任晋升：我们为什么如此平庸
岗位晋升的发言稿5篇
岗位晋升的发言稿5篇岗位晋升的发言稿篇1各位领导，各位同事：大家上午好（下午）好！此时此刻，我本着锻炼、提高自己的目的平静地站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上，展示自我，接受考评。
今天我所讲的主题是抓住机遇。
所谓谋事在人，成事在天。
机不可失，时不在来。
升职演讲稿范文。
万事都皆求一个，天时地利人和，若不能慧眼识辨，它就会瞬间消失。
这就告诉我们当机遇敲门的时候，要是犹豫该不该起身开门去迎接，那它就去敲别人的门了。
正因为如此，当我听到有竞聘的机会时，我毫不犹豫的报名了。
我不会因为来（__）茶楼没有多久而错失这次机遇。
不知道我这算不算毛遂自荐呢？其实毛遂自荐这个成语也是鼓励我们抓住机遇，挑战自我的。
毛遂是赵国平原君门下的门客，三年以来一直默默无闻，一次，秦国大举进攻赵国，情况危急。
赵王派平原君向楚国求救。
升职演讲稿范文。
平原君决定挑选出20名足智多谋的人随同前往，可是只有19人合乎条件。
这时，毛遂主动站了出来说：我愿随平原君前往楚国。
平原君一开始不以为然（对他说）：一个有才能的人在世上，就好像锥子装在口袋里，锥尖子很快就会穿破口袋钻出来，人们很快就能发现他。
而你一直未能出头露面显示你的本事，我怎么能够带上没有本事的人同我去楚国行使如此重大的.使命呢？毛遂并不生气，他心平气和地据理力争说：我之所以没有像锥子从口袋里钻出锥尖，是因为我从来就没有像锥子一样放进您的口袋里呀。
平原君便答应毛遂作为自己的随从，连夜赶往楚国。
平原君到了楚国，可是这次商谈很不顺利。
只有毛遂面对楚王，慷慨陈词，对楚王晓之以理动之以情。
楚王终于被说服了，与平原君缔结盟约，出兵救援。
赵国于是解围。
事后，平原君说：毛遂原来真是了不起的人啊！他的三寸不烂之舌，真抵得过百万大军呀！可是以前我竟没发现他。
若不是毛先生挺身而出，我可要埋没一个人才呢！那么现在的我们仍然如此，不要总是等着别人去推荐，而是应该学会自荐，当机遇来临时不妨狠狠抓住它，挑战一下自我，为集体做出自己应有的贡献。
导致我们走向平庸的真正原因
导致我们走向平庸的真正原因1因为你失败太少你拒绝尝试。
你觉得什么都好难、好复杂，所以什么都“先放一放”，或者“明天再来做吧”。
你甚至已经厌烦了现在的工作，但却又不去找新的工作；因为你觉得自己一定会“被拒绝”。
你固守一隅，无所事事；而其他人正在挑战自我，忍受失败，并从中获得经验。
我根据这个过程不断调整状态以确保自己一直走在上坡路上。
就像一块钢铁，我在火中淬炼，被塑造成形。
我把自己磨成一把有着利刃的剑，如果你没有相同的硬度，只能被现实劈成两段。
2因为你太看重别人的想法你仿佛不得不顺应潮流。
因为你相信，只有安全地选择和其他“特立独行”的人一样“独特”，这样的“与众不同”才是可以被接受的。
你担忧周遭对你的眼光，害怕直面真实的自我。
你老是评判别人，所以你以为别人也一定会对你评头论足。
你逛街、买车、吃大餐、泡夜店。
你的钱花在这些身外之物上，因为你要努力顺应这个世界。
而别人的钱都用来投资自己，只有投资自己，才能让世界来顺应自己。
不平庸，就要克服所有的不安全感，以真实的自我示人。
纷繁的闲言碎语对他们从来没有丝毫干扰。
他们追求卓越，而你正深陷世俗的泥潭。
3因为你自以为很聪明你做的都是别人做过的事情，学得都是别人学过的知识，读的也都是别人读过的文章。
你学习只是为了通过考试，而这让你自以为很聪明。
你认为学习是人们只在学校里面做的事情。
当你离开大学的时候，别人正继续在生活中学习。
比起坐在教室里了解世界，他们更愿意走出去，在实践中获得知识。
你在大学课本上得到的信息远远少于我所知道的。
聪明不聪明并不取决于你学到了什么，而是你如何生活。
除了你那些光鲜的学位，别人在人生中经受过的磨砺，你没法坚持哪怕一秒。
他们所经历的考验不会有正态分布或是百分制的成绩，只有一个唯一的标准——那就是生存！4因为你从不阅读只有被人明确要求时你才会阅读，不然你根本什么也不读。
你觉得历史或者哲学都是无聊又愚蠢的。
你宁愿窝在沙发上看“跑男”或者芒果台，也不会主动去发现一些新奇事物，不会把头埋下来读一本书，通过另一个人的大脑去更好地理解你身处的世界。
职位晋升2分钟表态发言稿精选7篇
职位晋升2分钟表态发言稿精选7篇职位晋升2分钟表态发言稿精选篇1亲爱的百汇家人们及亲友团们：大家早上好！真的非常高兴能够进入百汇这个大家庭来学习，而且持续到现在。
在这里，我学到了如何表达，如何沟通，如何面试，如何销售，如何演讲等各方面的能力与技巧，结交到了像开军，利谋等许多的好朋友，在不倒长城，穿越火线，突破成功之门等许多游戏中给我留下了感人的回忆。
今天，由于时间的限制，我就简单谈谈我进入百汇之后的一些重大变化吧。
对于时间管理，一直以来，我都不懂什么叫做时间管理，导致浪费了大量的时间，所以总觉得有做不完的事，感到非常的忙碌，没有时间，但是进入百汇之后，我懂得了这句话：当你持续说你非常忙碌，你就得不到空间；当你持续说你没有时间，就永远不会得到时间；当你持续说这件事明天去做，你的明天就永远不会到来。
所以，从那刻起，我便懂得了时间管理的重要性，也开始了对时间管理的学习。
在突破成功之门后，我觉得自己又变得坚强了许多，自信了许多，于是给自己下定了这样的决心：哪怕前路迷茫，也要走向最远的地方；哪怕山穷水尽，也要抱着最大的希望；哪怕刀山火海，也要坚持最强的意志；同时，也要做好最还的打算，哪怕从头再来！从那一刻起，我便更加坚定了自己的梦想，坚定了自己所要走的路。
在第六期潜龙在渊特训营将要结束的时候，博博学长为我们分享了一段他的人生旅程。
在听之前，从与博博学长的沟通与学习之中，都不曾觉得他会有一段那样的辛酸故事，听后，让我从博博学长的身上学到了一种东西，那叫成熟。
成熟不是一个人的心在变老，而是泪在眼眶里打转还能保持微笑。
所以，在博博学长的身上，我学到了一种非常宝贵的人生态度。
可能我们在座的大多数人都来之农村，同样，我也来之农村，我的父母也是农民。
（）也许到现在都还有人在抱怨为什么我出生农村，为什么我的家里那么穷，为什么我的生活不幸福，为什么，为什么……在这里，与大家分享一句话：这个世界上没有所谓的喜剧与悲剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉湎与喜剧之中，那就会成为悲剧。
为什么我们会如此平庸
为什么我们会如此平庸刘铁芳今天的儿童发展正在遭遇过早地被技术化的危险。
一个人，很小的时候就被渗透在这种技术化的生命结构，过早地把生命空间用一种粗糙的缺少精神滋养的教育形式所充塞，这样的结果便是个体生命空间发育的整体萎缩。
一个人的成长应该是终身性的，我们本应在年少时期充分地舒展人的精神和心智，提高我们对世界的敏感性，从而给人生的创造性发展提供基础。
正是过早遭至的技术化的教育形式，特别是高度体制化的应试的渗透，导致我们的人生发展很难避免平庸化。
杰出的大家，包括各行各业杰出的人物，无不在年少时打下良好的基础。
这种基础实际上包括以下几个方面：（1）丰富的情感；（2）发达的想象；（3）对知识的兴趣。
他们杰出的人生往往直接奠基于年少时期与自然的广泛接触、对艺术的爱好、从小就开始的广博的阅读、以及由此而形成的自由探究的习惯。
正是从小就打开的广博的心灵世界直接成为他们不平凡认识的基础。
丰富的情感无疑是人生发展最重要的推动力，自幼形成的对自然、他人，对人世间的爱，是一个人创造性的最重要的基础，同时还为我们的创造性提供一种方向的保障。
这种深厚的、广博的爱源自自幼形成的个人与自然、他人与世界的丰富而生动的联系，只有当个人稚幼的生命就开始了一种与周遭世界共同存在的意向，一个人才有可能免于孤立的生存，而培育起对他人和世界的无比的爱。
伟大的心灵总是与伟大的爱连在一起的，在某种意义上大学就是大爱。
发达的想象力乃是提升人生创造品格的羽翼。
一个人的生命空间是通过想象力来拓展的，想象的边界实际上就是一个人存在的边界。
个人在与自然、艺术接触，以及在广泛的阅读中开启的这种发达的想象力，实际上拓宽了人生存的边界，当然也是创造的边界。
这就是爱因斯坦说提出问题比解决问题更重要的原因，提出一个新的问题，本身即意味着我们的精神空间开出新的疆域。
想象力乃是创造性人生最重要的基础，无疑，从小就开始的与自然、文学艺术的亲密接触，是夯实这一基础最重要的途径。
平庸与一般
平庸与一般平庸与一般,一字之差,意境和境遇却截然不同,天壤之别。
一个代表的是没落与消沉,一个却象征着朴实与高贵。
同许多励志的书籍一样,《员工突击》一书借助电视剧《士兵突击》中许三多从孬兵到兵王的成长通过和心路历程,在八个方面给咱们以启发和教育。
通读全书,唏嘘不止,尽管感受颇多,但真正引发我试探的,是一般与平庸的不同。
其实咱们许多人来到那个世界上,都是迟疑满志的,一副“天生我才必有效”的志在必得,不缺乏豪情,更不缺少壮志。
可是,真正能坚持到最后而成为最最卓越者,老是凤毛麟角,屈指可数。
什么缘故?愚以为,通过大浪淘沙,和许许多多可遇见和不可遇见的困难挫折以后,人们大致可分成三类。
一是少数的最最卓越者,他们是领袖,是领导者,指引着事物进展的方向;为数众多的是做一般事的一般者,他们是组成那个社会的最大群体,是那个社会的脊梁;另外一小部份人那么成了平庸者,他们不肯意做一般的事,以为做一般的事有损于他们的形象,因此眼高手低,高不成低不就,怨天尤人,慢慢沦落为平庸。
其实那个世界上的许多人都在做着一般的事,也正是由于这些一般的人所做的一般的事,才推动着人类社会不断进步和提升。
譬如吧,在一支军队里,当元帅的只能是一两个人;在一个国家,当总统、当总理的,也只能是一两个人;在一个企业里,当总领导的,也往往只能是一个人。
那么,如此看来,除元帅,总统,总领导,CEO之外,其他的人那么都是不很成功的人。
假设以如此的观点分析问题和判定问题,那就大错而特错了。
因为决定战争成功的,不是靠一两个元帅和将军,靠的是千万万万个一般的士兵浴血奋战;治理好一个国家不是靠一个总统和几个部长,而靠的是亿万一般的百姓发奋图强;让一个企业兴隆发达,靠的不是一个领导和几个能人,靠的是许许多多一般的员工奋勇争先。
正如一代巨人毛泽东所说:人民,只有人民,才是制造世界历史的动力。
依照社会分工的原那么,不管在一个国家里,仍是在一个组织里,一个单位里,当领导的必然是少数人,而其余的人只能依照某种制度安排去做一般的事。
晋升演讲稿（精选21篇）
晋升演讲稿晋升演讲稿（精选21篇）演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编为大家整理的晋升演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
晋升演讲稿篇1尊敬的领导，各位可敬的同事们：业绩和增员是寿险两大主旋律，去年6月缘于____引荐结识到吴__经理。
爱家人和守护家人也是我的人生，带着个意愿来到平安，成为吴xx的徒弟。
意外留存到今天。
如果晋升是必须的，那么我就勤练基本功——增员。
增员对我影响比较深远是我师傅。
她是个保险业奇才和天才的化身，她用勤奋完美诠释。
如果这句话不完全正确，那至少在很大程度上是正确的，没有非常的精力和工作能力便不可能成为天才。
她伶牙俐齿，是先天的基因和后天培养。
是专业。
技能。
情趣。
能力的综合反映。
不同客户心思和表情都是一道风景，她善于捕捉这种风景融入她工作中。
以四两拨千斤方案顺理成章地把保单签，为自己的经验增加一码，为自己的软囊添加一金，更为关键她拥有更多资本。
在寿险道路上彰显无可替代的价值。
我属于爱自己、爱家人、爱组织、爱团队、爱平安、爱星海、更爱十部。
对于晋升，我的理解是：‘像被幸运撞了一下腰!’做团队就像必须经历老牛、饿狼、雄狮三个阶段。
刚入行营销行业人员，由于没有经验，处于老牛阶段。
可能干得很多，得到的收入可能没那么多，总之就像牛一样，吃的是草，当然挤出的是不是奶就看自己的表现和水准了。
这绝不是贬低老牛阶段的营销人员，实际上当牛做马是这个阶段应该具有的心态。
由于刚入行，你可能还不了解行业情况，市场运作特点，缺乏客户开发及维护技巧，在渠道拓展及运作方面经验欠缺，总之，处于能力十分欠缺的状态。
任劳任怨是必须的，一方面积累做事的经验，提升工作能力，另一方面积累做人的经验，提升为人的水平。
饿狼阶段处于饿狼阶段的主要是有相当工作经验，具备客户开发，市场操作的能力，为人方面也洞悉了领导和客户的心理的营销人员。
专业技术人员双重通道晋升管理制度
专业技术人员双重通道晋升管理制度很多企业受到以下管理方面的困惑：公司将在业务上屡创佳绩的某明星员工提拔为管理人员，结果业务专家沦为平庸的经理，不但四周的人不满，本人的职业生涯也陷入泥潭，进退两难；下属工资不能高于主管，技术人员不往管理岗位发展就没有前途，不少技术骨干纷纷另谋出路，人才流失惨重；很多员工都希望把工作做好并有所成就，但由于员工在公司看不到个人的未来，公司飞速发展，个人却没有相应增值，员工日益消极；这类现象普遍存在于很多快速成长的企业，很多企业大都把上述问题的出现归于激励不足。
但这不是问题的本质，激励只能算是问题的“短期”解决之道，而非“长期”。
传统的员工职业发展只能通过“垂直”职务的变动来实现，也就是说我们平常所说的“升职”。
但是很多员工提拔为“管理者”以后，往往因为不具备管理者的素质能力而象上述问题所展现那样“陷入泥潭”。
其实，这就是单一路径设计的职业发展通道（晋升路径）带来的缺陷。
如何有效地解决上述问题？当今组织基本上都设计为多重职业发展通道。
在员工的职业发展上，企业不能仅仅局限于一条发展通道，把很多员工的发展之路“堵死”，而要建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。
“双通道”的设计在本质上是为了解决这对矛盾，给更多的员工一个盼头，避免“千军万马走管理独木桥”的发展瓶颈。
行业中，最有名的多重职业发展通道是“五级双通道”。
所谓“五级双通道”，就是组织内的晋升路径“横向”按专业类别设置为“管理通道”和“专业技术通道”，“纵向”按层级的高低设置为五个基本的级别（注：管理通道只有三级、四级和五级，专业技术通道才是一级至五级均有），五级双通道为“Y”型通道，管理者是从优秀的专业技术人才中转换过来的。
也有的企业按“H”或“h”设计双重晋升路径，但这两种模型都是从“Y”型演变而来，不同之处是增加了管理培训生——新员工在进入企业工作初期，就严格区分管理与专业线的发展路径。
升职表态发言稿
升职表态发言稿 1恭敬的李总、店长、各位总监：下午好我叫某某，目前上插班，职位是一位服务生。
到公司已经有 4 个月了。
我自信，时常保持微笑的面容。
在工作中有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。
刚进公司是一位新员工，在领导的栽培下，同事的帮组下，我的工作能力有了很大的提升。
我也全身心的投入工作，适应环境。
在业务方面，努力学习。
不断提升业务能力。
牢记酒水包间价格。
牢记上级的教诲。
工作中不断积累经验。
不怕苦，不怕累，学习优秀人员的方法，完成本岗位各项工作任务。
在某某，我团结同事，我们共同努力，团结友爱。
相互匡助。
相互尊重。
有时候过于自信，这是我的缺点，由于工作经验不足，在工作中缺乏处理顾客投诉的实践经验，服务做的不够细致，这是我以后努力地方向。
在以后的工作，我相信，我能行，我可以。
我会成为一位优秀人员，争取成为别人学习的模范。
全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题。
为顾客提供优质的服务。
不断在实践中提高自身素质和业务水平。
如何成为一位出色的服务人员?我个人觉得应该在平时下功夫，观察，用心。
作为服务人员要对自己的工作环境熟悉，熟悉自己的业务工作和制度，提高技能技巧。
必须在实际中不断总结经验，取长补短。
要时刻准备，随时准备为客人服务，包括我们的思想准备和行为准备，顾客到来前，需要服务前，我们有准备，就不慌不乱。
我们要重视我们的顾客，客人光顾我们这里，我们所有人不能怠慢客人，忽视了客人，我们服务人员心理就有了消极现象，员工看客人穿戴随便，消费较低，自认为客人没什么派头，看客人消费低就认为客人没钱，常以貌取人。
服务不积极。
重视和善待客人我们做的不足。
客人是我们的衣食父母这个概念还不够深入我们心理。
真诚的服务可以让客人心甘愿意的消费。
我们的服务人员应该在工作中，服务中善于观察，揣摩客人的心理，预测客人的需要，在客人未提出来之前就能有些把握。
缺乏超前和预测意识。
我们生活在某某，工作在某某摸过每一个包间，打扫整理过每一个包间每一个角落，每块玻璃，每一个开关都是那末亲切。
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我们为什么如此平庸
先声药业总裁任晋生
近一个多月，我有机会近距离接触、阅读了联想和华为。
联想柳传志，40岁开始创业，仅有的20万创业贷款第一笔生意就被骗14万元，期间经历无数次的挫折和失败，21年后的联想成功购并IBM的PC业务，今年联想的销售额近1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。
华为任正非，44岁从骑着自行车推销电话机开始起步，用了不到17年的时间，在华为进入的网络接入、数据通信等五六个领域分别拥有全球第1、第2、第3位的市场占有率，今年上半年销售额突破330亿元，其中海外销售约60%，仅去年的税收贡献就达38亿元。
联想和华为已经成为或正在成为世界级的公司，正在各自的领域与全球数一数二的跨国公司展开直接的、全方位的竞争，这是二家让人肃然起敬的中国最优秀的民营企业，无论是注重品牌宣传的高调的联想，还是专注于研发领先的低调的华为，都创造了令世人瞻目、让国人骄傲的发展速度，我们作为中国企业的一员，也许有必要解读他们之所以优秀的原因有哪些？探究他们令人震撼的业绩背后是什么力量起关键的作用？他们为什么能在短短的十几年取得如此巨大的成就？
如果界定联想、华为是中国最优秀的企业，那我们已有十年半历史的先声能算得上优秀企业吗？如果还谈不上优秀，那又算处在什么状态呢？
前天从华为产品展示中心、研发中心、物流中心、数据中心、培训中心一直到昨天返宁的班机上，我始终心潮澎湃、兴奋不已，久久难以平静，我真切感受到了这二个以产业报国为己任的61岁的中国优秀企业家的远大抱负和强烈使命感。
有时候有比较才能让人清醒，清醒了才真正看到差距，我分明看到了自己的狭隘和平庸，顿时我全身的每一个细胞似乎都充斥了愧疚和不安。
大家都知道优胜劣汰的市场竞争规则，非优即劣，非赢即输，既然谈不上优秀，那就只能算低劣，承认低劣和并不优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。
今年，我们的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是461亿美元，我们即使与内资第1位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利税也只有领先者的七分之一。
回首和反省先声药业十年半的创业经历，开始时曾有过“面对竞争，我们无比兴奋”、“我们不愿呼吸领先者扬起的尘土”的激情，我们曾经有过在没有资本实力的条件下创造出再林、臣功再欣、并购海富、必存首家研发和上市等几个聊以自我慰籍的小打小闹式的创新动作。
也许，我们可以不费吹灰之力就可以罗列100个不能领先的理由和1000个难以成就优秀的借口，但我们如果还有一颗正直和勇敢的心，我们实在难以原谅自己十年多的平庸和安于现状，也许我们已习惯于自我满足和自我安慰，也许我们对什么才算得上优秀、什么状态算平庸已经十分麻木，也许我们先声只有追求领先的语言而没有真正领先的行动和脚步声。
我们先声为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？还是缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。
我沉思良久，我强烈的感觉我们最贫乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，缺少一颗不甘平庸、渴望成功的心，缺少一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲动。
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