关于加强企业文化建设的思考
关于加强企业文化建设的几点思考
是 以人 为本 的原 则 。以人 为 本 就 是把 人 视 为
薏 ， 争 必须 对 已有 文 化 进 行 整合 和创 新 ， 营造 培 育 先
生 的企 业 文化 ， 积极 推 进 文 化强 企 战略 ， 力 用 先 进 努 勺 业 文 化推 动 企业 发展 ， 企 提高 企 业 的 创新 力 、 象 形
重要 的是能 把领 先 的理念 转化 为企 业 的理念 、企业
攻 坚 克难 、 无坚 不 摧 的铁 军 队伍 ， 高企 业 竞争 力 ， 提
实现 和谐 文化 与 企业 发展 战 略 的和谐 统一 ．企业 发
的体制 、 业 的规 则 。 企
四 是 系统 运 作 的 原 则 。 企 业 文 化 建 设 作 为 一 项
形式 主 义 ， 须 制定 切 实 可行 的企 业 文化 建 设 方 案 。 必
昌 力 。它包 含 着非 常 丰 富 的内容 ， 核心 是企 业 的 动 其 青 和价 值 观 。这 里 的 价 值观 不 是 泛 指企 业 管 理 中 神 向 各种 文 化 现 象 ，而 是 企业 或 企 业 中的员 工 在 从 事 品生 产 与经 营 中所 持有 的价 值 观念 。
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价值 观 先 上市 ！张 瑞敏 曾经 说 过 ： 海尔 １ “ ７年 只
故了一件 事情 就是 创 新 ” 。如果 说 海尔 成 功之 道 是什 复，就是 海 尔 所 建立 的特 色 文化 以及 持 续 多年 只做
镇江社会 科学 ２ １ ０ ０年第 ２期
缔造 者 、 行 者 ， 推 不仅 个 人 的理 念 要领 先 于 他 人 ， 更
二 是讲 求 实效 的原 则 。进行 企业 文 化建设 。 切 要
Ｉ 核心 竞 争力 ． 丁 和 营造 “ 企业 有 生 气 、 品有 名 气 、 产 领 有 正气 、 工有 士气 ” 员 的发展 环 境 。
加强企业文化建设思考
关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。
石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。
【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。
1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。
对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。
这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。
1.2特色不明显。
石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。
但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。
1.3氛围不浓厚。
活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。
1.4素质不过硬。
面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。
关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考
关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。
近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。
基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。
一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。
企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。
石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。
缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。
发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。
（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。
文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。
这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。
通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。
关于加强济南局企业文化建设的思考
中心 、网上服 务 、 自助 式服 务五 大服 务系 统 ，“ 阳 光家 园 ” 被 中国政 研 会 评 为 纪 念 建党 ９ Ｏ周 年思 想 政治 工作 创新 成 果 。青 岛 客运 段 紧 跟 形 势发 展 步 伐 ，实施“ 品牌 拓展 ” 工 程 ，通过 “ 分类 打造 、全面 铺开 ” ，推动 了整 体工 作质 量 的提升 ，“ 海 之情 ” 被 授予 山东 省企 业 文 化 创 新 成 果 奖 。这 让 我们 体 会 到 ，企业 文化 建 设 不 是 另 搞 一套 ，而是 在 多 年 工 作 的基 础 上 ，对 企 业 管 理 的 完 善 、优 化 和 提 升 ；
成才 的浓厚 氛 围 ，近 年来 ，先后有 ２ １名职工 在 全
简 而言 之 ，就 是 企 业 信 奉 并 付 诸 实 践 的 价 值 观 ， 路 职业 技 能 大 赛 中获 得 殊 荣 ，分 别 被 授 予 全 国 、
它 包含着 企 业 愿 景 、企 业使 命 、企 业 精 神 、核 心 价值 观等 思想 层面 的 内容 ，回答 着 企业要 做 什么 、 为什么这 么 做 、达 到 什 么 目标 、处 事 原 则 、精 神
【 学 习贯 彻 党 的 十 八 大 精 神】
关于加强济南 局企业文化建设 的思考
陆 海 霞
（ 济 南 铁 路 局 党 委 ， 山东 济 南 ２ ５ ０ ０ ０ １ ）
［ 中 图分 类 号 ］Ｆ ２ ７ ０ ［ 文献 标 识 码 ］Ａ ［ 文 章 编 号 ］１ ０ ０ ６ — ８ ２ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ０ ６ — ０ ３
归属 感 、 自豪感 、幸福感 。 ３ ．企业 文化 是促进 职 工 自我 发 展 的“ 帆” 。 以
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
浅谈加强企业文化建设的几点思考
关键词 ： 企业文化 ； 人本管理 做企业的主人 。五是贯彻企业 文化 建设 的 五、 塑造企业价 值观是 建设 企 业文 化 中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ Ｏ 文献标识码 ： Ａ 重要意 义， 把 打造 优秀企业文化 、 促进企 业 的 重 要 内容 文章 编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） １ ０ —０ ３ ０ 健康发 展作 为员 工的 自主行 为 ， 激发 员工 企业价值观 是一种以企业为主体的价 Ｏ１ 的 内在 动 力 。 值取 向， 它是指 导企业 内部 的绝 大部 分人 作 者： 湖南省煤 业 集团兴 源矿业 有 限公 三、 强 化 目标 教 育 是 建 设 企 业 文 化 的 共 同认 可的价值 观念 ， 是 由企业 和员 工 的 司； 湖南 ， 长沙， ４ １ ０ ０ ０ ０ 重 要 手 段 需要构成 的价值 体系 ， 是企业 文化 的基 础 、 提 高认 识是 建设 企业文 化 的重 要 加强 目标教育一是要加强企业发展 目 核心和实质 。企业价值观也是企业在追求 前 提 标 教育 。要 讲清企 业 面临 的形势 和 任务 ， 经营成功的过程 中所推崇和信奉 的基本行 企业文化是企业组 织在其发 展过程中 讲清企业的年 度 目标 和存 在 的问题 ， 进一 为准则 。企业 的创新 、 文 化 的特 征都 是 以 形成 的组织 成员所 共 同信仰 的管 理哲学 、 步振奋精神 ， 让每 名员 工把 思想 和行 动都 此为源泉的 ； 企业 的基本抉择 、 行为规 范是 行 为规范 和价 值体 系 的总和 ， 是企 业持 续 统 一 到 企 业 发 展 的 思 路 上来 。二 是加 强个 以此为轴 心 加 以调 节 、 转动的； 企 业 的 存 续、 发展 的精 神支柱 和动力 源泉 ， 是 企业 核心 人 目标教育 。通过 形式 多样 的 目标 教育 ， 发展 都是 以此为 核心 而维 系的 。企 业 竞争力 的重 要体 现 ， 是企业 生存 和发 展的 促进员工 树 立 远 大 的人 生理 想 和 追求 目 价值观 的塑造可 以从 领导 者和员工两个方 灵魂 。企业 文化是 价值观念 、 精神境 界、 理 标 。同时要注 意分 解企业 各项 任务 指标 ， 面进行 。在领 导者 方面 ， 一是 企业 领导 者 想追 求逐步形成 和发 展的结 果 ， 是一 个不 让员工在工作 中有 压力 、 有方 向， 增强员工 必须通过 自身的倡 导和 示范 ， 促使 员 工积 断完善和反复锤炼的完整体 系。 的责任感 、 使命感和 紧迫感 ， 为员工搭建表 极 支持 和参 与企 业文化 建设 ， 创 建独 具特 实践证 明， 企业 文化 既是 文化创 新 的 现才 能、 实现 自我价值 的舞 台 ， 激发员工创 色的企业 文化 。二是要培养员工的企业 意 重要内容 ， 又是 经济发 展 中最具 活力 的因 造智慧 ， 有效提高员工 的 自身素质 ， 提 升人 识 ， 即员工对 本企业 价 值观 的理解 与认 识 素 。加强企业 文化 建设 ， 就一 头抓住 了发 生价值 。三要引导员工把个 人 目标 同企 业 程度 ， 包括对企业性 质和特 征的认识 ， 对 企 展先进社会 生产力 这个 基础 ， 另 一头抓 住 发展 目标有机地结 合起来 。要实现企业 目 业生存 、 发展 、 兴衰的责任感等 。三是要 努 了发 展 社 会 先 进 文 化 这 个 枢 纽 ， 有 利 于 促 标 ， 就要 有优秀的企业文化凝聚人心 ， 使员 力营造 良好 的企业 内部 环境 ， 优化 用人 环 进社会 生产力的 快速 发展 ， 有 利 于 促 进 全 工 相 互 依 赖 、 相 互促 进 ， 用 团结 协作 、 团 结 境 、 合作 环境 和竞争 环境 。营 造一 种知 识 社会思 想道 德 水平 和科 学 文化 素 质 的提 奉献 的信念 去为企 业 的发展 奉献 自己， 实 分享 、 员 工之间和谐相处的气氛 ； 为员工提 升， 从根本上 说 ， 有利 于服务 企业 、 服 务职 现人生价值 ， 从 而实 现企 业和员 工 的共 同 供培训机会 ， 将其 培养 为 既信奉 企业 核心 工 。一个企 业如 果没有 灵魂 ， 就 不会有 活 发展 。 价值观念 ， 又在 实际 工作 中有优 秀业绩 的 力， 更不会有竞 争力 和战斗力 。 优 秀员工 ； 建立 与企业 核心 价值 观相 一致 四、 突 出人本 管理 是建设 企 业文 化 的 的奖励 制度并严格执行 。 二、 加 强 学 习是 建 设 企 业 文 化 的 重 要 重 要 方 式 企 业文化是实现企业可持续发展 目标 途 径 人本管 理是 现 代 企业 的 系统 管 理 方 的有力保证 。企 业文化 建 翅的根 本 目的 ， 在企业 文化 建设 中 ， 人是 最重要 的因 式 ， 基本着 眼点是 以人为中心 ， 涵 义是依靠 就是用文化力激活生产 力， 增强 凝聚力 、 执 素 。一个人 的思 想政 治觉悟和道德观念对 人 、 开发人 的潜 能 、 尊重 每一 个人 、 塑造 高 行力和创造力 ， 进 而提升企业核心竞争 力。 其 言行举止起着 决定性 作用 ， 只有树 立正 素质 的员 工 队伍 、 实现人 的全 面发 展 。突 “ 人 类因梦想而伟大 ， 企业 因文化 而繁荣” 。 确 的人生观 、 世界 观 、 价 值观 。 才 能在 实际 出人本管理一要 营造企业内外部和谐的氛 个成功 的企业 ， 必须 致力 于企 业文 化的 工作 中真正领会企业文化 的重大意义 。要 围 ． 尊重员工 、 理解 员工 ， 尤 其要 尊重 员工 建塑 ， 必须千方 百计地 提 高企业 核心竞 争 做到这点 ， 一条重 要途 径就 是学 习 。通 过 的劳动。二要 通 过企务 公 开、 召 开职 代会 力 ， 如此才能在 激烈 的市 场竞争 中 占有一 教育使员 工具 备 国家利 益 至 上 的道 德 观 等民主管理形式 ， 疏 通领 导与员 工之 间交 席 之 地 ， 才能实现全面、 快速、 可 持 续 的 念， 牢固树 立大局 意识 、 奉 献意识 、 责任 意 流思想的渠道 ， 使 员工 有知情 权 、 建议 权 、 发展。 识和协作 意识 。一 是向典 范企 业学 习 ． 并 监督权和质询权 。三要真心实意地 为员 工 把这些企业 作为潜 在 的竞争对 手 ， 才能 不 办实事 、 做好事 ， 解决员工生活工作 中的具 （ 责任 编辑 ： 柳 玉华） 断超越 、 不断提高 、 不断进 步 。二是坚持不 体困难和问题 。四是经营管理者要 建 设 的几 点 思 考
对加强企业文化建设的思考
要 力 量 ，日益 为 企 业 管 理
者 所 重 视 。但 在 ， 业 文 企
化 建 设 的 过 程 中也 存 在
着 一 定 的 误 区及 问 题 ， 必
此 ， 念 引导 是企 业文 化 的前提 。 理
二 、 善 制 度 体 系 完
企 业是 一个 组织 严 密 、 制灵 敏 的生 产单 位 ， 有 控 没 制 度 ， 以发 展 。 为 此 ， 业 文 化 建 设 必 须 切 合 企 业 自 难 企 身 的 实 际 特 点 加 强 制 度 建 设 。 首 先 ， 有 计 划 、 目标 要 有 地 制 定 好 “ 业 文 化 建 设 纲 要 ”、“ 业 文 化 发 展 战 略 企 企 目标 ”、“ 业 文 化 实 施 细 则 ”等 一 批 基 础 制 度 和 阶 段 企
（
幽幽 兰：
企 业 文 化 作 为 推 动 企 业 发 展 不 可 或 缺 的 重
．
结 出来 的 。当然 ， 功 的 企 业 文 化 决 非 一 句 话 可 以 概 括 成 的 ， 在通 常 情况 下 ， 定 会 是 这 句话 ， 是 这 件事 成 但 一 或 为 了企 业 成 功 的 核 心 和 原 动 力 ， 使 企 业 发 展 壮 大 。因 才
渗 透 和 长 期 运 作 的 方 式 ， 努 力 将 企 业 文 化 建 设 战 略 构 想 和 各 项 工 作 目标 逐 步 纳 入 企 业 生 产 经 营 的 每 一 个 环
、
确 立 理 念 引 导
企 业 文 化 的 发 展 是
在 特 定 历 史 环 境 中 发 展
形 成 的 ， 文 化 理 念 是 企 其
须ｘ － 业文 ４ 建设 进行 ｌ ，￣ － １ ＝ 系 统 的研 究 ， 科 学 发 展 以
关于加强企业文化建设的思考和对策
关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
（ 州 广 龙 煤 电公 司 ， 苏 徐 江 徐州 ２１０） ２０ ６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 ， 对企业文化策略的调整 。
参考文献 ：
【 郑晓． 进企 业 文化建设 工会 的作 用与 现 ｌ 】 促 实途径． 中国职工教育． ０ ０ １ ２ １． 【】 ２ 张静． 业文化建设与工 会工作． 企 山东省 工 会干部管理学院学报．２ ０ （ ０５３ ）
值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 ， 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性， 企业才能拥有源源不断的发展动力。 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 初， 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 ： 只 有真 正发挥人 的能动性 ， 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 ， 这
（】 ３李小 串． 业工会 与企业文化建 设． 企 中国工
运 ． ２ １ （） ００３
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关于加强企业文化建设的思考
随着社会的发展，企业已经成为了经济的重要组成部分。
经济发展离不开企业，而企业的发展离不开文化建设。
在现代企业管理中，企业文化建设逐渐被提升到了重要的位置。
企业文化建设是企业发展的重要保障，它通过创造和弘扬一种独特的企业文化，来促进员工的团结协作，提高企业的凝聚力和创造力，为企业一步步走向成功提供了坚实的基础。
本文主要讨论如何加强企业文化建设，以实现企业发展的目标。
一、树立正确的企业文化建设观念
企业文化建设是长期的过程，需要在全体员工的共同努力下逐渐建立起来。
因此，树立正确的企业文化建设观念是至关重要的。
企业管理者应该清楚的认识到企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
企业应该通过制定合理有效的企业文化建设计划，把企业文化建设作为重要管理工作来抓好，只有树立起了正确的企业文化建设观念，企业才能真正意识到加强企业文化建设的重要性，并在实践中不断完善企业文化，让企业文化成为企业不断发展的动力。
二、建立完善的企业文化体系
企业文化的建设是一个系统工程，不仅需要一系列相关的文化元素的互动，还需要一个完善的企业文化体系的支持。
建立完善的企业文化体系是企业文化建设的核心。
通过制定一系列规章制度、加强组织架构、提高员工素质等方面，来形成与
企业文化相适应的体系，使企业文化变得更加完善和有效，同时也有助于企业员工的凝聚力和自我价值实现，提高组织的适应性和活力。
三、创新企业文化
企业文化建设需要不断创新，这样才能使企业文化不断向前发展。
企业可以通过多方面的手段创新企业文化，如鼓励员工提出自己的创新思路，支持创新实践等。
通过增强员工的创新意识和创新能力，推动创新文化的建设，从而为企业的可持续发展提供新的动力。
四、加强员工培训和教育
员工是企业文化建设的重要承载者和推广者，他们的教育和培训非常关键。
企业可以通过开展各类培训，让员工更好地了解和理解企业文化理念，进一步增强企业文化对员工的认同感，从而提高员工的自信心和工作积极性，提高员工的素质和技能水平，更好地为企业发展服务。
五、注重文化建设的实效
企业文化建设需要要关注实效，注重实战效果。
企业应该根据企业的实际情况，制定符合企业实际的企业文化建设计划，让企业文化发挥最大效用。
同时，企业文化建设需要不断得到实践检验和应用，通过应用实践来体现文化建设的实际效果，这是企业文化建设不可或缺的重要环节。
总之，企业文化建设是企业发展过程中一个非常重要的方面，加强企业文化建设也是企业发展过程中必须要重视的方面。
企业需要加强对企业文化的认识，积极创新企业文化，建立完
善的企业文化体系，同时加强员工教育和培训，关注文化建设的实效，通过这一系列措施来推动企业文化建设，从而更好地实现企业发展的目标。