项目管理作业2014第2学期
《建筑工程项目管理》期末试卷A卷参考答案
试卷代号：A江苏城市职业学院宜兴办学点2014-2015学年第一学期高等专科教育结业考试建筑工程项目管理（正考） 试题20XX 年12月命题人： 张英宝 审核人： 徐皎一、选择题（共1×30=30分）1、按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（ B ）。
A 、直接费+间接费+计划利润+税金 B 、直接费+间接费+利润+税金C 、直接工程费+措施费+规费+企业管理费D 、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费2、（ B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A 、职能 B 、线性 C 、矩阵 D 、事业部3、工程预付款的预付时间应不迟于（ A ）。
A 、开工日期前7天B 、开工后一个月C 、开工后7天D 、开工后约定的时间4、建筑工程项目目标控制的正确过程是（ B ） A 、制订目标--对比分析--检查运行--纠正偏差 B 、制订目标--检查运行--对比分析--纠正偏差 C 、检查运行--制订目标--对比分析--纠正偏差 D 、检查运行--制订目标--纠正偏差--对比分析5、20XX 年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（ D ） A 、工业可行性研究编制手册 B 、工程网络计划技术规程 C 、项目管理实施细则 D 、建筑工程项目管理规范6、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ） A 、施工过程和施工段 B 、流水节拍和流水步距 C 、流水过程和流水强度 D 、流水过程和流水步距7、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ） A 、由于施工工艺的要求 B 、可增加更多的专业工作队C 、提供工艺或组织间歇时间D 、使各专业队在不同施工段进行流水施工8、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。
A 、在时间上B 、空间上C 、工序上D 、阶段上9、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（ D ）。
浙江师范大学教务处关于印发2013-2014学年第二学期工作要点的通知
浙江师范大学教务处浙师教通…2014‟11号浙江师范大学教务处关于印发2013-2014学年第二学期工作要点的通知各学院：现将《浙江师范大学教务处2013-2014学年第二学期工作要点》印发给你们，请遵照执行。
二○一四年二月二十四日浙江师范大学教务处2013—2014学年第二学期工作要点一、总体目标根据学校党政工作要点，深入贯彻落实《浙江师范大学关于提升本科教学质量的若干意见》，深化教育教学改革，实现教研活动进一步常态化，探索卓越人才培养模式,推进国际化专业、课程群建设,构建活力课堂,加强实践教学环节建设，优化教学过程管理，努力解决学校教学改革和发展中的突出问题，推动学校教育工作向着科学发展方向大步迈进，培养综合素质高、创新能力强的专门人才。
二、重点工作在认真完成各项常规工作的基础上，重点做好以下工作：（一）探索卓越人才培养途径，完善人才培养模式研制出台《浙江师范大学关于深化教师教育改革的若干意见》，深入实施卓越教师试点项目工作，完善师范生教学技能训练有效机制,探索具有特色的卓越教师培养模式;探索卓越工程师、卓越法律人才等文、理、工各类卓越人才培养途径，夯实专业基础，完善科学素养、人文素养和实践能力融合发展的人才培养模式。
（二）推进国际化专业和课程群建设，提高人才培养质量树立高等教育国际化理念，有目标、有组织、系统推进学校国际化专业和课程群建设，进一步凝炼专业特色，提高教师素质，使课程和教学方法更具国际竞争力，使教学内容和教学质量进一步提高，力争用5年左右时间建成4-5个国际化专业和5-10个高水平全英语授课课程群，培养具有国际视野、国际交流能力的高素质人才。
（三）深入推进全员教研，构建活力课堂深化课堂教学改革，研制出台《浙江师范大学提高课堂教学质量若干意见》，深入推进以提高课堂教学质量为目标的全员教研工作，提升教师教学能力；推进学生学业评价改革，建立过程性学习评价方式，增强学生学习活力；高质量建设国家精品开放课程及教育部教师队伍建设项目，进一步完善研究性学习课程的开发与质量监控，尝试小班化教学，切实提高课堂教学质量。
四中13-14第二学期教学总体思路
石河子第四中学2013-2014学年第二学期教学工作总体思路（请主任参考总体思路，制定部处具体可行的工作计划。
）落实“内化教师素养，展示教学模式，提高教育质量”总体教学工作目标。
以“立足过程促进发展”落实教学常规管理目标；深刻反思管理过程中的主要问题：（过程）落实和指导不到位.（指导）活动反馈不及时.（总结）反思总结不深刻；认真落实“34662”教学管理模式，推进112校本研训制度，314主动有效课堂模式的深度研究。
落实“关注有效教学聚焦常态课堂着眼师生发展”的课堂教学目标，打造“以学定教、主动开放、少讲精炼、活泼高效”的课堂。
学习教育部印发的《小学生减负十项规定》、《中小学教师违反职业道德行为处理办法》《教育部关于推进中小学教育质量综合评价改革的意见》等文件，积极推进“314”主动·有效课堂教学模式体系研究，建立主动有效课堂教学模式群，开展中学语文、数学、英语、物理、政治、历史，小学语文、数学八个学科模式深度研究。
落实所有学科全覆盖的模式研究工作，开展模式教学专题研讨和观摩活动。
一、制度管理。
要求：规范过程管理，落实常规要求。
1．加强部处学习与管理质量提升。
部处主任每月第-周召集部处人员工作会议。
各项目管理人制定本学期项目落实计划，跟进过程管理、精细化管理。
组织教师认真学习《中小学教师违反职业道德行为处理办法》，加大教师从事有偿家教、体罚学生等有悖职业规范行为的监督和查处力度。
2．加强教研组长备课组长的管理和学习：强化过程管理、跟进过程指导、加强过程反思。
组长要以身作则，有水平、会指导、能干事，有责任心，敢于担当，乐于奉献。
要做到“心中常想事，手中常干事，事后常反思”。
3．细化、量化、完善部处各项业务考核和津贴发放。
教研组长、备课组长、青蓝结对、教师业务考核、工作量、考勤月公示制度。
如接问题班奖励机制、中考奖励（接问题班奖励及B等级值得奖励问题）等完善各项规章制度。
对中层跟教研组、年级组各项工作情况，做到布置到位、落实到人、检查指导、及时反馈。
2014年4月份考试工程项目管理第三次作业(答卷
2014年4月份考试工程项目管理第三次作业----答卷：一、名词解释题1. 答：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程2. 答：文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档,并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程3. 答：预检是该工程项目或分项目工程在未施工前所进行的预先检查4. 答：直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。
5. 答：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
6. 答：索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。
二、计算题1. 答：自购机械的年折算费用计算如下:自购机械年折算费用＝年租金及使用费用＝40000+80000＝120000 (元)这样看来,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元 (即145643—120000),故不宜自购,可做出租赁机械的决策.2. 答：解答:（A）根据第6天的检查结果,绘制前锋线,即图中的点划线,见下图:（B）根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,列于下表.依据计算结果,判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响,见表中判断结论.三、简答题1. 答：进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,则必须修改与调整原定计划,从而使之与变化以后的实际情况相适应,但更为准确地讲,进度计划执行过程中的调整究竞有无必要还应视进度偏差的具体情况而定:A、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后:（A）若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;（B）当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;（C）若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;（D）若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响,因而不必对原总进度采取任何调整措施.2. 答：（A）工期及相关计划的失误;（B）边界条件的变化;（C）管理过程中的失误;（D）其他原因.3. 答：（A）保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境;（B）最合理地利用国土资源及保护其它资源,维护生态平衡;（C）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范.4. 答：项目组织或项目经理部中出现混乱,总体目标不明,不同部门和单位兴趣与目标不同,各人有各人的打算和做法,且尖锐对立,而项目经理无法调解争执或无法解释.项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道的职能部门领导打断,干扰或偏离了议题.信息未能在正确的时间内,以正确的内容和详细程度传达到正确位置,人们抱怨信息不够,或太多,或不及时,或不着要领.项目经理部中没有应有的争执,但它在潜意识中存在,人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论,而转入地下.项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛,特别在项目遇到危机,上层系统准备对项目作重大变更,或据说项目不再进行,或对项目组织作调整,或项目即将结束时.实施中出现混乱,人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解,特别在国际工程以及国际合作项目中,由于不同语言的翻译造成理解的混乱.项目得不到职能部门的支持,无法获得资源和管理服务,项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间.与外界不能进行正常的信息流通.业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预,项目经理的最重要的职责是保证业主满意.要取得项目的成功,必须获得业主的支持.5. 答：（A）预测和管理工程建设项目实施控制工作;（B）质量跟踪和监督项目实施工作;（C）分析和纠正实施过程中的偏差;（D）实施过程分析和诊断;（E）采取调控措施.6. 答：（A）达到质量要求所采取的作业技术和活动均有特殊性,不可能利用完全标准的、同一的、静态的作业技术和活动,根据具体项目的特点编制施工组织设计,并在此规划的执行过程中进行调整,显得非常重要;（B）要求各项作业技术和活动应严格把关、加强控制、监督,保证质量一次合格;（C）由于作业技术和活动的主体(劳动力)处在流动之中,基本处在露天下作业,故控制质量的组织工作和环境条件都比较困难;（D）施工项目在生产进行过程之中,用户是参与质量控制的;（E）施工项目的质量控制主要是过程的质量控制.7. 答：财务决算分析.凡决算超过概算的,要报主管财务部门批准;整理汇总技术资料(包括工程竣工图),装订成册,分类编目;核实未完工程.列出未完工程一览表,包括项目、工程量、预算造价、完成日期等内容;核实工程量并评定工程质量等级;编制固定资产构成分析表,列出各个竣工决算价所占的百分比;总结试车考核情况.。
A公司项目投资效果评价
2013-2014学年第一学期财务管理案例课程期末考核作业题目：A公司项目投资效果评价姓名：邓秋月学号： 2010400261 班级： 2010级财务管理3班作业评语：作业成绩：教师签名：A公司项目投资效果评价A公司为一家我国东南沿海城市的大型制造企业。
所处我国东南重要交通枢纽，我国最大的经济圈。
经济发达，经济总量居全国省会城市第二位。
目前A 公司的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或是出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去会影响的公司的资金利用程度和企业的经营状况。
所以，董事会商议要将本公司目前的闲置资金进行新的项目开发。
我将根据公司多个部门协商讨论的方案进行可行性的分析：方案A酒店投资项目（一）项目背景A公司每年因业务往来用于招待客人的费用就高达几百万，建立一个自己酒店就可以节约些业务招待费。
公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店。
注册资本为5000万元（二）项目概括1、地理位置：江南大道与风情大道交汇处往东500米的景江大厦2、建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。
滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。
投资建设期为9个月。
3、周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区4、人员配置：共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。
预计年支付工资为3741600元。
5、项目收益预测：每年营业收入7010万元，净利润1857.225万元。
（三）项目优劣势分析从2007年至今，我国酒店业总体趋势处于一个缓慢增长。
但其内部结构混乱，内部的差异较大，主要以高档国际酒店和星级标准高的酒店为支撑。
A公司来说，拟建三星级酒店的优势是可以节省一笔固定的业务招待费。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
项目时间管理_复习题(含答案)
大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目管理软件课程练习题
2014项目管理软件练习一、单项选择题1. 下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（ ）。
A. 时间B. 费用C. 项目经理 D. 范围2. 下列选项中，哪些属于资源的范围（ ）。
A. 人员B. 设备C. 原材料 D. 时间3. 下列关于里程碑的说法中错误的是（ ）。
A. 完成阶段性工作的标志B. 不同类型的项目里程碑不同C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度D. 里程碑增加了额外的工作，它无任何意义4. 下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（ ）。
A. 所有项目的生命周期都必须经理5个阶段B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年C. 个项目生命周期的个阶段投入的强度是相同的D. 结束项目是，无需提交报告对该项目做详尽的描述和分析+5. Porject2003工作环境的扩展名为（ ）。
A. MppB. Mpw C) Doc D) Mpt6. 下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（ ）。
A. 以年为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息B. 可以显示其日程排在某个或某几个月中的任务C. 以图形化的方式显示已完成的任务、进行中的任务和未开始的任务D. 通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目7.下列选项中，关于“甘特图”视图的说法错误的是（ ）。
A. 视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B. 可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性C. 可以估算每项任务的成本D. 查看任务的进度8. 下列关于任务的大纲模式有点的选项中，那个说法时错误的（）。
A. 将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表B. 易于跟踪项目的进度C. 可以更加清晰的了解项目的结构D. 有利于任务的执行9. 如果用户定义的项目开始日期时周日，则默认情况下，Project会将任务排定在（ ）。
A. 当天开始B. 紧接着的周一开始C. 下周二开始D. 无法确定10. 在一个以开始日期排定的项目中，我们对任务设置了“不得早于…开始”的限制，若要撤销该限制，只需将限制类型更改为（ ）即可。
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试题1：（20分）
南方软件公司是一家综合性的软件开发公司，2011年初投入500万元资金，
用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权
的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果
是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，
销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime
项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，2011年下半年即
可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2012年的销售量为800套，
以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100
万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/
套。
1.1（3分）为了更好地完成PlanTime项目管理软件产品开发，你需要向所
有人准确地描述项目需要达到的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
1.2（2分）为了便于对项目实施监控，规定了三个重要事件检查点，这些重
要事在项目管理中称为 。对项目团队成员进行分工，明确其角色
与职责的工具称为 。
1.3（15分）你决定按照工作分解结构的原理对PlanTime项目管理软件产品
开发工作进行分解，你的助手按照你的思路对PlanTime项目管理软件产品开发
过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于你的助手在项目
工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你加以补充，画出工
作分解结构图（需要编码）。
表2 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作分解表
方案分析 系统概要设计 软件功能测试
系统设计 系统详细设计 用户应用测试
模块编码 数据处理模块 产品上市策划
软件测试 计划编制模块 功能完善与产品化
产品化准备 计划控制模块 PlanTime软件开发
客户需求调研 报表处理模块
算法模型确立 单元编码测试
图 1 项目工作分解结构（WBS）图
试题2：（20分）
为保证项目的时间目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目进
度管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作
列表，如表1所示。
表1 软件开发项目工作列表
代号 工作名称 工作时间（天） 紧后工作 搭接关系
A 现状分析 10 C
B 需求分析 20 C FS2
C 总体设计 20 D
D 详细设计 25 E
E 软件开发环境准备 20 F、G
F 数据库开发 30 H、I、J
G 系统运行硬件环境开发 35 K
H 用户输入功能代码开发 10 K
I 用户查询功能代码开发 10 K
J 主界面代码开发 15 K
K 软件测试 10 L
L 试运行 20 M
M 修改完善 15 N
N 交付验收 5
1.1（4分）你的助手根据表1软件开发项目工作列表，绘制的项目双代号
网络图（暂不考虑搭接关系）如图1所示，但是由于工作疏漏存在几处差错，请
指出，并尽可能在图1中更改：
错误1：
错误2：
错误3：
错误4：
图1 软件开发项目双代号网络图
1.2（10分）画出软件开发项目单代号网络图，为了编排进度计划，你需要
根据单代号图计算各项工作的ES、EF、LS、LF，计算各项工作的总时差，请将
计算结果列表。
1.3（2分）根据网络参数的计算结果，标出该项目的关键线路。
1.4（4分）假设按上述网络计划执行，当项目进展到第115天时对项目进
度进行检查，检查的结果是：
F工作（数据库开发）还需要2天时间即可完成；G工作（系统运行硬件环
境开发）还需要20天才能完成。
请根据检查结果对F工作和G工作及整个项目的进度状况做出分析，并提出
对策。
试题3：（10分）
某项目计划工期为30周，预算成本为100万元。在项目进行到16周时，项目经
理列出了前15周（包含第15周）的项目状态数据如下：截至项目状态日期，项
目实际已完成的工作量为45%；截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成
本为48万元；截至项目状态日期，项目的计划成本为42万元。
问题：
（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP
（2）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
（3）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本
（4）项目经理在检查超支时发现，有一项任务G还没有实施，但为G任务
已经支付了材料费5万元；另外整个K任务的材料费8万元（为均匀支付）已经
支付，但K任务在状态日期完成的工作量为40%。请根据这一信息再次预测项目
结束时的总成本。
试题4：（10分）
给出下列数据，如果各工期的间接成本如下： $170(32time units), $150(31 time
units), $129(30 time units), $122(29 time units), $118(28 time units), $110(27 time
units), 计算项目每一个工期的总成本，最优工期和成本是多少？ (10 分）