下同心，最终实现企业质量文化的持续发展，提升企业的综合软实力。
关键词：企业质量；文化建设；研究策略一、质量文化的概述质量文化是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。
企业质量文化是企业文化的核心，而企业文化又是社会文化的重要组成部分。
企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。
质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程，需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。
二、质量文化的创建路径（一）定位根据《卓越绩效评价准则》的要求，高层领导在确定企业使命、愿景、价值观时应起决定性作用，而价值观是企业文化的核心，因此质量文化的定位仍然需要高层领导的亲自参与。
高层领导应结合企业发展史、目标战略、质量价值观和所处行业特点，明确质量文化发展方向和期望目标，通过研讨、提炼形成具有企业自身特色的，能够推广先进质量管理方法、强化全员诚信责任意识的质量文化。
（二）宣贯高层领导既是质量文化建设的倡导者、推动者，也应是质量文化的践行者，有必要在明确企业的质量理念、质量行为准则、质量文化发展方向后，为质量文化建设营造合适的环境，配置合理的资源，并率先垂范，让质量文化能渗透到企业所有的管理活动中。
通过设立专职机构，对领导层、中层管理者及普通员工进行逐级培训宣贯、文化作品征集、团建活动的开展，有条件的可举办文化节、设置文化展厅，使全员对质量文化有清晰的认知和理解，能自觉践行质量价值观，质量文化理念深深植根于每个人的心中，达到企业内部“上下同欲”。
在对外合作方面，利用恳谈会、研讨会、企业微信、官网或广告宣传等方式，使供应商、客户等相关方熟知企业的质量文化，并能通过企业代表的言行看到其秉承的质量文化内涵，最终得到外部相关方的一致认同。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
如何做好企业文化建设的几点思考
如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。
它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。
另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。
所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。
其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。
由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。
这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。
而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。
企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
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到 哪一 步 ， 舆论 宣 传就 要进 行到 哪一 步 。
个人 认 为“ 十二五 ” 间 ， 期 纺织 行业 企 业 文化建 设 作重 点应 是 ：
一
文化建设与企业的生产与经营 、 管理 与 发
展 紧 密结 合 起 来 ，注 重 员 工 的反 映和 诉
实践 ， 于创新。反思 、 敢 反省我们 所做 的工
作， 转变 我们 的习惯 ， 范 行 为 ， 规 时刻记 着 “ 要管好事 ， 先要管好人 ， 做好事先要管好 要
己， 管好人先要带好人” 因此 ， 要 。 企业文化
个 庞 大的 系统工 程 ， 不 是 我们 想象 当中 绝
的 口号 ， 对此 ， 们必 须要 有充 分 的认识 。 我 二 、 业文 化建设 的 过 程就 是员 工 参 企 与 的过 程 。一 个 全体 员工 需要 的 、 同 的 认
对企业文化建设工作的思考
盐 城市 纺织 工业 协会 王抚成
党 的十七届五中全会通过的《 建议》 ，
预示 “ 十二 五 ”纺织 行业 发 展 的新局 面 和 新 机遇 ，从 中我 们 可 以感知 未来 ５ 纺 织 年
员工 的积 极性 、 与 性 ， 参 以及 指挥 ， 动 员 发
工 参 与 到企 业 文 化 建 设 中来 ， 持 “ 群 坚 从
江 苏 纺 织 Ｊ ＡＮＧＳＵ ＴＥ Ｉ ＸＴＩ Ｅ Ｌ
环 境 、 道 的变 化 ， 业 文 化 建 设 工作 必 渠 企 须 加强 和改 进 。我们 的工 作 应 围绕行 业 、
企 业 ， 持 工作 进 行 到哪 一 步 ， 要 研 究 坚 就
间要 有组 织 、 有计 划 、 有措 施 地 推进 ， 持 坚
以“ 决 问 题 ， 善 工作 环 境 ， 成 成 果 ” 解 改 达
建设 的过程也是 我们转变 的过程 ，更是 一 次对 管理 者有 没 有真 正做 好 准备 的考 验 ， 要明 白“ 的行为 决定企业 的 口碑 ， 你 影响企
业 的品牌”千万不 要“ ， 以恶 小而为之” 。
文 化 ， 能 进入 人 心 ， 作 用 ， 威 力 ， 才 起 招 所 以我 们要 在 “ 十一 五 ” 的基 础上 ， 续 发挥 继
求 ， 正把 我们 已经挖 掘 整理 的方 法 贯穿 真
、
提炼文化 ， 帮助 解 决 企 业 工 作 中
到具体 工 作 中去 。
四 、 企 业文 化 建设 的过 程 中要 大胆 在
的 困惑和 问题 ， 今后 的发 展做 好 思 想准 为
备 。 转变 观念 ， 要 观念 左右 思想 ， 想决 定 思 行为 ， 为导致 效果 。企 业 文化 建设 是 一 行
众 中来 ， 到群 众 中去 ” 的文化 建设 原 则 。
三 、 业 文 化 建设 要端 正 态 度 ， 能 企 不 搞 形式 主义 ， 搞大 跃进 。在 “ 不 十二 五 ” 期
行 业发 展 的新方 向。 为完成 “ 十二五 ” 划 规
确 定 的 目标 任务 ，面对新 形 势下 的任务 、