实习生薪酬绩效方案
试用期人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范试用期人员的薪酬管理，保障公司合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工，包括正式员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保试用期员工的薪酬水平与公司实际状况相匹配。
第二章薪酬构成第四条试用期员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位要求和公司薪酬体系，确定试用期基本工资，保证试用期员工的基本生活需要。
2. 绩效奖金：根据试用期员工的工作表现和完成的工作任务，给予一定的绩效奖金。
3. 福利待遇：按照国家规定和公司福利政策，为试用期员工提供相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
第三章薪酬标准第五条试用期基本工资标准：1. 初级岗位：每月XX元；2. 中级岗位：每月XX元；3. 高级岗位：每月XX元。
第六条绩效奖金标准：1. 绩效奖金比例：根据不同岗位和部门，设定不同的绩效奖金比例；2. 绩效奖金发放：每月底发放上个月绩效奖金。
第四章薪酬调整第七条试用期员工在试用期间，如表现优秀，经公司考核合格，可根据实际情况调整试用期基本工资。
第八条试用期员工在试用期间，如因个人原因提出离职，公司有权根据实际情况，调整或终止试用期工资。
第五章福利待遇第九条试用期员工享受以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为试用期员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定，为试用期员工缴纳住房公积金；3. 年休假：根据国家规定，为试用期员工提供年休假。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第七章违规处理第十二条试用期员工如有以下违规行为，公司将根据公司规章制度，给予相应的处罚：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 被公司辞退。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第八章解释和批准第十四条本制度由公司董事会解释，并在董事会及股东大会批准后实施。
绩效工资实施方案公示
绩效工资实施方案公示尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，公司决定对绩效工资实施方案进行公示，现将方案内容公示如下：一、绩效工资实施范围：本绩效工资实施方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、绩效工资核算标准：1. 绩效工资核算将以员工个人的绩效表现为基础，结合公司的整体业绩和发展情况进行综合考量。
2. 员工的绩效表现将根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公司将建立明确的绩效评定标准和流程，确保评定的公正、客观和透明。
三、绩效工资发放方式：1. 绩效工资将以月度或季度的形式进行发放，具体发放时间将根据公司的财务安排而定。
2. 绩效工资将以工资总额的形式发放，具体金额将根据员工的绩效表现确定。
3. 绩效工资的发放将与员工的基本工资挂钩，同时也将考虑员工的个人实际情况进行适当调整。
四、绩效工资管理与监督：1. 公司将建立健全的绩效工资管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，确保绩效工资的公正发放。
2. 公司将建立绩效工资的监督机制，接受员工的监督和投诉，及时处理相关问题。
3. 公司将定期对绩效工资的发放情况进行审核，确保绩效工资的合理性和公正性。
五、绩效工资实施方案的公示期限：本绩效工资实施方案自公示之日起生效，公示期为15个工作日。
六、绩效工资实施方案的调整：公司将根据实际情况和相关政策的变化，对绩效工资实施方案进行调整，调整内容将提前公示并征求员工意见。
七、绩效工资实施方案的最终解释权：本绩效工资实施方案的最终解释权归公司所有。
以上为本次绩效工资实施方案的公示内容，希望各位员工能够认真阅读并理解，如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
公司将以公开、公正、公平的态度对待每一位员工的绩效工资发放，确保员工的权益不受损害。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部启。
日期，XXXX年XX月XX日。
实习生绩效考核实施方案
实习生绩效考核实施方案一、引言实习生作为企业人力资源的重要组成部分，其绩效考核对于企业的发展和实习生个人的成长都具有重要意义。
因此，建立一套科学合理的实习生绩效考核实施方案，对于企业和实习生双方都具有重要意义。
二、考核目标1.明确实习生的工作目标和任务，对其工作表现进行评价，为实习生提供成长和发展的机会。
2.激励实习生积极参与工作，提高工作积极性和工作效率。
3.为企业提供对实习生工作表现进行客观评价的依据，为实习生的留用或转正提供参考。
三、考核内容1.工作目标达成情况：包括实习生所承担的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。
2.工作态度和团队合作能力：包括实习生的工作态度、团队协作能力、沟通能力等方面的考核。
3.学习和成长情况：包括实习生在工作中所学习到的知识和技能、个人成长和进步等方面的考核。
四、考核指标1.工作目标达成情况：根据实习生所承担的工作任务和目标，制定相应的考核指标，如任务完成率、工作质量评价、工作效率评价等。
2.工作态度和团队合作能力：通过同事和领导的评价，结合实习生的工作表现，进行综合评定。
3.学习和成长情况：通过实习生的学习报告、个人总结及领导的评价，进行评估。
五、考核方式1.定期考核：每月对实习生的工作表现进行一次定期考核，及时发现问题并进行指导和调整。
2.临时考核：对实习生在工作中出现的突出表现，进行临时性的表扬或批评。
3.综合考核：在实习结束时，对实习生的整体工作表现进行综合考核，为实习生的留用或转正提供依据。
六、考核结果运用1.肯定优秀：对于工作表现优秀的实习生，可以给予奖励或提供更多的发展机会。
2.指导改进：对于工作表现一般的实习生，应该给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3.淘汰调整：对于工作表现较差的实习生，应该及时进行调整，或者给予淘汰处理。
七、总结建立一套科学合理的实习生绩效考核实施方案，对于企业的发展和实习生个人的成长都具有重要意义。
通过不断总结经验和改进方案，不断提高实习生绩效考核的科学性和有效性，为企业和实习生双方创造更大的价值。
实习生薪酬绩效考核方案
实习生薪酬绩效考核方案
实习生薪酬绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 工作目标和任务成果：根据实习生的工作任务和目标，考核其完成情况和达成的工
作成果。
可以根据实习生的工作任务制定具体的指标和标准，如完成的任务数量、质
量和效果等。
2. 工作能力和表现：考核实习生在岗位职责中所展示的工作能力和表现。
包括工作态度、学习能力、团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 学习和成长：考核实习生在实习期间的学习和成长情况。
包括学习新知识和技能的
积极性、学习效果、自我提升和发展等。
4. 职业操守和道德品质：考核实习生在工作过程中的职业操守和道德品质。
包括工作
纪律、保密意识、职业道德、诚信守约等。
在实习生薪酬绩效考核方案中，可以根据实习生的表现分级制定不同的薪酬水平，例
如优秀实习生可以获得更高的薪酬奖励，而表现不佳的实习生则可能获取较低的薪酬。
同时，在制定考核方案时需要注意公平性和客观性，避免主观评价和不公平对待。
毕业实习生薪酬制度
毕业实习生薪酬制度一、制度目的本制度旨在规范毕业实习生的薪酬布置，确保公平公正，激励实习生全力投入工作，并供应一种良好的薪酬体系，以吸引优秀的毕业生参加实习工作。
二、适用范围本制度适用于本企业聘用的全部毕业实习生。
三、薪酬构成毕业实习生的薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
1.基本工资：依照实习生的岗位定级和薪酬等级进行确定，由人力资源部门负责核定并告知实习生。
2.绩效奖金：依据实习生的工作表现和达成的目标进行评估，由实习生所在部门负责评定。
四、薪酬支出及调整1.薪酬支出：按月支出，以银行转账形式发放至实习生的指定银行账户中。
2.薪酬调整：实习生每月的基本工资不予调整，绩效奖金将依据实习生的工作表现和达成的目标进行评估，每季度进行一次绩效评定后，将进行相应的调整。
五、薪酬福利除了基本工资和绩效奖金以外，本企业还为毕业实习生供应以下福利待遇：1.社会保险：实习生将依照国家规定参加养老、医疗、失业、工伤和生育保险，依照法律规定缴纳相应的保险费用。
2.工作餐补贴：为保证明习生的体力和精力，实习生享受每天工作餐一份的补贴，补贴标准由实习生所在部门确定并执行。
3.交通津贴：对于需要长时间通勤的实习生，公司将依据实际情况予以肯定的交通津贴，实在标准由实习生所在部门确定并执行。
六、考核标准1.工作表现：实习生需定时按质完成所调配的任务，并乐观自动地自动学习和掌握所需的技术和知识。
2.态度和团队合作：实习生应保持良好的工作态度，乐观与同事合作，相互支持，为团队的整体目标做出贡献。
3.自我提升：实习生需呈现出对工作的连续学习和提升的态度，通过学习和实践不绝提高本身的技能和本领。
4.目标达成：实习生需实现部门所设定的工作目标，并在评定期间内取得显著的贡献。
七、考核结果及奖惩措施1.考核结果：依据实习生的工作表现，结合绩效评定结果，将评定为优秀、良好、普通或不合格等不同等级，结果由实习生所在部门负责评定并向人力资源部门报告。
实习生薪酬制度
实习生薪酬核算办法为加快公司发展速度，并调动实习生工作的积极性、能动性，本着安劳分工、合理分配的原则，特制订本办法。
具体细则如下：一、行政管理类实习生行政管理实习生包括综合管理部、财务部、运营管理部、采购部，各部门文员、助理等性质的实习生。
薪资结构如下所示：行政管理类实习生工资分级如下表:1、基本工资实习生到公司第一个月的工资定为600。
该工资作为以后工资月份的基本实习工资。
但该工资构成主要取决于实习生的考勤情况。
具体薪金情况见下表。
注：实习生周六、日休息，满勤天数为20天。
该薪金最终由用人者与部门长共同决定。
2、绩效工资自第二个实习月起，根据实习生的工作情况，可在基本工资的基础上增加工资额。
该绩效工资取决于实习月份完成工作的程度。
考核系数由用人者和部门长共同确定。
公式：实得绩效工资=600 （基础工资）X考核系数3、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤，满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。
满勤奖从实习生工作次月开始计算。
二、技术类实习生技术类实习生主要包括控制工程公司、软件工程分公司、仪表通信部门、技术中心等部门引进的人才。
薪资结构如下所示。
技术类实习生工资分级如下表：技术类实习生考勤规定如下:注：该罚款金额=200 （最低工资）/20（满勤天数）1、第一类岗位技术类实习生如在该月份内没有参与任何项目的，考勤次数每月达到17次以上的，工资定为200元。
2、第二类岗位技术类实习生如在该月份内参与技术项目两项以内的（包括两项），考勤次数每月达到17次以上的，或是技术类实习生对部门有明确贡献的，考勤次数达到10次以上的亦视为第二类岗位。
工资定为500 元。
3、第三类岗位技术类实习生在工作月内达到在职员工工作量的80% 以上，并且实习生考勤次数在17 次以上，可由用人者和部门长共同决定实习生薪金，幅度在800-1400 元之间。
4、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20 天，工作日达17 天以上的视为满勤，满勤奖为100 元；相反，工作日不达17 天的实习生，没有满勤奖。
实习生薪资方案及考核表
实习生薪酬方案一、目的为规范公司实习生的管理工作，建立和维护公司优秀的人才梯队及人才储备，本着按劳分配、按要素分配的原则，使各部门对实习生的薪酬计算有章可循，现结合公司实际制定本规定。
二、适用范围仅适用于在公司实习的所有在校实习生（即以毕业实习为目的参与工作任务的全日制在校大学生）。
三、薪酬体系1、普通实习生工资暂定在1980元/月-2580元/月范围内。
2、实习生工资组成：基本工资+学历工资+能力工资。
其中基本工资指南昌市最低工资标准1680元/月，全勤奖、餐补津贴包含在内；学历工资将参考学生所在院校等级标准核定。
根据学生所在院校确定基本工资范畴区间如下表所示：能力工资的评定依据是实习生参与实际工作任务的能力。
工资能力等级描述四、实施细则1、部门经理参照以上标准在实习生入职后2周内对其进行综合评定，确定实习期间薪资待遇，并提交至综合管理部审核。
2、实习生实习期间，参与正常考勤管理，享受各项津贴，并根据实习期限酌情享受公司各项福利（过节福利、生日福利、旅游福利）。
3、如实习期间个人能力发生变化，可由部门参照等级标准对工资提出调整（包括调高和调低），并呈报总经理核准。
考虑到薪酬管理的严肃性和人才培养的稳定性，调整周期不得短于2个月。
3、特殊人员如超出标准范畴定薪的，经部门经理提出，总经理核准方可生效。
4、实习期表现优异者可于实习期满后继续留任公司，实习期将并入到试用期内。
实习期满前一周，公司根据员工实习期表现，给予留人或终止实习决定。
留任的，根据公司现行工资体系对员工进行定岗定薪，并按劳动法有关规定签订劳动合同、办理就业手续；终止实习的，按正常员工离职程序办理离职手续。
五、本规定为公司薪酬管理体系的组成部分，由综合管理部制定，经总经理批准后执行。
未尽事项另行规定或参照其他规定的相应条款。
人事行政部部2021年1月13日附件：实习生表现考核姓名：实习部门或岗位：实习开始日期：定实习期间能力工资，并呈报部门经理经理核准；超出薪酬标准的需呈报总经理核准。
实习人员薪酬方案
实习人员薪酬方案概述实习人员薪酬方案是为公司内实习生提供合理、公平的薪酬制度，以激励实习生的工作积极性，促进他们的个人成长和发展。
本文档将介绍实习人员薪酬方案的设计原则、基本框架以及具体的薪酬计算方法。
设计原则实习人员薪酬方案的设计基于以下原则：1.公平性：薪酬方案要保证公平性，为实习生提供相应的薪酬待遇，同时遵循公司内部薪酬体系的基本原则。
2.激励性：薪酬方案应当激励实习生的工作积极性和专业发展，通过与绩效挂钩的薪酬设计，鼓励实习生付出更多的努力。
3.合理性：薪酬方案的设计应当合理，与实习生的工作内容、绩效表现以及市场行情相匹配，确保公司获得较高的回报同时不过度消耗资源。
薪酬框架实习人员薪酬方案的基本框架如下：1.底薪：实习生的底薪是其基本薪酬待遇，根据实习生的学历、工作内容以及市场行情等因素确定。
底薪是实习生薪酬方案的基石，固定且稳定。
2.绩效奖金：实习生的绩效奖金是根据其工作表现评估而来，通过考核实习生在项目中的贡献、工作能力和成果等因素，确定相应的绩效等级和奖金比例。
绩效奖金是激励实习生努力工作的重要手段。
3.加班补贴：针对有加班情况的实习生，公司会根据加班时长和工作强度提供相应的加班补贴。
加班补贴的标准根据公司内部政策和相关劳动法规进行规定。
4.职务津贴：对于一些特殊职务的实习生，公司会提供相应的职务津贴作为额外补贴，以鼓励实习生在特殊职务中付出更多的努力。
薪酬计算方法实习人员薪酬的具体计算方法如下：1.底薪的计算：根据实习生的学历、工作内容、市场薪酬调研等因素，确定实习生的底薪。
2.绩效奖金的计算：根据实习生的工作表现评估和绩效考核结果，确定实习生的绩效等级。
绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 底薪 × 绩效比例。
3.加班补贴的计算：根据实习生的加班时长和加班补贴标准，计算加班补贴的金额。
4.职务津贴的计算：对于有特殊职务的实习生，根据职务津贴标准进行计算。
5.实习人员的实际薪酬 = 底薪 + 绩效奖金 + 加班补贴 + 职务津贴。
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实习生薪酬绩效方案（试行）
第一章总则
第一条目的
为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。
第二条适用范围
公司全体实习生（指尚未获得毕业证的学生）。
第三条职责
一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。
二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。
三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情况提交行政人事部综合评定。
四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。
第二章薪酬的构成
第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行；实习期（实习期指尚未获得毕业证前的时间段）购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。
第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次（综合考评通过后），每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优页脚
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异者，可申请提前调薪。
学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。
第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月；购买社保并享受公司正式员工福利待遇。
第七条绩效
一、实习生考核内容（详见附件1：实习生考核表）：（一）、日常行为：
主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核；（二）、工作能力：
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核；（三）、工作态度：
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核；（四）、实习报告：
实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。
二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》（附件1）考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好；81-90分以上为优异；91-100分为特别优秀，可调薪；考评分数59分以下生产部、行政人事页脚
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管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。
生产部将每月考核情况报行政人事管理部综合评估。
第八条薪酬的发放
每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总，报总经办审批，财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。
员工按月计薪，每月15日左右支付上月工资（节假日顺延或者提前），每月1日为一个月的第一天，即每月1日到本月最后一日为一个自然月。
第三章薪酬调整
第九条调薪需满足连续两个月绩效考核得分在91分（含91分）以上者。
第四章附则
第十一条本制度从2018年11月1日起执行。
第十二条本制度解释权归公司行政人事管理部。
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附件1：《实习生绩效考核表》
实习生绩效考核表
权重核考核实小组复数据来序考核指考核要类算结得得
当月自身未发生任何安全事分，所负责范围未发生安全事分，发生一安全员月安全控1
10%分
成品无一次错检、漏检，出现一次分，出现二次10%分，出现三次扣完生产部月成品无一次出现外观质量缺陷而未经修补和再次检验入库的事例出现一次分10%物流与采购部月出次以上扣
2
工艺控发现工艺质量问题必须严肃处理，如未处质检部月次10%分，依此类推扣完为止
出次不合格品或缺陷产品未经修补出厂的情况6%次扣完市场部月关KP按时制作试压块，并确保压块制作质量符合要求，如发次不符合要未制作业绩指6%质检部月分，依此类推扣完为止
原材料、合格证收集，钢材、煤炭、机砂、碎石等原材料入厂检验，并出具验收3
材料检4%
物资与采购部月次以上扣完分果，缺次扣，积极主动参与公司组织的各类培训学习，有明确的学习计划分（与本职工作相关）5财务部月报5% 分分，不爱学习0被动学习，学习知识理解能力一般3培训学习4 水电消耗：水电消耗控制在11元/根以内，控制在要求范围内得3分，超出指标不财务部月报5% 得分。
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能做到对每天生产的各项产成品、准确开具检验数据，票据真实、无误、清晰，生产部月8%5数据管据存在错误扣完分，依次是否按时进行蒸汽的开、关，并无一次提前起池的现象，发次关键控生产部月66%推扣完为止现场审查生产部当月体系审查资料审查不符合项0.项缺项项体系审10%行政人事管理7
项。
外检单位巡查生产部，不符合项项符合项小90%
分，依次类推，严格遵守实习部门各项制度，并无一次违规情况；违次2%生产8日常行完为3生产具有强烈的学习意识，有明确的与本职岗位相关的学习计划，各项工作提前完成分；注重学习，同样的错不会重复犯，能完成工作任务对问题反应迅速，奖9工作能分，依次类推不扣分不奖分；无学习意识，不能完成工作任务，不能完次扣完为止，有两个月此种现象者劝退处理3生产工作积极性强、主动请求额外工作并高质量完成，有较强的团队意识并积极带动分；有工作责任心，无推诿现象，需要团队协作时能够配合，不扣分队，奖10工作态分；依次类推，扣完为止奖分；无责任心，工作屡犯错误，无团队意识；每次有两个月此种现象者劝退处理2行政人事生产分；基本能作出实习总结不扣分能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议奖11实习报理奖分；不能作出实习总结，劝退处理100%
合计考核人：被考核人：考核时间：
分为特91-10081-9071-8060-700-591001备注：、总分值分，分为不合格，分为及格，良好；分以上为优异；页脚
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别优秀，可加薪；
2、考评分数60分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连
续两个月考核在60分以下将做劝退处理。
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